㈠ 馬雲在創業過程中都應用了哪些整合資源和融資的手段沒錢可以創業嗎
如果有相應的技能和資源，當然沒錢也可以創業，如果沒有相應的技能和資源，就是有錢也創不了業。
馬雲剛開始創業時候創立翻譯社，自己英語不較好，將知識資源」整合為了「創意資源」和「平台資源」。創立阿里巴巴，18羅漢，整合了「十八羅漢」人力資源。高盛投資，整合資金資源。 融資手段：前期藉助對華爾街熟悉的人士進行融資，後來藉助A/B股設置進行融資，獲得控制權。
(1)馬雲在創業初有哪些創業資源擴展閱讀：
馬雲創業史的具體歷程如下：
1. 1992年，第一次創業，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創業經驗——不能選擇無法規模化的創業項目；
2. 1995年，創辦「中國黃頁」，與互聯網接觸，不了解資本的滋味導致失敗；
3. 1997年，加入外經貿商務信息中心，創業團隊理念相同至關重要；
4. 1999年，創立阿里巴巴，七年創業鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的「隱形人」蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬雲；
5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地，同年舉辦「西湖論劍」，打造企業文化；
6. 2003年，成立淘寶網，創辦支付寶，成熟的商業項目運作；
7. 2004年，網商大會，為電子商務生態圈鳴鑼開道；
8. 2005年，阿里聯姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；
9. 2006年，淘寶大戰eBay，馬雲致命三動作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評委，奠定創業教父地位；
10. 2007年，B2B上市，馬雲成為符號，但也開始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴雲，淘寶之後又一重要戰略，不懂技術但要會判斷技術；
12. 2009年，馬雲造節「雙十一」，線上狂歡；
13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實行「合夥人制度」，與港交所隔空辯論；
14. 2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；
15. 2013年，布局物流，成立「菜鳥」；
16. 2013年，余額寶誕生，進入艱難的領域；
17. 2014年，阿里巴巴移動新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯網公司誕生。
㈡ 馬雲是怎麼開始創業的
假如說馬雲即使沒t做成阿里巴巴，也會比那些動不動拿自己跟馬雲比較的人優秀得多，尤其是那些不知道天高地厚自比馬雲當年如何如何的創業者。為什麼這樣說，下面一起來聊聊
㈢ 求馬雲創業史。
從某種意義上說，馬雲的創業史，與中國互聯網的發展史密不可分，從1992年第一次創業成立翻譯公司到1999年創建阿里巴巴，再到2014年阿里上市，全球市值最大互聯網公司誕生。
㈣ 馬雲從創業開始究竟做了什麼為何能帶領阿里巴巴走向世界
提到阿里巴巴，我們會不自覺地想到馬雲，可以說阿里巴巴能夠走到今天，馬雲的功勞居功至偉，要知道從一開始馬雲就基本上定下了阿里巴巴發展的框架和方向，如果大家有幸看過阿里巴巴紀錄片的話，你可以從中很容易的發現這么幾個點，就是馬雲剛創業的時候中國的互聯網是非常落後的，可以說基本上為0。此外還跟馬雲知道怎麼平衡各方勢力和各方利益有很大的關系，畢竟阿里巴巴是一塊非常大的肥肉，而且它所涉及的利益鏈也非常的廣泛，甚至有的時候還要和政府打交道，所以說這十分考驗馬雲的入世能力，畢竟這是牽一發而動全身的事情。
㈤ 馬雲創業用了哪些整合資源和融資手段
剛開始創業時候創立翻譯社，自己英語不較好，將知識資源」整合為了「創意資源」和「平台資源」。創立阿里巴巴，18羅漢，整合了「十八羅漢」人力資源。高盛投資，整合資金資源。 融資手段：前期藉助對華爾街熟悉的人士進行融資，後來藉助A/B股設置進行融資，獲得控制權。
㈥ 對馬雲在創業之初組建創業團隊「十八羅漢」的做法進行分析和評價
在過去的20年裡，阿里從18位創始人到10萬名員工，管理團隊一直在變化。這「十八羅漢」除了馬雲是掌門人，現在還在公司任職高管的，包括蔡崇信、彭蕾、戴珊和蔣芳。蔡崇信為董事局執行副主席，彭蕾為阿里巴巴收購的東南亞電子商務平台Lazada的董事長，戴珊也成為了另外的商業集團總裁，蔣芳為副首席人力資源官。
初期的50萬元是18名員工一起湊出來的，9年過去後，這18個人中有做到總裁級的孫彤宇，也有還是經理的麻長煒，但沒有任何一個人從阿里巴巴流失。 _庵址淺5哪聚力正是史玉柱與馬雲共有的特徵之一有時使用著極端的管理方式腦白金戰役時，員工們瘋狂地工作、瘋狂加班，馬雲經常會在員工加班的時候動不動就發上幾千元的獎金。他出國後發現了互聯網商務的未來前景，便組織了有如此想法的夥伴們，並排除萬難在1999年成立了阿里巴巴，但當時也是無人知曉，他便挨家挨戶的推銷，也因為他的堅持，讓合作夥伴們看到了希望，更願意跟他一起努力，才有的今天。
拓展資料：
隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架；Timmons（1999）提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型；Christian（2000）提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理範式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等。所謂機會導向，即指創業是在不局限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。
㈦ 馬雲的創業屬於哪種類型的創業創業初期資源的合理配置需要考慮哪些因素
屬於互聯網創業，他的成功很大一部分就是來源於他的早起想法，通過簡單的網路黃頁就能聯想到他的翻譯社的宣傳，可見他是很有想法的人，現在經濟轉型的問題就是需要新的想法的注入，需要創新，雖然騰訊的眾創空間在很多城市開園但是他們始終都是想尋找的就是有創意的人和有創新思維的項目，對於現在而言，這個太重要了。
㈧ 馬雲的創業歷程
㈨ 關於馬雲創業初期的故事
設計網頁的是他的員工。初次創業的故事：
1995年3月，馬雲從杭州電子工業學院辭職，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足了2萬元准備創業。
1995年4月，中國第一家互聯網商業公司杭州海博電腦服務有限公司成立。三名員工是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。
1995年5月，中國黃頁正式上線，馬雲開始從身邊的朋友做生意。此時，離中國能上Internet還有3個月。
1995年7月，中國黃頁為浙江省外宣辦做了一個網站，在網上宣傳浙江的經濟文化，名曰「金鴿工程」。
1996年3月，由於杭州電信也做了一個中國黃頁，分食市場，馬雲決定和杭州電信合並。中國黃頁作價60萬元，佔30%股份，杭州電信投現金140萬人民幣，佔70%股份。
1997年，在得到外經貿部進京成立中國國際電子商務中心邀請後，馬雲決定放棄中國黃頁。他將自己所持的21%中國黃頁以每股2、3毛錢的價格賤賣給了公司，拿回10多萬元。
之後馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列網站。
(9)馬雲在創業初有哪些創業資源擴展閱讀：
馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人。
1964年9月10日出生於浙江省杭州市，馬雲的爺爺抗戰時做過保長，解放後被劃為「黑五類」，取名為「馬雲」，就是希望馬雲以後乖巧懂事，少惹是非。
12歲時，馬雲買了台袖珍收音機，從此每天聽英文廣播，對英語開始感興趣，13歲起，馬雲因為打架記過太多，曾被迫轉學到杭州八中。之後馬雲參加中考，考了兩年才考上一所極其普通的高中，其中一次數學只得了31分。
1999年4月15日，阿里巴巴網站正式上線。Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴後，飛赴杭州洽談投資，在和馬雲談了4天後，決定辭職加入阿里巴巴。
2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學合作共建杭州師范大學阿里巴巴商學院，馬雲出任董事長。
2013年5月10日，馬雲正式卸任阿里巴巴集團CEO，陸兆禧接替馬雲出任阿里巴巴集團首席執行官