⑴ 怎樣通過人力資源管理獲得企業競爭優勢
企業擁有競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中制勝使自己立於不敗之地。但並非企業所有資源、知識和能力都能形成競爭優勢，要形成競爭優勢，必須使擁有的資源與其他企業相比存在異質性的特質，人力資源恰好滿足這一要求。
1、人力資源具有獨特的自身價值，能夠提高企業的效率，在創造價值和降低成本方面超越競爭對手
人力資源管理是人力資源與企業戰略匹配的動態過程，目的在於保證企業的人力資源始終與企業戰略相一致，通過人力資源形成和加強企業競爭力，進而獲得競爭優勢。通過組織結構設計、員工結構設計、人力資源規劃、人力資源培訓、激勵機制設計和企業文化建設等人力資源管理核心要素的控制，企業不僅可以降低成本，更可以創造出新的價值。
2、人力資源是稀有資源，不能被競爭對手同時佔有和輕易模仿
人力資源與其他的經濟資源的不同關鍵在於其稀有性的資源，它的稀有性和差異反映在不同的個人身上，存在著數量和質量的差異。這種資源應該屬於意會性、知識長期積累的結果，而其他企業不可能通過短期的努力創造出類似於該企業擁有的資源能力。人力資源隨著人的經驗，閱歷的增加，其價值就越大，這一特性決定了人力資源的內涵是不可從市場上獲取的，也體現了其不可替代的性質。
3、加強人力資本管理，構建企業競爭優勢
（1）形成科學合理的激勵機制 .對企業員工的激勵應當劃分類別與層次，區分激勵的側重點，採取不同的激勵方式。
（2）加大對人力資本的投資力度 。企業要想保持並提升企業的競爭優勢，離不開對企業人力資本的投資。
（3）注重人力資本的再開發 .人力資本再開發指的是企業對人力資源的醫療保健投入。
⑵ 人力資源應該如何利用
如何做好企業人力資源管理工作
現代企業存在的人力資源管理並非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。
人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育、發掘、利用和協調的活動。企業管理的對象是與實現特定目標有關的各種有限資源，它們包括人、財、物、時間和信息等。對有限資源不僅是協調問題，更重要的是要充分發掘其潛力，有效發揮其作用，從而更好地實現特定目標。在企業管理對象的諸要素中，人是最能動的資源，也是最重要、最活躍的因素，對其它資源的管理都是通過對人的管理來實現的。
人力資源管理從概念上講，就是指影響員工的行為、態度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。
人力資源管理實踐包括：確定人力資源需要(人力資源規劃)、吸引潛在員工(招聘)、挑選新員工(甄選)、教導員工如何完成他們的工作、為將來做好准備(培訓和開發)、向員工提供報酬(薪酬)、對員工績效進行評估(績效管理)、創造積極的工作環境(員工關系)。從管理職能上看，人力資源可概括為四個方面：人力資源配臵(包括規劃、招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、轉換等)、培訓與開發(包括技能培訓、潛能培訓、職業生涯管理、組織學習等)、工資福利(報酬、激勵等)和制度建設(組織設計、工作分析、員工關系、員工參與、人事行政等)。
近年來國內企業對於人力資源的認識在不斷提高，很多企業的人事處、幹部處也換牌成為人力資源管理部門但真正成為企業戰略合作夥伴的人力資源管理部門為數卻並不多。人事部門的工作也仍以解決企業事務性問題和執行上級交辦的事項為主，缺乏從開發人力資源的角度，以提升企業經營績效、促進企業持續發展為目的的戰略性思考。實現有計劃的人力資源使用模式以及旨在使組織能夠實現其目標的戰略性人力資源管理。
人力資源管理成為企業長遠發展的助推器。企業的人力資源管理如何才能起到支持企業的戰略。
首先是人力資源管理定位的轉變。人力資源管理要從現在的輔助性、事務性的戰術層面，提升到獲取競爭優勢的戰略層面。它不再是企業經營戰略的一個執行者，而是參與甚至主導企業戰略的決策過程。同時在戰略執行的過程中，通過各種人力資源管理制度的設計和實踐幫助企業贏得競爭優勢。
其次，人力資源管理要從行政管理的角色轉變為建立以顧客為導向的新理念，真正建立起以顧客為導向的人力資源管理體系，使人力資源管理
部門真正從成本中轉為利潤中心。高層人力資源管理者已經開始把人力資源管理職能當成是戰略性業務來看待，並試圖根據他們的顧客基礎、顧客需要及滿足顧客需要的技術條件等來界定自己的業務內容。針對不同客戶的不同需求，人力資源管理部門根據自己的專業知識來確定需要運用哪些技術、通過哪些途徑來滿足他們的需要。這種以顧客為導向的人力資源管理理念，有助於企業從整體上成為面向顧客的組織。
第三、要將人力資源管理作為一個長期性的系統工程來考慮，重視人力資源管理系統各個環節相互間的銜接與配套。在出台每個政策或採取每
個策略行動前，都要考慮是否有利於企業戰略目標的實現、是否有利於員工士氣的提高。
第四、傳統的人力資源管理主要局限於員工在企業中上班時間內的行為管理；而現代人力資源管理，已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內，大大拓展了管理的范圍。注重家庭生活與工作生活的質量、關注家庭與事業的平衡被認為是一種更加符合人性的、更加有利於提高員工奉獻精神的現代管理理念。「沒有滿意的員工就不會有滿意的顧客」。
第五、人力資源作為企業最核心、最寶貴的資源，其功能的顯現和地位的提升使人力資源管理成為企業管理方面最具決定意義的內容，對人力資源管理者本身也提出了更高的素質和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時勝任職能性角色和戰略性角色，既能管理又能協調。現代企業的人力資源管理人員要想真正發揮作用，應具備以下條件：
一是熟悉企業的業務：
二是能夠掌握和應用現代人力資源管理的手段； 三是在企業中具有良好的個人信譽；
四是懂得如何推動和領導企業的變革與重組。 員工在一定程度上具備上述條件，可通過擁有的專業知識和技能提供建設性的戰略服務。
讓人力資源部門在企業中真正發揮作用。人力資源管理部門要在企業中真正發揮作用，具體來說，要做好以下幾方面的工作：
第一、加強人力資源環境的管理，創造一個積極的人力資源環境。 1、將企業的人力資源管理實踐與企業的目標聯系起來。企業要根據自己的戰略目標對組織進行設計、對人力資源進行合理的調配，確保企業獲得高技能的員工、確保企業建立起能夠促使員工行為與企業的戰略目標保持一致的報酬系統。
2、確保人力資源管理的各項規章制度符合國家和地方的法規，依法辦事。
3、通過流程和工作設計來增強對員工的激勵性，提高員工滿意度，同時力爭實現顧客服務、質量、企業勞動生產率的最優化。
第二、注重人力資源的獲取與准備。 要想在當今這種動態環境中取得成功，我們必須善於幫助我們的員工做好應對各種變化一一既包括產品市場上的變化，也包括勞動力市場上的變化的准備。企業必須招募、培訓、集結一支多元化的勞動力隊伍，以確保公司具備能夠最好地滿足顧客需要的各種各樣的技能。為了做好這一點，我們將會比以往任何時候都更加註意將公司的人力資源規劃企業的經營戰略決策緊密地結合在一起。
人力資源准備是企業戰略實施的關鍵，員工不論職位高低，都是產生效能的源泉。所以，企業應注意配備符合戰略思想需要的員工隊伍，將他們培訓好，分配給他們適當的工作，並加強宣傳教育，使企業務層次人員者晰立起與企業的戰略相適應的思想觀念和工作作風。人員的配備和培訓是一項龐大、復雜和艱巨的組織工作。人力資源部門本身人員的素質在很多時候都會成為企業戰略和人力資源戰略實現的瓶頸，所以人力資源管理應該首先解決自身部門的人力資源問題。
員工技能的高低也會對公司的戰略實施產生很大的影響，員工技能的發展和培養依賴於企業完善的培訓體系。每個人都要經過嚴格的訓練，才能成為優秀的人才。如果不接受訓練，一個人即使有非常好的天賦資質，也可能無從發揮。人力資源管理有很多的工具和技能，這些工具和技能對於人力資源的戰略規劃和實現都非常必要，所以人力資源部門必須努力學習和提高，從自身技能上保證人力資源戰略的實現。人力資源管理技能往往是人力資源是否能夠在企業獲得應有地位，是否能夠幫助企業獲得成功的必要條件。
第三、做好員工評估與開發工作。
管理人員必須確保員工具有完成當前以及未來工作所必須具備的各種技能。由於新技術、新管理思想、新管理工具的出現，許多企業正在對工作進行重新設計，以便使得這些工作能夠用團隊來完成。這樣，管理者和員工就有可能需要開發出能夠在團隊工作的環境中取得成功所必備的新技能。
人力資源在這一領域要做好以下幾方面的工作：
1、加強績效考核工作。對員工的工作績效進行衡量，並與員工的薪酬、晉升及職業生涯發展等方面相聯系。
2、做好員工的職業生涯規劃。幫助員工為適應未來的工作角色做好准備，確認員工的工作興趣、工作目標、價值觀以及與職業有關的其他問題。
3、創造對企業和員工雙方都有利的僱傭關系和工作環境。 第四、建立具有激勵作用的薪酬體系。除了有意義的工作之外，薪資報酬就是企業用來回報員工對生產率、質量、顧客服務所做貢獻的最重要的激勵因素了。此外，薪資和福利還可被用來作為對員工加入本企業所支付的一種報酬以及吸引新員工的一種手段。如果員工對工資和福利水平不滿或者認為企業的工資和福利分配不公平，那麼員工的工作積極性和對工作的滿意度就會受到損害。
最後一點，就是要改變過去的陳舊觀念。在企業往往一談到人力資源管理，大家就以為僅僅是人力資源部的工作，員工績效不好，大家說人力資源部招聘的人員不行，人力資源部的培訓沒有搞好等等。其實，人力資源管理並非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作
⑶ 如何取得人力資源管理師資格認證
如何通過企業人力資源管理師考試
一、學習教材的時間安排
1.教材建議要學三遍以上，讀者可能會說我怎麼會有那麼多時間呢？其實不然，咱們只有在學習第一遍教材的時候會覺得吃力。教材共有六章，其實每章大概在120頁作業，一個星期7天，所以每天讀書不超過20頁。第二次、第三次通讀課本的時候就不需要再花費這么長的時間了。
2、三遍教材需要怎麼分配呢？
第一遍，需要在考前3-5個月進行，本人建議是5個月，否則考試前記憶的時間會受影響，在這個階段只要做好理解並對教材進行勾畫就可以了，大家不要給自己那麼大的壓力，都不是神人，看一遍書就想背會是不現實的。
第二遍：在考前3-0.5個月進行，這是一個痛苦的過程，那就是要進行背誦了，在這里強調是背誦不是朗讀。什麼是背誦，就是把書合上也能夠把要點說個七七八八。在這個階段我們書海拾貝教育（打個小廣告）會給學員發我們針對簡答編制的內部資料，這個是需要在這個階段重點記憶和背誦的。很多同學可能會說我記不住怎麼辦，這個問題咱們在後面回答。
第三遍：在考前0.5個月，進行查缺補漏，這個階段理論上教材的內容應該是記憶的差不多，思路也是清晰的，需要把第二遍背過的內容再鞏固一次，並且針對我們在考前的串講中勾畫的預測考點要進行針對性的記憶。這個階段要達到的水平就是，看到題目答案中的關鍵詞就要立刻浮現在眼前。
另，需要給大家再強調一點的是，從你計劃開始學習人力資源管理師開始，就一定要保證每天2小時的學習。這個是我每次開課的時候都給大家強調的，但是能做到的寥寥無幾，但是能做到的同學基本都毫無懸念的通過了考試。可能時間對於所有上班族來說都太寶貴了，我後面給咱們再更新一些時間管理的內容，幫助大家來規劃自己的時間。
二、記憶技巧
終於要來到重點了，那就是很多學員朋友在上課的過程中，說內容太多記憶不了，其實這個是能夠理解的，因為大家現在都是要工作，回家還要照顧老人和孩子，時間精力確實有限，那麼就需要在記憶方面有技巧hlj.yd119.cn
1、在理解的基礎上記憶：在這里又要強調一遍，大家都不是神人，一定不要在第一遍看書的時候給自己太大壓力，在這個階段一定要做到對教材內容的理解，為什麼原理是這樣的，為什麼程序步驟是這樣的，這個是學習的基礎，否則是很難達到背誦的水平的
2、一定要使用思維導圖：書海拾貝教育每次在學員上課之前，都會將各章的思維導圖發給大家，並且強調一定要結合思維導圖去學習。這是因為各章的內容相對還是比較多的，各個部分都會在一些細節的內容處進行延伸，所以會出現你看完了這個部分的內容，結果忘記了你學習的題目是啥，越學腦子越混亂，所以一定要使用思維導圖，使知識內容在大腦里是立體的，各個章節的內容是可以串聯起來的
3、順口溜記憶法：這是我比較推崇的背誦方法，就是將記憶條目比較多的內容，抽出中間的關鍵字，變成一個順口溜來記憶。這種方法的好處在於，記憶快而且准確，比如說有八條九條的，一般不會漏掉其中一條。有的學員朋友們給我說，我不會編啊，這個是需要練習的，多練習幾次是沒有問題的。當然每個學員都會有自己的背誦和學習的方法，總結一套符合自己學習的方法，會使你的學習事半功倍。
三、其他技巧
1、打字速度：現在都是機考了，大家一定要提高自己的打字速度，比如說一級的公文筐考試，十道題三個小時，每道題按10-12條計算，算下來得不少字，所以一定要提高打字的速度；
2、學習心態：我一直都想傳達的是，希望能夠通過考試培養一種學習型人生，把學習作為生活的一部分。但是我本人很喜歡考試，那是因為考試會督促我學習，否則我可能就半途而廢了，所以考試不是最終的目的，而是督促學習的手段；
3、考證就是考證：這一條和第二條並不矛盾，我們學習人力資源管理師的課程，最終的結果就是考證，有的學員會說我想通過學習人力資源管理師提高實操技能，那我想說的是你選錯課程了，人力資源管理師是偏理論的東西，但是理論是實踐的基礎，必須要有系統的理論知識才能撐起來合理的實操技能。我建議如果不是hr專業的童鞋，可以先學習人力資源管理師，然後再針對性的上一些實操性的課程。
⑷ 如何快速拿到人力資源管理師資格證書
一、申辦主體：公民個人或單位組織
二、申辦條件: 公民個人或單位組織申辦人力資源服務機 構應具備以下條件：
1、有明確的業務范圍、相應的機構章程和規章制度; 2、有不少於20平方米的固定服務場所(冠以省名的不少於40平方米)和相應辦公設施;
3、有10萬元以上的注冊資金; 4、有3名以上具備相應職業資格(冠以省名的應有5名以上大專以上學歷，具備相應職業資格)的從業人員;
5、法律、法規規定的其他條件。
三、申請材料:
1、主辦單位或擬任負責人簽署的書面申請報告。報告內容包括：機構名稱、地址、業務范圍、服務方式、主要負責人基本情況及申請開辦時間等;
2、擬任負責人和專職工作人員的身份證、畢業證、職業資格證原件及復印件，擬任負責人和專職工作人員的個人簡歷及近期免冠照片三張，單位開辦的還應出具開辦單位的《營業執照》或成立批文原件及復印件，個人開辦的須提供居住地派出所的居住證明;
3、機構章程和管理制度。機構章程應載明下列事項：機構名稱、性質、服務宗旨、業務范圍、組織形式、出資方式和數額及其他有關事項; 4、工作場所及辦公設施的使用證明(租用的須附租賃協議);
5、注冊資本(金)驗資報告; 6、工商部門出具的《企業名稱預先核准通知書》; 7、《開辦人力資源服務機構申請表》(一式三份)。
四、辦理程序：
1、受理：對申請機構提交的材料，即時審理。
2、審查：對申報材料齊全的，人力資源和社會保障行政部門在受理申請之日起20日內審查完畢。對提供材料不完備的，隨時告知申請機構予以補正。
3、實地考察：工作人員到現場對開辦場所、辦公設施、辦公環境等進行實地考察。
4、發證：符合條件的，予以批准，頒發《人力資源服務許可證》;不予批準的，應當說明理由。
申辦者須持人力資源和社會保障行政部門頒發的《人力資源服務許可證》，到同級工商行政管理部門辦理企業注冊登記，領取營業執照。未依法許可和登記的機構，不得開展人力資源服務活動。
⑸ 人力資源管理師資格證如何考取
如何成為人力資源管理師
首先是資格方考試你要參加，是由政府的培訓機構組織的人力資源管的培訓（具體請查地的勞動部門網站，報名條件也在上面了），你通過考核之後首先是從資格方面合格了。
接下啦就是企業中的實踐了，由於企業發展的程度不同，所以跟學到的理論知識會有比較大的差異，所以在整個工作過程中不斷的累積經驗、與理論比較，慢慢的就會成為真正的人力資源管理師了。
國家資源和社會保障部人力資源職業鑒定考試，共分四個（四級、三級、二級和一級），一級最高，即高級企業人力資源管理師，四級最低，即企業人力資源管理員，每年兩次，一般在5月份和11月份的第三個星期天。
人力資源管理師（二級、三級包括四級）考要參加兩個科目考試，即基礎知識和技能操作。基礎知識考試採取標准化試卷書面測試方式，考生在答題卡上作答。技能考試採取閉卷書面測試方式，考核的題型包括計算分析題、問答題和案例分析題等。二級要參加綜合評審，也就是人力資源和社會保障部組織的「面試」，一級的的綜合評審是採用文件筐的形式考試。
人力資源師考試內容：人力資源規劃;職業生涯設計;崗位描述;人員招聘;員工培訓;員工激勵;績效考核;薪酬福利設計與管理;勞動關系管理等相關內容。
考試卷面分值100分，60分為及格。師級（二級）資格另外還需參加論文綜合評審(撰寫與答辯)。
論成績、實操成績、綜合評審成績分別達60分，且論文或業績實務分析報告寫作與答辯成績分別達60分，為評定成績合格。核發由國家勞動和社會保障部驗印的全國通用《中華人民共和國職業資格證書》人力資源管理師頒發國家二級職業資格證書，助理人力資源管理師頒發國家三級職業資格證書。hlj.yd119.cn
報名條件：
1、人力資源管理員（具備以下條件之一者）
（1）連續從事本職業工作1年以上。
（2）經本職業四級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
（人力資源專業大三下學期在校生）
2、助理人力資源管理師（具備以下條件之一者）
（1）連續從事本職業工作6年以上。
（2）取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。
（3）取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
（4）取得大學專科學歷證書後，連續從事本職業工作3年以上。
（5）取得大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作1年以上。
（6）取得大學本科學歷證書後，經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
（7）具有碩士研究生及以上學歷證書。
（人力資源專業大四下學期學生）
3、人力資源管理師（具備以下條件之一者）
（1）連續從事本職業工作13年以上。
（2）取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作5年以上。
（3）取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上，經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
（4）取得大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作5年以上。
（5）具有大學本科學歷證書，取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。
（6）具有大學本科學歷證書，取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
（7）取得碩士研究生及以上學歷證書後，連續從事本職業工作2年以上。
4、高級人力資源管理師（具備以下條件之一者）
（1）取得本職業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作3年以上,經本職業高級人力資源管理師正規培訓達到標准學時數,並取得畢（結）業證書。
（2）具有本專業或相關專業博士學位，連續從事本職業工作2年以上。
⑹ 人力資源證怎麼報考
人力資源管理證書一般可以在國家或者各地的職業技能鑒定中心報考，目前基本上都有網路報考渠道。再有就是有的培訓機構可以代為報考，如果你考慮參加培訓的話，可以咨詢培訓機構。
⑺ 簡述人力資源管理的途徑
1、人力資源獲取是指組織為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，並從中挑選出適宜人員予以錄用的過程。
2、獲取途徑：1.社會招聘；2.組織內部培訓。
(一)、外部招聘獲取人力資源優缺點:
優點：
1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新觀點和新認識，這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之一。
2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生一種壓力，迫使他們更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。
缺點：
1、成本高，招聘得到的員工不一定是企業需要的。
2、外聘的人才需要花費較長的時間了解企業，從而影響企業整體績效。
3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。
4.2 內部培訓開發人力資源
(二)、內部招聘獲取人力資源優缺點:
優點：
1、員工的忠誠度較高，因為員工了解並認可本企業文化，較容易與企業建立一種心理默契。
2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。
3、在一定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。
缺點：
1、培訓所花費較長的時間
2、接受培訓的是少數，容易挫傷及影響其他人的積極性。
3、如沒有嚴格的培訓計劃和內部晉升制度，一般內部發展計劃的成本會很大。
無論是人力資源的外部招聘還是內部招聘都有各自的優缺點，企業若選擇從外部招聘的方式，可以短時間內獲得人力資源，但該人才不一定是企業需要的；若選擇內部培招聘的方式獲取人才，時間周期太長。
⑻ 如何考人力資源證書需要買哪些書
人力資源證書獲取方法：首先在各省和勞動保障廳職業技能鑒定中心或代理機構報名，由各省職業技能鑒定中心審核報名條件 ，在審核通過後，交考試費用，繳齊費用後領取准考證 ，然後就可以參加全國統一考試（考場由各省職業鑒定中心組織安排 ），通過之後發放證書（未通過者可以參加補考） 。
(8)如何獲取人力資源擴展閱讀：
企業人力資源管理人員全國統一考試按照國家職業標准分為人力資源管理員（國家職業資格四級）、助理人力資源管理師（國家職業資格三級）、人力資源管理師（國家職業資格二級）、高級人力資源師（國家職業資格一級）。
凡考核合格者，由國家人力資源和社會保障部頒發相應等級的職業資格證書，並實行統一編號登記管理和國家勞動部官方網站網上查詢，是相關人員求職、任職、晉升、包括出國等的法律上的有效證件，可記入檔案、全國通用。
參考鏈接：網路—人力資源管理師證書