⑴ 資源獲取怎樣才能做到
一般企業在很大程度上只依賴於一種主要途徑來獲取資源。有些企業的大部分資源都是自己研發的，有些偏重授權許可或合資，還有一些則專注於並購。
在資源開發出現問題時，企業往往把它歸咎於執行不力。但作者的研究顯示，資源獲取方式才是成功的關鍵。與採用單一途徑的企業相比，通過多種方式獲取資源的企業更有優勢：它們在未來5年內繼續經營的概率比那些主要依賴聯盟的企業高46%，比專注於並購的企業高26%，比堅持內部研發的企業高12%。在疏於關注自己所用策略的管理者中，有54%的人獲取資源的失敗率較高；而在那些全面評估並謹慎選擇各種途徑的管理者中，只有20%的人出現較高的失敗率。
本文作者在過去10年裡進行了大量研究，並與全球眾多行業的管理者進行了廣泛討論，在此基礎上提出了一個框架，能夠幫助你在獲取資源時做出更具戰略性的決策。根據這一框架，你需要考慮三個問題：
你是否已經擁有相關資源？如果你需要的資源與企業現有資源相似，如果你在目標領域強於競爭對手，那麼內部研發新資源要比從外部獲取更快也更有效。這也就是說，大多數漸進式改進最好還是在內部完成。但內部研發也可以激發一些重大項目的誕生。例如，以色列制葯企業泰華公司不僅生產通用名葯，還利用其已有的研發能力以及與眾多科學家的長期合作關系，開始生產專利葯。
你和資源提供者是否有共同的價值認識？如果看起來內部研發能力不足，那麼與外部資源提供者簽訂合同（如授權協議）或許是一個明智的選擇，因為這是從外部獲取資源的最簡便方式。但是，只有當雙方對資源價值達成共識時，簽訂采購合同的選擇才可行。如果合作雙方從一開始就沒有達成共識，那麼采購合同恐怕就很難達成。原因在於，如果一方對資源價值的了解少於另一方，它就會因為害怕遭受算計而不願簽署合同。德國博世公司曾打算通過采購合同引進日本電裝公司的空調技術，但最終還是決定放棄，因為電裝公司對資源價值的了解遠多於博世。在這種情況下，你可以考慮是否與外部提供者建立某種更廣泛的聯盟關系，如研發和營銷合作，或者建立獨立的合資企業等。如果雙方無需委派很多人員和部門來協調共同的活動，那麼聯盟關系往往最為有效。
你需要與合作夥伴建立多深的關系？如果建立合作關系無法幫助你實現自己的目標，或者為了獲取所需的資源，需要大量人員和部門的參與，那麼企業收購或許是你的最佳選擇，尤其是當你與資源提供者之間的關系涉及極為重要的戰略性資產時。當然，企業收購是一種「粗暴」的資源獲取方式，往往會讓收購方付出巨大代價，並干擾其業務的穩定發展。但收購也確實能讓尋求資源的企業在目標資源和現有資源的協調方面掌握主動權。與聯盟相比，它使企業能夠為未來發展構建起一個更加穩定的知識平台；而與單純的許可相比，它也可以使企業匯聚更加全面的資源。
不同的資源獲取途徑要求企業具備不同的選擇能力和執行能力，進而需要不同的文化和組織結構，而所有這些都得花時間來建立。盡管固守一種途徑可能在短期內有效，但長遠來看，企業可能面臨巨大風險，即最終在錯誤的道路上越陷越深，被能力更多元的競爭對手越落越遠，甚至很可能成為被收購的目標。
⑵ 創業資源獲取途徑有哪三種
創業資源獲取途徑有哪三種第一、有望成功的創業計劃、資金、技術
1、內容角度：人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、信息資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態角度：有形資源、無形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、桿杠資源
6、投入時間順序角度：初創投入資源、創業生成資源
第二、一個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、（what）你要做什麼？清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、（for whoand at where)你的市場在哪裡？論證你的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模；同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優勢。
3、（with whom）你准備和誰一起做？闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）你准備怎麼做？說明你採用什麼生產產品或者提供服務和技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產品。
5、（how）創業第一年的經營狀況怎麼樣？(預先)編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。
第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關系、市場信息等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司30%的人不夠好呢？
3、一旦企業成立，創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。
第四、技術、市場與政策等信息
1、技術、市場及政策等信息是創業者正確決策的信息依據，是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中，如不能及時地、完備地、得到這些信息、創業者必然會「盲人摸象」處處碰撞。
3、同時，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術經濟信息的完整性、准確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關繫到創業企業的成敗。
第五、創業者要搭建網路關系
1、創業者重要的就是現金流，網路營銷可以幫你活動穩定的現金流。
2、一些新創的企業的成功往往擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此，營銷網路是重要的創業資源之一。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品，還是銷售自己生產的商品，都需要強大的營銷網路作為營銷平台。
⑶ 大學生獲取組織資源的途徑有哪些
剛步入大學時，要盡可能的利用好課余時間去參加一些有意義的社團活動，畢竟大學的時間還是相對充裕的，大一下學期那個時候，就可以考慮申請加入校學生會或者院學生會，以及大學其他社團，不僅能開闊自己的朋友圈，還能通過很多活動來鍛煉自己的執行能力，同時更能有更多的時間精力跟老師接觸，那樣就更進一步的獲取更好的組織資源，身為一名大學生，與自己院系的書記以及老師多交流，是獲取組織資源最清晰明了的方式，同時還要多交朋友，交益友。
⑷ 如何提高獲取資源的能力
快速的獲取知識，我認為與個人的能力無直接相關性，重要的是某些技巧和方法，要說提高這方面的能力並且要快速，我認為沒什麼捷徑可走，要有明確的目的性，強化勤奮刻苦的精神，在確定目標後，就要集中精力，要專心專注，不隨意擴大或改變目標，堅持不懈，做到自我有效管理，提高自控能力。
⑸ 企業資源怎麼進行獲取
企業資源的獲取：
企業獲取競爭優勢的前提是擁有異質性和非流動性的資源，因此，企業要想成功，面臨的首要任務是如何獲取這些資源，並充分利用仿製者的認知限制、時間劣勢和經濟劣勢等這些難以復制的獨立性機制障礙及早獲取租金，以及持續不斷地獲取新的資源，推動企業向更高、更深層次發展。根據資源的來源和採取的方式不同，可以將企業獲取資源的方式歸納為以下三種類型：內部培育、合作滲透和外部並購。下面從資源的角度解剖一下這三種類型的特點和主要表現形式。
(一)內部培育
內部培育是指企業所需要的資源是通過自身長期不斷地摸索、學習、創造等方式積累而獲得的，幾乎所有企業的發展都經歷了這一方式。需要內部培育的資源主要包括幾乎所有的形象資源和部分規則資源，其中以企業商譽和企業文化最為典型。在長期的探索過程中，資源及其使用、整合過程都深深地打下了企業的烙印，因而這種資源是企業最熟悉、最穩定、最具有獨特性和不可復制的資源，同時也是企業最寶貴的資源。即使有些資源可以被他人部分仿製，但由於沒有相應的具有本企業特徵的黏滯資源或周邊資源與之匹配，因而也就不能產生協同效應，也就不會給仿製方帶來這方面的競爭優勢。
(二)合作滲透
合作滲透是通過與外界建立正式或非正式的合作關系來獲得資源，包括非正式的網路和正式的戰略聯盟。網路是以專業化聯合的資產、共享的資源控制和共同集體目的為基本特性的組織管理方式，是介於「市場」和「層級組織」的一種中間性治理結構，包括基於高度信任、投資於高專用性資產的信任增強性網路和基於低信任、投資於低專用性資產的生產網路。信任和使用效率分別是這兩種網路中的關鍵因素。網路的優越性主要體現在以下方面：
(1)它在合作夥伴的核心能力之間架起了橋梁，使合作夥伴有可能獲得對方的核心資源和知識，從而顯著增強組織學習的效果。網路可以促進創新，這已經成為共識。機遇條件、獨占性條件、積累程度和知識基礎是主要影響因素。
(2)網路可以節約資源、降低成本，包括外部規模經濟和交易成本的節約。戰略聯盟是兩(多)個企業(或特定事業和職能部門)為實現資源共享、風險分擔等目的，而通過各種契約結成的優勢互補、要素流動的鬆散型合作組織。優勢互補是戰略聯盟的最大特徵。從價值鏈的角度看，網路是雙方共享各自價值鏈上的某些環節，以集中優勢的經營資源和能力，克服彼此的薄弱環節，無形中擴大了單個企業的邊界。這樣，企業對資源的使用界限也擴大了，一方面可以通過學習將對方的部分資源「轉移」到自己的企業中，以提高本企業現有資源的使用效率，降低轉置成本和企業進出壁壘；另一方面，依據專業化分工思想、出於優勢互補目的而組建戰略聯盟，從某種程度上也會提高社會資源的整體利用效率。
(三)外部購並
外部購並(收購和兼並，含一般意義上的市場購買)是採取直接的、一次性的，甚至帶有「侵略性」的方式來獲得企業所需要的資源。這是企業獲取資源和能力的一種最直接、最迅速的方式，尤其是在這個以「10倍速」前進的信息社會里，速度競爭已成為企業戰略管理的焦點，單純依靠步步為營、穩扎穩打的戰略，已經不能適應時代的發展。因此，企業尤其是高科技企業都競相採用購並擴張的方式，力求以最快的速度增長，最快地獲取發展所需要的各種資源和能力。購並可以有效地降低進入新行業的結構壁壘，獲得靠內部培育很難或需要很長時間才能獲得的資源，可以提高企業現有資源或獲得新的資源的利用效率。購並可以產生協同效應，包括財務協同效應、經營協同效應和文化協同效應。財務協同效應包括降低資金成本、實現合理避稅和促使股價上升等；經營協同效應主要體現在效率的變化上，使雙方在產品、技術開發、生產、組織結構、供應鏈關系和戰略能力等方面產生共振；文化協同效應是雙方在核心價值觀上的互相激盪並最終達成共識。這是購並戰略成功的最高境界，是一種深層次上資源的融合。只有文化上的協同效應才能將經營協同效應和財務協同效應發揮得淋漓盡致，並能夠長期保持下去。
⑹ 創業資源的獲取途徑有哪些
創業資源獲取的三種方式，即資源購買、資源吸引和資源積累。
第一階段為企業明確獲取創業資源類型並確定創業資源來源。
第二階段為企業確定獲取創業資源的途徑。值得注意的是，創業過程是一個不斷循環、迭代的過程，受信息和資源變化的影響，創業者和新創企業需要不斷地調整機會方向和創業資源獲取的方式，以提高創業資源獲取效率和質量。
創業資源獲取的根本困難源於創業活動所具有的不確定性。因此，對創業者關系網路屬性與創業資源獲取關系進行研究，有助於對前述問題進行更為明確的回答。
(6)如何高效獲取與組織資源方法擴展閱讀：
創業資源獲取有助於新創企業克服「小」和「新」的先天缺陷，減輕制度壓力及合法性 缺失的弱點，是新企業得以生存、成長並獲得持續競爭優勢的重要戰略選擇。資源本位論也認為，企業在創立過程中，率先佔有的各種資源會對企業發展形成優勢壁壘。
現實中一些創業者和新企業，如百 度、京東、餓了么等通過創業成功取得了驕人業績，無不是首先通過各種方式獲得所需的創業資源。創業資源可以分為不同類別，如資產型資源與知識型資源、運營性資源和戰略性資源以及人力資源、 物質資源、技術資源、財務資源、市場資源和組織資源等。
⑺ 在網路學習環境設計中,你如何收集與組織學習資源
首先要掌握收集資源的基本程序：即及時分類收集；按需要定向收集；比較分析收集。
及時分類收集：就是要堅持隨時隨地隨手及時收集學習資源；還要及時將佔有的信息分類，各人可根據自己的興趣和學習的需求分成若干類，也可按照學科知識內容進行分類。
按需要定向收集：根據自己的需要，將信息的收集范圍限定在某個方向領域，這樣內容比較集中，時間精力比較專一，有利於重點研究和專題突破。對於學生方面，一是為強化學生感興趣或愛好的某方面；一是彌補學生某方面的缺陷和不足。對於教師方面，要根據自己的教育、教學任務或研究課題作為方向領域，收集與方向領域相關的信息。
比較分析收集：在收集信息的過程中，要做好信息的比較分析，重點分析所收集的信息是否符合自己鎖目標的要求，是否有收選價值。
收集選擇信息的基本方法：標記法、筆記法、卡片法、搜尋法、剪貼法、庫存法。
標記法：在教科書、報刊、圖書等信息的閱讀學習中對所需信息進行標記。
筆記法：可分為摘錄筆記、提要筆記和心得筆記。信息內容十分精要和有價值，可重點原文摘錄；如信息廣，內容繁雜，可將相關內容提煉出來作提要筆記；如果信息對自己感觸深啟發大，可將重點信息寫成心得體會筆記。
卡片法：將所需信息分門別類製成活頁卡片。要寫明類別、編號、信息標題、信息來源、信息內容要點。
搜尋法：就是利用電腦網路媒體搜尋所需的相關信息。
剪貼法：對於報刊雜志、圖書文獻資料或網路下載的信息多、價值高的資料，摘錄任務過大時，可採取分類剪貼進行專門收集。
庫存法：將各種方法收集的信息分門別類整理成自己的信息庫，儲存在自己的電腦里。
⑻ 如何獲取創業所需的資源
第一、有望成功的創業計劃、資金、技術
1、內容角度：人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、信息資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態角度：有形資源、無形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、桿杠資源
6、投入時間順序角度：初創投入資源、創業生成資源
第二、一個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、（what）你要做什麼？清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、（for who and at where)你的市場在哪裡？論證你的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模；同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優勢。
3、（with whom）你准備和誰一起做？闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）你准備怎麼做？說明你採用什麼生產產品或者提供服務和技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產品。
5、（how）創業第一年的經營狀況怎麼樣？(預先)編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。
第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關系、市場信息等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司30%的人不夠好呢？
3、一旦企業成立，創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。
第四、技術、市場與政策等信息
1、技術、市場及政策等信息是創業者正確決策的信息依據，是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中，如不能及時地、完備地、得到這些信息、創業者必然會「盲人摸象」處處碰撞。
3、同時，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術經濟信息的完整性、准確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關繫到創業企業的成敗。
第五、創業者要搭建網路關系
1、創業者重要的就是現金流，網路營銷可以幫你活動穩定的現金流。
2、一些新創的企業的成功往往擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此，營銷網路是重要的創業資源之一。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品，還是銷售自己生產的商品，都需要強大的營銷網路作為營銷平台像騰訊眾創空間。