A. 在職場上，如何才可以優雅的問領導要資源呢
沒有真相，只有詮釋。——尼采。突然想起來，曾經學過的法律經濟學。其中有一項法律叫做《反壟斷法》，為了防止和反對大公司壟斷，於是設定了這個法律。
其中有一個關鍵的點，你是否違反這個法律，取決於怎麼解釋？事實是紛繁復雜的，你要什麼證據，取決於你要論證什麼結果？
對律師來說，這真的是一件大好事。因為裡面的操作空間真的特別大，這就意味著有著足夠的利潤。
現實發生了什麼是一件事情，你怎麼理解，怎麼解釋這件事情，是更重要的一件事情。
什麼意思呢？就是比起事實，你的詮釋更重要。好，言歸正傳，這部分的主題是：如何深入了解領導和同事的需求？
1.做匯報是一個賣東西的過程。說話是一項權利，更是能力。它有一個核心目的，就是讓這個世界運轉起來。比如：幫我倒杯水；請幫我倒杯水；我渴死了，拜託你幫我倒杯水；給10塊錢，幫我倒杯水。
說話是一個獲得認同、幫助的過程。但當你做不好，那就是一個招之厭惡、自我毀滅的過程。
尤其是在工作中，我們經常需要有做匯報的時候，當你在做匯報的時候，有沒有想過真正需要的是什麼？怎樣才能達成自己的目的？
B. 男人要怎麼樣做才能接觸到資源
嗯，不管你做哪個行業，你肯定還是要從基礎的坐起。不停的學習，不停的努力。了解這個行業的東西。然後隨著時間的推移，你接觸的人都是屬於這個行業，這個圈子裡的。如果你也是一直在努力，能力一直也是在向上的，就是慢慢越來越優秀。那你的資源就會越來越好。
C. 如何尋找資源，事半功倍
人人都明白人脈關系的重要性，也都知道在公關辦事時有了良好的關系更容易成事。尤其是一些能夠起到關鍵作用的大人物，如果能夠親近他們，事情無疑已經成功了一半。
人自從出生以後，自然而然的就形成了一個交際圈子：父母、兄弟姐妹、親戚、同學、鄰居、老師、同事等等，這些關系都是自己可以利用的資源，更是成功辦事的保障。
(1)父母、兄弟姐妹、(外)祖父母
這些人與你關系最為緊密，他們會竭盡所能地幫助你，這樣的關系通常也是最牢固的、最可靠的。
(2)親戚
親戚一般是指除了父母、兄弟姐妹、(外)祖父母之外的那些親屬。在辦事的時候，親戚關系往往能產生很大的作用。雖然相對於父母、兄弟姐妹和(外)祖父母而言，親戚之間的血緣關系要遠一些，但是親戚畢竟還是親戚，樹枝分得再遠，也是同一根上生長出來的，如果在辦事中遇到困難，親戚仍然是一筆寶貴的人脈資源。
現代詩人、散文家徐志摩7歲的時候就已表現出了過人的天分，並且對語言及文學產生了濃厚的興趣。但直到15歲時他還平平無奇，主要是因為他缺乏良師的指點。因此徐志摩迫切希望找到一位能夠幫助他的老師，當他聽說有一位姓梁的先生在語言和文學方面造詣很深時，他便想投入其門下學習，但卻苦於無人從中引薦，不能得其門而入。剛好徐志摩有一個表舅與這位先生是同學，所以，他就找到了這位表舅幫忙。
於是徐志摩的表舅親自出馬，帶著徐志摩來到了梁先生家裡。
從此，在梁先生的輔導下，再加上徐志摩自身的努力，徐志摩在詩詞上的造詣突飛猛進，終成著名詩人。
徐志摩的成功與這位梁先生的諄諄教誨有著直接的關系，但是徐志摩能夠拜在梁先生的門下學習文學以及語言，又來自於他表舅的牽線搭橋。由此可見，親戚關系對於辦事有著極其重要的作用。
親戚之間一般都存在著直接或間接的血緣關系，這也是辦事的基礎。然而就因為它不同於一般的人際關系，所以利用親戚關系辦事的時候要注意分寸，以免弄巧成拙。
如何才能在交際辦事中利用好親戚關系，使得彼此之間的關系更融洽、更牢固呢?第一，經濟往來要清楚。親兄弟也要明算賬，親戚之間有錢物往來的時候，更不能糊塗對之。在請求親戚幫助的時候，借錢借物等有關財物方面的往來是常有的事。有時是為了救急，有時是為了幫助，有時是贈送，這些都會因情況的不同而發生變化。在給予的時候不要經常念叨，以免別人誤會，受益的時候更應該及時道謝，不能將此看作是理所當然。總之，親戚之間的錢物往來，一定要清楚，借用的要及時歸還，否則可能導致雙方產生矛盾，影響到親戚間的關系。
第二，要一視同仁。親戚之間，地位和輩分往往存在著很大的差異，但是不管怎樣復雜，一定要懂得相互尊重，平等對待。特別是在地位、職務之間存在差異的情況下，更應該如此。通常而言，有錢的、有地位的親戚對於沒有這種能力的親戚是很有吸引力的。
地位低、家境不好的的親戚得到幫助的期望要遠遠大於地位高的親戚。如果地位高的親戚態度不夠溫和，有看不起或者歧視對方的意思，極可能會傷害到對方的自尊心，從而造成親戚關系的破裂。此外，地位低或者家境不好的人往往都比較敏感，也許只是一個眼神，一個動作就可能傷害到對方的感情。
第三，不要一廂情願。親戚之間由於彼此關系有遠近之分，也會有密切程度上的差別，因此，在相處時要注意把握住適當的分寸，切不可一廂情願，顯得過於隨便。有些人自以為彼此關系密切，因而不顧別人的感受。結果不僅容易讓彼此尷尬，引發矛盾，也不利於親戚關系的鞏固。
(3)同學
同學關系是人際關系中非常重要的一環，共同學習、生活、娛樂，那份純真的感情除了學校之外恐怕很難再有。人從小到大會有很多位同學，有些經常聯絡，彼此來往，而大多由於接觸較少，關系漸漸疏遠。但是作為同學，一般都有數年的交情，彼此同甘共苦的_日子很容易沖淡地位或身份的隔閡，即便只有一面之交，只要知道彼此是同學，肯定會馬上湧起一股親切之情，能夠很快成為朋友，這遠比一般人的相識相知要迅捷很多。
同學之間因為相處較多，彼此了解很深，從而更容易在事業上相互幫助，彼此促進。
姚崇是唐玄宗時期的宰相，位高權重。在姚崇的同窗之中，有一個叫做張宗全的人深得姚崇的敬佩，在上學期間彼此十分要好。
姚崇當了宰相以後，遂向唐玄宗推薦此人。唐玄宗在親自考核張宗全的才華之後，深以為然，便封了他一個正三品官銜，專職外藩事務。
同學是一個非常大的資源，如果能充分搞好同學間的關系，這對於拓展人脈，打造關系是非常有利的。
如何做到這一點呢?首先，充分利用同學錄主動聯系。每一個班級的同學都會在畢業之後留下一個方便以後聯系的同學錄，這將是步入社會以後聯系同學的最好武器。想想看，假如一個人在無聊的時候，有一個久未聯系的老同學邀請你去他那裡做客，是一件多麼讓人開心的事情。如果你在學生時代不怎麼引人注意，那也沒什麼關系。每一個人踏入社會之後，都會經歷一番磨礪，也就越能認識到同學的重要性，因而更加註重與同學間的交往。很多人在校時關系一般，畢業以後反倒顯得親近起來，也就是這個原因。所以空閑時，多與同學主動聯系，不但顯得你重情重義，更是打造人際關系的好方法。
其次，加深關系。同學之間如果缺乏更深的交往，也只會維持在一個比較淡的層面，和普通人差不多。所以加深彼此之間的關系，尤其是交情一般的同學，才會讓同學之間的關系更親近。
第三，經常聚會。人與人之間的交往是需要經常接觸的，即便是關系很深，如果長時間不相往來，也顯得淡了。所以，要想真誠地維持著分開以後的同學關系，就應該經常聚會，這樣才能夠使得彼此之間的關系更近。
同窗之誼，情如手足，在某種程度上猶勝手足之情。大千世界，芸芸眾生，能同窗一回，實是有緣。所以，在打造人際關系的時候，千萬記得一點：不要忽視了你的同學。也許你將因此發現，你不但擁有了一份濃濃的情，更得到了公關辦事的有力臂助。
(4)老鄉
公元前206年，項羽入了成陽以後，殺秦降王子嬰，火燒阿房宮，而後就要回他的楚國老家。當時有人勸他，說關中有山河作為屏障，四面有要塞，土地肥沃，是建都稱霸天下的好地方。但項羽卻理由十足地說： 「富貴不還鄉，如錦衣夜行」，然後就志得意滿地回楚國了，結果項羽為此失掉了大好河山，還被人譏笑為「沐猴而冠」。在今天看來，項羽的想法固然有失遠見，但是從中也能看出家鄉在他心中的地位。
俗話說：「親不親，家鄉人。」中國人一向有著非常強烈的鄉土觀念，對於飄泊在外的人來說，見到老鄉就如同見到親人一樣。如果從人們這種心理出發，將不難搞好與老鄉之間的關系，為積累自己的人脈打下堅實的基礎。
看重家鄉人的情感，不僅是項羽有，很多人都有，比如閻錫山是山西五台人，就非常重用五台同鄉，使得山西省政府的重要位置，大多被五台人占據；孔祥熙也是一個山西人，在他的心中「只有山西人才會理財」，因此他身邊的山西人也非常多；因為蔣介石是浙江奉化人的關系，所以他的侍衛基本上都是奉化人，而國民黨軍界，光奉化就出過55位將軍，其中擔任中將以上職位的就有20人之多，這恐怕不只是人傑地靈的原因，蔣介石才是造成奉化人才濟濟的根本。
當然像上述的「鄉黨政治」是不可取的，但是長期以來，鄉土觀念在人們心目中根深蒂固，甚至影響到一個人的人際關系和他的思想感情，所以在打造人際關系的時候應該加以重視。
吉林省某鄉鎮，為了發展經濟，想創辦一個特產品加工廠，雖然多方籌措，還存著較大的資金缺口。考慮再三，當地政府就派遣辦事員張明到山東去找王先生。
王先生出生於吉林，由於年幼的時候東北兵荒馬亂，就跟著父母來到了山東，並在那裡定居下來。經過幾十年的發展，王先生如今已經成為了一位成功的商人，無論是企業規模還是個人資產，在全省乃至全國都屬於頂尖水平。年事已高的王先生老想著能夠葉落歸根，然而因為事業太忙，這個願望一直未能實現。
張明到了山東以後，就直接請人通報王先生，說家鄉有人來訪。
聽到這個消息，王先生頗感意外，因為這么多年來家鄉除了少數幾個親戚朋友之外，很少有人來找過自己，對於張明的突然造訪，不禁有些疑惑，畢竟這個社會中招搖撞騙的人還是不少的。但是出於禮節，王先生還是熱情接待了張明。
善解人意的張明一眼就看出王先生的疑慮，擅長交際的他沒有直接說明自己的來意，只是跟王先生大談特談家鄉的風土人情以及近幾十年的變化。
多年沒有回家的王先生被張明的話深深打動了，兩個人熱情地聊起來。張明從始至終都沒有向王先生提起請他回家鄉投資的事情，只是在聊天的間隙稍微透露了一點家鄉最近正在集資辦廠。
第二天，王先生就邀請張明再次去他家做客，並主動提出要為家鄉捐款，而且還要求張明幫助他聯絡合資辦廠的事情。
就這樣，張明很輕松的把事情辦成了，之所以能夠如此，關鍵就在於張明很好地藉助了跟王先生是老鄉的這一特殊關系。鄉情是一種很好的人際資源，試想一下，如果不是看在老鄉的關繫上，張明怎麼可能如此順利的得到王先生的捐款和投資呢?人們常說「有水喝水，靠山吃山。」從身邊的那些關系出發，打造一個廣闊的人際關系網路，將是你辦事成功的關鍵。
D. 在社會中，你是如何獲取更多社會資源的
網上流傳這樣一句話：得資源者得天下。雖然說法有些誇張，但事實的確如此，如今不論是求職面試，還是自主創業，還是商務談判，有資源者往往很輕松就能獲得想要的結果，而資源匱乏的人，往往付出了很多努力，最終依然無法抵達理想的彼岸。
很多人認為，社會資源是否豐富取決於家庭背景，如果家裡有背景，那麼資源自然會豐富，如果沒背景，也自然不會有資源。
其實，一個人是否擁有豐富的社會資源，與家庭背景有一定關系，但並不是絕對關系，只要你能做到以下三件事情，不管你有沒有背景，都能獲得很好的社會資源。
3、多參與社交活動，主動獲取資源
資源很多時候並不會主動送上門，而是要我們主動去爭取，而在眾多社會資源中，人脈資源可以說是最為關鍵的，因為人的背後往往隱藏著很多有形和無形的資源，所以積累好人脈資源是豐富社會資源的關鍵。
關於如何積累人脈資源的方式有很多，但有一個非常重要，就是多參與社交活動，人與人之間的感情橋梁，都是通過溝通交流建立起來的，多參與社交活動，多進行交流溝通，有助於人脈資源的建立。
總結
如今，不論是工作還是生活，資源對於每個人來說都很重要，要想更好地獲得社會資源，最為核心的就是提升自己，但你自己變得足夠強大、足夠優勢時，自然就會吸引來優秀的資源。
除此之外，你要能進入資源相對豐富的平台或環境，這樣會大大降低你獲取資源的成本。還要多參與社交活動，建立良好的人脈網路，為自己主動獲取更多資源。
E. 如何在百度貼吧裡面找到自己想要的資源
找資源的方法有很多種不一定非要貼吧可以通過以下幾種方式進行查找：
1、網路知道（https://..com）
搜片源的時候，先網路一下這誰都知道，但廣告滿天飛也是真的煩人，總結了一下以往能網路出來資源出處，驚人發現！！真正有資源的有效鏈接基本藏在網路知道里！！
SO，為什麼不直接在網路知道里搜呢？？瞬間高效！
優點：一些河蟹資源、老劇、偏門的劇，特別多！尤其是一些外國小眾電影，在這里搜！有驚喜！！
缺點：新劇比較少，尤其是一些版權保護的，即便有，鏈接也很容易失效，畢竟是一個敞開門面的地方嘛……大家懂的。
PS：搜的時候搜「片名+網盤」，基本你想要的就有了~！如：搜「穆赫蘭道 網盤」
推薦指數：4星★★★★
F. 想要獲取更多的社會資源，你知道該怎麼做嗎
一個人所擁有的社會資源跟其經濟能力和所處的社會地位息息相關。比如月薪3000的打工人操勞半生，可能在大城市連個廁所都買不到，全部的錢也只能用在最廉價的“衣食住行 ”這些方面，沒有多少娛樂活動。但身價過億的富豪就不一樣了，人家住幾百平米的別墅，供養幾十個傭人，出行靠的是飛機，每天閑下來甚至可以打打高爾夫。這就是兩者所掌握社會資源的區別，而它其實是由經濟實力決定。
那每個人如何去提升自己的社會地位呢？其實方法有很多。在企業中就是努力工作提升業績，跟上級搞好關系，最後通過考核慢慢往上爬。想走公務員這條路的話，就是先通過公務員考試，然後在自己的崗位慢慢沉澱，通過長時間積累後尋求晉升。隨著你的地位越來越高，那麼到最後所掌握的資源肯定也越來越多。
G. 資源怎麼弄來啊
有很多方法得來哦、
1.夠買舞團徽章、每天上現的時候會送相應的資源、2.刷明星、3.佩戴徽章游戲，要六人才行、4.在競技場也能獲得、5.有些活動也會送資源（官方網里）…謝謝、望您採納
H. 如何獲取創業所需的資源
第一、有望成功的創業計劃、資金、技術
1、內容角度：人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、信息資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態角度：有形資源、無形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、桿杠資源
6、投入時間順序角度：初創投入資源、創業生成資源
第二、一個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、（what）你要做什麼？清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、（for who and at where)你的市場在哪裡？論證你的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模；同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優勢。
3、（with whom）你准備和誰一起做？闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）你准備怎麼做？說明你採用什麼生產產品或者提供服務和技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產品。
5、（how）創業第一年的經營狀況怎麼樣？(預先)編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。
第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關系、市場信息等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司30%的人不夠好呢？
3、一旦企業成立，創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。
第四、技術、市場與政策等信息
1、技術、市場及政策等信息是創業者正確決策的信息依據，是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中，如不能及時地、完備地、得到這些信息、創業者必然會「盲人摸象」處處碰撞。
3、同時，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術經濟信息的完整性、准確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關繫到創業企業的成敗。
第五、創業者要搭建網路關系
1、創業者重要的就是現金流，網路營銷可以幫你活動穩定的現金流。
2、一些新創的企業的成功往往擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此，營銷網路是重要的創業資源之一。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品，還是銷售自己生產的商品，都需要強大的營銷網路作為營銷平台像騰訊眾創空間。
I. 要敢於向公司索取資源，怎樣索取比較適當
盡最大可能的努力進入公司的核心團隊。一般來說，組織的大部分資源將傾向於幾個核心團隊。這種現象也被稱為「馬太效應」，即一個組織之中的團隊越有能力，領導者的欣賞和信任就越多，獲得的資源也越多；組織之中團隊的能力越差，就越容易被忽視，獲得的資源也就越少。能否進入核心團隊直接關繫到能否贏得足夠的資源。只有當你進入組織的核心團隊時，你的聲音才能更容易被領導者聽到，你才能得到領導者更多的關注和更多的核心資源