pmp中部門資源在哪裡更新

㈠ 如何准備 PMP 考試, 第 1 部分: PMP 考試概況及報名注意事項

請訪問 認證考試資源中心，該資源中心匯集了 DB2、Rational、WebSphere 等各種 IBM 軟體產品以及 Linux、XML 等熱門技術的認證考試學習資源，豐富詳實的認證指南系列教程將幫助您了解參加這些認證考試所需具備的基本知識和高級技能！ 起因說起考 PMP 的最初想法，還是源自銷售 Rational Portfolio Manager(簡稱 RPM)。RPM 的前身是大名鼎鼎的 PMOffice，最初由 Systemcorp 公司和 PMI 組織協作開發，因為 RPM 高貴的出身，所以它基本上是完全支持了 PMI 提出的 PMBOK 的管理理論。也正因為如此，後來在 1996 年被 IBM 選用，2004 年 IBM 正式收購了該產品。到國內來開始銷售應該是 2005 年底，比較大的一些客戶像華為等也是在 2006 年初開始部署實施的。銷售過程中少不了給用戶講解 RPM 的歷史，也就不可避免的提到了 PMI、PMP 以及 PMBOK、九大知識領域、五個過程組等等。最初只是照本宣科的講解，然後就有了想深入研究一下的沖動。如果說很多人學習 PMBOK 是因為為了考試，那我最初的學習純粹是為了工作原因，從想學到不得不學。常常到客戶處梳理企業項目管理流程，都會碰到客戶這樣的提問，我們的流程就是這樣的，你覺得是不是滿足一些管理標准和規范，有沒有哪些地方做得和業界的做法相左的地方，你們不是說你們的產品是根據 PMBOK 來的嗎，能不能給我們講講 PMBOK 等等。當然從學 PMBOK 到考 PMP 我也經歷了一個猶豫的過程。平時和朋友們聊起是否值得參加這樣一個費時費力的考試，有人說沒用，有人說有用。說沒用的覺得，PMP 現在已經成為一種時尚，已經開始泛濫，大凡一種認證，當開始泛濫時，也是開始泛「爛」了，而且考試費用不菲，從必須交的考試費、必須參加的培訓費加上其他相關資料費等總費用不下 10000 元，還不說投入的時間、精力。如果沒有實際的項目管理能力，拿著這個考下來的證又有什麼用呢？有用說則認為 PMP 的認證考試不像其他的 IT 認證考試考技能，而是考項目管理思想和行為准則，著重於工作流程執行控制，而且要求必須是有三年以上項目管理經驗的項目經理才有資格，通過了的項目經理也要每 3 年檢查一次項目管理記錄，促進這些項目經理知識的更新。從考試而言是很嚴肅的，而且在實際的工作中，通過 PMBOK 的理論聯系實際，確實能起到事半功倍的效果。最後使我下決心參加考試還是因為對 PMBOK 的粗讀，因為自己在一線做項目很多年，在初讀 PMBOK 時看了它的前面 3 章，回顧自己的項目管理經歷，覺得只是在做，按領導的意志，按道德的標准，按自己的人生閱歷，按前任的傳統做法，但並沒有一個系統的方法論來指導自己，也沒有進行卓有成效的總結，剛好可以藉助考試強迫自己深入學習一下 PMBOK 的理論，並回顧總結一下自己的項目經歷。總之，以上的諸多因素導致我下決心要深入了解一下 PMI 和 PMBOK。回頁首PMI 是什麼說起PMI，那我們還得從項目管理的發展歷程來說。應該說項目管理是一個很古老的學科，它起步很早，學者們研究追溯到古埃及的金字塔建設和中國的長城的建設，都必須要有相當成熟的項目管理能力。學者們把這些古老的歷史項目演進的階段稱作古代項目管理時期。從二十世紀五十年代開始，叫做近代項目管理時期，其中主要有這樣幾個點作為標志，萌芽主要在四五十年代，從國防和軍工項目開始，典型的是美國研製第一顆原子彈的「曼哈頓計劃」，成熟主要是五十年代後期，標志是兩個項目管理技術的發明：關鍵路徑技術和計劃評審技術。這兩個技術的發明有兩個很有意思的故事，一個是美國的路易斯維化工廠的設備檢修，一個是美國海軍北極星導彈的研製。1957 年，美國的路易斯維化工廠，由於生產過程的要求，必須晝夜連續運行。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產線進行全面檢修。過去的檢修時間一般為 125 小時。後來，他們把檢修流程精細分解，竟然發現，在整個檢修過程中所經過的不同路線上的總時間是不一樣的。縮短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。他們經過反復優化，最後只用了 78 個小時就完成了檢修，節省時間達到 38%，當年產生效益達 100 多萬美元。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術 " 關鍵路徑法 "，簡稱 CPM。一年後，美國海軍開始研製北極星導彈。這是一個軍用項目，技術新，項目巨大，據說當時美國有三分之一的科學家都參與了這項工作。管理如此龐大的尖端項目難度是可想而知了。而當時的項目組織者想出了一個方法：為每個任務估計一個悲觀的、一個樂觀的和一個最可能情況下的工期，在關鍵路徑法技術的基礎上，用 " 三值加權 " 方法進行計劃編排，最後竟然只用了 4 年的時間就完成了預定 6 年完成的項目，節省時間 33% 以上。這就是計劃評審技術（PERT）。在此之後，項目管理就逐漸形成了專門的理論體系。但從上面的這些技術和案例我們也可以看出，近代項目管理主要關注於項目管理的執行。隨著近代項目管理的成熟，項目管理技術逐漸從軍事領域轉向民用工程，這是項目管理進入了一個繁盛的傳播期，研究項目管理的一些組織和協會紛紛成立，PMI 就是一個非常成功的典型例子。PMI 全稱是 Project Management Institute ，它於 1969 年在美國成立，是當時項目管理專業領域中最大的的全球性專業組織。成立之初它就有很高的知名度，其成員由研究人員、學者、顧問和經理組成，有近五萬名。PMI 的出現極大地推動了項目管理的發展。爾後 PMI一直致力於項目管理領域的研究工作，1976 年，提出制定項目管理標準的設想。經過近十年的努力，於 1987 年推出了項目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge），簡稱 PMBOK。同步推出了基於 PMBOK 的專業的項目經理認證 PMP（project management professional certification）。PMBOK 的推出成為了新的項目發展的里程碑點。項目管理專家依此將八十年代之前，統稱為了傳統項目管理階段，八十年代之後叫現代項目管理階段。在八十年代前，我們更多的是出於一個工業製造高速發展的時代，在製造業經濟下，我們的項目管理方法更多的關注於重復性活動和預測能力，關注於企業製造過程的合理性和標准化，進入八十年代末到九十年代後，我們進入了信息化時代，高新技術成為了支柱產業，這個時候重復性的機械流程不再適應當前的情況，信息本身的動態性對項目管理的靈活度提出了更高的要求，以人為本的思想使得我們更多的關注項目和企業員工的共同成功，更加強調了溝通的重要性。這樣在傳統的范圍、時間、成本、進度、質量管理等領域，增加了資源的管理、溝通的管理、風險的管理、整體管理等內容，成為現代項目管理核心理論框架，並作為一門獨立的學科進入了高校的課堂。PMP 的認證在國內也成為了非常熱門的一門認證考試，目前據 PMI 的官方數據顯示，截至 2007 年 10 月在全亞太地區有 7 萬 6 千多名 PMP，占整個全球 PMP 認證總人數的近 30%。目前正以 13% 的年增長速度在發展，其中中國通過 PMP 認證的約有 1 萬多人。PMI 一共推出了 3 種認證，其中 PMP 是最具價值的一門認證。圖1: PMI 官方網站回頁首PMP 的申請流程要想申請 PMP 認證考試，首先必須滿足 2 個前提條件，一個是項目管理經驗的要求，一個是項目管理教育的要求。具體要求如下：項目管理經驗 至少4500 小時的項目管理經驗 至少擁有從申請之日起前 3 年內的項目管理經驗 有的項目管理經驗不晚於申請之日前 6 年內 計項目管理月數至少達到 36 個月。所要求的 36 個月是不重疊的、單獨的 有項目累計起來要擁有五大過程的項目管理經驗，但不是每個項目都需要有五大過程的項目管理經驗 ( 啟動階段、計劃階段、實施階段、控制階段、收尾階段 )項目管理教育 至少擁有 35 小時的正式項目管理教育經歷（1 個小時相當於實際接受項目管理教育的 1 個小時）。這一要求沒有時間限制。所以考生可以記錄所有的項目管理教育經歷，不管是何時接受教育。根據前一個條件，我們可以推出在校學生或剛畢業的學生是不能考 PMP 的，因為至少 4500 小時的項目管理經驗，第二個條件要求你必須要參加項目管理培訓機構舉辦的培訓，像國家外專局、神州巨龍、卓越等培訓機構都可以承擔這類培訓任務。我想這也是 PMI 為推廣 PMP 而留給下游的推廣機構的一塊蛋糕吧，因為這也是一筆不菲的培訓費用。如果你滿足了第一條，有足夠的項目管理經歷，則就可以著手開始尋找項目培訓機構了，當然很多培訓機構在培訓的過程中就會向你詳細介紹如何去 PMI 報名參加考試，而且大部分機構也能夠替你去報名申請，如果你不想操這份心，也可以直接讓培訓機構替你去報名了。在報名的過程中，你先要到 PMI 的網站上免費注冊一個用戶，然後登陸到 PMI 網站，詳細的填寫你的報名申請，申請包括基本信息、教育背景、項目經歷等信息，這些信息提交後，PMI 會審核你的資料的真實性，並會就部分學員的材料進行調查，如果你被幸運的抽中後，則 PMI 需要你提交更詳細的證明材料，直接快遞給 PMI。一般都是就項目經歷和學歷進行抽樣審核。當審核通過後，PMI 會發一封 Email 給你，告訴你資格審查通過，你可以去計劃考試了，一年有四次考試，分別在 3、6、9、12 月考，目前在國內只有筆試一種形式，沒有機考形式。當你確定下來什麼時候了，則需要到外專局（北京唯一的考試報名機構）去繳納考試費用 3300RMB。繳完費後的任務就是瘋狂學習 PMBOK，准備考試了。在考試前的幾個星期，你的考號、准考證信（一封英文信，列印出來當准考證）、考試教室和位置等都會通過郵箱通知到你。回頁首小結本文為 「如何准備 PMP 考試」 的第一篇，介紹了一些考試前需要了解的情況，關於 PMI，關於 PMP，以及考試的一些流程和制度，如何報名等過程。接下來在第二篇中將結合 PMBOK 的結構，詳細講解考試的重點章節，考題的分布，如何進行有效的備考。第三篇將介紹考試的過程、考試中需要注意的事項，以及成為 PMP 後的職業發展規劃。參考資料 閱讀本系列 的第二篇：如何准備 PMP 考試, 第 2 部分: 考前資料的選擇及備考計劃的制定。本系列第二篇重點講解了考試准備的過程，例如考前資料的選擇和如何制定備考計劃等經驗之談。 外專局的網站：國家外國專家局培訓中心: 項目管理網。考試報名流程可以參考該網站的指南。 PMI 的中國網站：PMI 中國 PMI 的官方網站：Project Management Institute。 參加Rational 大學 與Rational 專家進行交流。 訪問IBM developerWorks 中國網站 Rational 專區 了解更多關於 Rational 產品的信息。 請訪問 認證考試資源中心，該資源中心匯集了 DB2、Rational、WebSphere 等各種 IBM 軟體產品以及 Linux、XML 等熱門技術的認證考試學習資源，豐富詳實的認證指南系列教程將幫助您了解參加這些認證考試所需具備的基本知識和高級技能！ 關於作者姚炳雄，IBM 全球服務中國有限公司軟體部 Rational 高級技術工程師。在 Rational 工作期間，曾經為中國銀行、中國農業、中國移動等多家客戶提供過軟體工程技術咨詢服務。在軟體工程技術方面，有著多年的實踐經驗，對於 Rational 的軟體工程技術有著深刻的理解。關閉[x]關於報告濫用的幫助報告濫用謝謝! 此內容已經標識給管理員注意。關閉[x]關於報告濫用的幫助報告濫用報告濫用提交失敗。 請稍後重試。關閉[x]developerWorks：登錄IBM ID：需要一個 IBM ID？忘記IBM ID？密碼：忘記密碼？更改您的密碼 保持登錄。單擊提交則表示您同意developerWorks 的條款和條件。 使用條款 當您初次登錄到 developerWorks 時，將會為您創建一份概要信息。您在developerWorks 概要信息中選擇公開的信息將公開顯示給其他人，但您可以隨時修改這些信息的顯示狀態。您的姓名（除非選擇隱藏）和昵稱將和您在 developerWorks 發布的內容一同顯示。所有提交的信息確保安全。關閉[x]請選擇您的昵稱：當您初次登錄到 developerWorks 時，將會為您創建一份概要信息，您需要指定一個昵稱。您的昵稱將和您在 developerWorks 發布的內容顯示在一起。昵稱長度在 3 至 31 個字元之間。 您的昵稱在 developerWorks 社區中必須是唯一的，並且出於隱私保護的原因，不能是您的電子郵件地址。昵稱：（長度在 3 至 31 個字元之間）單擊提交則表示您同意developerWorks 的條款和條件。 使用條款. 所有提交的信息確保安全。

㈡ PMP的PMP證書換審維護

PMP證書的換審要求：

首先要滿足PMP證書續證換審條件：1.至少積攢60個PDU;2.保證繼續遵守PMI的職業道德標准。其次，PMP換證費用為150美金。

操作流程：

1.登錄PMI官方網址：https://ccrs.pmi.org/default.aspx，你會發現網頁右邊多了一個帶嘆號的Renew圖標。

2.開始申請證書

點擊「Renew」，進入到下一個頁面。

點擊「begin the renewal process」，進入到下一個頁面Agreement，

打勾「I Agree」，點Next。進入到郵寄地址填寫頁面Billing Address，請輸入准確的地址，以便收取新的PMP證書。

填完地址，點Next，進入下一頁Company Code

公司代號，一般情況下選擇否，點Next進入支付頁Payment

輸入信用卡信息，默認支付150美元，點Next進入Review Payment

檢查一下郵寄地址和支付信息後，確認無誤後，點Submit Payment，進入付款收據頁Payment Receipt

3.你可以列印Print Receipt付款收據留存

至此，全部申請流程完成。

點Return to Overview返回My PMI，您會發現您的證書周期到期時間已經變了。

同時，PMI會給你的郵箱發一封」Congratulations! You have renewed your PMI credential」，恭喜你成功更新證書，並告知8周(2個月)內將收到新證書。

㈢ pmp項目管理流程

PMP項目管理，分為五大過程組、十大知識域，一共49個過程，具體分為：

15至尊圖

啟動--規劃--執行--監控--收尾。

㈣ pmp人力資源管理有哪

PMP指的是項目管理專業人士資格認證。由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。
PMP人力資源管理就是項目管理人力資源哦
PMP考試在國內一年開展四次，分別在每年的3月、6月、9月和12月，一般會選擇一個周六的上午來考試。由國家外國專家局培訓中心負責組織實施。具體考試時間請您密切關注外專局培訓中心網站所發布的信息。

㈤ pmp里哪些文檔可以直接更新不用變更

問題日誌是一種記錄和跟進所有問題的項目文件。問題日誌可以幫助項目經理有效跟進和管理問題，確保它們得到調查和解決。
在PMI的項目管理體系知識理論中，問題日誌是在項目整合管理-指導與管理項目工作的輸出文件中創建，盡管在項目期間任何時候都可能發生問題。在整個項目生命周期應該隨同監控活動更新問題日誌。

㈥ pmp 哪些問題先分析後解決，哪些需要先更新問題日誌

按PMP的思路所有的問題都要先記錄，後調查、再分析、經過正式的渠道審批，最後再解決。

有個例外的地方就是發生了風險登記冊中的風險，啟動風險應急預案，可以立即執行，但事後還是要把調查、分析、審批、更新解決方案的的流程走完。
一般來講，所有問題（進度、成本、質量、資源、采購、干係人）都要先記錄下來，成為組織資產的一部分，然後再採取後續行動，就是要更新問題日誌，還包括問題解決後更新問題的狀態。
其實，對於問題管理，您更應該看ITIL或者ISO20000，雖然是針對IT領域的，但是對於問題的處理流程講的是很清楚的。

㈦ PMP考試項目更新文件有哪些

可能需更新的項目文件包括（但不限於）：
活動資源需求：資源平衡可能對所需資源類型與數量的初步估算產生顯著影響。如果資源平衡改變了項目資源需求，就需要對其進行更新。
活動屬性：應該更新活動屬性，以反映在制定進度計劃過程中所產生的對資源需求和其他相關內容的修改。
日歷：不同項目可能用不同的日歷單位作為制定項目進度計劃的基礎。
風險登記冊：可能需要更新風險登記冊，以反映進度假設條件所隱含的機會或威脅。

㈧ 最新PMP功能

1、PMP（Portable Media Player，攜帶型媒體播放器），就是所謂MP4播放器。
2、PMP是由PMI發起的項目管理專業人員資格認證,其目的是為了給項目管理人員提供一個行業標准,使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識,美國項目管理協會(PMI)一直致力於項目管理領域的研究工作,全球PMI成員都在為探索科學的項目管理體系而努力.今天,PMI制定出的項目管理方法已經得到全球公認,PMI也已經成為全球項目管理的權威機構,其組織的項目管理資格認證考試也已經成為項目管理領域的權威認證.每年全球都有大量從事項目管理的人員參加PMP資格認證.同時全球的PMP人員也在為保持其項目管理的科學性和權威性在進行著不懈的努力.對參加PMP資格考試的人員資格也有相當嚴格的要求,其考試程序也有具體的規定,詳細情況請閱PMP認證。

什麼是PMI
成立於1969年的美國項目管理學術組織PMI（Project Management Institute）是一個有著近5萬名會員的國際性學會。它致力於向全球推行項目管理。是項目管理專業最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。
PMI在教育、會議、標准、出版和認證等方面發起技術計劃和活動，以提高項目管理專業的水準。PMI正在成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。
PMI制定的項目管理行業職業道德規范：
前言：
就行業而言，項目管理專業人員的工作將影響到整個社會成員的生活質量。因此，在工作中應遵循相應的職業道德，去贏得和維持團隊成員、同事、雇員、僱主、客戶和公眾的信任，這一點是至關重要的。 條款 I：項目管理專業人員應保持較高的個人和職業行為標准並且：
A：對自己的行為承擔責任。
B：只有通過培訓獲得任職資格或具備經驗或其有關資歷獲得僱主或客戶認可的情況下，才能任 職從事項目並承擔責任。
C：保持最新專業技能並認識到持續的個人發展和繼續教育的重要性。
D：以崇高的態度，擴展專業知識，提高專業威信。
E：遵守這個規范並鼓勵同事、同行按照這個規范從事業務。
F：通過積極參與並鼓勵同事、同行參與來維護本行業。
G：遵守工作所在國家的法律。
條款 II：在工作中，項目管理專業人員應：
A：發揮必要的項目領導才能去最大限度地提高生產率，同時努力最大限度地縮減成本。
B：應用當今先進的項目管理工具和技術，以保證達到項目計劃設定的質量，費用和進度的控制 目標。
C：不分種族、地區、性別、年齡和國籍,公平對待項目團隊成員、同行和同事。
D：保護項目團隊成員免受身心傷害。
E：為項目團隊成員提供適當的工作條件和機會。
F：在工作中樂於接受他人的批評，善於提出誠懇的意見，並能正確地評價他人的貢獻。
G：幫助團隊成員、同行和同事提高專業知識。
條款 III：在與僱主和客戶的關系中，項目管理專業人員應：
A：在專業和業務方面，做僱主和客戶的誠實的代理人和受託人。
B：無論是在在聘期間或離職之後，對僱主和客戶沒有被正式公開的業務和技術 工藝信息應予以保密。
C：應告知其僱主、客戶、自己已成為其成員的專業團體或公共機構可能導致利益 沖突的各種情況。
D：不得直接或間接對有業務關系的僱主和客戶給予或接受價值超出正常范圍的 禮品、款項或服務。
E：誠實並真實地報告項目質量、費用和進度。
條款 IV：在履行社會義務方面，項目專業技術人員應：
A：維護社會公共安全、衛生和福利並敢於指責侵犯公共利益的行為。
B：努力向大眾推廣項目管理專業知識及其益處和成就。
PMI教育
在迅速變化的項目管理領域，參加PMI提供的教育性研修班是追隨潮流的方法之一。每年都有各種不同的實用課程，肯定能豐富您的知識，增加您的技能。 這些教育性研修班能幫助您獲得項目管理專業人員（PMP）資格證書。多種形式的教育將提供給您實用的指導知識以及針對您具體行業制定的研究課題。PMI是得到授權的國際繼續教育和培訓協會的C.E.U成員。
什麼是PMBOK
美國項目管理學會的PMI資格認證之所以能在如此廣的行業和地域范圍內被迅速認可，首先是項目管理本身的重要性和實用性決定的，其次很大程度上是得益於該項認證體系本身的科學性。 PMI早在七十年代末就率先提出了項目管理的知識體系（Project Management Body of Knowledge, 簡稱為PMBOK）。PMBOK 中譯本《項目管理知識體系指南》已經由PMI在2000年1月19日授權北京現代卓越管理技術交流中心翻譯出版。現已開始出售。點擊此處可以察看PMI授予的授權書。
該知識體系構成PMP考試的基礎。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數年，來自於世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK 的內容，使它始終保持最權威的地位。
由於從提出知識體繫到具體實施資格認證有一整套的科學手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充滿了活力，並得到了廣泛的認可。國際標准組織（ISO） 以PMBOK為框架制訂了 ISO10006標准。同時ISO 通過對PMI 資格認證體系的考察，向PMI頒發了ISO9001質量管理體系證書，表明PMI 在發展、維護、評估、推廣和管理PMP認證體系時，完全符合ISO 的要求，這也是世界同類組織中唯一獲此榮譽的。
________________________________________

PMP 在 中 國 的 發 展
2000年PMI授權國家外專局培訓中心作為中國PMP資格認證考試的唯一指定考試報名機構，為將PMP國際考試引入中國邁出第一步。
在外專局培訓中心的大力支持下，PMP資格考試在中國已經初具規模，並在逐步壯大。2000年的6月，12月分別舉行了PMP考試，約有二百多人參加考試；2001年6月、11月分別舉行了PMP資格認證考試，採用中英文對照考試形式，約有近八百人參加了考試。目前為止，中國已有近五百人通過了PMP資格考試。在2002年PMP認證考試將舉辦四次，每季度一次，更加擴大了中國PMP考試的影響力。
PMP資格考試現在為中英文對照形式，題型為單項選擇題，共二百道題。考試時間4小時，考試的內容涉及到PMBOK中的知識內容，包括項目管理的五大過程以及九大知識領域。
PMP 在 河 南 的 發 展

2002年國家外專局授權河南視群市場資訊有限公司作為PMP資格認證考試的唯一指定考試報名機構，這為PMP國際認證考試進入河南邁出第一步。
________________________________________
IPMP與PMP是世界上最有影響的兩個項目管理協會，一個在歐洲，一個在美國，他們之間有相似之處，也有很大的不同。
認證機構不同
IPMP是國際項目管理協會(IPMA)推廣的一項認證，PMP是美國項目管理協會(PMI)推廣的一項認證。盡管國際項目管理協會(IPMA)成立時間早於美國項目管理協會，但其國際影響力卻低於PMI。從目前的認證人數和會員人數上，PMI都要超 過IPMA和其他的項目管理專業機構。IPMP認證主要在歐洲國家，PMP認證則更加廣泛，除北美地區之外，南美、澳洲及亞太地區的發達國家，如日本、韓國等都以PMP認證作為衡量人才的重要標准。
認證方式不同
IPMA認證包括筆試、面試兩部分，考試並非由IPMA組織或出題，而是由各個認證機構參照國際項目管理專業資質基準，結合本國國情進行命題考試。由於各國或地區經濟發展的不平衡，使得IPMP的標准很難統一，也使得其權威性大打折扣。PMP認證由PMI學術委員會統一命題，參與命題的專家來自全球各地，PMP試題要求既要符合美國項目管理協會的認證標准，又體現出開放性和多元化的包容思想。目前PMP認證在中國每年有4次中英文對照的考試。
組織認證的國內機構不同
IPMP認證由中國項目管理研究委員會(PMRC)在2001年7月引進國內，中國項目管理研究委員會是二級學術機構。PMP認證由國家外國專家局於1999年引進中國，目前已舉辦過6次認證考試。
證書持續有效性不同
為保持證書的持續有效性，PMI要求所有通過認證的專業人士必須每三年進行資格審核，同時要繼續從事項目管理工作並不斷培訓以獲得提高。而IPMP認證對證書的管理沒有特別規定。

PMP與MBA
如今具有什麼能力的人最搶手，如果在三年前，很多人會答是MBA，並且很多人為擁有MBA的證書而感到自豪。的確，MBA不管是在國外，還是在國內，都有過她的輝煌，並且到現在，她也是管理學的入門基礎。但一個要求更高，並使各類精英能為擁有她而自傲的證書--PMP（Project Management Professional）已成為國際管理界新的需求。隨著政府，行業及企 事業單位現代管理不但的發展，PMP（項目管理專業人才）已成為市場急需的大熱門，它不僅使政府，行業，企事業單位的管理發生質的飛躍，而且也正成為各行業中-高層管理人員和商業人士追求的目標。
MBA作為管理學的基礎，概括的總結了什麼是管理以及管理過程中的一些基礎知識，為管理界培養了一大批具有管理概念的人才，但MBA有它的局限性：
-- MBA僅偏重於企業管理，對其它的各行業管理只能起一些借鑒作用
-- MBA更偏重於管理學的基礎概念和入門知識
-- MBA講述的是企業管理過程中應注意的一些抽象理論，其培訓的對象是擬涉足管理的人群，包括學生及還不具備系統管理理念的各類職員。MBA證書文憑只能證明你擁有了基本的相關知識，但你是否真正具有管理能力和豐富的實踐經驗，則需要一種更高的標准來證明。
政府各行業，企事業單位所擁有的人才或將聘用的人才，是否真正具有很強的管理能力和豐富的實踐經驗？能否以最低的人才成本引進高質量的人才？已經具有很強的管理能力和實踐經驗的人才，是否有某種東西來總結，證明自己的能力處於哪個階段？隨著歐美管理學的發展，一種新標准產生了，它就是PMP。也隨著PMP在國際上的影響越來越大，我國從1999年底也正式引入PMP認證體系和一系列培訓工作，力爭使中國的各行業管理能迅速跟上歐美國家的管理水平。
-- PMP是跨行業的。各行業，企事業的活動，就是一個個項目的交叉，重疊，各個項目的完整管理過程就構成了各行業，企事業的全面管理過程。
-- PMP項目管理體系不僅注重從計劃到結束的管理過程，它更注重跨行業，跨部門的協調和團結，在最短的時間，以最低的成本，高質量的完成各項任務。
-- PMP認證及培訓面向的群體是已具備較強的管理能力和豐富實戰經驗的機關幹部，企事業精英，對申請者有較嚴的要求。
-- PMP 證書是國際認可的，它更相似於國際注冊審計師，會計師等資格證書，是一種國際認可的職業資格證書。
-- PMP培訓除了注重更高層次的管理理論，更注重推廣當前世界上最先進的管理方法，並使之轉變為社會生產力的發展。
參考資料：重慶教育培訓網

㈨ pmp考試變更內容了嗎

2019 PMP考試資料網路網盤免費資源在線學習

鏈接: https://pan..com/s/1AENYXevPXhWdEAicHeLMRA

2019 PMP考試 資料 免費資料（項目管理實戰模板+project學習視頻）

05.沖刺階段內容 04.題目電子版 03.PMBOK第六版（帶目錄）

02總結資料 01YY直播課程 樂凱教務資料（講義)

07補課1-7章 06寒假9~13章（1812） 05單元測試

04課後分享 03周末刷題 02上課直播課件PDF 01上課直播

㈩ pmp 哪些問題先分析後解決，哪些需要先更新問題日誌

1. 進度、成本、質量需要先分析後解決

2. 資源、采購、干係人需要先更新問題日誌。