㈠ 如何做一個合格的人力資源管理者
人力資源管理者的職責是為企業管理人才。在企業的具體發展階段，為其提供針對性的招聘、培訓、激勵和崗位分派的服務。盡管人力資源管理者是為企業服務，但是他們的出發點要站在內部員工的角度，因為員工才是他們的「內部顧客」。
一、人力資源管理者要經常接觸不同部門、不同崗位、不同層次的員工。了解這些員工的成長需求，在工作上的困難和問題，為其設計個性化的培訓和考核制度。
二、人力資源管理者要「走出去」。只有走出去，他們才可了解企業當前的運營和管理戰略，這樣才進一步了解到要為企業提供什麼樣的人力管理計劃和方案。
㈡ 怎樣成為一名優秀的人力資源工作者
要成為一名優秀的人力資源工作者要具備以下要素：1. 人力資源管理作為管理學的一個分支，基本管理理念是以西方管理學的理論為基礎的，因此要想成為一名優秀的人力資源管理者，「管理學」的知識不可不作為重點來學。在學習管理學的過程中，我個人認為應該重在基本理論的學習和管理思維的培養。只有這樣，在今後的從業過程中才能夠「不畏浮雲遮望眼」，才能夠做到目標明確。 2.人力資源管理作為一門以「人」和「群體」為管理對象的學科，那麼研究人和群體心理、行為的《組織行為學》、《心理學》等也是重點。 3.人力資源管理作為組織管理的一部分，對於組織其他的功能應該有所了解，比如市場營銷、生產管理、ISO等，還有組織結構的設計、流程以及功能等。否則，人力資源管理的實踐將無所立足。 4.人力資源管理作為一門實用學科，很多企業在招聘時都是需要有一定工作經驗的。因此，作為一名人力資源管理專業的學生，應該盡量多熟悉企業在人力資源管理方面的實際運作，才能早日收「學以致用」之功。 5.人力資源管理作為一門獨立的學科，有其自己的基礎知識、基本理論和基本技能，要想成為一名優秀的人力資源管理者當然要在這方面下苦功。掌握人力資源管理的定性、定量分析方法，熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規。 6.要想成為一名優秀的人力資源管理者除了應該具備以上基本的知識結構外，同時還要具備以下基本素質：組織協調能力、溝通能力、文字表達能力、良好的心理素質等。 7.注意加強角色轉變能力的提高：從學生思維到職場思維的轉變，從學生行為到職場行為的轉變，從學生角色到職場人角色的轉變。 職業傾向 適合從事人力資源方向工作的個性類型： 1. 安靜、有節制，待人友好善良；感情豐富，對事物的細微變化察覺能力強，敏感而容易受到傷害； 2.對周圍的人或事物充滿著熱愛之情，願意盡心盡力地幫助他人； 3. 有創新精神，富有創造力，想像力豐富；對小事情充滿了好奇心，處理事情有彈性、變通性強；不拘於條條框框或繁文縟節； 4. 珍視內在和諧勝過一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在個人價值觀方面有強烈的榮譽感； 5. 如果能獻身自己認為值得的事業，便情緒高漲； 6. 在日常事務中，通常很靈活，有包容心，但對內心忠誠的事業義無反顧； 7. 很少表露強烈的情感，常顯得鎮靜自若、寡言少語。不過，一旦相熟，也會變得十分熱情。
㈢ 一個合格的人力資源管理者應具備什麼樣的素質
作為一個管理者,管理就是要管得合理。管得合理，人們就接受；管得不合理，人們就會抗拒。
管理下屬可真不容易。管得太早，他聽不進去；管得太晚，是馬後炮；管得太多，他不高興，而完全不管，他就會亂來。
1、
品德、
有強烈的管理願望和責任感
有良好的精神素質
2、
知識、
有良好的較完善的職業知識儲備
3、
實際能力
通過教育獲得管理知識和技能、
通過實踐提高管理能力
㈣ 如何做一個真正的人力資源管理者
所謂人力資源體系是一個非常大的概念，如果單純的從人力資源的各個模塊來說，它包含了人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工關系管理，從人力資源管理結合企業管理的角度來看，還有各種流程、制度、表單，但是實際人力資源體系的建設，要根據各公司的實際發展和運營情況。
所謂生存中的企業，即還在拓展市場，搶市場的企業，人力資源體系建設的第一要務就是人才體系的建設,這里所謂的人才體系的建設，就是把需要設的崗設夠需要配備的人配齊，那麼如何來設崗和配人，那就要從公司的戰略著手了，公司的三年戰略和年度目標是什麼，要實現這樣的目標需要配置的資源是什麼，而需要配置的資源中，需要怎樣的人力資源作為支撐，需要的這些人力資源應如何去設置部門和崗位，這就是所謂的組織架構；
組織架構定了，各部門的職能是什麼，目標是什麼？設置的每個崗位的崗位目標是什麼？應該履行什麼職責？能夠履行好崗位職責以確保達到崗位目標，應該具備什麼樣的個人素質和工作經歷？應該開據什麼樣的報酬？應該採用什麼樣的渠道去招聘?這些問題弄清楚了，部門職能，崗位職責，招聘計劃也就整理出來了；
等到人員入職了，將崗位目標和崗位職責轉化為考核細則就可以對人員實施績效管理了，而績效管理中的一個很重要的部分則是績效考核，統計績效考核結果對績效考核結果進行分析，分析是工作能力和工作方法的不足，還是公司給的獎罰力度不合適，資源配備不足，前者衍生出為崗位量身定製的培訓計劃，後者則需對考核細則做調整，整個過程需建立個人績效檔案，培訓檔案，循序推進，保證崗位目標的實現，因為績效管理的目的是通過正負激勵讓員工以最佳的狀態開展工作，並充分利用一切資源和發揮自己的能力，從而實現崗位目標的同時促進員工成長，每一個崗位的目標都實現了，那麼處於金字塔頂端的公司的戰略目標自然能夠實現，通過每一次目標的實現，員工素質提升了，公司發展了，管理體系亦逐步建立起來了。
㈤ 如何成為一名優秀的人力資源管理者
人力資源一詞，現正在被另外一個嶄新的概念所取代即人力資本。 眾所周知：人，是決定企業運營成敗的決定性關鍵因素之一，像企業的貨幣資本一樣，企業的人才不應該僅僅是企業的一種資源，而更應當成為企業里可供投資的資本。因為資源是死的，是等待開發的，它只能越挖越少，而不會越開發越多。而資本卻是活的，資本可以在運作、投資的過程中不斷增值，最終可能會遠遠超過其本身的原始價值。所以，如果從這個角度來看待現代企業的人力資源管理，我們可以說：人不是資源，而是資本。我們要投資人，而不是開發人。相應地，一個真正優秀的企業人力資源經理，也不能再定位成僅是一個普通業務部門的執行經理，而應當把自己定位是一個企業家身邊的人力資本的投資決策顧問，真正發揮其為組織戰略提供有價值咨詢服務的高級作用。 二、對業務層次的認識 企業的人力資源建設，大體上應該分三步走。 第一步：打基礎。如果企業的人力資源管理基礎較為薄弱，就決不能夠好高騖遠，盲目推行一些不切實際的人力資源管理手段與工具。而應該實實在在地從建立企業基本人事檔案入手，並結合組織架構，進行職位規劃、職務分析、職位說明書編制等一系列基礎工作，這相當於規劃企業的人力資源管理體系的基礎藍圖，而這樣的規劃設計，決不是閉門造車，必須從深入了解企業基本業務及流程入手。 第二步：練內功。有了第一步打下的良好基礎，就應該從以下四個方面進一步建設企業人力資源管理的核心模塊，即：規范科學的人才招聘與評測體系、扎實有效的員工培養與任用體系、科學合理的績效考核與評價體系、完善可行的薪酬管理與激勵體系。 第三步：學招式。就像一個人練武一樣，當有了健康的體魄，深厚的內功基礎，接下來，就可以學一些先進的武功套路與招式，這一方面要結合企業自身的特點與條件，另一方面也要結合企業文化與企業願景及核心價值觀。具體來說，就是要研究如何對人才進行深度開發，甚至如何將人才作為資本進行更有價值的人力資本投資。到了這一步，企業的人力資源經理也就從一個將軍的角色，轉變成一個參謀長的角色。企業的人力資源管理將全面盤活，從被動的執行，轉為主動的進攻，企業的人力資源規劃將能夠真正配合企業的戰略決策，發揮出現代企業人力資源管理應有的地位和作用。 此外，人力資源管理，就是要同人打交道。而人又是最復雜的，盡管現在有很多人力資源管理的工具可供人力資源從業人員使用，比如人員招聘中的各種早已形成標準的結構化面試的問題、問卷，各種人才評測工具、人才素質模型；再比如績效考核中的各種工具，包括平衡記分卡、kpi指標體系庫，等等。但是，這些工具畢竟是死的，如何用簡單、死板的工具去管理最為復雜的人，這應該是一個世界性的難題。就我個人的經驗來看，我們對於這些先進的人力資源管理工具，決不能抱著迷信的態度盲目崇拜，而應當有所用，有所不用，用哪個，不用哪個，應完全取決於企業自身的條件與狀況。同時，無論工具有多麼先進，我們也完全不能夠忽略人的復雜性與不可控性，要善於通過有效的溝通，深入人的思想，用文化的東西去影響人、引導人，而不是簡單地發下一張張表格強制人填寫。 三、對職務角色的認識 作為一個合格的人力資源經理人，應該成為企業的老師。師者，所以傳道、授業、解惑也！ 對上，人力資源經理人要成為老闆的老師，向老闆推銷自己科學的人力資源管理理念、方法、人力資源戰略構想，取得決策層對自己工作的支持此為傳道。 對下，人力資源經理人應該成為員工的老師，向員工傳達講解公司的經營戰略、企業文化、企業使命、願景、核心價值觀，同時致力於調動企業內各方面的力量，把企業打造建設成為一個真正的學習型組織此為授業。 同時，人力資源經理人要做企業中所有員工的朋友，關心人、愛護人，真誠地幫助企業里每一個員工解決他們所面臨到的工作難題、心理問題、甚至包括個人生活問題，取得企業全體員工的尊敬與信任此為解惑。 看到上面的總結，真是受益匪淺呀，從事人力資源那麼長時間，很少有時間好好思考這個問題，今天看了這篇文章，真是覺得很好，我想這些理論知識會在我以後的工作中起到很大的幫助！
㈥ 人力資源管理者應具備什麼樣的能力
我認為一名優秀的管理者應具備以下能力：
1、協調能力：心情愉悅的工作，才能出成績，團隊中不可避免的會出現各種各樣的矛盾，如何溝通協調好?體現管理者的水平;
2、駕馭能力：曾經有人說，一個優秀的團隊，都符合「唐僧團隊」的標准，如果有孫悟空這樣的能力出眾而又難以駕馭的優秀人物，作為管理者，你能管理得了嗎?
3、包容能力：俗話說「宰相肚裡能撐船」，干大事的人，都具有極強的包容能力，道理大家都懂，做到的能有幾個呢?
4、執行能力：做事果斷，不拖泥帶水，遇事能極快做出反應，這個不是一般的管理者能做到的;
...
還有很多，能做到以上四點，我認為應該算是一位優秀的管理者了。
㈦ 一個出色的HR需要具備什麼能力
環球網校人力資源管理師頻道提供人力資源管理師考試最新資訊，小編整理報考答疑：做人力資源要具備什麼能力？以供備考2019上半年人力資源管理師一級考試的考生參考，更多考試相關請關注環球網校。
作為一個出色的HR需要具備扎實的基本和能力，那麼，做人力資源要具備什麼能力?下面環球網校小編就來給大家聊聊。
第一個要專業知識夠硬，處理工作上的能力要面面俱到，要及時和講究時效性。，第二就要提高自己的表達能力和溝通水平，以及團隊的組織能力都要有，還要有大局的風范和戰略。
HR應具備以下8種能力：
1、專業基礎知識
無論做哪一行業都應該知道並深入理解該行業的專業知識，並且能夠將其應用到實踐當中，為實際工作做充分的指導。知識來源於實踐，是從大量的實踐中總結出的成功的做人、做事經驗，利用所學會的專業知識做事，能達到事半功倍的效果。人力資源管理者要全面掌握人力資源各模塊的專業知識，比如各模塊的具體操作流程、KPI、PDCA、平衡積分卡、SMART原則、6W1H、STAR原則、MBO等。除此之外，還應該熟練掌握OBT，這樣才能在績效管理和薪酬管理方面做出更好地激勵方案。
2、寫作能力
寫作能力對於任何管理崗位都很重要。對於人力資源管理，其寫作主要體現在人力資源各模塊工作總結和制度方案設計上。能不能寫出讓領導滿意的人力資源實施方案，能不能將自己的管理思想充分的表達出來贏得同行者的認可，能不能將自己的實踐經驗形成理論文字供他人參考是做好人力資源管理者綜合素質的體現。這些很大部分依賴的是其寫作能力。
3、語言表達能力
語言表達能力是任何一位人力資源管理者必須具備的基本能力。在招聘面試過程中，面試官良好的語言表達是應聘者承認公司的第一步，能不能提升公司對應聘者的吸引力，吸引應聘者進入該公司也可以通過言語上的溝通來實現。在績效考核中，將考核內容以及意義表達清楚，贏得被考核人員的認可，是做好績效考核的第一步。在績效反饋中能不能將員工的真實績效結果通過言語反饋出來，對於績效差的員工又不傷害其積極性，是做好績效管理的關鍵。
4、團隊協作精神
人力資源管理工作各模塊是相互聯系、不可分割的統一體。作為招聘工作來講，其與培訓、檔案管理、員工關系管理等工作都有著緊密的關系。大型的公司在人力資源管理方面的分工相對比較細致，沒人可能只負責一個模塊，也可能一個模塊幾個人一起負責，如果想把自己的工作做好，團隊協作能力必不可少。正所謂互幫互助、共同產出，合理分配、提升收入。
5、溝通協調能力
在一個公司中，人力資源部門只是其中之一，公司的良好運營和發展，是多大部門共同努力實現的。人力資源部門必然要與其他部門人員處理好關系，在業務充分實現合作，實現業務上的通暢。比如，作為薪酬管理者，在做工資時，要與其他部門溝通協調好，將績效工資及時反饋回來，最後還要將工作方案與財務處做好對接，以保證工資及時發放。
6、記憶力
記憶力能使一個人更加充實，更能在短暫的時間內快速提升個人的業務技能，作為人力資源管理者也不例外。比如，在幹部管理工作方面，當你看完一份幹部任免文件後，能將其嚴格的格式和用語記下來，這將會大大提高撰寫幹部文件的效率;在領導面前，如果你能准確無誤的將其幹部管理有關的文件表述出來，表明你對幹部管理工作的政策性意識比較強，也會贏得領導們的認可。
7、了解領導
其實最難做到的就是領會上級領導的意圖和思想。想把一份領導的演講稿寫的非常符合領導的心意，那要求你對領導的風格有很熟悉的認識，需要你知道領導真正想表達什麼意思，需要你知道領導對這件事情的態度，甚至還需要知道領導想要講多長時間、以什麼方式去講以及領導想達到什麼樣的效果等。各種方面都需要你對你的領導有更加清晰地認識和了解。
8、服務意識
人力資源管理是一種服務性特別強的工作，雖然良好的人力資源管理能為企業在招人、用人、留人、開發人方面降低成本，但其不生產產品，不產生利潤，即使是人力資源管理咨詢也只是增加咨詢者的成本。所以，作為人力資源管理者應有強烈的服務意識，其只是輔助公司其他產出性部門提供人力資源服務，保障員工及時到位，做好員工管理工作。
以上是環球網校小編編輯整理的報考答疑：做人力資源要具備什麼能力？供大家參考學習。
㈧ 如何成為高效人力資源管理者
如何成為高效人力資源管理者
1、掌握人力資源管理知識
做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，並不是簡單地做個招聘，辦個入職手續。一般把人力資源管理分為六大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。另外，還有崗位分析與設計、職業生涯規劃等。掌握了人力資源管理知識，才能更好地進行工作。
2、熟悉人力資源管理工作流程
人力資源管理是分步驟進行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。工作流程是非常重要的，能夠避免工作陷入混亂狀態，把各項工作理順，做起事來才能井井有條。
3、培養和提升人力資源管理者應具備的素質
人力資源管理者自身具備一定的素質才能適應工作的需要，這些素質包括較強的心理素質、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達能力等。另外，還要做事靈活，善於創新，具有影響力，善於危機處理等。
4、注重工作方法和技巧
人力資源管理工作包含的內容比較多，在工作中要講究工作方法和技巧。注重人力資源信息管理，做好人事檔案管理，收集儲備人才信息，掌握相關行業領域人才狀況。建立易於操作，可行的績效考核體系，靈活處理員工關系也是非常重要的。具體工作要與實際情況相結合，才能把工作做得更好。
5、熟悉勞動法律法規
人力資源管理者要熟悉勞動法律法規，按法律辦事，規避法律風險。制定的勞動合同不要有違反法律法規強制性規定的內容，防止出現糾紛給公司造成損失和不必要的麻煩，因小失大。
6、熟悉社會保險辦理流程
目前，社會保險辦理手續還是比較復雜的，要熟悉當地社會保險辦理流程。平時注意整理辦理社保手續需要的表格資料以及當地社保制度規定，有不明白的問題咨詢當地社保部門。