1. 怎樣才能和朋友們分享彼此的資源和能力呢
怎樣才能和朋友們分享彼此的資源和能力呢？
網上有句話叫：「你認識誰不重要，重要的是誰認識你。」這話也不盡然。事實上誰認識你也不重要，重要的是誰願意幫助你。就算你認識了一萬個弱關系，但是沒有人願意幫助你，也是沒有用的。這就涉及如何與人脈建立深度關系。
有一個重要的環節，是大多數人都會忽略的，那就是和弱關系進行1對1的深入交流。要想把網友轉變成生產力，你就必須花專門的時間和他們溝通。
你不能和所有的人都深入交流。但你可以找對你重要的、不同圈子的人脈中心，和他們交流溝通，在彼此間建立信任、進行深入了解。信任，是構建能力交換的基礎。
能夠成為好朋友，最核心的是價值觀的認同。人品好，才是真的好，最後才是溝通的技巧。
沒有什麼道路可以通往真誠，真誠本身就是道路。
還有兩個方法能夠幫助你和對方更快地建立信任。
•方法一：自我暴露
所謂「自我暴露」，是指和別人分享你的一些小秘密，或者去分享一些不會在公開場合談論的話題。
因為分享之後，大家就對彼此知根知底：了解你的童年經歷，了解你的痛苦和喜悅，那麼，我們能更好地理解現在的你，為什麼是現在的你。當我們對別人的行為有可預期的感受時，我們自然會產生信任感。
方法二：做一個給予者
己所不欲，勿施於人。要想同別人分享能力，首先我們必須願意分享自己的能力。如果只想索取，最終將會被整個網路所排斥。這其實是一個基本的心理學原理，叫作互惠原理。用中國古話說，就是：將欲取之，必先予之。關於這一點，西奧迪尼的心理學經典著作《影響力》有著深入的剖析。
事實上，即使我們地位比別人低很多，我們能給予別人的東西也比自己意識到的多。
大多數人思維過於狹窄，太看重金錢、社會關系、技術、信息等顯性資源，卻忽略了感恩、認可和聲譽等隱性利益。
你對別人真誠地感恩，也能夠讓對方收獲很大的價值。
在和朋友溝通的過程中，有三個黃金問題必須要問。
第一個是：我怎樣才能幫到你？主動地去詢問別人，我怎麼做可以幫助你，這就是一個給予者的心態與行動。
第二個是：你能給我什麼建議嗎？我們主動向別人尋求建議和幫助，既認可了別人的價值，也為自己帶來創造新機會的可能。
第三個是：你覺得這件事情還應當再去咨詢誰？通過這個問題，可以獲取新的人脈線索。有朋友幫你介紹朋友，溝通起來信任成本更低。
我們人脈圈中那20%的關鍵人脈是誰？我的答案是：和我們擁有差異資源的人脈。
在人脈管理中，我們擁有更多跨領域的重要人脈，就能夠調動更多的資源解決問題；有了更強的解決問題的能力，就有更多的人願意與你合作，從而形成正反饋。
對你有用的話趕緊用起來吧
2. 想要朋友幫我介紹工作要怎麼的講怎麼問
一呢和你朋友談，就說你介紹我到這里來上班，我非常感激你，我辭掉這個工作也是可以的，但是呢我還需要幾個月，等我能獨立操作後，再辭去這份工作，就讓你的朋友等兩個月。當然這是權宜之計。
二呢你要和你的老闆談，感謝老闆一直以來的幫助，就問我現在工作上還有沒有要改進的，請老闆指出來，我一定好好改正，總之是謙虛低調點。
3. 在職場上，如何才可以優雅的問領導要資源呢
沒有真相，只有詮釋。——尼采。突然想起來，曾經學過的法律經濟學。其中有一項法律叫做《反壟斷法》，為了防止和反對大公司壟斷，於是設定了這個法律。
其中有一個關鍵的點，你是否違反這個法律，取決於怎麼解釋？事實是紛繁復雜的，你要什麼證據，取決於你要論證什麼結果？
對律師來說，這真的是一件大好事。因為裡面的操作空間真的特別大，這就意味著有著足夠的利潤。
現實發生了什麼是一件事情，你怎麼理解，怎麼解釋這件事情，是更重要的一件事情。
什麼意思呢？就是比起事實，你的詮釋更重要。好，言歸正傳，這部分的主題是：如何深入了解領導和同事的需求？
1.做匯報是一個賣東西的過程。說話是一項權利，更是能力。它有一個核心目的，就是讓這個世界運轉起來。比如：幫我倒杯水；請幫我倒杯水；我渴死了，拜託你幫我倒杯水；給10塊錢，幫我倒杯水。
說話是一個獲得認同、幫助的過程。但當你做不好，那就是一個招之厭惡、自我毀滅的過程。
尤其是在工作中，我們經常需要有做匯報的時候，當你在做匯報的時候，有沒有想過真正需要的是什麼？怎樣才能達成自己的目的？
