1. 如何讓下屬死心塌地的跟著你干
帶團隊的8個建議，讓下屬死心塌地跟你干
1.信而不疑，疑而不用只要是你選擇的團隊成員，要充分相信他們，並給予贊同。信任是給下屬最好的安全感，因為你的信任，你的下屬才會放開手腳,盡力拚搏。如果你不信任，就不要選擇他進入團隊。被信任的團隊，其溝通、作業、配合都能夠互相開放。有和諧的團隊氛圍，對於工作才能齊心協力。
2.要贏得下級的尊重，收獲人心作為頭兒，你是否被下屬們尊重、是否有良好的人品、是否有足夠的能力可以帶領團隊、團隊成員對部門的目標是否清晰?這些都是團隊關心的事。你要學會給團隊目標感，給成員信心，幫助他們提升能力。所以,當你讓團隊對你有足夠的信心，團隊才會把你當做方向標，死心塌地的跟著你干。
3、要幫助下屬規劃職業生涯最怕下屬對自己長遠的發展迷茫，因為人無遠慮必有近憂。要幫助他們找到職業的方向和目標，找到解決目標實現過程中需要對標的人或事，成為他們的導師或朋友。
做好以上三個事項，解決了你所帶的團隊人心和方向正確的問題。但在帶團隊實操過程中，還有很多執行上的注意事項。一個好領導授人以魚不如授人以漁，所以，帶團隊既是智力活也是體力活。
帶團隊謹記八個不要
1.不要「做事」，而要"做人」
記住普通人是做事情(幫人做)，優秀人是做事業(帶人做)
2.不要做「頭羊」，而要做「頭狼"不要學羊一樣優柔寡斷，安於現狀，要學會像狼一樣做事快狠准，以成功為目的。再優秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強大的團隊，你自己也要足夠強大。
3.不要當「老大」，而要當"裁判」制度管人+流程管事，才能讓團隊走得更穩健、更久遠。
4.不要管"手腳」，而要管"人心」管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內心。
5.不要抓「權力」，而要抓「目標」
6.不要做"牧羊人」，而要做"佈道者」
7.不要先」修路」，而要先"推牆」
8.不要盯「缺點」，而要看「優點」。
帶好團隊的八個建議
1、記住每一個人的長短板，不要讓不擅長的人做不擅長的事。
2、學會用下屬的思考方式或語言來解決問題，不能本位主義。有的員工覺得領導的話聽不懂，就會去猜，做起事來畏畏縮縮，這樣的團隊效能很低。
3、信息精準，表達清晰，將復雜的問題簡單化。之所以你能成為領導，就是因為你有系統的思考和解決能力，但要團隊來共同執行，就需要你將事項分解，把復雜的問題逐個拆分,讓團隊能夠輕松掌握執行。
4、對於團隊不熟練的事，給予關鍵環節的把關或輔導，不可完全放手。但對於團隊熟練掌握的事，要授權下屬去做，無原則問題請不要干預。
5、給予及時的總結，形成流程和工具，讓團隊不斷的分享提升。每一次總結都會給下屬帶來成長的機會，幫助他們找到自己的優勢和不足。
6、給予團隊每個人一個正能量的標簽，你想讓他成為怎樣的人，就往這個方向做引導。
7、及時兌現你的承諾，不要出爾反爾。樹立你的誠信，你的指令才會被有效落實。
8、掌握帶團隊的節奏，調動全體的積極性，讓大家朝著一個方向共同使力。
2. 如何解決業內人力資源儲備不足的現狀
1、加班加點，延長目前在職在崗員工的工作時間，以增加勞動力的供給
在生產製造型企業中，加班加點是一種非常有效快速擴大產能的方法，能夠有效的解決勞動力的供需矛盾。但是在加班加點的過程中，要適當安排職工休息，確保職工的身心健康，並按照相關法律法規支付勞動報酬，降低企業在經營管理過程中的法律風險。
2、外部招聘，從企業外部招聘一定數量的人力資源，包括構建校企合作關系，在企業生產旺季，同學校溝通聯系安排學生進行實習，快速填補勞動力缺口；招聘兼職和非全日制用工，通過中介機構和求職網站或者廣告媒介，快速補充兼職、短期勞動力；根據企業的生產經營實際情況，提前做好人力資源規劃，盡早做好人力資源儲備工作，確保在生產旺季有足夠的勞動力供給。
3、勞務派遣，需找合適的勞務派遣公司，簽訂勞務派遣協議，快速填充企業人力資源需求的缺口；針對當前人力資源現狀，進行科學合理的課程設置，進行工作技能培訓，以提升當前崗位員工的生產效率，增加產能。
4、對現有的生產工藝、生產流程，進行流程優化改進，對相關技能操作進行合理的拆分，快速降低對崗位從業者的技能要求，以便快速補充相關崗位的人力資源需求。
社會人力資源供給規律：崗位要求越高，整個社會能夠提供的有效供給就越少，因此，通過流程研究，使流程進行合理的分拆，使勞動者進行分工協作可以快速的完成生產任務。
5、業務外包，對於非主營業務的一些生產經營任務外包給其他企業，減輕企業對於勞動力的需求數量，以確保企業的經營效益。
在企業經營管理過程中，如何有效的藉助社會資源為企業服務，是企業經營管理者思考的方向，某些臨時性、非主營性的業務，或者自身資源和能力的限制沒辦法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企業單位提供的專業的服務，是企業發展的不錯選擇。
6、從企業內部其他勞動力富餘的崗位調集人力資源，引進新設備，提升生產效率，降低企業對人力資源的需求數量
實行內部員工臨時性工作輪換，通過在薪酬福利政策上的鼓勵性政策，激發公司內部員工的流動性，增強空缺崗位的快速補給；通過引進先進的生產設備，改進生產工藝，優化生產流程，進行綜合全方位多種方式方法同時使用，以便增強企業人力資源供需矛盾的解決。