『壹』 人力資源管理者應具備什麼樣的能力
我認為一名優秀的管理者應具備以下能力：
1、協調能力：心情愉悅的工作，才能出成績，團隊中不可避免的會出現各種各樣的矛盾，如何溝通協調好?體現管理者的水平;
2、駕馭能力：曾經有人說，一個優秀的團隊，都符合「唐僧團隊」的標准，如果有孫悟空這樣的能力出眾而又難以駕馭的優秀人物，作為管理者，你能管理得了嗎?
3、包容能力：俗話說「宰相肚裡能撐船」，干大事的人，都具有極強的包容能力，道理大家都懂，做到的能有幾個呢?
4、執行能力：做事果斷，不拖泥帶水，遇事能極快做出反應，這個不是一般的管理者能做到的;
...
還有很多，能做到以上四點，我認為應該算是一位優秀的管理者了。
『貳』 做人力資源工作應具備什麼技能
合易認為：要想成為一名優秀的人力資源咨詢顧問並非易事，需要咨詢顧問不斷的觀察和學習，並在咨詢實踐中加以實踐。在這個過程中，咨詢顧問需要與客戶不斷進行溝通和交流，不斷對問題進行分解，提出問題可能的解決辦法，並不斷地證明這些方案的可行。這就要求咨詢顧問必須有非常豐富的專業知識、合理假設的能力、結構化思維的能力、快速學習的能力、良好的溝通表達能力等。
1、精通專業知識。精通人力資源各模塊專業知識是從事人力資源咨詢的前提基礎。
2、合理假設能力。咨詢顧問進行咨詢的過程也就是一個提出假設、驗證假設的過程。
3、結構化思維能力。咨詢公司的案例和數據可以為咨詢顧問提供大量的實證支持，而良好的分析和論述就依賴於咨詢顧問結構化的思維能力了。
3、快速學習能力。由於企業面臨的問題紛繁復雜，而且客戶所在的行業也不一樣，因此，任何一個咨詢顧問都不可能對於所有問題都非常熟悉和精通。這就要求咨詢顧問一方面具有非常強的學習能力，一方面要集中精力關注於某一兩項管理職能領域或行業領域。
4、溝通表達能力。咨詢顧問在工作中80%以上的時間是在用來進行溝通和表達的。咨詢顧問一方面不斷就企業裡面的問題與企業的各個層面的員工開展溝通，一方面會提出相應的報告和方案，並就這些方案和建議聽取企業的反應。因此，在這個過程中，不論是書面表達能力還是語言表達能力對於咨詢顧問有效地開展工作而言都是至關重要的。
除了上述關鍵能力之外，咨詢顧問還必須熟練掌握文案撰寫、PPT製作、EXCEL操作等職場核心技能。
『叄』 人力資源管理者需要具備哪些條件
具備以下條件：
1、優良的思想品質、端正的價值觀。，作為一個人事經理，首先他的價值觀要與企業的價值觀一致，只有把企業的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業創造了價值，為員工謀得了福利，一個人事經理的個人價值才能有所體現。
2、溝通能力。人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。一個人事經理應當能夠通過現象看本質，善於組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，並且清楚地傳達自己的意識。
3、專業技能。人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技能，而人力資源管理人員是不太需要專業技能的。這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能。
(3)人力資源應該具備什麼擴展閱讀：
人力資源管理人員是指從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力，能夠協調企業內各種關系，善於解決問題。
人力資源人員，人事科、人力資源人員屬。
基本知識:
勞動法、人力資源管理、勞動經濟學、統計學知識、計算機知識、寫作知識。
專業技能：
人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、常用法律知識、職業道德。
『肆』 人力資源管理需要具備的能力有哪些
從戰略人力資源管理的角度來看。
1、 從人力資源基礎管理角度來看，需要具備人力資源專業的知識結構，對心理學、經濟學也要有所了解，同時也要了解企業的業務運作流程、特性等等。需要具有很強的人際理解力，人際溝通力，需要有較強的執行力和推動力，並且善於組織、協調，團隊合作良好，另外就是要有文字表達能力
2、 從戰略人力資源管理角度來看，需要對企業業務運作、經營管理有很深的理解，具有戰略高度，同時需要具有較強的影響力、傳播力，能夠承擔教練員的角色，當然高情商也是必備的
『伍』 做人力資源需要具備什麼條件
個人認為人力資源部經理應具備：1、掌握人力資源專業知識，熟知勞動法及相關法律法規。2、有較強的溝通協調能力和文字綜合能力、語言表達能力及分析問題、解決問題的能力。3、親和力強，從事人力資源工作三年以上，對人力資源管理的六大模塊有自己理解。計算機熟練操作及懂得財務相關知識。4、專業素養外，形象和氣質也很重要。
『陸』 人力資源崗位需要具備哪些技能和能力
人力資源管理人員需要具備兩方面技能，一是硬體知識，二是軟體知識。必須掌握並熟練運用HR專業知識：
人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
職位分析和績效考核管理能力。
薪酬與福利管理能力。
人力資源開發、培訓能力。
人事制度管理能力、了解企業核心業務、溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心、公正、忠信、堅定勇敢的意志力 、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識 、親和力。
另外作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
『柒』 HR應該具備什麼基本的素質和能力
人力資源管理工作是一項巨大而復雜的工程，沒有兩把刷子是做不好HR的。那麼HR應該俱備什麼基本的素質和能力呢？
1、掌握人力資源管理專業知識並且能夠運用到實際工作中；
2、溝通能力強，能夠和公司上下級都建立和諧的人際關系，以便工作的順利推進；
3、組織協調能力強，善於打造團隊；
15、能夠承受壓力，抗壓性強。HR這個工作屬於職格分裂，自身是員工，卻要站在老闆的角度去實施管理工作。常常上得不到老闆的認可，下得不到同事的支持。豬八戒照鏡子兩面不是人。心理承受能力差，做HR就會很痛苦；
16、執行力強。即使擁有再專業的知識和再強大的能力，如果缺乏執行力，什麼都做不成；
17、要樂於助人，充滿愛心，耐心，待人寬容。因為HR的工作屬性首先是為公司服務，是為員工服務，沒有服務精神談人力資源管理缺乏基礎。
總之，想要成為合格的HR，需要修煉十八般武藝，有一顆七竅玲瓏心，還要能忍受低工資哦。
『捌』 做人力資源都需要具備哪些素質
hr主管
1、人力資源主管需要具備哪些素質？
溝通協調能力強、主動積極地承擔工作與責任、敢於和樂於嘗試新的管理方法，擁有先進的人力資源管理理念、知道如何影響和推動下屬和管理體系的轉變、對企業經營現狀較為了解，真正體會企業和員工的需求。
2、如何構建人力資源管理體系？
我以為主要根據公司經營管理與下一階段發展對於hrm的需要
。hrm是公司管理體系下的一個分支，也是為了達成公司經營與發展目標的一個管理工具與手段，所以它得看目標對於它的真實需要是什麼。通常，我們可以把企業人力資源管理分為四個層次：規章制度與業務流程（基礎性工作）、基於標准化業務流程的操作（例行性工作）、人力資源戰略（戰略性工作）以及戰略人力資源管理（開拓性工作）。根據企業目標的不同，它的hrm又是個性化的。
3、你覺得人力資源部門在一個公司內起到的作用是什麼？它在一個公司內居什麼地位？
作用：人力資源部門是一個戰略規劃部門，它能推動各部門更加快速和高效的實現企業的戰略目標。同時，它又是聯系各部門的紐帶，使公司內各部門之間的溝通順暢。
傑克韋爾奇曾稱hr與財務是老闆的左右二手，我以為，hr部姿態低一點，眼光全面一點，關注經營多一點，工作主動務實一點，就會成為老闆真正的左右手
總結一句話：要讓經營部門與老闆依賴你，hr就very
important
！
4、你更擅長人力資源的哪個領域？在過去的工作中，你在該領域做出過什麼突出的成果？
根據個人的實際情況來作答。
5、評價你以前上司
從專業化、嚴謹性、責任感、執行力等方面進行闡述。
6、人力資源主管工作職責
參與制定人力資源規劃；根據部門分工，協助人力資源經理統籌管理部門某幾項關鍵職能的工作；參與組織結構設計、職位設置與職位管理；參與管理者選拔、培訓、發展；統籌並監督人事管理、勞工關系等工作，代表公司處理勞動糾紛與爭議；指導下屬日常hr業務；為公司業務部門提供人力資源管理方面的內部咨詢與服務
『玖』 做人力資源相關工作，需要具備哪些素質
做人力資源相關工作，需要具備的素質包括以下幾個方面：
1、細心的工作態度，尤其是人才培訓工作；
2、專業的人力資源知識，包括人才招聘、人才培養等；
3、認真負責的心，人力資源是一個公司的重要崗位，需要負責的態度；
4、服從領導，親近下屬的工作意識；
5、積極好學，正能量的行動力，尤其是對人才培養這一塊；
6、創新意識和企業主人翁意識也需要具備等。
拓展資料：
人力資源（HumanResource，簡稱HR），有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
『拾』 一個優秀的HR應該具備哪些素質
合易認為：一個優秀的HR需要具備以下十個特徵，分享大家，希望有所幫助和啟示：
(1)處事冷靜，但不優柔寡斷
出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關系方，不易沖動行事。
優秀管理者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，他們往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。
具有這種特徵的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關系。
(2)做事認真，但不事事求「完美"
出色管理者深知經商和科研不一樣。科研側重追求的是嚴謹、精益求精;經商側重追求的是效益、投入產出比。
出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求「完美"(盡善盡美)，什麼事情「差不多就行"(達到基本標准)。
具有這種特徵的管理者往往能把事情「做對"，並且能比一般人更容易創造出價值。
(3)關注細節，但不拘泥於小節
出色管理者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。他們善於抓住問題的要害，善於將問題「扼殺"在萌芽狀態。
出色管理者雖然善於關注細節，但他們不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。
具有這種特徵的管理者往往能大幅度減少「問題"的發生，日常管理工作也會井然有序。
(4)協商安排工作，絕少發號施令
管理者不是發號施令的「監工"。一個能讓下屬主動「追隨"的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他(她)手中的「權利"。
出色的管理者絕少對下屬發號施令，他們往往採用和下屬商量的方式布置和安排工作。
具有這種特徵的管理者往往能讓下屬真正「心甘情願"地完成好被安排的任務，這樣的管理者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
(5)關愛下屬，懂得惜才愛才
出色管理者善於尊重和關愛下屬，他們往往視同事如「兄弟"，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的「戰友"。
具有這樣特徵的管理者往往會讓下屬有一種「如家"的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
(6)對人寬容，甘於忍讓
出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，他們善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於「挖起荊棘並種下玫瑰"。
具有這種特徵的管理者往往易於形成良好的人際關系，並往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。
(7)嚴以律己，以行動服人
出色管理者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。
具有這種特徵的管理者往往「其身正，不令而行"。
(8)為人正直，表裡如一
出色管理者為人正直、表裡如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面「抹蜜餞"，背後「捅刀子"。
具有這種特徵的管理者往往使人有「安全感"並能得到別人充分的信任。
(9)謙虛謹慎，善於學習
出色管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。
具有這種特徵的管理者往往具有比較強的能力並且能夠使自己的能力得到持續的提高。
(10)不滿足於現狀，但不脫離現實
成為一名出色的HR管理者，應該是我們廣大管理者追求的目標之一，祝願你更加卓越。