『壹』 小規模的足浴店管理經營方案
1、熟悉當前市場趨勢，對比你的店面影響力、確定足療項目定價、符合顧客消費習慣等特點，通過細心研究，這個主要是用心，知道同行店的優缺點，利用自己的優勢，做市場的差異化營銷策略。
2、經營足浴店，環境裝修很重要，服務質量能給顧客帶去超過他期望的服務和效果，他肯定常來光顧、跑著幫你帶新顧客。
3、技師的技術手法要專業到位。
4、好的營銷策略也要去執行。
理解透了這四句話並認真去落實了，就會有源源不斷的客流賺錢也就不難了。
(1)足浴如何整合資源擴展閱讀：
足浴管理存在的問題：
1. 中高層領導行為沒有明確的規范，沒起帶頭作用，直接影響了底層工作人員。
2. 元老級幹部「沒功勞也有苦勞」的思想僵化，總習慣坐享其成。
3. 當企業出現問題並面臨決策時，領導們的意見不一導致問題治標不治本。
4. 領導者給員工的承諾沒有實現，員工抗議連連，嚴重的還出現「逼宮」現象。
5. 領導去其他企業搶人，其他企業也來「挖牆腳」。
6. 管理者多持觀望態度，時刻准備著換工作。
『貳』 我想開一個足療店，想問一下如何操作
在足療行業，小型店是比較容易賺錢的。但是有一個難題。首先，從設備投入上來講的話，一百平米以下的小型足療店用不了多少資金。主要還是招技師難！因為小店面對的顧客群是以大眾消費為主，在項目收費上，不會太高，主要是以量取勝。
由此給技師的提成不會太高。這樣的話，一方面因提成低，好的技師難留，甚至招不到技師。要是給高了的話，老闆又不賺錢。縱觀一些經營成功的小型足療店，他們都有一些共同的特點。在起步階段，主要是靠2-3個合夥人一起做。或者靠親戚朋友來幫忙。等到生意興隆後再向外招技師，一般招來的都是一些年紀比較大的。這些技師做工的目的只有一個，那就是多賺錢。就算提成低一點也不要緊，只要生意穩定，客流量足夠大。一個月的工資相對不錯，他們就會安心工作。不會像年輕的技師一樣，動不動就辭工。
想要通過開足療店鋪賺錢，不能夠盲目的憑直覺蠻干，需要科學化流程化的發展思路和戰略，在自身缺乏資源的情況下，需要藉助外部資源，特別戰略規劃和業務培訓，從我自己經驗來說，推薦簡道足療，本身就是做戰略咨詢和設計行業，對行業和品牌有著比較深入的了解，另外還有專業化的培訓，針對員工管理和工作流程優化，很好的從多個方面幫助公司發展
『叄』 足浴的資源是什麼
咨詢記錄 · 回答於2021-10-14
『肆』 足療店生意不好怎麼辦
生意不好，主要解決客流問題，
分析周邊資源，看你的客戶是哪些。
解決客流，兩種辦法，①：老客戶轉介紹策略。這個最快，最有效，再於你用什麼贈品
②：借力周邊資源引流，包裝引流卡。
『伍』 開足療店需要注意什麼
第一、 足療店找到准確的市場定位
作為一個經營實體，足療店同樣要找准自己的是市場定位，不同的城市、不同的消費人群決定了你的經營項目和經營范圍。所以投資者在投資前需要對目前的市場進 行全面的調查、了解，然後經過透徹的分析判斷，最終建立起明確的目標，找到自己准確的市場定位。
第二、 尋找適合於自己的經營理念
現在越來越多的足療店開始注意到一套好的管理經驗的重要性。實際上不少的足療店在經營上存在著失誤，這既有來自外部競爭的威脅所造成的，也有內部管理的誤 區。成功的經營足療店必須協調好這兩個方面，確定一個比較清晰的經營理念。
第三、必須要擁有充裕的資金准備
在開設之初為了滿足足療店的各種運營需要在它必須有充足的資金。比如，店面的租金、購買產品，維持員工的正常開支以及各種促銷活動都需要有充足的資金作保證。通常足療店加盟商在創業之初都會准備一筆足夠的周轉，直到店面有了盈利以後才會把全額周轉。
『陸』 請問開一家足浴、SPA店都有些什麼樣的程序，怎樣才能開的起。營業執照要怎樣才能辦到啊
人戲稱杭州近700家足浴店多過街頭的公共廁所。這些足浴店分布於大小街頭，規模檔次各不同。很多人都覺得足浴店進入門檻低，十幾萬即可開家小店，且經營難度也不高。於是足浴行業依然吸引不少投資人，讀者從先生就是其中一位。他稱自己休息在家，近來有開足浴店的念頭，但作為門外漢對足浴不了解，詢問選址、經營是否具有季節性等問題。
越高檔的店生命力越強
據業內人士介紹，杭州的足浴店，可分低、中、高三類。高檔店場所面積大、投資資金超過數百萬元，因此其生命力較強，利潤也較高；中檔的一般200-300平方米面積，投資多在50萬元左右，是目前為數最多的類型；小型店不僅面積小、投資小，連所提供的服務也時常打折扣，往往在激烈競爭中最先出局。
足浴店選址和美容院等類似，大型居住小區、寫字樓群間以及人流密集的道路較合適。足浴店多為包廂式的，兩三人的小包、多人的大包一應俱全。經過幾年的發展，足浴的「花頭」越來越多，不僅可以選擇中葯、日式、牛奶、香熏、漢方等不同療效的項目，還有修腳等其他服務。有些考究的店鋪，甚至還提供茶點、自助餐等配套餐飲服務。
從足浴店需要的資源配置看，首先需要的是按摩師。據了解，目前足浴行業從業人員超過2萬人，按摩師的基本月收入1500-2000元，有的還有較高的提成，或者由老闆提供「包吃包住」，因此吸引了大批外來務工人員。但其中真正經過專業培訓的按摩師卻不多，培訓師則更少。不過，按摩師的技法直接影響顧客的回頭率，所以大型足浴店經常花費大量成本在員工培訓上。足浴店另需管理、後勤人員若干名。設備配置中，除了必要的足浴桶、葯材、足浴床，電視機、空調等休閑娛樂設施也需要。
一般來說，經營不存在明顯的季節之分，不過相對來說周末、夜間等休息時間的生意比較繁忙
正在經歷行業洗牌
據了解，目前杭州的足浴業發展呈現兩大趨勢。首先，行業日益獲得認同，消費者將其作為休閑服務業接受，而不再是以前帶著「有色」的眼光評頭論足。另一個趨勢，投資者看重其發展潛力，認為只要有專業的水平、優質的服務，足浴的投資回報可觀。
不過，業界同時指出，與美容院的另一個類似是足浴店由於前幾年的迅速發展，也在經歷洗牌的過程，以求回歸良性、有序的競爭。
娜莎足藝加盟總部負責人認為，足浴的洗牌過程主要是淘汰一批設施簡陋、衛生落後的街邊足浴房，取而代之的將是環境講究、設施先進、技法成熟且獨特的專業足浴店，甚至是上規模的連鎖經營。
「趁火」未必能夠「打劫」
投資人不可存在趁火打劫的僥幸心理，洗牌中的足浴行業對門外漢來說未必是進入的時機。雖然足浴店對資本的要求不高，但對投資人的經營定位、經營思路有諸多要求。
由於店面尚存大小之分，選擇哪個檔次的店鋪是投資人首先應當決定的，但各類型也各存風險，沒有一類是萬無一失的。其次，對所服務的消費者也應有各自的定位，是以商務人士為主、還是以附近住家為主？如選擇商務客，則在店面布置時更多考慮諸如上網服務、各種必要的辦公設備等。
另外，沒有經驗的人對市場需求不了解，哪種理療項目最受歡迎、什麼樣的配套服務是消費者需要的、甚至定價多少才最合適，這些都是投資人在開店前應當掌握的。因為目前尚不完全明朗足浴店經過洗牌後確切的發展定位，所以建議像從先生這樣的門外漢還是別湊熱鬧。
『柒』 我是沐足場所的師傅，現在公司有客人，沒技師。該怎樣引進技師資源
招聘培訓，或者挖別的公司牆角
『捌』 開足浴店要注意哪些細節
1. 首先是選址:足浴店選址和美容院等類似，大型居住小區、寫字樓群間以及人流密集的道路較合適。
2. 其次是:從足浴店需要的資源配置看，首先需要的是按摩師。按摩師的技法直接影響顧客的回頭率，所以大型足浴店經常花費大量成本在員工培訓上。足浴店另需管理、後勤人員若干名。設備配置中，除了必要的足浴桶、葯材、足浴床，電視機、空調等休閑娛樂設施也需要。
3. 最後需要一款比較好的足浴管理軟體，解決管理的問題。
唯一軟體專家祝你生意興隆。
『玖』 足療店如何開發新客人
如何管理足療店？東方俊仕足療加盟經營管理專家來幫你！一個成功的足療加盟店必須具備的條件是什麼？東方俊仕足療店經營管理專家認為一套完善的管理體制和經營模式是排在首位的。足療作為當代的新型企業，各個方面都存在一系列不足，它的起源是來自與古代，足以說明其歷史悠久！ 隨著社會的發展節奏，足療行業慢慢興盛起來，人們在滿足的物質文化後更注重健康的發展，大街小巷的足療數不勝數！做品牌足療行業是社會的需求也更是人們的渴望，「東方俊仕」是一個在這行業成功的企業，他不但擁有自己的品牌，同時有賴於好的戰略規劃和強大的組織能力，管理是科學還是藝術？事實上，一個企業必須要把領導和管理結合起來運用，才能使這個企業順暢的運用，管理則是一個系統化運作的過程！東方俊仕足療連鎖加盟專家總結了一下管理方法：1、足療店找到准確的市場定位 作為一個經營實體，足療加盟店同樣要找准自己的是市場定位，不同的城市、不同的消費人群決定了你的經營項目和經營范圍。所以投資者在投資前需要對目前的市場進行全面的調查、了解，然後經過透徹的分析判斷，最終建立起明確的目標，找到自己准確的市場定位。由於市場不會永遠的一陳不變所以在以後的經營中仍需時刻把握市場，掌握時尚的趨勢，對自己的定位做出相應的調整。盡可能的控制那些善變的要素，掌握服務項目的生命周期，定時地引進產品、項目。了解足療店自身的缺點和有點，並對其加以利用，以獲得最大的利潤。2、尋找適合於自己的經營理念 現在越來越多的足療店開始注意到一套好的管理經驗的重要性。實際上不少的足療店在經營上存在著失誤，這既有來自外部競爭的威脅所造成的，也有內部管理的誤區。成功的經營足療店必須協調好這兩個方面，確定一個比較清晰的經營理念。融會到整個管理的過程中，滲透到每一個細節里，不妨使用拿來主義，學會取長補短，在原有的經營理念上進一步調整、優化和改進。所以面對這個分散的市場，確定自己的經營理念應該說是緊跟在確定是市場定位後重要的一步。3、必須要擁有充裕的資金准備 在開設之初為了滿足足療店的各種運營需要在它必須有充足的資金。比如，店面的租金、購買產品，維持員工的正常開支以及各種促銷活動都需要有充足的資金作保證。通常足療店加盟商在創業之初都會准備一筆足夠的周轉，直到店面有了盈利以後才會把全額周轉。4、必須重視對員工管理和培養 當經營者們在注意市場競爭，尋找對策的同時，千萬不能忽視對內部員工的管理，只有內外管理的充分結合才能達到一個理想的效果。作為足療店最重要的資源之一，一個出色的員工所能給你帶來的利益決不會小於引進一個目前流行的項目，這就是為什麼越來越多的經營管理者開始重視對員工的管理的原因。管理者與員工之間，員工與員工之間、員工與客人之間的關系，都是經營管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，選擇合適的人選僱用，並安排合適的工作給他們。並在以後的時間里注重對員工的培訓與學習，注重相互之間的溝通，時刻掌握你的手下的動態並不是一件簡單的事情。還有就是要平等的對待每一個為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都對你衷心不變。採用競爭的機制，激發員工的上進心，是他們知道自己與別人的差距，並及時地能趕上去。5、足療加盟店要重視客人需求 作為一個足療店的經營者你要始終明白足療作為一個服務行業，顧客就是上帝的道理。只有滿足了顧客需要，留住客人，才能使你的店面生存下去的。要嚴格的控製品質、服務和價錢來吸引顧客，和顧客之間建立一種忠誠的關系。作為回報你的客人會一次一次的錢來消費，並把你介紹給她的親戚和朋友。你並不應就此滿足，要藉此機會開發更多的客戶，把自己品牌的形象深深的留在他們的心裡。作為一個行業運營者要時刻牢記市場運營的第一手則：「事業的存在是為了符合顧客的需要！」要明白顧客消費習性是不斷改變的，經營者要學會抓住客戶心理變化時時創新，讓顧客時常有新鮮感不僅防止了顧客的流失，同時吸引了大批新的客人。6、足療店加盟商自身素質培養 從某種意義上來說管理者的素質和能力的高低決定了足療店經營的成敗。現代的足療店管理者不僅要具備專業的業務知識、較強的組織能力，還要具備多方面的綜合素質，能做到獨擋一面。要處理好與下屬的關系，對每一個員工有細致的了解，做到和每一個人的充分溝通。要培養出高素質的職員，才有機會贏得市場。要擁有長遠的目標和視野，對自己的經營和管理有規劃、成體系，要建立良好的企業文化。7、一定安排專人負責招聘工作 足療店，無論大小，人力資源是非常重要的，很多企業的宏偉的想法計劃，最後都失敗在沒有人去做，這里提到的沒有人還不是人才問題，而只是人力。不要以為你開了店就是老大，在足療行業，不是老闆在招人，是員工在招老闆，你期待的有N個人在你面前等你篩選的機會不可能有，只有N個老闆等待技師篩選，所以切記一定要安排專人專職的負責招聘，這樣才能保障你所有工作的順利開展，千萬不要讓技師成為你發展的短板。 一個完備的、系統化的管理方法是企業的成功之本！提高管理效率，毛澤東曾經說：「沒有調查就沒有發言權」，沒有經過調查，就不會了解事情真實狀況！ 更多如何管理足療店請登入東方俊仕網站...
『拾』 足療店開業前期籌備方案，營銷手段
能拿的出來的資源整理
1人員
2資金投入
3有什麼特殊資源
方案針對的客戶群的特徵
如:店內店外，門口，年齡，性別，具體的，消費能力，活動的地點等
活動持續多少時間
活動的目的是什麼
活動分幾個階段
每個階段的目的是什麼
活動的延續性等等
需要的話可以繼續討論