『壹』 電商和人力資源哪個好就業
二樓觀點不敢認同哦!
我來給你解讀下這兩專業吧,首先人力資源與電子商務在范圍上就有很大區別!電子商務范圍大多了!但范圍大並不代表就好就業!只能說明你學的東西比較多!但這難免就會學的泛!學的泛就不精!所以同比單一走向的人力資源我是比較看好人力資源的!中國現在這個社會啥行業講究的就是精,猶其剛畢業的學生,本來就沒有實踐經驗,光靠泛泛的理論,哪肯定在就業方向上比不了精通一道的專業!
我就是電子商務畢業的,這個專業炒的火,但畢業就業卻相當糾結!這個專業表面看起來門路特多,但實際上卻不是!比如你去做網路營銷,就比如淘寶客服,多簡單的一個職位,可惜你是電子商務專業的你PS可能都不懂!淘寶客服就是圖片修修改改!可惜你不行!再如技術方面的網路工程師,電子商務畢業的能去嗎?別說寫代碼,照抄代碼都看不懂!再說開發語言,雖然有VB, C,JAVA可都只是學點皮毛!或許你畢業時連這三種語言的區別都還不懂!二樓說電子商務的可以做HR!哪是相當難的(你說這句是因為認為電子商務有學會計吧)!你只能說可以做會計!但不能做HR!HR可不是想的這么簡單!所以如果你是看重找工作,人力資源是比較理想的!
接下來說說人力資源,人力資源可以從事人事,會計,行政,培訓等!像我這幾年上海廣州跑的經驗,這些職位是比較多的,而且也比較會接受應屆生!因為工作並不對技術這塊要求太高!當然主要是比較容易上手!談到這肯定有人說這些職位都是低薪了!可我想問哪個畢業生剛畢業就能拿高薪?難道電子商務就行?像人力資源行業只要一定年限就會升為高級HR!在一個企業中現在越來越重視的就是提升企業文化,提高職工素養,就越來越注重培訓提高!而這靠誰?就是靠HR!像一些大企業的HR待遇是相當高的,而且工作輕松閑!
相信我寫了這么多你有所選擇了!我是電子商務專業畢業的,但我卻一直在轉型!盡管現在基本轉好了,但浪費了幾年摸爬滾大時間!還是多少有遺憾的!
『貳』 國內人力資源公司哪家比較好
目前做人力資源外包的公司非常多，除了你提到的中智，外服等等，還有易才，北森金柚網等等，也人力資源行業做的也是非常不錯的。這里著重介紹下
金柚網
專為中小企業服務的人力資源在線平台。
1、關於費用：金柚網社保管理費低到只要9.9元/人/月，這個比市場價便宜不少，從長遠來看，給企業省下了不少成本。
2、關於功能：社保只是一方面，其他還有招聘管理，員工管理，生日管理，假期管理等等，關鍵這些都可以在線上完成，大大提高HR的工作效率。
3、員工福利：大家都知道人才難留，現在公司都詳盡辦法留住人才，除了薪資，工作環境外，企業福利變的越來越重要，什麼生日蛋糕，員工體檢，商業保險等等，都可以在上面買到，而且還比市場價低不少，一定程度上給企業節省了不少成本。
『叄』 人力資源做哪一模塊比較好
做人力資源規劃模塊最好。
理由：
人力資源分為6個模塊、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
人力資源規劃模塊最難，也是最好的。人力資源規劃模塊一般屬於人力資源部經理或人力資源總監做的，熟練掌握人力資源規劃的人必定對其他五個模塊也是熟練掌握。
人力資源規劃是根據組織發展戰略和目標的要求，從質量和數量兩個方面科學地分析、預測組織內、外環境變化中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施，確保在組織未來發展的各個階段獲得人才，並使組織和個人得到長期的利益。
完整的人力資源規劃包括以下內容：
一、總體規劃
即根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
二、職位編制計劃
闡述組織的結構、職位設置、職位描述、職位的資格要求。
三、人員配備計劃
組織中長期處於不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、人員需求計劃
根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。需求計劃應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、人員供給計劃
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等等。
六、培訓開發計劃
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、職業發展計劃
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計劃，職業計劃的首要對象是組織的骨幹人員。
八、績效計劃
包括：績效標准及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、薪酬福利計劃
包括：薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目、績效與薪酬對應關系。
十、勞動關系計劃
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的計劃。
十一、人力資源預算
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
『肆』 會計和人力資源哪個更好
會計：屬於專業技能型人才，在外國一樣是很體面，而且收入不錯的職業。
會計需要懂知識，更注重實際操作，所以說越老越吃香。做會計想要做好也需要堅韌的品性和認真的態度，而且要懂得處理問題的技巧，所以要堅持。光是每年的繼續教育就要堅持考試學習，逐級晉升也需要參加專業考試，現在全國能拿到注冊會計師證的人數相對從業人數而言，還是少數派，所以要取得好的待遇，不斷的學習考試也是不可少的。
同時，雖然都是會計，開始的時候也需要分行業，每個行業對會計實務的具體內容還是有點區別的，因為要做好財務也必須要對企業的經營生產過程有所了解和熟悉，餐飲會計和生產企業會計，遇到的賬務項目就會存在部分差異，大型企業和小型企業又會有些許區別，包括待遇同是會計崗位在不同的行業和企業也是不同的。
不過，萬事開頭難，打好基礎，會計是個好職業，好方向。
人力資源：雖然是發展的需求，不過看上去高端，體面的背後，也是個不容易做的職業。
其一：它要求有良好的企業環境（最好是大中型企業），有良好的規范制度，人力資源從業者才有好的發展，才能夠學習到良好的制度模式，和先進的管理方式及先進的HR技巧。
其二：對個人而言這個職業要做到比較高的層次不僅要先進的專業知識，而且還要有高的情商，和一定的社交能力，不是所有人都具備的。
其三：三線城市不一定有這樣的良好平台供你學習成長，如果勉強找個人事科管理員樣的工作，對你的前景起不了太好的作用，時間長了不會有大的發展空間，並且也容易被人替代。
所以，有一技之長吃到老，你可以自己比較選擇一下，這一技依照老的觀念看來指的大多是專業技術型的。
『伍』 人力資源管理系統哪種做的好呢
人力資源管理系統是每一個稍微有點兒規模的公司都需要使用的軟體，科銳 的人力資源管理系統操作上很靈活方便，並且很多功能設計也不錯，能夠大大的節約人力成本，這么多人力資源管理軟 件中科銳的軟體的是相當不錯的了。。
『陸』 做外包項目的人力資源公司哪家好一些要求必須資質齊全。
做人力資源外包的公司很多，我們公司當時也是找了很多家公司，最後對比了一下，最終選擇了勝世_嘉德。這家公司資質齊全，在這方面做了十幾年了，公司體量比較大，分公司在全國有很多家，很多大型服務公司都是他們的客戶，在業內有較高的知名度，你可以做一下參考。
『柒』 人力資源好做嗎
人力資源日常工作主要包括招聘、培訓、考核、考勤、做工資獎金、辦社保公積金手續、辦理人事手續、接待員工各類咨詢等，招聘、培訓、考勤、辦手續等工作都是需要經過一定的程序步驟才能完成的，還是有一定工作量的。還要看企業規模與HR人員的配比，如果是千人以上企業，只有2-3個HR，那應該是比較忙碌的狀態；另外也要看行業，製造業通常會在各車間配備文員，很多考勤、工時或計件核算的工作量轉移給了她們，如果是人資自己核算，那工作量也是會比較大的。
『捌』 人力資源六大板塊那個比較好做
此問題本來就不應該有哪個比較好做一說，女友和媽媽掉水裡先救哪個，誰能說出哪個好做，我就有論據反駁。既然是專業問答，就要在客觀角度進行分析，有高低就有高低，沒有就不應該非要寫一個出來，否則行家問答有何意義？
1、人力資源六大模塊：組織規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系，六大板塊構成了一個重要組織管理體系，每個環節都有簡單和復雜的操作過程，因此沒有比較好做的某個板塊，影響企業經營發展的重要體系理所應當需要專業的能力和責任心去對待。
2、組織規劃影響了整個企業的人才框架，細節上決定了每個勞動崗位產出的意義，全局上決定了整個企業經營運作的內部合作鏈；
3、招聘配置影響了人力資源在企業內部和外部市場的流動，是企業人才進口的重要環節，也是企業人才內部定位的重要依據；
4、培訓開發影響了企業人力資本靜態下的動態發展，同時也是企業營造文化氛圍的一個重要系統；
5、績效管理影響了企業人力資源產出的能效狀態，一方面決定了各崗位和團隊的關鍵績效，引導員工能效方向，另一方面激勵了員工正確的崗位價值取向；
6、薪酬管理影響了企業對外的人才競爭定位，內部決定了勞動報酬的分配方式，使得企業的人力成本投入、員工報酬期望、企業經營利潤三方達到良性平衡；
7、勞動關系影響了勞資雙方的靜態聯系和動態交流，輔助企業建立良好的文化氛圍，規范化人員的靜態管理，有效解決勞資雙方的動態矛盾；
8、根據企業的性質、規模、環境的不同，各個人力資源的崗位側重點都會不同，對人力資源的工作內容表現層次也會不一，只有通過專業的學習和不斷實踐，才能真正了解人力資源的意義。同時，人力資源管理需要較多的理性思考，需要保持客觀、嚴謹、冷靜的思維狀態才能取得較好的職業成果。
『玖』 從事人力資源工作哪個行業好
人力資源管理涉及各行各業，要想有更好的發展，個人建議去外資企業、合資企業、中型企業（有一定規模，所有者有宏圖大略的）從低職位做起是必須的，雖然是本科生，但實踐經驗是人資不可或缺的部分，從基層做起容易扎實管理基礎，能從企業實際情況出發進行人資規劃。
人力資源管理中一共六大板塊，其中招聘、培訓、績效是基礎，薪酬、勞資關系、規劃是高一級的管理。一步步做上去，個人能力會有所積累。
關於目前各行業對人力資源管理的重視程度看，IT業、加工製造業、零售業比較靠前。但只要專注一個行業，遲早都是專家，換行業頻繁會成為學者~~~