⑴ 如何提高職場整合資源的能力
當我們在為工作而努力奔忙的時候，你是否想過可以採用哪些技巧提高自己的能力？ 一、永保熱誠，全心投入工作對工作一直保持熱誠，在職場上展現活力和企圖心，甚至在團體里能激起同事、下屬工作鬥志的人，是企業最想留住或網羅的對象，精英人力資源公司總經理專家說。並且，讓老闆認為你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動自發多做一點，而不是每天上班、下班，只把份內工作做好。 二、發展多職能力而且，只擁有一種專業能力已經過時，現在職場需要「七十二變」的孫悟空。過去認為，只要不斷精進自己的核心專業能力，就能牢牢捧住飯碗，但現在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。專家指出，外界環境變化太快，企業為求生存，必須不斷調整經營方向，因此，今天企業重視的某些專業能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業職能的人，如果無法符合企業未來的發展需求，當組織重整，精簡人力時，很可能就被裁掉。 三、培養領導能力領導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。領導能力分為兩方面，一方面是對內整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成公司訂定的目標;另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關系，為公司創造最大利益。 四、確實的執行力訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執行出成效，專家認為。執行力好的人能將策略馬上赴諸執行，並且過程中不斷追蹤確認，如果發現偏離了企業訂定的目標，就盡快調整修正執行內容，以避免離目標愈來愈遠，浪費公司資源。 五、良好的溝通力不論什麼職務和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和績效容易被主管和其他人看見，溝通能力的重要性絕不亞於其他專業能力，尤其關系升遷機會。 六、持續不斷學習所有企業領導人、趨勢大師都會認同，優秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學習的能力。尤其大環境不停變動，現有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰，所以，不斷重新學習絕對是必要的。
⑵ 如何做資源整合
這樣做資源整合：企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源。資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。
⑶ 如何通過以股權為紐帶，整合上下游資源
第一種，向下區域性合作。
類似於華為、格力一樣，全國各省的銷售公司和經銷商針對某個區域或者產品成立合資公司，所有的銷售都從這個平台出去，一方面不僅便於和經銷商有業務上的往來，也為經銷商設立了一個平台擔保公司，這種合作屬於向下的區域性合作，相對風險比較小，失敗了只是小范圍區域上的失敗，不會對全局產生太大的影響。
第二種，橫向平行上的合作。
就是你的主體公司跟上下游合資打造一個新公司，大家在這個共有的平台上合作，甚至像百麗一樣把這個新的平台打造成上市主體，把原來的生產工廠收過來。
第三種，直接持有主體公司的股份。
就像綠洲老窖和海爾一樣，做的小的經銷商和供應商，可以根據銷量，直接拿到主體公司股份，這種股份一般是虛擬股，比如說期權。這樣銷量越好，持有公司的股份就越多，這樣一來，經銷商和供應商和主體公司之間就建立了一種比交易更加牢靠的合作關系。
這三種跟上下游的合作方式，定位和功能各不相同，各有利弊，到底是選擇第一種只保持區域上的合作，還是第二種打造一個新的平台，還是直接讓供應商和經銷商拿到主體公司的股份，在選擇的時候要看公司的業務，還要評估一下經銷商和供應商，盡可能地把股權價值放大。
相對而言，第一種合作比較保險，對主體公司的損傷小，第二種方式會帶來更大的夢想，第三種方式，如果說主體公司未來打算掛牌上市的話，經銷商和供應商只管做好供應，做好經營和銷售，做的越好，拿到的股份越多，公司在上市之後溢價空間就越大，股權價值的回報和收益就會越大，這樣就避免了企業、供應商和經銷商之間的博弈關系。
經銷商有個最大的心理障礙，就是他代理的品牌不是自有，如果品牌一旦做起來，就相當於把孩子養大，結果被人家給抱走了，這種心理不解決，他就會沒有安全感，如果我們用股權的紐帶把上下游捆綁在一起，對於上下游和企業自身的發展都是非常有好處的。
所以企業一方面要做好內部員工的股權激勵，另外通過股權把供應商、經銷商綁定在一起，這樣企業的競爭不僅是單個公司的競爭，還是整個產業鏈在參與競爭，你的供應體系、營銷體系跟別人完全不同，你的格局和高度，還有本身的競爭力就會非常強大。
⑷ 公司發展缺資金、缺資源，發展困難，有什麼好的整合資源的方法，要注意什麼
公司如果想發t公司如果想發the公司如果想發展必須有資金而且也公司如果想發展必須有資金而且也必須有資格公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時刻公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時候困難公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。
⑸ 如何整合社會資源，擴展企業功能，強化供應鏈管理
轉載以下資料供參考供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。供應鏈管理的7項原則：根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群；根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。供應鏈管理的四大支點供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優化配置。更重要的是，逋過信息網路、組織網路，實現了生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，最終把產品以合理的價格，把合適的產品，及時送到捎費者手上。計算機產業的戴爾公司在其供應鏈管理上採取了極具創新的方法，體現出有效的供應鏈管理優越性。構造高效供應鏈可以從四個方面人手：1、以顧客為中心從某種意義上講，供應鏈管理本身就是以顧客為中心的「拉式」營銷推動的結果，其出發點和落腳點，都是為顧客創造的價值，都是以市場需求的拉動為原動力。顧客價值是供應鏈管理的核心，企業是根據顧客的需求來組織生產；以往供應鏈的起始動力來自製造環節，先生產物品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。在這種「推式系統」里，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種「拉式系統」的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。供應鏈管理始於最終用戶。其架構包括三個部分：客戶服務戰略決定企業如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應；需求傳遞戰略則是企業以何種方式將客戶需求與產品服務的提供相聯系廣采購戰略決定企業在何地、怎樣生產產品和提供服務。客戶服務戰略。第一步是對客戶服務市場細分，以確定不同細分市場的客戶期望的服務水平。第二步應分析服務成本，包括企業現有的客戶服務成本結構和為達到不同細分市場服務水平所需的成本。第三步是銷售收入管理，這二步非常重要，但常被企業忽視。當企業為不同客戶提供新的服務時，客戶對此會如何反應?是購買增加而需要增加產能，還是客戶忠誠度上升，使得企業可以提高價格?企業必須對客戶作出正確反應，以使利潤最大化。需求傳遞戰略。企業採取何種銷售渠道組合把產品和服務送達客戶，這一決策對於客戶服務水平和分銷成本有直接影響。而需求規劃，即企業如何根據預測和分析，制定生產和庫存計劃來滿足客戶需求，是大多數企業最為重要的職能之一。良好的需求規劃是成功地滿足客戶需求、使成本最小化的關鍵。采購戰略。關鍵決策是自產還是外購，這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險；此外，企業的產能如何規劃布置，以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關系，都是很重要的內容。2、強調企業的核心竟爭力在供應鏈管理中，一個重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，並為其在供應鏈上定位，將非核心業務外包。由於企業的資源有限，企業要在各式各樣的行業和領域都獲得競爭優勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領域，即核心業務上。這樣在供應鏈上定位，成為供應鏈上一個不可替代的角色。企業核心競爭力具有以下特點：第一點是仿不了，就是別的企業模仿不了，它可能是技術，也可能是企業文化。第二點是買不來，就是說這樣的資源沒有市場，市場上買不到。所有在市場上能得到的資源都不會成企業的核心競爭力。第三點是拆不開，拆不開強調的是企業的資源和能力具有互補性，有了這個互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。第四點是帶不走。強調的是資源的組織性，好多資源可能像個人，好比你拿到了MBA學位，這時候你的身價就高了，你可以帶走。這樣的資源本身不構成企業的核心競爭力，帶不走的東西包括互補性，或者它是屬於企業的，好比專利權，如果專利權屬於個人，這個企業就不具有競爭力。一些優秀企業之所以、能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈，就在於它們有著不可替代的競爭力，並且憑借這種競爭力把上下游的企業串在一起，形成一個為顧客創造價值的有機鏈條。比如，沃爾瑪作為一家連鎖商業零售企業，高水準的服務以及以此為基礎構造的顧客網路是它的核心競爭力。於是，沃爾瑪超越自身的「商業零售企業」身份，建立起了高效供應鏈。首先，沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業企業，而且也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制等方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當別的零售商正在等待供貨商的產品目錄或者商談合同時，沃爾瑪的貨架上已經開始熱銷這款產品了。其次，沃爾瑪高水準的客戶服務能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，並幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手裡，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那裡。看起來沃爾瑪並沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因就在於，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者傳聲筒。沃爾瑪的思路並不復雜，但多數商業企業的是「充當廠商和消費者的橋梁」，缺乏參與和控制生產的能力。也就是說，沃爾瑪的模式已經跨越了企業內部管理和與外界「溝通」的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產廠商與顧客的全球供應鏈。而這一供應鏈正是通過先進的信息技術來保障的，這就是它的一整套先進的供應鏈管理系統。離開了統一、集中、實時監挖的供應鏈管理系統，沃爾瑪的直接「控制生產」和高水準的「客戶服務」將無從談起。3、相互協作的雙贏理念傳統的企業運營中，供銷之間互不相干，是一種敵對爭利的關系，系統協調性差。企業和各供應商沒有協調一致的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體最優。與供應商和經銷商都缺乏合作的戰略夥伴關系，且往往從短期效益出發，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎。市場形勢好時對經銷商態度傲慢，市場形勢不好時又企圖將損失轉嫁給經銷商，因此得不到經銷商的信任與合作。而在供應鏈管理的模式下，所有環節都看作一個整體，鏈上的企業除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為最終客戶選擇一件產品，整條供應鏈上所有成員都受益；如果最終客戶不要這件產品，則整條供應鏈上的成員都會受損失。可以說，合作是供應鏈與供應鏈之間競爭的一個關鍵。在供應鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術手段把理念形態落實到操作實務上。關鍵在於將企業內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，形成一個集成化的供應鏈。而與主要供應商和用戶建立良好的合作夥伴關系，即所謂的供應鏈合作關系，是集成化供應鏈管理的關鍵。此階段企業要特別注重戰略夥伴關系管理，管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產品，增加與主要供應商和用戶的聯系，增進相互之間的了解(產品、工藝、組織、企業文化等)，相互之間保持一定的一致性，實現信息共享等。企業應通過為用戶提供與競爭者不同的產品和服務或增值的信息而獲利。供應商管理庫存和共同計劃、預測與庫存補充的應用就是企業轉向改善、建立良好的合作夥伴關系的典型例子。通過建立良好的合作夥伴關系，企業就可以更好地與用戶、供應商和服務提供商實現集成和合作，共同在預測、產品設計、生產、運輸計劃和競爭策略等方面設計和控制整個供應鏈的運作。對於主要用戶，企業一般建立以用戶為核心的小組，這樣的小組具有不同職能領域的功能，從而更好地為主要用戶提供有針對性的服務。4、優化信息流程信息流程是企業內員工、客戶和供貨商的溝通過程，以前只能以電話、傳真，甚至面見達成信息交流的目的。能利用電子商務、電子郵件，甚至互聯網進行信息交流，雖然手段不同，但內容並沒有改變。而計算機信息系統的優勢在於其自動化操作和處理大量數據的能力，使信息流通速度加快，同時減少失誤。然而，信息系統只是支持業務過程的工具，企業本身的商業模式決定著信息系統的架構模式。為了適應供應鏈管理的優化，必須從與生產產品有關的第一層供應商開始，環環相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按鏈的特性改造企業業務流程，使各個節點企業都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力。要形成貫穿供應鏈的分布資料庫的信息集成，從而集中協調不同企業的關鍵數據。所謂關鍵數據，是指訂貨預測、庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等數據。為便於管理人員迅速、准確地獲得各種信息，應該充分利用電子數據交換(EDI)、Inter-net等技術手段，實現供應鏈的分布資料庫信息集成，達到共享采購訂單的電子接受與發送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點等重要信息。供應鏈鏈管理功能模塊1.1.1.采購管理融入供應鏈管理的理念，採用「以無定購"的原則，達到減少庫存，加快周轉的管理目標。採用智能訂單生成技術，按照當前庫存和銷售計劃自動計算所需要采購的商品種類和數進。跨企業數據交換技術，實現對訂單從簽訂、執行、物流配送和貨款收付的全程跟蹤。多部門協同工作，實現從采購部門、管理部門、倉庫配送、財務部門等之間的全面協調。建立完善的供應商資料和供應商評估信息，實現對供應商的分類管理和業務分許可權管理。1.1.2.銷售管理完善的客戶管理功能，具有客戶分類管理自定義業務員分區管理和客戶管理授權功能。銷售商品按客戶分類授權，可以根據不同的類型客戶授權不同的商品和銷售價格。訂單全程跟蹤功能，實現對訂單從簽訂、執行、物流配送和貨款收付的全程跟蹤。全面的貨款管理功能，具有應收賬款查詢、賬款風險拫示和分祈等功能。1.1.3.生產管理生產計劃管理，根據銷售計劃、生產能力和物料供應情況，生成生產計劃。物料箝求協同，根據生產計劃生成物料箝求計劃和物料采購計劃，通過系統與供應商協同，根據供應商的供應能力調整生產計劃。JIT供料模式，根據生產計劃和生產工藝路線，生產JIT供料計劃，使物料供應部門能夠在准確的時間、把准確的物料、以准確的方式和准確的數目送到准確的工位。1.1.4.倉庫管理規范業務流程，對來貨簽收、入庫管理、出庫管理、發貨管理、庫存檔點、庫內移位和庫間調撥進行全方位的管理。自定義庫位設罡，智能分配存放庫位和揀貨庫位，減少揀貨錯誤，提髙倉庫作業效率。強大的查詢功能，可以隨時准確查詢商品的庫存數目和存放庫位，全面了解倉庫的庫容愔況。融合了多種物流設備介面，可以兼容普通條碼、RFID標簽等採集設備和自動分揀設備。1.1.5.庫存管理可以根據每一個商品的歷史周轉里，對商品的庫存上下限進行設置，以達到對不同商品庫存分類管理的目標。應用了供應鏈一體化的理念，實現供應鏈上下游之間的庫存數堡實時共享，隨時掌握供應鏈每一個環節的庫存情況。用戶可以有選擇性的設置與供應商或者客戶共享庫存，靈活牢控客戶關系和商業機密。1.1.6.分銷管理完善的客戶管理功能，具有客戶分類管理、自定義業務員分區管理和客戶管理授權功能。銷售商品按客戶分類授權，可以根據不同的類型客戶授權不同的商品和銷售價格。訂單全程跟蹤功能，實現對訂單從簽訂、執行、物流配送和貨款收付的全程跟蹤。全面的貨款管理功能，具有應收賬款查詢、賬欸風險提示和分析等功能。1.1.7.零售管理完善的門店零售(POS)終端管理系統，使零售操作更加快捷、准確。網店零售管理，每一個實體店，都有一個對應的網店，實現網店和實體店同步銷售。連鎖零售門店實行統一配貨，共享會員信息，店間庫存共享，實現快速調貨。准確掌握分銷渠道中每一個環節的實時庫存情況，為准時配貨和管理決策提供准確的數據。1.1.8.配送管理支持客戶通過網路和電話、傳真等多種方式發送托運指示。根據不同的配送方式和線路自動生成費用清單。適應於多網點、跨區域的收發貨和轉運管理。具有批量轉發下家和接受同行轉來的貨物，自動計算相關費用可以創建和維護客戶資料、對客戶進行分類、評估。1.1.9.財務管理與業務系統進行了全面的對接，減少了操作人員多次錄入的繁瑣和可能產生的數據錯誤。具有總賬、明細分類賬、現金曰記賬、銀行曰記賬等完善的會計賬戶管理。可以自定義設置和自動生成資產負債表、利潤表、現金流表等財務報表。具有強大的統計分析和報表功能，為決策者提供了健全的參考數據。1.1.10.公管理系統融合了創新的管理理念和先進的信息技術，為企業提高工作效率、節省運營成本、提髙企業的競爭力，拫供了先進的管理工具，使企業快速實現規范化、無紙化、網路化和可視化的管理。1.1.11.企業網站利用系統提供的多種網站模板，快速建立具有獨立域名的企業網站，豐富自身宣傳媒介。1.1.12.宣傳推廣利用十方通電子商務平台，對企業特性和服務特性進行宣傳。藉助群體優勢，依靠商城品牌、行業、地域便利等資源優勢向客戶推薦。供應鏈產品質量指標是指供應鏈各節點企業生產的產品或零部件的質量，主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價值等指標。
⑹ 有效資源整合的技能與技巧有哪些
第一步：必須具備的資源。
未來民營企業無論如何發展，都只有三條道路：第一是整合別人、做大做強；第二是被人整合、退休養老；第三則是淘汰倒閉、遺憾終生。企業的核心競爭力就是對資源的整合能力，對資源的整合能力越強，核心競爭力越強。因此，企業如何走出狹隘的發展空間，做大做強，與領導者的思維有著不可分割的關系,這就需要領導者必須具備一定的整合能力。
第二步：分析已有資源
資源整合的前提是要善於發現資源，培養一雙善於發現資源的眼睛，及時捕捉到所需的財富資源，就能比競爭對手多走一步。將自己的資源列出一張清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、品牌、專業、人脈等方面，對這些資源進行精確分析，給自己的資源定性。這樣，我們才知道該如何運用資源：一方面讓自己的資源升值，實現資源價值的最大化；另一方面，詢問自己需要哪些資源，並為如何獲得這些資源制定策略。
第三步：明確目標
在一九五三年時，哈佛大學曾對當時的應屆畢業生做過一次追蹤研究，在這個研究中詢問當時那些畢業生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年後，一九七三年時，再次訪問了當年接受調查的畢業生，結果發現那些有明確目標及計劃的百分之三的學生，在二十年後他們不論在事業成就，快樂及幸福程度上都高於其他的人。尤有甚者，這百分之三的人的財富總和。居然大於另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這就是設定目標的力量。
設定目標後接下來就必須擬定一個執行的計劃。一個有效的計劃時常影響了目標是否能如期完成，但你知道如何才能擬定出一個完整且有效的計劃嗎 ？答案是你得先知道為什麼要達成這個目標的原因，一旦你對目的和原因瞭然於胸，一旦你知道為何去做，你自然會找出如何去做的方法和步驟了。而你也自動地會產生強大且持續的推動力，努力不懈地去完成這個目標。
第四步：還缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源
在資源整合的過程中，你會發現，你所有的資源都掌握在人的手裡，你要從別人那裡拿到你想要的資源，就必須配合別人的價值觀，給他所想要的，別人才會給你想要的。
如何判斷你缺的資源?
方法一，在微小曲線上找出我們所需要的上下遊方面的資源：假如我們是製造企業，那麼上游我們需要產品研發、原輔材料等資源，下游我們需要客戶、品牌、物流等資源。這些上下游配套資源就是我們想要的資源。
方法二，列出資源表，將資源分門別類，看看需要什麼。
一個人在知道自己想要的資源以後，整合思維是以對方為中心，研究對方想要什麼，然後給對方想要的，獲得對方的信任和認可，對方自願給你想要的。
歸納起來，知道自己想要的自願，了解別人想要的資源，給別人他所想要的資源，他就給你想要的資源，這就是整合思維。
第五步：缺少的資源在誰手裡
資源短缺是每個企業都會面臨的問題。在資源整合中，你缺什麼並不重要，重要的是你知道缺少的資源在誰手裡？對於中小企業來說，要解決當前各種資源短缺的困境，就要及時出擊，找到自己需要的資源，再對症下葯：或強強聯手，或引進外來的設備、人才，或向銀行貸款，或藉助政策支持，等等。
第六步：如何將缺少的資源整合回來
如何將別人的資源整合過來？這就涉及到一個「捨得」的思維，中國的中小企業經營者往往礙於傳統觀念，重「得」輕「舍」，導致企業在遇到困境時固步自封，最後只能以倒閉收場。其實，「舍」與「得」就像一個完整的圓圈，只要你願意為更多人服務，首先奉上自己的資源，別人也能給你回報對等甚至更多的資源。所以，整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能實現資源的整合，達到共贏的狀態。
一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源，就能夠有針對性地進行資源整合。但是，如果不與對方建立良好的信任關系，就不能順利地進一步整合。從這里，我們就可以看到「誠信」在整合中的重要性。如果你的誠信記錄非常良好，必然會大大增加整合的成功率，相反，就會大大減低整合的成功率。
第七步：資源整合方式
1、學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。
2、整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。
3、發揮資源杠桿效應
成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。
對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。
⑺ 怎樣才能把兩台電腦的硬體資源整合到一塊，比如讓兩台主機同時處理一個大型游戲，而使用一套輸入輸出設備
DIY裝機原則：合理搭配
2002-11-22
現在，計算機界普遍流行著DIY之風，一些DIY高手們更是頻頻出手，為自己的親朋好友裝機出謀劃策。但是常常有這樣一類高手，無論是為張三、李四，還是王二配置的計算機，都選擇了大體相同的硬體配置，而毫不考慮他們各自的不同需求。
其實由於行業需要的不同、個人愛好的區別，不同用戶的電腦的應用范圍是有很大區別的。所以，硬體配置的側重點也應該有所不同，才能真正滿足人們的需求，這一點對於我們DIY計算機來說更為重要。下面，筆者試舉些例子來說明DIY不同用途計算機時需要注意的地方。
一、小型伺服器
現在網路可以說是無處不在了，單位有、網吧有，甚至是家庭也組建了小型的區域網，於是伺服器的DIY就提上了議事日程，一般而言，伺服器的配置主要應該考慮系統的穩定及速度。
1、主板：作為整個網路的核心組成部分，伺服器首先需要性能穩定，能夠長時間的連續工作，那種動輒死機的機器是無論如何不能擔當重任的，而一台伺服器的穩定是否與主機板的品質密切相關，因此，在DIY伺服器時一定要選擇品牌好、性能佳、質量高的主機板，如華碩、技嘉的伺服器主板都是不錯的選擇。
2、CPU：作為小型網路的伺服器，一般分工不可能太細，所有的郵件服務、文件服務、程序運行都在一台伺服器上，因此伺服器的性能好壞直接關繫到整個網路的運行速度，而作為伺服器的核心部件CPU便是重中之重，由於目前P4還沒有伺服器專用的型號，我們可以選購2.0G以上主頻的P4 CPU為作為小型網路伺服器的核心，當然根據需要，我們也可以選購2顆甚至更多顆CPU組成超級網路伺服器，以保證系統的效率。
3、內存：由於伺服器需要並行處理多個程序，對於內存的需求自然也比個人電腦要高得多，況且網路操作系統如windows 2000 Server本身對計算機內存的要求也相當高，現在應付一般需求的伺服器應配置512M容量以上的內存。
4、磁碟系統：個人認為，這是整台伺服器的另一個核心，由於網路用戶對伺服器的頻繁訪問，程序的運行，都在折騰著磁碟，因此磁碟系統的速度快慢是伺服器整體性能至關重要的部分，根據伺服器用途的不同，大家還可以作如下的細分：
速度要求極高型，如視頻點播伺服器，可以選擇SCSI介面配置雙SCSI硬碟建立RAID 0模式磁碟陣列，由於SCSI硬碟可以達到1萬轉/分，性能要比IDE介面的硬碟高出許多，同時SCSI介面在數據傳輸、資源佔用等方面也比IDE介面優先，RAID 0模式的磁碟陣列更是體現速度至上的原則，可以大幅度的提升磁碟系統的速度。由於RAID 0模式對重要數據的安全保護不佳，如果用戶對數據安全有較高需求的話，也可以再增加一塊硬碟，組建成RAID 3模式磁碟陣列，以最大程度的保護數據安全。
速度要求一般型，如一般的主頁發布、郵件伺服器，對於這類用戶，筆者建議選購一塊SCSI控制卡的SCSI介面硬碟，其一是SCSI硬碟的性能大大優於IDE介面，其次這也為今後的升級打下了基礎，不必再浪費現有的投資。
速度無要求型，如一般的網路代理伺服器，對於一般用戶，筆者也建議選購多塊IDE介面硬碟，根據需要組建不同模式的RAID系統，雖然一次性投資多了一點，但對提升系統的性能還是大有好處的，千萬不要圖省事，象普通台式機那樣，弄塊7200轉的IDE介面硬碟了事，那還稱之為什麼伺服器呢？
5、最後值得注意的就是機箱，由於伺服器大多為24小時連續工作，加之其內部組件較多，CPU發熱量極大，還有SCSI高速硬碟散發的熱量，這一切都使得機箱內的溫度直線上升，如果選擇的機箱散熱性能不佳，就會導致機箱內部溫度過高，引發系統自行降低CPU運行速度，從而影響系統性能。因此對於伺服器機箱的選擇一定要注意通風並盡量購置體積較大的機箱，如有可能也可以選購現在新款的全鋁制機箱等等。
以上介紹的就是DIY伺服器時需要注意的幾個部分，對於伺服器而言，其顯示性能和音頻性能都是無足輕重的，因此在顯示卡、音效卡、顯示器的選擇問題上可以隨意發揮，甚至有些伺服器是不配備音效卡及顯示器的。
二、作游戲機的電腦
現在有不少朋友購買計算機的最大用途就是玩游戲，由於游戲軟體特別是那些大型的3D游戲對計算機性能要求十分苛刻，因此對於DIY游戲用計算機而言，整體要求都比較高，我們在DIY游戲用機時要特別注意顯示性能及CPU處理能力。
1、顯示卡：一個游戲用計算機的性能有一半都在顯示卡上，選擇一款功能強大、性能出眾的顯示卡可以讓你在三角洲等大型3D游戲中搶佔先機，另外在顯示卡的選擇上注意最好帶有視頻輸出，這樣就可以將視頻信號外接至家用電視機上，想想用29英寸的大彩電玩電子游戲是不是很爽，華碩V8200 Deluxe 、麗台A250 LETD myVIVO 等顯示卡都是目前不錯的選擇。
2、CPU：隨著現在大型游戲普遍進入3D時代，對計算機CPU的要求也越來越高，根據你喜愛游戲類型的不同，可以選購不同類型的CPU，如喜愛大型3D游戲玩家一定要選擇P4，其它類型如益智類、RPG類玩家則可以選擇賽揚或AMD，
3、音效：由於不少游戲現在都採用了最新的音頻技術，如環繞音效、環境音效，甚至有不少游戲是經過杜比認證的（誇張啊！），因此想要得到最佳的音效，你千萬不要相信主板集成的這些所謂6.1聲道、採用SRS等最新技術的音效卡性能，它們的效果往往並不怎麼樣，你可以配置諸如創新SB Live、麗台6X sound等音效卡，相信會給你一個驚喜。
4、顯示器：游戲中場景一般變化越快，對顯示器的反應速度要求較高，而現在不少玩家卻購買了液晶顯示器，這是一種極不合適的配置，液晶顯示器3000元的投入足以讓你選購一款上佳的CRT，我們可以選購17英寸採用最新特麗瓏技術的高亮顯示器。
除了以上部件，其它部件如硬碟、內存、機箱、光碟機等等按照市場上流行配置購買就行，無須太多關注。
三、3維動畫設計
現在計算機成了不少朋友的生財之術，如設計3維動畫、製作裝璜效果圖，這類計算機對顯示卡的3維顯示能力以及CPU的運算能力和內存都有較高的要求：
1、CPU：由於這類計算機需要進行大量的數值運算，對CPU的要求極高，去除了二級緩存的賽揚或AMD都難當此重任，一定要選擇P4處理器才能為你卓越不凡的構思增添活力。
2、顯示卡：同樣由於大量3D運算的需要，對計算機顯示卡的要求也很高，如果資金充裕，建議可以購買專門的圖型處理顯示卡，他們一般具有專業的3D引擎，可以極大的提高顯示卡處理3D的能力，節省你製作動畫、圖像時的時間，最一般也得選擇目前主流以上處理晶元的顯示卡，否則你工作時那種長時間無奈的等待實在讓人心焦。專業級顯示卡可以選擇3D labs WildCat 6210、WildCat 6110 ，一般級顯示卡可以選擇V8200 Deluxe 、麗台A250 LETD myVIVO 等。
3、內存：3D運算的時間也會佔用大量的內存空間，PHOTOSHOP等圖象軟體工作時也需要大量的內存空間，如內存不足系統就會用硬碟來模擬內存，而硬碟與內存的速度有天壤之別，聽著硬碟嘩嘩的作響，計算機卻沒有任何反應時，你一定會很痛心，因此這類計算機一定要安裝足夠的內存，512M甚至更多容量的內存是它們的首選。
4、顯示器：這類用戶對顯示器的要求也較高，特別是圖象處理等對顯示器的色彩還原度更有近於苛求的要求，建議購買專業的圖形顯示器，這類顯示器專門針對圖象處理、3維設計作了專門的優化處理，可以得到極佳的視覺效果，19或20英寸以上的大屏幕彩顯可以達到1600甚至更高的解析度，給你更大的創作空間，如優派的P225f、索尼的CPD-G520 都是理想的選擇。
5、滑鼠：特別值得注意的是，對於3維製作及圖像處理的朋友一定要購買一隻極品滑鼠，一般的滑鼠由於精度較低，在制圖等操作時把握不好，定位不準，影響你的發揮，而那些極品滑鼠則解析度較高，具有極佳的精度，能夠讓你事半功倍，如微軟的TrackBall Explorer 光學食指鯊、羅技的無限旋貂，定會讓你使得得心應手。
以前這類計算機硬碟的選擇也較為重要，現在硬碟大多是7200轉，2M Cache的高速硬碟，已經滿足它們的需要，或者你也可以購買8M Cache的硬碟甚至是SCSI介面的硬碟，它們可以更好的滿足你的需求，至於音效卡、音箱、光碟機等等小物件無關緊要，你就隨心所欲的選擇吧。
四、上網用機
現在越來越多的朋友加入了網蟲一族，那麼上網用機有什麼需要特別注意的地方呢？這就是顯示器及內存等。
1、顯示器：這是首當其沖的部件，筆者以為，上網的朋友常常一上就是好幾小時，長時間對著顯示器眼睛受到的傷害很大，因此，在顯示器的購置問題上筆者建議有條件的朋友盡量購買液晶彩顯，因為液晶彩顯大多輻射較低，對眼睛的傷害較小。如果因為經濟問題而選擇CRT，也一定要選擇那些經過認證的低輻射產品，要知道眼睛可是我們心靈的窗口，要是受到損害那可是一輩子的事情。最近液晶顯示器價格大跳水，配機的朋友趕快出手吧！
2、內存：上網的朋友都有過這樣的經歷，在打開一個又一個的瀏覽器窗口後，計算機系統的資源極快的下降，導致計算機的運行速度越來越慢，這其中的關鍵就是內存資源的不足，造成系統性能大幅度下降，因此專門用於上網的計算機可以配置較高容量的內存，目前128M已經是基本配置，可以適當配置256M或更高容量的內存。
3、MODEM、網卡：現在上寬頻網的朋友越來越多了，選擇一塊好的網卡就顯得很是關鍵，它可以極大的提高你的網速和穩定性，現在有不少廉價的老式ISA介面網卡，它們大多不支持即插即用，建議不要購買，3COM等品牌的PCI網卡才是較佳的選擇。當然現在還有許多驅貓上網的朋友，對於他們，數據機的好壞更加關鍵，因為電話線的信號傳輸比寬頻來得更加脆弱，如果使用性能不佳的數據機，斷線、掉線就將伴你而行，國內的實達、致福等貓應該成為你的首選。
除此之外，CPU的選擇倒是無關緊要，無論是P4、賽揚或是AMD都可以滿足你的需要；主板、顯示卡、聲效卡也不再那麼重要，甚至採用那些集成的整合主板也是不錯的方法。
五、多媒體計算機
不少家庭購買計算機是出於多媒體欣賞的需要，那麼對於這些朋友在購機時需要注意什麼呢？
1、顯示卡：顯示卡可謂是多媒體計算機的核心部件，它對於畫面的處理、MPEG的解碼，以及視頻的輸入、輸出都至關重要，我們在選購顯示卡時對顯示卡的晶元組、介面都要特別注意。
2、聲效卡：現在不少主機板都集成了AC97的聲效卡，但你可不要指望這些集成的音效卡能有多大的作為，建議你另外選購中高檔的音效卡，如SB Live系列等等，它們將讓你領域什麼是真正的天籟之音。
3、音箱：再好的音效卡也得用音箱來播放，現在有源的計算機音箱隨處可見，數得上字型大小的也很多，不少音箱都聲稱採用了什麼最新技術，用3隻或2隻就可以實現環繞等音效，甚至可以全面取代5.1音箱，你可千萬別天真的相信這些謊言，只有真正欣賞過5.1甚至是6.1音效的你才明白這些謊言是多麼可笑。如果你有錢，不妨考慮創新的DDT3500 Digital，不成的話國內的漫步者S5.1也是理想的選擇。
4、DVD光碟機：對於多媒體計算機而言，DVD光碟機可是標準的配置，因為要想欣賞高品質的多媒體效果，CD-ROM可是不行的，只有DVD的畫面、音效才是理想的欣賞媒體，建議你在選購DVD光碟機時注意一下DVD的區碼設置，現在有不少DVD光碟機都是全區碼設置，不過就算你購買的是鎖區碼的DVD光碟機也無關緊要，因為不少此類光碟機是可以解碼的，就算不成現在市面上的DVD碟片也大多為全區碼，這並不會影響你今後欣賞DVD大片。
5、顯示器：在多媒體計算機的顯示器問題上，你千萬別選擇液晶，這傢伙的屏幕刷新率較低，容易產生拖尾現象，不適宜作為多媒體顯示器使用，最佳的當然還是一貫使用的CRT來得實在，現在傳統CRT大多已經進入了高亮時代，它們對於顯示多媒體畫面時有較大的幫助。
除卻以上介紹的東東，還有些諸如CPU、主板、硬碟等部件參照目前的流行配置即可，皆可滿足你的需要。
以上筆者針對幾種不同應用范圍的計算機，突出重點，選擇了不同的配置，其實計算機和我們大家一樣，根據計算機的應用范圍、工作需要、個人喜好，每台計算機都有著自己獨特的特點，我們千萬不可隨大流，所有人配出來的計算機都是千篇一律。因此我們在DIY時應根據自己工作的側重點，個人的喜好，分清主次，挑選適合自己需要的配件，凸顯個性、體現特性，亮出自己的風彩，從而達到既省錢又提升了系統性能的目的，這才是我們DIY計算機的真正含義。
⑻ 企業信息化如何進行資源整合
在全球化和信息化的今天，信息的不對稱性導致了企業的規模不同，人於人之間的地位不同，如何能讓更多的信息為你所用是一個企業，一個人成功與否的關鍵，那麼如何來匯聚更多的信息呢？如何利用更多的信息來幫助你決策呢？ 1、平台的搭建是集中資源的基礎保障 「得平台者得天下，平台為王」，其中的道理也是顯而易見的。中國政府就是一個管理著960萬平方公里的資源的平台，國美、蘇寧這樣的大賣場、大平台管理著幾乎全球所有家電的銷售，我們的企業有什麼理由不建立一個自己的平台來管理和充分利用企業的資源呢？對製造企業而言，從訂單的接受到產品交付以及售後服務，都需要一個平台來支撐，來管理，來統一調度資源，來支撐企業的持續發展，甚至於商業模式的改變。這樣的平台就是ERP系統。 企業的發展最重要的就是資源的合理配置和利用。第一：企業的資源包括人力資源、財力資源、信息資源，老闆對企業的資源是否清楚是合理配置的前提。第二：實時的企業信息是決策者正確利用和配置資源的根本保障。試想，如果決策者都不知道企業現在的科研進度、生產進度以及核心人員的能力狀況，試問決策者如何給你調配充分合理的資源？第三：企業信息化平台是領導決策利用的最可信的工具。所有的生產要素都是靠人來組織的，人是整個過程的核心元素，但是，人是感性的，人性是自私的，在某種情況下人是不可靠的。所以，ERP平台的透明性和流程化在企業管理中有著不可替代的作用，是決策者必不可少的工具。 2、企業信息化平台應該是高可用性、高集成性的管理平台 企業處於不同的階段有不同的戰略規劃、盈利模式、管控模式。搞清楚企業的真實需求、發展瓶頸以及現階段迫切需要解決的問題，決定企業是否實施信息化，那些方面先信息化，企業信息化集成度。 我國古代著名的軍事理論家孫子說過：「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負見矣。」，意思就是說開戰之前就預見能夠取勝的，是因為籌劃周密，勝利條件充分；開戰之前就預見不能取勝的，是因為籌劃不周，勝利條件不足。籌劃周密、條件充分就能取勝；籌劃疏漏、條件不足就會失敗，更何況不作籌劃、毫無條件呢？這句話對於中小企業信息化同樣適用，前期的需求調研，總體規劃也必須多算。 企業應用ERP的根本目的是要降低成本，提高效率，提高管理水平，難點在於很難直接量化，如何體現信息化效應？應該從財務的三張報表（現金流量表、資產負債表、利潤分配表）中找答案，比如說：庫存降低了，現金多了，負債也就少了，資本的周轉率也提高了。管理提高了，員工的整體素質也就提高了，企業能否利用空餘的資金和富裕的人員向其他方向發展或者充分挖掘企業的潛力？另外，信息化項目的前期投入是非常巨大的，而效益不是直接體現的，換句話說，當前企業的商業模式有沒有必要運用信息化的手段來改變你的企業？信息化的手段是不是推動你企業發展的最好辦法？這是每個決策者必須清楚明白的。也只有決策者清楚明白後，方能推進企業信息化，否則，得不到一把手的支持，各部門權利犬牙交錯，企業信息化就是無稽之談。 ERP平台首先需要整合人的信息，人是推進一項改革的主體，人在改革中起主導作用。我們的平台應充分考慮決策層、管理層、執行層三者的信息來源渠道，特別是基礎數據錄入人員，他們的效率和數據的准確性直接影響管理層和決策層的判斷。所以，我們需要建立一種獎懲分明、定期核查的監督考核機制來調動和規范基礎數據的錄入人員。ERP的管理方式方法要融入企業文化，與業務融合。做到各層人員的業務工作都在ERP系統上開展，都將在ERP系統數據上體現，讓全體員工充分認識到ERP系統的重要性。 ERP平台需要整合物的信息，建立一條能實時監控跟蹤產品的透明隧道。對於製造企業而言，從訂單的生成到產品的銷售整個價值鏈需要及時、准確、透明的過程信息。產品目前的技術狀態、工藝流程、生產狀態都需要直接體現在信息系統中，各層人員都能直接查看相關信息，嚴格按照相應的工作流程來調度相關資源，讓ERP系統成為物的調度中心，資源的合理分配中心。物流、生產信息透明了，產品庫存問題、產品質量追溯問題也就迎刃而解了，產品質量得到保障後，直接促進銷售。 ERP平台需要整合財的信息。為什麼花錢？錢花在什麼地方？還有那些地方需要花更多的錢？那些地方又不需要花錢？這些都是企業實實在在的問題。如何能更好、更合理的花錢是企業決策者必須考慮的問題。從采購到收款，財務報表中的各項數據都要求能在ERP系統中體現，也只有集成的ERP平台才能提供各種報表反應企業現在的資金佔用情況，才能幫助決策者更好的配置資源。 ERP平台應該是企業資源的共享平台、管理的核心平台、物流的調度中心平台。通過必要的流程再造，讓ERP系統能與企業具體業務完全融合，通過ERP平台來管理整個企業的資源，合理配置企業的資源，讓企業各層員工能獲取的信息最大化的對稱，幫助員工能更好，更全面，系統的了解和完成自己的工作，幫助決策者靈活、及時、准確的管理整個企業。 3、企業信息化應該是企業戰略的有力支持 據不完全統計，國內實施ERP系統後管理效率提高的企業僅有0.2%，而國外企業則高達50%，這樣一組懸殊的數據不得不讓我們深思。 在全球化的今天，不單單是大魚吃小魚，而是到了快魚吃慢魚的時期了。記得有一句話是這樣說的「如果你不進步，那就等於是在退步」，試想，兩個同樣的企業擁有同樣的資源，在同一起跑線上，而後其中一個企業具備了更高的管理水平，用相對較少的資源就完成了同樣的事情，那麼富於出來的人、財、物就可以去提升價值鏈，擴張企業的價值網路，這樣勢必管理上會越做越精，企業會越做越強，兩個企業的差距也會越拉越大，市場競爭力也就不言而喻了。 在當前的市場環境中，價值鏈的優化、企業內部的協同遠遠不夠，還要求我們的企業從價值鏈提升向價值網路的轉變，從縱向的協同向橫向的協同、甚至全球協同的轉變，管理方式從金字塔式向扁平式的轉變。總之，為了讓企業能又好又快的發展，企業信息化發揮著舉足輕重的作用，是提高企業管理水平的重要手段。 在科學發展觀的指導下，盡快實現經濟結構的轉型，產業結構的調整，企業盈利模式、管理模式的提升，企業信息化必須與企業的戰略掛鉤，反過來，企業的戰略必須得到企業信息化的有力支持。我們有理由相信企業信息化在企業未來的發展過程中將起到越來越重要的作用。
⑼ 如何整合資源
不知道您說的人脈還是企業，不過資源整合在企業里用的更多，我就暫且把它當成企業資源整合吧。
首先我們要先了解下什麼叫資源整合。
資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。 簡介資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。在介紹資源整合內涵的基礎上， 提出了企業資源整合過程模型，分析了企業資源整合能力，旨在為企業提供如何提升資源整合能力，進而增強企業競爭優勢提供建設性建議。
下面我們就要看怎麼做資源整合了。
有一個故事特別有名，不知道有多少人聽過這個故事。
從前，美國有一位農夫，他有三個兒子，大兒子和二兒子在城市工作，小兒子和老頭在農村相依為命。有一天，從城裡來了一個人，對老頭說：「我想把你的小兒子帶到城市去。」老頭說：「我就這么一個兒子在我身邊，你為什麼要把他帶走呢？」這個人說：「我要給你這個兒子在城市找份工作。」老頭說：「不行。」這個人就說：「我再給你小兒子在城市找一個對象，你看如何？」老頭說：「那也不行。」這個人又說：「如果我給你兒子找的這個對象是洛克菲勒的女兒，你同意嗎？」老頭想了想：「洛克菲勒是世界首富、石油大王……」最後終於點頭同意了。
過了兩天，這個人又找到了洛克菲勒，對他說：「洛克菲勒先生，我准備給您女兒介紹一個過象？」洛克菲勒說：「你趕快滾出去！我還用你給我女兒介紹對象嗎？」這個人說：「如果我給你女兒介紹的這個對象是世界銀行的副總裁，你同意嗎？」洛克菲勒笑了笑，點頭同意了。
於是這個人又找到世界銀行總裁，對他說：「總裁先生，你現在必須立刻任命一位副總裁。」總裁先生說：『你趕快滾出去吧，我為什麼要聽你的，再任命一位副總裁呢？」這個人說：「如果你任命的這位副總裁是洛克菲勒的女婿，你同意嗎7」總裁當然同意了。就這樣，那位農民的兒子既成了洛克菲勒的女婿，又當上了世界銀行副總裁。
這就是資源整合的經典案例。
那麼具體我們應該怎麼做呢，其實也很簡單。
了解自身的優勢。
了解你身邊的人或者合作夥伴的優勢。
了解自身的需求。
了解你身邊的人或者合作夥伴的需求。