⑴ 基於企業資源的持續競爭優勢
基於企業資源理論認為，企業是一組資源和能力的集合，任何企業都擁有區別於其他企業的獨特資源，比如有形資產、無形資產、組織能力等。當企業實施一項戰略時，該戰略同期未被任何現有或潛在的競爭對手實施的情況下，就認為該企業具有競爭優勢；而只有該戰略在同期內不能被競爭對手實施，且不能被其他企業所復制或模仿時，才能認為企業具有持續競爭優勢。
為了便於判斷一種資源或能力是否能給企業帶來持續競爭力，Mata[19]在企業資源理論假設「①資源不同質的分布於各個企業中；②這些資源具有黏性，不會無成本地在企業之間轉移」基礎上，提出了分析企業持續競爭優勢的理論模型，如圖2.4所示。由於此模型的四個條件——價值性（Valuable）、稀缺性（Rare）、模仿性（Imitability）、組織性（Organization）決定著企業資源持續競爭優勢，從而它也被稱為VRIO框架。
資源的價值性是指能為企業在外部環境中利用機會、降低威脅而創造價值，它是創造競爭優勢的必要條件，只有那些有助於制定和實施企業戰略並提高企業績效的資源才具有價值。資源的稀缺性指那些極少數現有或潛在競爭對手才能擁有，而被大多數企業擁有的資源即使是有價值，也不一定會產生競爭優勢，這是因為如果實施戰略所要求的資源不是稀缺的，那就說明擁有相似資源的其他企業也可以實施該戰略。能夠滿足前兩個條件的企業經常是戰略的創新者，因為它們能夠創造和實施其他企業所不能實施的戰略，但只有當有價值且稀缺的資源同時不能被其他企業所模仿（或模仿代價太大）時，該戰略所產生的競爭優勢才有可能是持續的。
圖2.4 基於資源的持續競爭優勢模型（VRIO框架）
有三種情況可以使得企業所擁有的資源或能力是競爭對手很難模仿或者是不可模仿的。第一是特定的歷史條件，企業獲取和利用資源的能力依賴於企業在時間和空間上所處的位置，也就是說一旦某一獨特的歷史時期過去，那些未能擁有該資源的企業就永遠不可能再擁有；也有些企業的資源和能力是經過長期的積累而獲得的，這些資源是競爭對手不可能在短時期內模仿到的，人們也稱這種情況為「路徑依賴性」。第二是因果含糊性，取得持續競爭優勢的企業無法被人理解或者是不能被完全理解是何種資源或能力產生的競爭優勢，實踐中經常面臨一個企業持續地優於其他企業卻沒有人能夠給出准確答案的問題，模糊關系使得模仿、復制他人戰略的企圖無法實現。第三是社會復雜性，企業必須面對各種各樣復雜的社會關系，如與供應商的關系、企業文化、企業聲譽等，這些無形資產都是企業寶貴的不可流動的資源，是競爭對手很難模仿到的。
資源或能力的組織性，是指把一些不能充分形成持續競爭優勢的資源（如報告格式、管理方式）有機地結合在一起時，將會給企業帶來持續競爭優勢。而國內學者通常將此條件稱為「不可替代性（Nonsubstitutable）」，即指其他企業不具備戰略對等資源，從而即使執行相同戰略也無法獲得相同戰略價值。
⑵ 什麼是國家戰略資源，主要有哪些
所謂戰略資源，就是國家為將來自己受到侵略或有新的戰爭發生，不用進口，利用國家平時的資源戰略儲備供戰爭使用。例如石油、天然氣、煤碳、鋼鐵、有色金屬、稀土、貴金屬、稀有金屬等，但最重要的還是石油、天然氣等能源。
⑶ 什麼叫戰略資源
對戰爭全局起重要作用的人力資源和物質資源。人力資源，是指具有必要勞動能力包括能服兵役的人口等；物質資源，是自然資源和物質資料的總稱。自然資源，按其生成狀況可分為再生資源（糧食、森林、橡膠、牲畜以及水資源等）和非再生資源（礦石、石油和煤炭等）；物質資料是自然資源經過人類開發或加工後的物質，包括生產資料和消費資料。戰略資源狀況是由國家地理位置、面積、人口、地形和地質狀況以及能否合理開發、儲備、分配、消耗等因素決定的。它是准備和進行戰爭的物質基礎，決定著一個國家支持戰爭的能力，直接影響戰爭的進程和結局，是國家制定軍事戰略的依據之一。
⑷ 怎樣判斷企業的戰略性資源
企業戰略資源是指企業用於戰略行動及其計劃推行的人力、財力、物力等資財的總和。具體來講，戰略資源包括：
1、采購與供應實力。企業是否具備有利的供應地位，與自己的供應廠家關系是否協調，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價格來獲取所需的資源。
2、生產能力與產品實力。企業的生產規模是否合理，生產設備、工藝是否能夠跟得上潮流，企業產品的質量、性能是否具有競爭力，產品結構是否合理。
3、市場營銷與促銷實力。企業是否具備了開發市場的強大實力，是否有一支精乾的銷售隊伍，市場策略是否有效等。
4、財務實力。企業的獲利能力與經濟效益是否處於同行前列，企業的利潤來源、分布及趨勢是否合理，各項財務指標及成本狀況是否正常，融資能力是否強大等。
5、人力資源的實力。企業的領導者、管理人員，技術人員等素質是否一流，其知識水準、經驗技能是否有利於企業的發展，其意識是否先進，企業的內聚力如何等。
6、技術開發的實力。企業的產品開發和技術改造的力量是否具備，企業與科研單位、高校的合作是否廣泛，企業的技術儲備是否能在同行業中處於領先地位。
7、管理經營的實力。企業是否擁有一個運行有效、適應廣泛的管理體系，企業對新鮮事物的靈敏度如何，反應是否及時、正確，企業內是否有良好的文化氛圍，在企業內是否形成良好的分工與合作，能否進行有力的組織等。
8、時間、資訊等無形資源的把握能力。企業是否能充分去獲取、儲備和應用各種資訊，時間管理是否合理等。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
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⑸ 戰略資源是什麼意思
戰略資源(strategic resources)是指對戰爭全局起重要作用的人力資源、自然資源和人工資源的統稱。
一般來講指軍事戰略資源，戰略資源的狀況是由國家地理位置、土地面積、人口數質量、地形和地質結構以及能否合理開發、運輸、儲備、分配、消費等因素決定的。它是准備和進行戰爭的物質基礎，決定一個國家支持戰爭的潛在能力，並直接影響戰爭的進程和結局，同時也是制定國家戰略和軍事戰略的重要依據。戰時在確定戰略企圖時，必須以戰略資源所能提供的實際限度為依據。戰略企圖超出戰略資源的極限，必然會使續戰能力遞減，最後招致戰爭的失敗。
也可以指企業戰略資源，企業戰略資源是指企業用於戰略行動及其計劃推行的人力、財力、物力等資財的總和。這其中也包括時間與資訊，因為他們是無形的，因此很少被人關注。而時間和資訊在某種條件下可能會成為影響企業戰略實施的關鍵性戰略資源。企業這些戰略資源是戰略轉化行為的前提條件和物資保證。
⑹ 國家戰略資源包括哪些
法律分析：國家戰略性資源可分為二大類，一類是自然資源，另一類是品牌、先進技術等其他非自然的戰略性資源。法律規定屬於集體所有的森林和山嶺、草原、荒地、灘塗除外，有礦藏、水流、森林、山嶺、草原、荒地、灘塗等自然資源，都屬於國家所有，即全民所有。戰略性資源是指關系國計民生、在資源系統中居支配地位的資源。礦產資源、石油資源、水資源、土地和食物資源是最為典型的戰略資源。
法律依據：《中華人民共和國憲法》第十條 城市的土地屬於國家所有。 農村和城市郊區的土地，除由法律規定屬於國家所有的以外，屬於集體所有；宅基地和自留地、自留山，也屬於集體所有。 國家為了公共利益的需要，可以依照法律規定對土地實行徵收或者徵用並給予補償。 任何組織或者個人不得侵佔、買賣或者以其他形式非法轉讓土地。土地的使用權可以依照法律的規定轉讓。 一切使用土地的組織和個人必須合理地利用土地。
⑺ 企業競爭優勢有哪四點
核心競爭力由四種標准組成，這些標准被用來判別哪些資源和能力是核心競爭力。戰略能力也被認為是核心競爭力，四種戰略能力是指有價值的能力、稀有的能力、難於模仿的能力及不可替代的能力。因此它們也是企業相對於競爭對手競爭優勢的來源。不能滿足這四種標準的能力就不是核心競爭力。每一種核心競爭力都是能力，但並非每一種能力都是核心競爭力。在實際操作中，一種能力要想成為核心競爭力，必須是「從客戶的角度出發，是有價值並不可替代的；從競爭者的角度出發，是獨特並不可模仿的」。
只有在企業的能力無法被競爭對手抄襲、模仿的情況下，企業才能形成持久性的競爭優勢。在某個時間段內，企業可能會通過利用有價值的、稀有的然而可模仿的能力獲取競爭優勢。在這種情況下，競爭優勢持續的時間長短能衡量競爭對手模仿產品、服務和過程的速度。只有通過將這四種標准結合起來，企業的能力才能夠具有一種潛力，這種潛力可為企業創造一種持久性的競爭優勢。
有價值的能力
有價值的能力是指那些能為企業在外部環境中利用機會、降低威脅而創造價值的能力。有價值的能力促使企業形成並執行戰略，從而為特定的客戶創造價值。例如：沃爾瑪公司最初依賴它的配送能力，它通過以低價提供很寬泛的名牌產品選擇范圍而開始了它的業務，沃爾瑪改變了消費者們對價值的思考方式，讓他們知道他們不用再付出許多零售商所要求的價格。
稀有能力
稀有能力是指那些極少數現有或潛在競爭對手能擁有的能力。在評估這個標准時，我們總是想找到這個問題的答案，即「有多少競爭對手擁有這種有價值的能力」。如果一種能力被許多競爭對手所擁有，對於他們的任意一個，都不太可能會產生競爭優勢。相反，有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭。只有當企業創造並發展了那些與競爭對手共同能力不一樣的能力時，才會產生競爭優勢。比如：戴爾公司的直銷商業模型使它比競爭對手更有效率，也使得它的增長率高於同行業的水平。因此，戴爾用來塑造並發展商業模型的能力是稀有的。
難於模仿的能力
難於模仿的能力是其他企業不能輕易建立起來的能力。有一種或三種混合因素有可能產生難於模仿的能力。
不可替代的能力
不可替代的能力是指那些不具有戰略對等資源的能力。它是能力成為競爭優勢來源的最後一個條件，「就是一定要不具備戰略對等的資源，雖然這些資源本身並不是稀有的，也不是不可以模仿的。」
⑻ 企業戰略性資源有哪些
人力資源是企業戰略性資源，其中包括經理人團隊、領導人、社會關系（人脈、口碑）等，又稱「軟資源」。
http://wenku..com/view/0dcdf289d0d233d4b14e695f.html
這篇文章介紹的很詳細。
另外，我個人覺得針對不同企業的不同內外部環境，有些東西也可能成為戰略性資源。例如：企業所在地極度缺水，那麼水資源就是該企業的戰略資源。
回答不盡之處請見諒。