1. 比較知名的人力資源管理咨詢公司有哪些
大公司的人力資源管理咨詢如翰威特、美世，埃森哲都是外資，但不是所有公司都能找得起大公司的人力資源管理咨詢。國內市場上也有很多做人力資源管理咨詢服務的公司，選擇咨詢公司不僅要看品牌，還要看他們的顧問能力。國內這方面的咨詢公司也挺多，可以多找找，我知道一家叫百思特咨詢的，之前上家公司找的他們做的，聽說還不錯，顧問比較負責任。你也可以網路下。
2. 人力資源管理咨詢公司排名
百思特人力資源規劃解決方案幫助企業有效承接公司戰略發展和經營目標，構建強有力的人力資源服務保障體系，打造高活力、高敏捷、可持續的人才供應鏈，服務覆蓋企業人力資源管理的全業務板塊。服務范圍上升到企業戰略對人力資源的需求，以及內外部人力資源需求和供給分析，形成整體人力資源發展的目標，最終落腳到具體的行動規劃。與此同時，全服內容結合對數字化人力資源轉型升級的思考，規劃企業人力資源數字化能力的建設與規劃。百思特人力資源體系為企業可持續發展的人力資源戰略中，提供高創造性、高績效、高質量的保障體系，在實現人力資源配置的同時，實現人力資源價值的最大化，來支撐公司戰略目標的實現和超越。
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百思特管理咨詢集團初始於2000年，是一家全價值鏈端到端解決方案式咨詢機構，擁有最完善的管理咨詢創新服務，從戰略規劃到業務執行全體系覆蓋，涉及戰略、營銷、IPD研發、ISC供應鏈、流程、IFS集成財經、數字化轉型和人力資源等咨詢服務，幫助企業全面提升競爭力。已成功服務2000多家企業（近500家上市公司），助力近百家企業成為中國乃至世界的標桿和隱形冠軍。
3. 國內比較有實力的人力資源管理咨詢公司有哪些 市場上太多了，不知道怎麼選了
做人力資源咨詢的公司還蠻多的，像美世，翰威特，百思特都比較有實力。
我們公司做過一個比較傳統的人力資源三支柱，其實選咨詢公司，更多還是要看這個現場的項目經理，對於這個三支柱的模型，包括是成熟的應用，而且落地一定要符合我們企業戰略，要不然一個人力資源的體系，搭建完之後是沒有作用的，所以我們要選擇一個比較綜合，而且有實戰經驗的咨詢公司。最後我們選擇了百思特咨詢公司合作，當然其他咨詢公司也不錯，可以多了解了解不同咨詢公司的經驗，但是我們感覺當時的情景下，百思特是最適合我們的，因為他的人力資源的源點是來自於戰略解碼，所以我們認為他這個理念還是很認可的。也可以去網路上面查一下。
4. 國內人力資源管理咨詢公司排名
1、HAY、美世、翰威特是專注於人力資源，人力資源領域的大品牌，但咨詢費用比較高。
2、埃森哲、IBM、德勤等，是綜合性的咨詢，不是單一做人力資源，HR僅是其中的一塊業務。
3、百思特、和君、北縱等牌子也很響亮，在國內實力是很強的，百思特的人力資源項目做的很落地，業務口碑不錯。
4、凱洛格是做企業大學，北森做測評。還有一些咨詢公司是專注行動學習、領導力、招聘、獵頭等，有不明白的可以繼續追問或者網路搜索。
5. 人力資源咨詢指導包括哪些人力資源咨詢服務有
1.企業人力資源管理系統診斷
2.崗位梳理與設計
3.崗位分析與職位說明
4.崗位價值測評
5.崗位級別矩陣設計
6.薪酬管理系統設計
7.基於價值的寬頻薪酬體系設計
8.基於平衡記分卡的KPI體系設計
9.績效管理體系設計
10.人才素質測評
11.崗位競爭機制設計與輔助實施
12.戰略性人力資源規劃
13.公司培訓管理體系設計
14.員工職業生涯設計
15.高管激勵與員工持股機制設計
16人力資源管理制度與流程設計
17.員工管理手冊制訂
18.企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務
6. 人力資源管理咨詢包括那些內容
做企業的工作就是做人的工作，懂得現代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發展動力，保持旺盛的生命力。科學的人力資源管理包括以下內容：
一、職位分析
職位分析大致有以下幾個目的：
（1）
更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性；
（2）
對新工作的工作規范做出規定；
（3）
因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。
二、人力資源計劃
人力資源計劃的內容，主要包括以下幾個方面：
（1）
晉升規劃；
（2）
補充規劃；
（3）
培訓開發規劃；
（4）
調配規劃；
（5）
工資規劃。
三、人力資源招聘與配置
一般情況下，發廊招聘工作源於以下幾種人員需求：
（1）
缺員的補充；
（2）
突發的人員需求；
（3）
為了確保發廊所需的專門人員；
（4）
為了確保新規劃事業的人員；
（5）
當發廊管理階層需要擴充之時；
（6）
預先安排調動發廊的經營者之時；
（7）
發廊其他機構有所調整之時；
（8）
為了使發廊更具活力，而必須引入外來的經營者之時。
四、人力資源培訓開發和授權
是指為了使員工獲得或改進，發廊通過對員工的培訓與開發，可以達到如下目的：
（1）
確保獲得組織所需要的人才；
（2）
增加組織的吸引力，以留住人才；
（3）
減少員工的挫折感。
五、人力資源績效考核
績效考核的目的包括：
（1）
考績具有激勵功能；
（2）
考績是薪酬管理的重要工具；
（3）
考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標准；
（4）
考績有利於員工的培訓和發展；
（5）
便於上下級之間的溝通，促進組織內部之間的了解，有利於組織的高效運作；
（6）
其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。
六、人力資源激勵與工資
通過人力資源激勵，可以達到以下目的：
（1）
有效的激勵有利於調動員工的積極性；
（2）
有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合；
（3）
有效的激勵能吸引和留住人才。
七、薪酬與福利
人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則：
（1）
安定員工的原則；
（2）
有利於能力開發的原則；
（3）
正確評估工資作用的原則；
（4）
考慮不同層次需求的原則；
（5）
謀求穩定勞資關系的原則。
八、員工關系
搞好員工關系，必須做到以下幾點：
（1）
制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循；
（2）
聘用合適的人；
（3）
保持良好的溝通。
7. 國內十大管理咨詢機構有哪些
1、麥肯錫
全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國成立，是專門為企業高層管理人員服務的國際性公司，在全球44個國家和地區開設了84個分公司，目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。其業務主要是提供戰略方面的咨詢，同時還涉足企業金融、商業技術和運營等一系列廣泛的咨詢領域及管理議題。麥肯錫中國公司被評為"中國最受尊敬企業"之一。
2、羅蘭.貝格
羅蘭·貝格國際管理咨詢公司於1967年在德國建立，現已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬於德意志銀行集團，在全球26個國家和地區設有35個辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個國家。專長於為企業提供公司戰略、重建、重組、市場營銷、物流營運、企業兼並後聯合及人力資源管理等咨詢服務，幫助您解決在市場進入戰略確定、中國營運模式的建立、合資企業重建與購並、全國銷售網路控制及招聘與保留人才方面的問題。
3、德勤
德勤是中國居領導地位的專業服務機構之一，於中國的九個城市 - 北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳和天津均設有事務所，擁有專業人員超過2,500名。德勤為客戶提供一系列包括審計和咨詢、財務咨詢、學習進研、風險管理及稅務等服務。德勤集團擁有專業服務人員16,000名員工遍布130個國家和地區，在2001財務年度實現35億美元的業務收入，業務遍及全球各個角落，是世界五大會計師行之一。
4、IBM
IBM是全球企業咨詢服務部是世界最大的咨詢機構，咨詢顧問與專家遍布全球160多個國家超過60，000名專業顧問。IBM全球企業咨詢服務部為客戶提供業務轉型和行業專家咨詢服務，並通過整合、快速、創新的業務解決方案實現客戶價值。IBM全球企業咨詢服務部提供領先的跨行業轉型咨詢服務，以及策略變革、應用科技服務、應用管理服務、財務管理服務、人力資產管理服務、客戶關系管理服務、營銷服務、銷售服務、供應鏈管理及采購服務。IBM業務咨詢服務事業部憑借豐富的內部資源，可以為企業提供全方位的咨詢服務。
5、畢博
畢博，原畢馬威管理咨詢，總部位於美國弗吉尼亞州麥克林市，是世界最大的管理咨詢公司和系統集成商之一，擁有員工16000餘人，年收入近29億美元,服務全球2100多家企業客戶，其中包括72家美國《財富》100強公司、318家《財富》1000強公司以及超過四分之一的環球《財富》2000強公司,並致力於服務中小型企業、政府機構和其它組織，是美國26家政府部門中21家的主要系統集成服務提供商。
6、科爾尼
科爾尼創立於1926年，是全球領先的高價值管理咨詢公司，分布在35個國家60多個城市，全世界擁有5000名員工，2002年收入為10.84億美元。在所有主要行業都擁有廣泛的能力、專門知識和經驗，並且提供全方位的管理咨詢服務，包括戰略、組織、運營、商業技術解決方案、企業服務轉型和高級獵頭服務。全球領先的管理及信息技術咨詢機構，2003財政年度純收入達118億美元。擁有83,000多名員工，在全球47個國家和地區設有110多家分支機構。
7、普華永道
普華永道國際會計公司由原普華國際會計公司（Price Waterhouse）和永道國際會計公司（Coopers & Lybrand）於1998年7月1日合並而來，是目前世界上最大的會計事務所，規模驚人，分布在全球139個國家及地區的辦事機構1 183個，有155，000名員工和9，000個合夥人，2001財年的營業收入為223億美元。其總部現在百慕大注冊。
8、凱捷安永
凱捷安永集團是全球最大的咨詢，技術及外包服務公司之一。致力於幫助企業實施成長戰略及合理運用最新技術。公司在全球擁有超過50,000名雇員， 2002年度全球年收入為 70.4 億歐元。在亞太地區，擁有約1,500名員工，並在澳大利亞，中國，印度，日本和新加坡設有覆蓋廣泛地區的眾多辦事處。
9、波士頓
波士頓是全球著名的管理顧問公司，在戰略管理咨詢領域堪稱業內翹楚，並為公認的先驅。集團創立於1963年，擁有超過2800位專業顧問，在世界主要城市設有58個辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競爭對手。其在世界各地的主要客戶都是規模龐大的企業，其中也包括發展迅速、在本行業內不斷開創新領域的中型公司。主要業務涉及消費品及零售業；工業品；能源與公用事業；醫療保健；高新科技；金融服務。
10、百思特
百思特咨詢初始於2000年，是中國大型綜合性專業化管理咨詢公司，匯聚了國內外一流企業和咨詢機構的管理專家，為中國幾千家中大型企業及國央企提供了卓有成效的管理咨詢服務，幫助客戶取得了良好的效益，並有效提升了客戶的核心競爭能力，在中國咨詢行業處於領先地位。百思特提供全價值鏈端到端解決方案式咨詢機構，從戰略規劃到業務執行全體系覆蓋。涉及戰略、營銷、IPD研發、ISC集成供應鏈、流程、IFS集成財經、人力資源、數字化轉型和管理培訓等整體解決方案。
8. 國內比較有名的人力資源咨詢公司有哪些
市場上有很多人力資源管理咨詢服務的公司，選擇一家好的咨詢公司包含兩個層面，一是合適的咨詢公司，一是合適的咨詢顧問。
公司的選擇要考慮效果和成本：
(1)品牌知名度
品牌知名度是咨詢公司成功經驗積累的結果，也是公司實力的綜合反映。
(2)公司背景
指公司的成立、發展經歷、主要人員情況等。
(3)公司規模
公司咨詢顧問數量、辦公條件是公司規模的綜合反映。
(4)公司經驗
公司人力資源管理咨詢項目經驗、相關行業項目經驗都會影響公司項目運作水平。
(5)公司信譽
公司的信譽也是保證項目能夠成功完成的基礎，信譽是通過公司的專家成員、管理機構等體現的。
顧問的選擇，點躍在線做的不錯：
(1)顧問經驗
人力資源管理咨詢項目的經驗和同行業項目經驗，經驗考慮是否是中小企業、大型企業、高科技企業、私營企業等。
(2)顧問知識
一般說，工傷管理碩士或者管理相關專業碩士學歷是需要的，因為這是一個基本的保證。
(3)顧問年齡
有些希望咨詢顧問年齡越大越好，認為經驗豐富，但是現在年青年對新信息的認知和理解上比較先進，可以權衡一下。
9. 人力資源公司的員工管理有哪些服務
有人力資源管理咨詢、用工合規、招聘外包、人事代理、員工關系管理的落地服務。公司通過長期跟蹤服務，協助客戶解決不同發展階段遇到的各種人力資源管理問題，陪伴企業共同成長。
員工關系管理方麵包括：入離職手續辦理、離職面談、經濟性裁員、勞動合同解除、勞資協商與溝通、代理勞動仲裁案件、代理勞動訴訟案件、協助辦理裁判文書執行等
人力資源管理咨詢包括：人力資源戰略規劃、主業務流程梳理、組織分析與優化設計、定崗定編與人效管理、薪酬激勵體系設計、績效管理體系設計、股權激勵、福利計劃、人才發展和培訓體系、人力資源管理數字化轉型。
10. 中國本土十大管理咨詢公司有哪些
中國本土十大管理咨詢公司：百思特管理咨詢集團百思特初始於2000年，是一家全價值鏈端到端解決方案式咨詢機構，擁有最完善的管理咨詢創新服務，從戰略規劃到業務執行全體系覆蓋，涉及戰略、營銷、IPD研發、ISC供應鏈、流程、IFS集成財經、數字化轉型和人力資源等咨詢服務，幫助企業全面提升競爭力。【企業管理問題點擊咨詢】
百思特核心競爭優勢：
_ 一體化平台運作
「以客戶為中心」的服務理念，為客戶量身打造定製化解決方案並配置最佳資源；「以客戶成功」為企業目標，舉全公司之力，確保每個項目的有效落地，對每位客戶負責。
_ 沉浸式賦能服務
顧問「沉浸式」駐場服務模式，躬身入局，零距離貼近客戶，深入企業內部，展開全面調研，直擊業務痛點，幫助企業真正解決核心關鍵問題，有效保障項目質量並賦能企業。
_ 國際化視野人才
百思特顧問團隊均來自於IBM、華為、埃森哲、騰訊等國內外標桿企業中高管理層，具有廣泛國際視野，並深度掌握全球領先的方法論，管理工具與技術。
_ 全球標桿企業實戰背景
百思特核心成員中有IBM駐華為首批外籍顧問，深度主導或參與華為30+年不同階段、不同領域持續變革的負責人和專業精英，對中國標桿企業變革發展路徑具有深度理解，並全面打通變革底層邏輯。
_ 中國企業最佳咨詢實踐
百思特基於全球領先的管理技術和方法，結合中國標桿企業變革成功經驗，總結歸納了一套與中國本土企業高度適配的管理體系。已成功賦能2000多家企業，服務近500家上市公司，助力近百家企業成為中國乃至世界的標桿和隱形冠軍。