① 如何防止員工離職後把客戶資源帶走
現在很多公司都是通過線上手機微信開展業務，開發客戶，收款轉賬等，而作為公司所賴以生存的客戶資源卻分布在每個業務員的手機微信里，時刻面臨著客戶被挖走的風險，對公司造成巨大的損失。
特別是像一些金融、保險、化妝品、保健品、微電商、企業代理服務，以及傳統銷售行業，很多同行都是銷售員工、業務員從公司離職之後再創業的，這些員工離職後往往會帶走大量的客戶資源，有些甚至在離職時直接將加了幾千客戶的手機帶走。
六、解決資源分配問題
管理員可以在網頁後台統一下發資源(包括客戶資源、朋友圈推廣內容、銷售話術等資源)到每個銷售員工的手機APP端，輔助銷售拓展客戶，快速成單。
七、解決客戶屬性分析問題
系統可以根據每個客戶的朋友圈內容和聊天記錄生成用戶用戶畫像，幫助銷售人員全面地了解客戶的生活習慣、興趣愛好、消費行為等信息，進而引導客戶成單。
② 面對員工離職，有什麼辦法可以更好的留下人才
一個公司或一個工作單位的員工會對這公司的發展有著非常大的影響，如果一個公司的員工陸陸續續的離職，公司的員工流失率特別高，這不僅會拖慢公司的運作效率，還會無形之中提高公司的成本。每個新的員工都需要公司一段時間的培養，而在培養之後這名員工便離職，那麼公司將需要花新的時間去培養新的員工，那麼這樣累積起來的時間，就無形之中增加了公司的成本，那面對員工離職有什麼樣的辦法才可以留下這些人才呢？
員工是否能與其他員工建立良好的社交關系，也是其是否留下的重要原因。如果一名員工與其他員工發生了爭執或沖突，這名員工無法適應公司的環境，那麼他很可能在公司不會待太久。所以公司可以定期舉辦一些活動，來促進員工關系的改善，增強他們的凝聚力，促進合作。
③ 釘釘文件怎麼樣把離職員工導入正式員工里去呢
人少你就手動添加吧。人多你要分別導出原始表，然後再合並成一個。在導入釘釘
④ 著名公司是如何維系離職員工的
公司規定員工辭職必須提前一個月向公司申請，這樣做法也是可以的，但是你提前一個月申請了，公司不接受，這樣就違反了法律規定。自動離職還要扣工資。像這樣的違法行為，你應該向當地的勞動爭議仲裁委員會或者是勞動局進行投訴，依法維護自己的權益
那就轉崗，自己申請轉到適合崗位，不要公司安排調動。
一般正規的公司主動裁員都會有補貼補償的，現在大多數的公司就是會以轉崗的方式逼你自動辭職，這樣一來可以不用補貼 二來也可以達到裁員目的。
⑤ 怎樣處理與已經離職員工的關系
離職員工曾對企業做出過貢獻，其隱性知識更是價值巨大，和離職員工保持聯系對企業很有意義。可以從以下幾個方面處理和離職員工的關系：
1. 做好離職訪談，獲取員工離職的真實原因，以便企業改進；
2. 做好離職交接工作，讓離職員工寫下問題點及改進建議，交接時有工作交接清單；
3. 通過離職員工把企業宣傳出去，離職員工一般去的是近似行業，為此可以在這些行業建立口碑，為將來招聘做好准備；
4. 每逢節日（或生日）對離職員工打去電話或者賀卡，詢問離職員工最近的動向，表明企業隨時歡迎離職員工回來的寬大胸懷；
5. 建立離職員工QQ群，以談公司原有問題點如何改進，並發布公司最新信息為主，建設公司人文關懷的企業文化。
⑥ 員工離職了把客戶資源帶走了怎麼辦
如果不是在簽訂的合同里有註明如何處理這種情況的話，那基本上是沒什麼辦法的。
發生這種情況以後，最好的辦法是跟客戶保持聯系，加強溝通，找機會把客戶爭取回來。
同時公司要做好未雨綢繆的准備，搞好公司的企業文化，團結員工。業務管理階層的領導，要經常與業務員的客戶有一定的聯系，做好客戶的跟進服務工作，讓客戶對公司有更好的印象和了解，不要造成客戶只認業務員不認公司的情況。對公司內的業務員的提成之類的工資福利也要說道做到，不要造成業務員失去對老闆的尊敬和信任的情況發生，只有抓住業務員的心才能最好的控制業務員離職帶走客戶的情況發生。
⑦ 如何處理員工離職的黃金五步法
花時間研究一下，為什麼員工會頻繁離職？弄清楚離職的重要原因是什麼
對於老員工，不是萬不得己老員工不會隨便主動離職，肯定是考慮了很久，才下的決心。所以離職不是開始，而是長期積累的最終爆發。做HR的小夥伴，一定要想辦法明白員工離職的真正原因，這樣才能對症下葯。
分層級，分階段用人留人
員工離職是有規律可循的，比如員工在入職兩周內離職的原因，基本上屬於來公司看到的和心理預期有些差距。如果員工入職六個月內離職，一般跟直接上級有關系。這些都應該是HR小夥伴提前要想到的，並在工作中做好規劃。是否有相對科學合理的員工職業生涯規劃和晉升通道，是否為員工提供能體現自我價值的上升空間和平台。如果員工遇到了職業天花板，也會毫不猶豫的選擇離職。
提前發現，提前預防
其實每一個員工提出離職前，都會有不一樣的表現。只要我們細心觀察，就會提前發現蛛絲馬跡。當然，我們也不是對所有員工的離職都需要花費功夫。公司關注更多的還是核心員工。常說的二八定律一樣，是20%的核心員工創造了80%的價值。這些人才是我們重點關注的對象。
定期與核心員工溝通互動
不一定是很正式的面談，也可以是在QQ里定期問候，也可以是定期在一起吃個飯。不管是哪種方式，目的是隨時掌握這些員工的最新動態。比如說最近與領導或同事相處的不太愉快，是因為什麼原因？你知道嗎？事態發展是否嚴重？後期還要有跟蹤，也不一定是專門找他本人，也可以從他的下屬，好朋友那裡知道最新的消息。如果有必要，可以做一個深入的溝通，至少把問題提前給消化，而不至於長期積累得不到解決。
和他們成為值得信任的朋友
平時除了工作，也要偶爾走動一下。關心除了工作之外的家庭孩子狀況，幫著做一些力所能及的事。當然並不是跟每個人都要走那麼近，而是有所選擇。還有一點，作人力資源的夥伴應該注意的是，不要想著跟每個人都成為朋友。職場有句話，說的不好聽，但有道理：沒有永遠的朋友，只有共同的利益。一切都是為了把工作做好，人與人之間一定要有邊界感。不能把私人感情帶入工作當中，要把握好和每個人相處的度，恰到好處。既要有同理心，也要有距離感。或許員工離職不是我們一個做HR的人能擋住的，但是，只要我們從新員工入職，轉正，在職的不同階段，做了我們應該做的工作，提前採取預防措施，爭取把優秀的員工留下，才是真正的目的。
⑧ 微軟CRM怎麼把離職銷售的信息轉給其他銷售
在觀辰CRM系統中，員工離職了，人事人員會把這個員工的供職狀態改為離職。
員工離職前也應當把客戶、訂單做移交給其它員工。
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⑨ 公司重要部門員工離職後，利用公司資源自立門戶怎麼辦
既然可以從你公司挖走銷售干將，肯定是他的公司有比你們公司更吸引人才的條件，不防反思對比下兩公司的差距在哪，一般員工熟悉了一個工作環境後，建立了一定的人際關系網，沒有較大優惠條件一般不會跳槽的，可發揚本公司的優勢，優秀人才會來加盟！
⑩ 如何防止員工離職把客戶資源帶走
以上所說這些問題都可以通過域之盾系統來有效避免，域之盾系統是集文件加密 網路行為審計為一體的軟體，安裝域之盾以後可以針對公司內部重要資料進行加密，加密以後的文件任何形式的非法外發打開都是亂碼，日常辦公 文字編輯 圖片設計 圖紙設計都支持加密
員工一切的網路行為都可以監管查看，網頁瀏覽，QQ微信郵件等詳細記錄 軟體操作簡單 安裝方便，可實現員工無感知