㈠ 如何做好快餐加盟招商
如何做好快餐加盟招商？俗話說得好，夢想還是要有的，萬一見鬼了呢？即便是一家小小的餐飲店，也不乏有有理想有抱負的經營者，而經營者一旦眼光長遠一點，就不會滿足於眼前的蠅頭微利，畢竟一家小小的餐飲店始終賺不了什麼錢，那麼，有沒有日進斗金的賺錢方式呢？
於是，有的人就想到了做招商加盟，雖說在企業管理和運營這一方面，大多數小本商家都是一頭霧水的，但人民幣三個字是真實不虛的，沒有白手起家的創業者精神，也不會有真金白銀滾滾而來。所以再大的風險都可以試一試闖一闖，而且一旦小餐飲店發展成為了加盟企業，原本作死等死的小本生意就充滿了無限的可能，只有幾萬幾十萬的資產總和，就可能發展成為百萬千萬的連鎖產業了！
而且，如今招商加盟的商業模式已經非常成熟了，大多數創業者也願意接受這種簡單輕便的創業方式，捨得花錢去購買加盟總部的品牌、培訓和設計等等東西，這對於加盟企業來說無疑是天大的福音。可是，很多小餐飲店並不知道如何做招商加盟，這該如何是好？
這里，小編要提醒大家那些胸懷大志的創業者們，只要你想到了，就不要怕做不到，今天，小編就為大家簡單介紹一下小餐飲店走上招商加盟的三部曲。
第一，你需要有自己的產品以及產品優勢。這話是連在一起說的，因為光有產品不行，街邊賣茶葉店蛋的也有產品，可也沒見有人把茶葉店做成加盟企業啊，所以，你還得有產品優勢。站在創業者的角度來看，人家為什麼要選擇加盟你的品牌呢？很重要的一點就是，你有一種或者多種能夠廣為消費者接受的產品，也就是「主打產品」，這這產品不但質量好，還賣得好，賣得好意味著有利可圖，這樣，加盟商就很樂意與你合作了。
第二，你需要成立一家公司。成立一家公司看似很難，但對於很多有實力有底氣的餐飲店來說，其實這只是一件水到渠成且順理成章的事情，就算你不想成立公司，也會有人找上門來的，因為，你的東西有錢賺啊！只有公司，才能夠繼續擴大產品的厚度、深度、廣度，而公司一旦成立，你的小餐飲店就具備了更具競爭力的品牌，logo，商標等等，這些無形的東西，就成了賣給加盟商們最寶貴的財富！
㈡ 如何合作開快餐店
生意好做 伙計難割
朋友第一開始合夥開店就肯定沒有明確的和合夥人講名分工和責任
覺得伙計在一起有什麼事都好商量 但是往往這種觀點會導致到了事情上無法協調
我覺得朋友你現在要做的是：1.和你的合夥人重新坐下來談妥你們各自的分工，以及對這個店的責任 2.把管理分化為各自的名下，也就是說分別管哪一部分，出了責任按管理成分來算。3.丑話說前邊，不要先講兄弟情誼，而是先把預期的利益分配講明，這樣後期就不會因為分配不公而造成感情破裂。
呵呵 我說的也就是我自己的經驗，朋友僅供參考哈 。
㈢ 我現在想做為幾家公司送快餐的生意有經商頭腦高人指導下!
知勝有五
知可以戰與不可以戰者 勝
識眾寡之用者 勝
上下同欲者 勝
以虞代不虞者 勝
將能而君不御者 勝
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首先分析你的現有資源
可以判斷整合成一些核心競爭力的必要條件
1,資金不多1000左右(資金是瓶頸，但是多有多的做法，少有少的做法)
2,面對的地方是剛剛開的地方.公司員工中午要面對吃飯,餐廳遠.有些員工也就在外面一些人送來的一點外買的快餐吃,有3 4 個在做這方面的.最近保安也在管.我打算做的時候直接去公司員工拉來.送到公司.不要像他們一樣在外面賣快餐.（市場有現有的需求，差異化模式也有雛形）
3,我是一公司員工（你的時間資源有限，所以要運作必須用額外的時間或者業務外包）
4,有個朋友的弟弟是做廚師的（他是做廚師的，是先給你做好你來取，還是怎樣，是否存在物流的費用或時間的成本，都必須核算好每份的利潤率，盒飯的利潤率比你想像中要低）
5,面對的地方是一個大區,有點像美國的矽谷.大區里又好多棟樓,每家公司承包一層辦公（這一點也說明市場的潛力）
再進一步整理一下思路
1.你朋友的弟弟是廚師，（先排除物流等因素）他的產品能否得到市場的認可是關鍵，沒有這個基礎，一切都無法繼續。
2.在確定口味能夠迎合市場之後，初定零售價，核算利潤率。別忘記這個利潤率要去掉可能的物流、廚師的費用、外送人員的費用、包裝成本等各項開支之後，只要打平，你就具備可操作性了。
3.根據你的現有資金，一定是需要找人合股，建議利益分成可以設計成根據SALES的階梯狀遞增，簡單來講就是營業額越低，你的分成少，營業額越高，你的分成高，因為當營業額越高，運作則顯得更為重要，但是首先你的運作能力不會有重大的缺陷。
在這一點上有一個人的模式可以學習-賴昌星，他是將所有利潤的80%以上分給"合作夥伴"，用利益維系了合作的穩固性，眼光長遠，思路獨到。
反正在這個中間是個博弈論，建議經常換位思考合作夥伴的利益問題，因為要充分考慮到合作一段時間後，低分成會造成他單飛獨干。
這里的關鍵是平衡。
4.尋找合作夥伴。合作夥伴一定是和你目標一致，資源互補的。資源包含時間與能力。你的合作夥伴的最佳對象是有時間、有資金、能製作、能外送，你可以在身邊的人脈里好好尋找，還有合夥人的信任度。在這一點上看來，恰恰在初期階段你掌握的資源少，分給他多些也是合理的。
5.試運營。建議先從每周的某天(根據你對於此商圈的了解，選出大部分顧客希望換口味的一天，比如周五)進行試運營。初期建議以飢渴營銷的方式，只要准備少量的產品銷售。
6.前瞻性。在籌備期間，要充分考慮到競爭對手的模仿與價格競爭。如果你能做的他們也能做到，如果你的利潤空間一開始定的不夠科學(這里指不是以低利潤進入，讓競爭者有價格競爭的空間)，低價的競爭會有很大的打擊。
另外，因為商圈是待開發階段，你的業務上去之後，選址開店的商家如果克隆你的產品，因為他具備店鋪，采購量大後成本也會較低，你的價格優勢可能會喪失。
如果你綜合考慮到以上的幾點
應該就可以明確自己的發展路線了
你能夠做到的是和現有盒飯商競爭
一旦具備盈利模式
立即尋找投資租下最合適的店鋪
這樣
可以很好的掌握先機並且搶佔先機
還有很多的細節無法一一列舉
祝 好運
㈣ 我和朋友合夥開了一家快餐店，請問我怎麼寫內部合作協議（不對外）
合 伙 合 同 合夥人：____________ 性別____，年齡________，住址___________ ___ __。
合夥人：____________ 性別____，年齡________，住址___________ _____。
合夥人：____________ 性別____，年齡________，住址______ __________。
根據<<中華人民共和國合同法 >> 的有關規定 , 經友好協商 , 本著長期平等合作 , 相互信任、互利互惠的原則 , 為市場營運創造良好的經濟效益和社會效益 , 達成以下合作協議：
第一條 合夥宗旨
促進產業銷售市場的發展壯大 , 充分利用各合夥人廣泛的市場資源優勢和發揮各合夥人相關能力 , 實現資源共享、優化組合，共同完成多贏的局面。
第二條 合夥經營項目和范圍
1、 略。
第三條 合夥期限
合夥期限為_叄_年，自_______年____月____日起，至_______年 月____日止。
第四條 出資額、方式、期限
1、 合夥人____________以_現金 方式出資，共計人民幣____________元；
合夥人____________以_現金_方式出資，共計人民幣____________元；
合夥人____________以_現金_方式出資，共計人民幣____________元。
2、本合夥出資共計人民幣 元。合夥期間各合夥人的出資為共有財產，不得隨意請求分割，合夥終止後，各合夥人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。
3、各合夥人的出資：於________年_____月____日以前交總出資額的10%，於________年_____月____日以前交總出資額的50%，於________年_____月____日以前交齊全部出資額，逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數計付銀行利息並賠償由此造成的損失。
第五條 盈餘分配與債務承擔
1.盈餘分配，以 出資額 為依據，按比例分配。
2.債務承擔：合夥債務先由合夥財產償還，合夥財產不足清償時，以各合夥人的 出資額 為據，按比例承擔。
第六條 入伙、退夥，出資的轉讓
1.入伙：①需承認本合同；②需經全體合夥人同意；③執行合同規定的權利義務。
2.退夥：①需有正當理由方可退夥；②不得在合夥不利時退夥；③退夥需提前_叄_月告知其他合夥人並經全體合夥人同意；④退夥後以退夥時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以現金結算；⑤未經合同人同意而自行退夥給合夥造成損失的，應進行賠償。
3.出資的轉讓：允許合夥人轉讓自己的出資。轉讓時合夥人有優先受讓權，如轉讓合夥人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退夥對待轉讓人。
第七條 合夥負責人及其他合夥人的權利
1、所有合夥人的權利：①參予合夥事業的管理；②聽取合夥總負責人開展業務情況的報告；③檢查合夥帳冊及經營情況；④共同決定合夥重大事項。
第八條 禁止行為
1、未經全體合夥人同意，禁止任何合夥人私自以合夥名義進行業務活動；如其業務獲得利益歸合夥，造成損失按實際損失賠償。
2、禁止合夥人經營與合夥競爭的業務。
3、禁止合夥人再加入其他合夥。
4、禁止合夥人與本合夥簽訂合同。
5、如合夥人違反上述各條，應按合夥實際損失賠償。勸阻不聽者可由全體合夥人決定除名。
第九條 合夥的終止及終止後的事項
1、合夥因以下事由之一得終止：①合夥期屆滿；②全體合夥人同意終止合夥關系；③合夥事業完成或不能完成；④合夥事業違反法律被撤銷；⑤法院根據有關當事人請求判決解散。
2、合夥終止後的事項：①即全體合夥人參與清算；②清算後如有盈餘，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩餘財產的順序進行。固定資產和不可分物，可作價賣給合夥人或第三人，其價款參與分配；③清算後如有虧損，不論合夥人出資多少，先以合夥共同財產償還，合夥財產不足清償的部分，由合夥人按出資比例承擔。
第十條 糾紛的解決
合夥人之間如發生糾紛，應共同協商，本著有利於合夥事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。
第十一條 本合同自簽字訂立之日起生效並開始營業。
第十二條 本合同如有未盡事宜，應由合夥人集體討論補充或修改。補充和修改的內容與本合同具有同等效力。
第十三條 本合同正本一式 份，合夥人各執一份。
合夥人： 合夥人： 合夥人：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
㈤ 自己沒有餐飲行業經驗，想加盟中式快餐店，不知道一心一客中式快餐店加盟怎麼樣了解的人給介紹介紹。。。
一心一客是具有重慶特色的簡餐連鎖第一品牌，榮獲2010-2011年度最受關注投資項目十強、誠信連鎖企業，知名特許品牌等殊榮，顧客評價比較高，模式等同於鄉村基但在產品線上有自己獨有的特色，目前在全國有70餘家連鎖店，遍布重慶、四川、貴州、雲南、陝西、內蒙、新疆、青海、安徽、江蘇、河南、山東、廣西、河北、浙江、北京、海南等地，10年的成功營運經營讓一心一客形成了九大營運管理體系，沉澱了非常優秀的管理團隊，對加盟店的後續支持和服務是非常好的保障。
㈥ 一人出資，一人出技術，一人出資源，如何合作個體或有限公司
根據你介紹的情況，前提階段建議你們還是先辦個個體戶營業執照，因為技術入股和管理如果現在還無法量化，等你們先經營一段時間，彼此了解，更主要是他們的技術和管理都產生實際利潤的時候就好量化了。
個人覺得在餐廳開業之初，你可以將定額工資和利潤提成分配相結合。因為定額公司對員工有一個基本的生活保證，適合創業初期。而利潤提成可以充分調動他們的積極性，發揮他們技術和管理優勢。
個體戶是一種初級的經濟形式，一般都是定額納稅，適合經濟模式簡單，成本，利潤明晰的經濟組織。有限責任公司組織結構相對於個體戶比較晚上，成本和利潤構成也相對負責，所以一般是核定徵收和查賬徵收，有利於明確反映企業真實經濟狀況。至於那個交的多那個交的少就不好界定了，因為不是一個平面來比較的。
建議你還是先成立個體戶，把餐廳開辦起來，等充分了解技術和管理再餐廳經營中提升利潤的比例後，再根據情況實時成立公司，畢竟有限責任公司對成本的核算更加完善，更有利於事業的發展。
㈦ 請問一個新成立的公司如何與附近餐館合作
這個事情見仁見智，確實要去和飯店老闆談談。
大致上講講：
1、飯店自己送回來盒飯，老闆和你們都要計算份數做好月結工作（一般老闆自己會搭配好幾葷幾素）。
2、自己去飯店吃，員工佩戴證件去那邊吃飯，首先訂好標准，比如2葷2素。去了多少人老闆會登記的。（麻煩就是自己不方便計算份數）
3、讓老闆自己做好幾個菜飯送過來，當然要多做幾個菜。比如7、8個。員工自己選擇其中幾葷幾素。吃完後有多少盤子，計多少數。
全部是月底一次結算。方便
補充：
作為公司去談這些應該是不用交押金的，你可以再和飯店商量一下，帶上公司經營執照等證照，如果還是不行你可以考慮交押金，然後帶飯店老闆來你們公司擬一份合同，上面註明押金，金額等事項，雙方簽字，給人以信譽度。
因為我不是開飯店的，但就工作上的事情一般押金為正月費用的10%為最好。
㈧ 我想創業做餐飲，怎麼尋找合適的餐飲合夥人呀
互聯網餐飲其實就是在原有傳統餐飲的基礎上，以互聯網工具的形式提高餐飲消費和服務的效率，那麼首先你要確定的是你要找的是什麼合夥人？如果這個定義你自己還沒弄清楚那麼我勸你還是先再想想。
如果是一款餐飲軟體或者工具，那麼更傾向於找技術合夥人；如果是想快速把生意做起來，可以找品牌策劃或者營銷類的合夥人，找不同的合夥人有不同的方法和渠道，它們既有共性也有個性。
找合夥人無非就是線上和線下兩種渠道，線下渠道就是多去參加相關的行業活動或者展會，比如你招技術合夥人，你可以多去線下技術開發者的學習活動，當然如果身邊資源人脈還可以的話讓朋友轉介紹也是可以的。
線上渠道就是不求人的渠道，你需要發揮自己的主觀能動性，去人脈社群，行業社群發布自己的合夥人招募帖子，當然質量要高一點的否則很浪費時間，當然廣撒網總會有那麼一點迴音的。
再來更加精準的做法，就是找到那些專門找合夥人的平台，創業平台都是可以的，當然也有專門針對餐飲相關行業的合夥人平台，對應不同的合夥人你可以詳細說明其角色和職能，我列舉一些常用的合夥人平台你可以參考下：
1.愛合夥
2.緣創派
3.烏鴉部落
4.生意貓
5.商機盒子
㈨ 如果想出新的產品，但自己沒有資金，怎麼和生產商合作
相處是不行的，要進行專利保護，知識產權保護，直接和他去談，
㈩ 只有自己一個人，沒有資源和資金，怎麼創業
只有自己一個人，沒有資源和資金，怎麼創業呢？首先你得清楚明白的知道自己喜歡的是什麼？想乾的是什麼？沒有資金，這是最嚴重的問題，你也可以從小本開始很多很多的成功人士都是從一個默默無聞的小店或者地攤而做起來，還有的就是你自己是不是有某種技術呢？如果是這樣的話，你可以向一些加盟店一樣，或者是你出技術，別人給你贊助資金，合夥一起干呢，把你自己的亮點先找出來，給自己定義好一個目標，這樣才能得到自己想要的，不是每一個人一出來就可以創業，也可以自己一邊工作，一邊鞏固好資源，提高自己的資本，先在合適的條件和時間裡面才走出來創業，這樣成功率會更高，更好，因為那時候你的說服力會更強，還有你家近的人群會更多，也就是說，成功就會更接近，祝你早日成功