A. 如何直接從建築公司承包工程
1、你從建築公司承包工程就是分包單位，也就是二包，建築公司是總承包。
2、如果你不想做轉包的話，那麼你可以自己去和開發商談，然後再找個有資質的建築施工企業借資質給你，你付給建築施工單位管理費和一兩個技術員的工資就可以。還有就是你需要繳納施工單位在你項目上的建安稅及企業所得稅。
3、其實最好的方法，建議你自己去成立個勞務公司，然後用公司的名義和建築施工單位接工程，那麼你可以接到的價格更高，施工單位也願意給你做，那樣更有保障。而且目前建築行業逐漸向公司化靠攏，農民工工資問題也是很大門檻，這給你做勞務分包是很不錯的，你可以給施工單位解決農民工問題。
還有就是，你可以給別的施工項目進行勞務開票。
B. 一個「包工頭」一般都是通過哪些渠道接工程的
他說，一般來說，你自己剛開始做承包商，你不能一時興起就這么做。你必須找到一棵大樹。就像我的一個碰巧是承包商的堂兄弟一樣，我自然成了他的承包商。當然，這是第一步。你不能總是在他手下工作。這太有限了，因為說實話，在這種親戚家裡工作通常勞動服務水平不高。你的第一步是解決你的食物問題並培訓你的員工。
我相信，通過您之前的努力，您已經在行業或甲方遇到了一群人。建議通過與業內人士的合作來共同接受該項目，因為您的實力有限。要接受大規模的項目，你必須首先有能力去做。找2到3個興趣相同的人，整理好你所有的資源，然後你應該通過甲方的管理，從老闆到工程部，一步一步地按常規進行。完成第一個項目後，你就已經開了第一槍。未來的發展將取決於你和你的合作夥伴如何制定戰略。
C. 工程承包怎麼找資源和關系
人力資源、材料、工程設備、施工機械、施工技術和資金是機電工程中的施工資源。
在施工過程中所發生的全部費用的總和是機電工程項目的施工成本，按成本構成分為人工費、材料費、機械費、企業管理費等。人力資源、施工機械乘以時間轉化為施工成本。施工成本中人工費=單價*時間 機械費=單價*機械台班（時間） 材料費=材料（工程設備）量*單價；資金按使用列入相應的成本。施工技術的優劣影響工期和質量，也影響工程成本，但在成本構成中沒有體現。資源計劃在於提供合格的資源和合理配置資源。成本計劃為利用提供的資源用計劃的時間完成目標所需的費用。資源計劃在前，成本計劃在後。但成本管理實際也就是施工資源的管理。個人理解，成本計劃就是使施工資源的效率最佳，工期最短的費用總和。
D. 如何承包工程
首先，需要考慮以下幾個相關內容：
1、市場，工程來源在哪，有多少，同類承包隊伍有多少，競爭情況如何；
2、組織：是否辦理營業執照及相關資質證，管理人員、設備、工人、資金情況;
3、承包，各方面關系的開發，如何承攬工程，單干還是分包，
4、成本，根據自己情況確定挖、填、運(公里)、土價及日常費用的最低成本;
5、價格，承攬工程是按照定額計算還是投標報價，最低承受價格和最小工程量;
6、合同，工程量變化如何結算，價款支付約定、工期規定及違約罰款;
7、施工，施工力量保證，質量管理、安全管理及責任約定，工期管理;
8、結算：工程數量質量報驗及變化簽證及時得到確認，結算價格的審批及付款;
9、風險，對方或工程本身不可靠，沒有如期完工，長期不結算，安全質量事故。
接下來就可以進行承包：
1、路橋項目，不是說有的建築公司都能做，投標的時候，要經過資格預審，如果沒有橋梁方面的資質，或者資質達不到要求，根本就無法中標。
2、資質不是簡單的說有多少機械，有多少人，關鍵是是否有證書，國內有些建築企業，通過掛靠各類人才的證書，也可以申請到很高的資質，機械類，也是一方面的考慮，這個是業主用於衡量是否具備施工能力。
3、如果沒有資質想自己干，可以有三個方案：
（1）臨時找一個有資質的施工單位掛靠，施工單位一般很願意，你在幫他們找業務。談好傭金，用它的資質去投標，你自己當項目經理，你不就成了自己幹嘛；
（2）長久之計，如果你有實力組建公司，招收具有各類證書的人才，想建設部申請施工資質，也需要跑關系送禮的
（3）如果前面兩條壓力都太大了，第三條就是把壓力轉嫁給以獲得施工合同的建築企業，你去拼關系，想辦法分包或轉包他們的工程量，這也是自己幹了。不過現在國家反對層層轉包和分包。看關系實力了。
(4)如何用資源去接工程擴展閱讀：
一、工程承包主要有三種類型：
(1)基礎設施和土木工程。如水利、水壩、運河工程；公路和鐵路建設；地下建築工程(管道、導井和地下道)；橋梁、港口和岸上建築(碼頭、棧橋、疏浚防波堤)；飛機場、導彈工程；供水排水工程；動力工程；仿歷史或名勝古典建築工程等。
(2)以資源為基礎的工程。如石油開發、煉油廠、礦山、煉鋼廠、化工廠、化肥廠等。
(3)製造業工程。如造紙廠、紡織廠、機器廠等。
二、「一帶一路」給承包工程帶來的機遇
統計顯示，今年上半年我國對外投資合作中，在「一帶一路」相關國家承包工程業務快速增長，合同額合計達514.5億美元，同比增長37%，占同期我國對外承包工程新簽合同額的51.6%。
「『一帶一路』倡議表現出強大的文化多元性和包容性，為處於全球化邊緣的人們提供了發展機遇。」巴基斯坦總理謝里夫這樣感慨。長期以來，巴基斯坦一直是我國最重要的海外承包工程市場之一。
作為「一帶一路」倡議重大先行項目的中巴經濟走廊實施以來，中企在巴基斯坦承包工程業務實現了倍增式發展。據中國商務部統計，中企2016年在巴基斯坦新簽合同額115.8億美元，較2013年增長112%，營業額72.68億美元，較2013年增長96%。
根據報告，在實現較快發展的交通、電力和建築三大業務領域內，交通基礎設施中的鐵路工程增長最快，2016年業務增速同比翻了一番；「一帶一路」沿線國家電力工程新簽合同額同比增長達到54%，風電、太陽能等清潔能源建設取得突破；房屋建築領域業務取得快速增長。
「當前，隨著『一帶一路』建設深入推進，中企在海外工程承包的模式上將更加多樣化，特別是『建造—營運—移交』（BOT）模式與政府和社會資本合作（PPP）模式將大幅度增加，以增強在國際市場的競爭優勢。
同時，我國承包企業在保持傳統優勢的同時，也在加快轉型升級，由單一的土建承包商、勘察設計承包商、設備製造商向綜合承包商、運營商，甚至投資開發商轉變。」中國駐巴基斯坦大使館經濟商務參贊王志華在接受本報記者采訪時表示。
參考資料來源：網路—工程承包
參考資料來源：人民網—一帶一路倡議提出4年來，中國對外承包工程進入發展快車
E. 請問如何承接大型工程裝修，比如在上網找資源等等， 主要是資源，怎麼去操作，說詳細點！謝謝！
主要是要靠人際關系，有了關系，生意多多，沒有關系，有招標你也拿不到的。；
F. 做工程，自己怎麼承接工程
這個簡單
1、參與投標，掛靠幾家，要是中標自己就可以做了，一般公司就收你了管理費，前期費用較大
2、買標，現在很多公司都不自己施工，一般中標後都會把工程賣了，、前期資金需求比較大
3、分包，可以從公司或包頭兒哪裡分包一些專項工程，比如防水、砌牆等，風險較小，但是利潤較低
G. 我要想搞城市綠化工程！要通過哪些渠道！才能得到工程做呢
政府部門，具體是城市規劃局或建設局，這樣的工程最好從源頭就接進來，中間要是轉包多了沒什麼錢賺，自己辛苦了錢被別人賺了。
政府關系網一般很難進去，若有內部的親朋好友能牽引是最好不過了。如果沒有你也可以自己找到這些部門毛遂自薦，一般找對人機會還是相當大的。
我這是經驗之談。