A. 項目管理活動中的資源管理問題
項目資源管理重點是對人的管理，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮「人」的作用，對於項目的成敗起著至關重要的作用。項目人力資源管理中所涉及的內容就是如何發揮「人」的作用。現在很多企業都開始啟用項目管理工具進行項目資源管理。像高亞科技的項目管理軟體就能提供按照區域、部門、項目以及活動進行資源的查找、申請、分配並跟蹤企業資源的使用情況的功能模塊，企業能夠通過這個系統了解項目資源的使用情況，以便達到資源利用最大化的目的。
B. 項目資源管理的特點
1、管理周期短，工作強度大；
2、選聘與解聘的非常規性：一個組織的選聘往往有嚴格的程序，而由於項目的自身特點，聘 往往具有權變與隨意性；
3、績效考核的效果性：考核具有明確的成果性，強調短期考核；
4、激勵的重物質性；培訓的具體性與針對性。
項目人力資源管理，就是要在對項目目標、規劃、任務、進展以及各種變數進行合理、有序的分析、規劃和統籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目班子其它成員、項目發起方、投資方、項目業主以及項目客戶等予有效的協調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現項目目標。
C. 活動資源估算具體指的什麼
活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源(人員、設備或物資),每一種使用的數量,以及何時用於項目計劃活動。活動資源估算過程和成本估算過程緊密結合。例如,施工團隊在不了解當地的建築法規時,需要支付額外的費用聘請專家,或從當地的專業機構進行獲取;汽車設計團隊需要熟悉最新的自動裝配技術,獲取必要知識的途徑包括聘請一位咨詢人員,派一位設計人員出席機器人研討會,或者把來自生產崗位的人員納人設計團隊等。資源估計的主要輸人包括:(1)事業環境因素,它是指活動資源估算過程利用事業環境因素中包含的有關基礎設施資源有無或是否可利用的信息;(2)組織過程資產,它提供了實施組織有關活動資源管事過程所考慮的人員配備,以及物質與設備租用或購買的各種方針;(3)活動清單,是指需要與估算資源對應的計劃活動;(4)活動屬性,是指在估算活動清單中每一計劃活動所需資源時依靠的基本數據;(5)資源可利用情況,是指在估算資源類型時，要利用相關資源(如人員、設備和物資)可供本項目使用的信息,對於這些信息的了解包括資源來源地的地理位置,以及可利用的時間,例如,在工程設計項目的早期階段,可供使用的資源包括大量的初級與高級工程師,而在同一項目的後期階段,可供使用的資源可能僅限於因為參與過項目早期階段而熟悉本項目的個人。專家判斷、備選方案分析、出版的估算數據、項目管理軟體和自下而上估算方法都是有助於資源估計的可行工具。資源估計過程的主要輸出包括活動資源清單、資源分解結構、變更申請以及必要時對活動屬性和資源日歷的更新。如果分配給初級員工很多任務,那項目經理可能會分配額外的時間和資源來幫助培訓和指導這些員工。活動資源估算不僅是活動工期估計的基礎,而且還為項目成本管理、項目人力資源管理、項目溝通管理及項目采購管理提供了重要的信息。
D. 什麼叫做項目
項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。
項目是一系列具有特定目標,有明確開始和終止日期，資金有限，消耗資源的活動和任務。
項目一般由以下部分構成：
①項目管理人
②項目內容
③項目執行人
一般來說，項目具有如下的基本特徵：
1.明確的目標
每個[1]項目都有自己明確的目標，為了在一定的約束條件下達到目標，項目經理在項目實施以前必須進行周密的計劃，事實上，項目實施過程中的各項工作都是為項目的預定目標而進行的。
2.獨特的性質
每個項目都有自己的特點，每個項目都不同於其他的項目。項目所產生的產品、服務或完成的任務與已有的相似產品、服務或任務在某些方面有明顯的差別。項目自身有具體的時間期限、費用和性能質量等方面的要求。因此，項目的過程具有自身的獨特性。
3.資源成本的約束性
每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4.項目實施的一次性
這是項目與日常運作的最大區別。項目有明確的開始時間和結束時間，項目在此之前從來沒有發生過，而且將來也不會在同樣的條件下再發生，而日常運作是無休止或重復的活動。
5.項目的確定性
項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當項目目標發生實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。
6.特定的委託人
它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。
7.結果的不可逆轉性
不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。
8.危險性
項目管理與日常運營管理不同，項目的危險性即二者不同的關鍵所在。在項目開展過程中，項目所需的各種條件和所處環境會有所變化，同時人們認識問題也存在著一定的有限性，從而會使項目的實際情況與預期目標產生一定的偏差，這樣就造成了投入與回報的不定性。一個項目就是一次獨一無二的冒險。
9.創新性
因為項目具有獨特性，這就需要項目要進行不同程度的創新，而在創新過程中肯定就會包含著一定的不確定性，這樣就會造成項目的危險性。
E. 什麼是項目活動概念
項目活動定義，是指確定完成項目目標所需要進行的所有具體活動。項目活動是確保項目團隊對項目范圍規定的所有活動有一個完整、具體的理解。
確定計劃活動需要確定和記載計劃完成的工作。活動定義過程識別處於工作分解結構（WBS）最下層，叫做工作包的可交付成果。項目工作包被有計劃地分解為更小的組成部分，叫做計劃活動，為估算、安排進度、執行，以及監控項目工作奠定基礎。確定並規劃計劃活動以便實現項目目標是本過程無需多言的任務。
F. 建築工程項目資源包括哪些方面
一、項目集成管理
其作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結果，匯集成一個統一的計劃文件；
2) 項目計劃執行：通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃；
3) 總體變更控制：協調項目整個過程中的變更。
項目集成管理的集成性體現在：
1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成；
2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成；
3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和集成。
二、項目范圍管理
其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
包括項目管理過程有：
1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務書。
2) 范圍規劃。范圍規劃是生成書面的有關范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產品和交付件定義。
3) 范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。
4) 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。審核工作產品和結果，進行驗收。
5) 范圍變更控制。控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
三、項目時間管理
其作用是保證在規定時間內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 活動定義。識別為完成項目所需的各種特定活動。
2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關系並整理成文件。
3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。
4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
5) 進度控制。控制項目進度變化。
四、項目成本管理
其作用是保證在規定預算內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 資源計劃。確定為執行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。
2) 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。
3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監控項目進度。
4) 成本控制。
五、項目質量管理
其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。包括項目管理過程有：
1) 質量計劃。識別與項目相關的質量標准，並確定如何滿足這些標准。
2) 質量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關質量標准。是貫穿項目始終的活動。可以分為兩種：內部質量保證：提供給項目管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3) 質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。項目結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
六、項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有：
1) 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關系。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。
2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目，並投入工作。其主要輸出是項目成員清單。
3) 團隊建設。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。
七、項目溝通管理
其作用是保證及時准確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有：
1) 溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求：誰需要什麼信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。
2) 信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。
3) 性能匯報。收集並傳播有關項目性能的信息，包括狀態匯報、過程衡量以及預報。
4) 項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。
八、項目風險管理
其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。包括項目管理過程有：
1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文檔。
3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。
4) 定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可能性，並據此得到整個項目風險的數量指標。
5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
九、項目采購管理
其作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項目管理過程有：
1) 采購規劃。識別哪些項目需求可通過采購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什麼，何時采購，采購數量。
2) 招標規劃。將對產品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規劃涉及支持招標所需文件的編寫。
3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。
4) 招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估准則，確定供應商。此過程往往比較復雜。
5) 合同管理。
6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。主要涉及產品的鑒定，驗收，資料歸檔。
G. 結合選定的項目確定項目活動及整個項目資源需求計劃。
項目資源計劃，是指通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包括人力、設備、材料、資金等等）、項目資源投入的數量和項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應計劃的項目成本管理活動。
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應答時間：2021-06-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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