㈠ 如何進行有效的采購成本分析
采購成本降到最低對公司利潤的增長是重要的，但更重要的是，應該考慮項目生命周期內的最低整體采購成本。在實際采購工作中，很多招標單位通常只關注承包方的投標報價，而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等項目整體采購成本。1、招標成本
首先要考慮發出招標要約前的行為，招標方需要確定目標、調查主題、編寫需求建議書(RFP)、考察和認同供應商、獲取內部的授權、尋求預算支持等，然後發出要約。該過程可能需要整個合同價的2%到5%。
然後，競標者需要對招標方的招標文件制定其投標建議書，費時又費錢，每個競標者在競標說明上都要花費合同價的約1%到6.7%的成本。如果有五個競標者，該成本將達到合同價的5%到30%。表面上看來，這筆款項由競標者承擔;但是，從長遠看是由招標方承擔。因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的項目上。
評標程序開始後，招標方需做包括開標、評標、定標、談判、批准等事項。這個總成本可能占合同價的2%到5%。如果因為某種原因必須重新招標時，這部分成本將大幅增加。因此，對於一般行業來說，競標的總成本可能佔到合同價的10%到50%。無論招標方處於何種行業，降低招標成本都是一種責任。2、建設成本
建設成本是投標報價的主要依據，往往是買賣雙方關注的重點。一般包括如下幾個方面：前期准備、正式建設費用等、與其它系統的集成、授權、交付和保險、相關手冊、對員工和管理者的培訓等。3、所有權損耗成本
所有權損耗成本指長期損耗成本，包括項目運營成本和處置成本。項目運營成本可能會持續多年，並且可能是前期費用的許多倍;在設備瀕於報廢之時還需考慮其銷毀或處理的處置成本。
綜合考慮這些成本將有助於以正確的觀點看待實際采購價，幫助買方選擇最好的方案。采購安全和保密
采購過程中的「黃金規則」是要絕對保密，不讓任何不應外傳的信息從機構中泄密，不要和不應該知道此事的陌生人交談，當對方是機構中的成員時可能會很難，但知道的人越少越不會有漏洞。
妥善安置相關文件和計算機內的材料，不用時(包括周末和晚上)要將其鎖好，不要將評估的表格展開放在桌子上，以免被看見，及時銷毀那些敏感的文件而不是隨手扔掉，以免別有用心者發現它們。
㈡ 影響投標報價的因素
投標報價是全部投標工作中的重要，不但是可否中標的重要，並且危害招標後的贏利狀況，因而搞好投標報價是投標公司的重點工作。要作出更有競爭，保證投標公司有效贏利的基本建設建築項目投標報價，就得掌握其內容及各層面影響因素及必須留意的事宜。接下去，就由技術專業的招標代理來為大夥兒介紹一下。
一、危害基本建設建築項目投標報價要素
基本建設建築項目投標報價包含：工料機使用量分析、工程成本分析、風險分析和預估盈利分析。建築企業理應編制公司本身的工、料、機消耗定額。投標人編制投標報價時，理應融合招標新項目特性和銷售市場因素價錢，參照企業定額後，明確各新項目綜合單價，最後歸納產生投標總價。
明確工程招標新項目投標報價時，一般必須歷經工程成本計算和報價明確兩個階段。工程承包協議計費種類分成總價合同、單價合同和成本費加酬勞合同書等，不一樣計費種類合同書，其投標報價計算有一定的區別。
二、投標報價的常見問題
1.提升報價的精確性
最先是恰當分析招標文件，依據具體標准計算出工程成本，再依據競爭標准來考慮到利潤率，挑選「保底有益」或「保底薄利」的標准開展投標。以便提升報價的精確性，應留意核查計算技術和方式有無差錯，報價有無漏項和選用的定額和取費規范是不是有效。
2.提升工程施工方案
針對不一樣的工程施工方案，其投標報價也不一樣。在報價時，應依據本的具體標准(設備、技術性能量、總數等)和工程的情況，在技術性經濟分析的基本上去挑選最能考慮招標文件的工程施工方案，使投標從技術上、經濟發展上均最有效。
3.研究招標文件中彼此的經濟發展義務
詳盡研究和分析招標文件，分辨彼此的經濟發展義務，非常是對暫設工程、材料供貨方法及有異議之處，對施工期規定和產品質量標准及施工驗收規范的規定，應予以高度重視和充足把握。假如一些標準是本公司不具有或不可以做到的，就不可以盲目跟風報名參加投標，以防在項目實施時普攻。
4.高度重視當場勘測和材料的運用
在投標前，非常要對交通運輸標准、地質、地貌、氣候、勞動力來源、水電工程、材料供貨、臨時道路、招標人可出示的臨時用地等開展詳盡掌握，在預估報價時務必詳盡把握，並盡量運用客觀性現有的有利因素開展報價。
之上便是有關危害基本建設建築項目投標報價要素的有關詳細介紹，要提升投標報價的競爭能力，務必依據所搜集和累積的工程投標信息內容，快速明確提出有競爭能力的報價。期待大西北國際性項目管理網編的梳理會對你有一定的協助，企業關鍵從業工程預算、招標代理、政府采購、工程建設監理、項目管理。
㈢ 如何判斷有關投標人的報價及成本價
答：《招標投標法》第三十三條規定，投標人不得以低於成本的報價競標，也不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
投標人計算投標價格是一項關鍵而嚴肅的工作。它對投標的成敗和實施項目采購的盈虧起決定作用。投標人應當合理確定投標價格，不能以低於成本的投標價格參加投標。每個投標人都有自己的經驗和習慣，有自己的一套算標的方法、程序和報價結構體系。例如單價分析法、系數法、類比法等等，或者幾種方法混合使用。工程項目標價一般由以下兩部分組成：
（1）工程直接費用，包括人工費、材料與永久設備費、施工機械費等；
（2）工程間接費，包括投標期間的開支、保函手續費、保險費、稅金、業務費、零時設施費、貸款利息、施工管理費等。
㈣ 如何進行工程總承包投標報價分析
工程總承包商投標報價決策的第一步應准確估計成本，即成本分析和費率分析；第二步是標高金決策，由於這是帶給總承包商的價值增值部分，因此首先要進行價值增值分析，然後對風險進行評估，選擇合適的風險費率，最後用特定的方法如報價的博弈模型等對不同的報價方案進行決策，選擇最適合的報價方案
㈤ 投標分析主要分析哪些
（一）投標前期
1.為了在投標競爭中獲勝，企業在平時就應該設置經營投標班子，掌握市場動態，積累有關信息資料等。企業取得招標信息，報名參加投標並通過資格審查後得到招標文件，就應該立即組織人員研究招標文件、決定投標策略。在研究招標文件時必須搞清投標的范圍，因為常常出現圖紙、基礎規范和工程量清單三者之間在做法、數量之間相互矛盾的現象。一般來說必須以招標文件中的工程量清單為准。此外還要熟悉投標書的格式和簽署方式、密封方法和標志，熟記投標截止日期以避免失誤。
2.掌握「知已知彼，百戰不殆」的原則，了解業主和對手。要知道發包人建設本工程項目的目的及其建設資金的籌備情況和來源、回收方法等。政府工程一般要求質量高，其標底偏高；商業工程要求進度快，標底適中；自籌資金及商業貸款工程，標底偏低。總之，企業要揣摩發包人的心理。競爭對手之間一般都能了解到其欲承攬本工程的目的，相互之間的投標技巧也熟悉，要做到具體事情具體對待，以不變應萬變多留幾手。
3.根據自身的經營管理水平、經濟實力、企業定額等，確定適合自己的經營報價策略，同時根據企業發展需求為了打開市場，著眼於發展等情況，制定出投標時可能使用的投標報價調整系數。對於清單要求下的合理低價中標必須進行很好的分析。招標人選擇中標人就是在滿足質量、工期、安全等投標文件要求前提下，誰的報價低誰中標。投標人降低投標報價有利於中標，但會降低預期利潤，增大風險。因此低價是中標的重要因素，但不是唯一的因素，不能為了中標而使報價低於投標人的個別成本價格。所以企業在投標前期，報價的策略研究非常重要。
（二）投標編制期
1.現場勘測及與招標文件的核實
清單模式下招標文件的工程量計算是圖紙上標注的工程量，不考慮投標人施工方案中工程量的增加，所以在編制投標書之前必須調查現場，盡量避免出現不必要的風險。在報價前一定要詳盡了解項目所在地的環境、自然條件、生產和生活條件等。要認真細致地閱讀招標文件，吃透標書，當招標文件和設計圖紙有不合理之處，應及時提出修改意見，引起招標人的重視；仔細分析研究並弄清承包者的責任和報價范圍，各項技術要求，需使用的特殊材料和設備，充分考慮工期、誤工賠償、保險、付款條件、稅收等因素，針對已發現的漏洞，在報價時相應壓低報價，在施工過程中利用這些漏洞進行索賠，提高獲取利潤的機會。
2.編制施工組織設計
施工組織設計是招標文件要求投標人必須提供的文件
㈥ 投標人在投標時常應用的投標報價技巧有哪些
投標策略是投標人經營決策的組成部分，指導投標全過程。影響投標策略的因素十分復雜，加之投標策略與投標人的經濟效益緊密相關，所以必須做到及時、迅速、果斷。投標時，根據經營狀況和經營目標，既要考慮自身的優勢和劣勢，也要考慮競爭的激烈程度，還要分析投標項目的整體特點，按照工程的類別、施工條件等確定投標策略。投標策略從投標的全過程分析主要表現在以下三個方面。
投標人在投標過程經常用到的投標技巧有以下幾種。
1、採用不平衡報價法
不平衡報價法是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定後，如何調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。常見的不平衡報價法有：
1）能夠早日收回資金的項目，如前期措施費、基礎工程、土石方工程等可以報得較高，以利資金周轉，後期工程項目如設備安裝、裝飾工程等的報價可適當降低；
2）經過工程量核算，預計今後工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可多賺錢，而將工程量有可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。但是，這兩種情況要統籌考慮，即對於清單工程量有錯誤的早期工程，如果工程量不可能完成而有可能降低的項目，則不能盲目抬高單價，要具體分析後再定。
3）設計圖紙不明確，估計修改後工程量要增加的，可以提高單價，而工程內容說不清楚的，則可以降低一些單價；
4）在議標時，投標人一般都要壓低標價。這時應該首先壓低那些工程小的單價，這樣即使壓低了很多單價，總的標價也不會降低很多，而給招標人的感覺卻是工程量清單上的單價大幅度下降，投標人頗有讓利的誠意；
5）在其它項目費中要報工日單價和機械台班單價，可以高些，以便在日後招標人用工或使用機械時可多盈利。則對於其它項目中的工程量要具體分析，是否報高價，高多少有一個限度，不然會抬高總報價。
雖然不平衡報價對投標人可以降低一定的風險，但報價必須要建立在對工程量清單表中的工程量風險仔細核對的基礎上，特別是對於降低單價的項目，如工程量一旦增多，將造成投標人的重大損失，同時一定要控制在合理幅度內，一般控制在10%以內，以免引起招標人反對，甚至導致個別清單項報價不合理而廢標。如果不注意這一點，有時招標人會挑選出報價過高的項目，要求投標人進行單價分析，而圍繞單價分析中過高的內容壓價，以致投標人得不償失。
2、多方案報價法
有時招標文件中規定，可以提一個建議方案；或對於一些招標文件，如果發現工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或者技術規范要求過於苛刻時，則要在充分估計風險的基礎上，按多方案報價法處理。即是按原招標文件報一個價，然後再提出如果某條款作某些變動，報價可降低的額度。這樣可以降低總造價，吸引招標人。投標人這時應組織一批有經驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計方案仔細研究，提出更合理的方案以吸收招標人，促成自己的方案中標。這種新的建議可以降低總造價或提前竣工。但要注意的是對原招標方案一定要報價，而新方案報價是以供招標人比較的。
3、突然降價法
報價是一件保密的工作 ，但是對手往往會通過各種渠道、手段來刺探情報，因之用此法可以在報價時迷惑競爭對手。即先按一般情況報價或表現出自己對該工程興趣不大，到快要投標截止時，才突然降價。採用這種方法時，一定要在准備投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期前，根據情況信息與分析判斷，再做最後決策。採用突然降價法往往只降低總價，而要把降低的部分分攤到各清單項內，可採用不平衡報價進行，以期取得更高的效益。
4、先虧後盈法
對於大型分期建設的工程，在第一期工程投標時，可以將部分間接費分攤到第二期工程中去，少計算利潤以爭取中標。這樣在第二期工程投標時，憑借第一期工程的經驗，臨時設施以及創立的信譽，比較容易拿到第二期工程。但第二期工程遙遙無期時，則不可以這樣考慮。
5、許諾優惠條件
投標報價附帶優惠條件是行之有效的一種手段。招標人評標時，除了主要考慮報價和技術方案外，還要分析別的條件，如工期、支付條件等。所以在投標時主動提出提前竣工、低息貨款、贈給施工設備，免費轉讓新技術或某種技術專利、免費技術協作、代為培訓人員等，均是吸引招標人、利於中標的輔助手段。
6、爭取評標獎勵
有時招標文件規定，對某些技術指標的評標，可以提供優於規定的指標值，評標時能給予適當的評標獎勵。因此，投標人應該使招標人比較注重的指標適當地優於規定標准，可以獲得適當的評標獎勵，有利於在競爭中取勝。但要注意技術*能優於招標規定，將導致報價相應上漲，如果投標報價過高，即使獲得評標獎勵，也難以與報價上漲的部分相抵，這樣評標獎勵也就失去了意義。
在工程量清單實行後，投標人在投標報價時必須顯示自己不同於別的競爭對手的核心優勢，在報價降低的情況下如何獲得最大的利潤是每個投標人關注的焦點。投標人首先在工程投標報價時，主要應該在先進合理的技術方案和較低的投標價格上下功夫。同時投標人在利潤和風險之間做出正確的決策，但是還有其他一些策略和投標技巧對投標報價起輔助*作用。投標人應當運用這些策略和技巧盡可能地規避及防範風險。其次，有經驗的投標人對招標人工程量清單特別關注，每一項工程清單的描述及工程內容會進行特別詳細地分析研究，在分析研究過程中，即使確認招標人的工程量清單有錯項、漏項及施工過程中定會發生的變更及招標條件隱藏著巨大的風險，也不會正面變更或減少條件，而是利用招標人的錯誤進行不平衡報價等技巧，為中標後的索賠留下伏筆，中標後以求得最大的利潤。
因此，投標人只有很好地運用策略，才能對投標報價正確分析，並能果斷地做出決策。從而保證在最低價中標的情況下獲得預期的利潤。
㈦ 如何分析投標價和預算價相近
投標報價是投標人經過測算、並向招標人遞交的承攬實施招標項目的費用報價，一般由總價和分項報價組成，分項報價之和等於總價。如何確定合適的投標報價，是投標人需要重點分析、決策的核心問題。
一、工程招標項目投標報價
建設工程項目投標報價分析包括：工料機消耗量分析、工程成本分析、風險分析和預期利潤分析。施工企業應當編制企業自身的工、料、機消耗定額。投標人編制投標報價時，應當結合招標項目特點和市場要素價格，參考企業定額後，確定各項目綜合單價，最終匯總形成投標總價。
確定工程招標項目投標報價時，通常需要經過工程成本測算和報價確定兩個階段。工程承包合同計價類型分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同等，不同計價類型合同，其投標報價計算有所差別。以工程量清單報價並採用單價合同為例，投標報價步驟分為：①研究招標文件；②現場考察；③依據設計圖紙復核招標工程量清單；④編制施工方案；⑤計算工、料、機單價；⑥計算各分部分項和單價措施項目的綜合單價、合價；⑦確定投標總價。
實踐中，招標文件可能只列出一個措施費項目或不列措施費項目。投標人可根據工程實際情況、並結合自己施工組織設計，對招標文件所列措施項目作適當調整。投標人在投標截止時間以前修改投標總價的，應同時修改或另行提供「已標價工程量清單」中相應子目的報價。
二、貨物招標項目投標報價
貨物招標項目中，投標人應當按照招標文件要求，明確報價中已經包括的價格內容、避免產生歧義。由不同貨物構成的投標報價，分項報價表中應當明確各分項內容名稱、單價、數量和總價。投標報價一般為貨物運到招標人指定地點交貨價，包含：貨物出廠價、包裝費、運輸費、運輸保險費、各種應繳稅費和技術服務等費用。
投標人應根據招標文件規定的報價要求、價格構成和市場行情，綜合考慮設備、附件、備品備件、專用工具生產成本，以及合同條款中規定的交貨條件、付款條件、質量保證、運輸保險及其他伴隨服務等因素報出投標價格。
貨物投標報價除了填寫價格匯總表以外，還應填寫分項報價表。分項報價表應對主要設備及附件、備品備件、專用工具、安裝、調試、檢驗、培訓、技術服務等項目逐項填寫並報價。簡單小型貨物，一般不需要安裝、培訓等項目；復雜、大型成套設備，除了提交設計、安裝、培訓、調試、檢驗等報價外，還應提交培訓計劃、備品備件、專用工具清單等。
三、工程勘察、設計、監理招標項目投標報價
根據發展改革委《關於進一步放開建設項目專業服務價格的通知》規定，工程勘察、設計、監理等與工程建設相關的服務收費實行市場調節價、價格放開競爭。投標人在編制投標報價時，應根據自身情況、市場行情、項目競爭狀況等因素，按招標文件規定自主確定投標報價。
㈧ 投標過程中如何進行成本核算
內容提要：招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 建築工程成本，是成本的一種具體形式，它是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。所以，在成本核算時，不僅要計算項目施工現場發生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發生的其它費用，如招標費、利息、業務費、信息費等。 成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當地現行的有關造價計價辦法，便可簡單地得出工程造價，它需要一些精通預結算業務、掌握招投標知識、精通材料市場價格且應變能力強的骨幹人員，根據豐富的經驗及精湛的業務水平，經過一系列的分析計算而得出的，通常要經過以下幾個過程： 首先，要詳細研究招標文件，對工程規模、工程性質、建設單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經濟社會條件等進行仔細的調查分析，制定出合理的施工方案及施工組織計劃。例如在建設單位資金充裕、工期短、框架結構、建築面積較大時，就可以採取購買成品砼泵送方式施工。 其次，由於各個企業完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額消耗量來計算。應根據圖紙，結合施工方案及施工組織計劃，並根據以往施工積累的經驗計算出全部人工、材料、機械消耗量，再乘以它們的成本單價（材料的成本單價必須將采保費計入其中）。成本單價在成本核算中占據了重要的位置，其價格越低，成本就越低，在投標中就越占據主動。每個施工企業經過多年的材料采購，都有其特有的采購方式和進貨渠道，所購材料價格也各不相同，各企業應充分利用互聯網的優勢，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質更優價更廉的材料，更加有效地調動工人的積極性、減少窩工怠工現象。人工費、材料費支出約占建築產品成本的80%左右，並隨市場價格波動和資質等級等有所變化。人工的投入及現場材料的損耗在工程中最具壓縮性，管理的好壞直接影響到利潤的多少。比如有的施工單位僅一個車間就剩餘3噸鋼筋頭不能再利用，損耗率達4.5％，比定額平均水平損耗率高1.5個百分點。因此，每個企業都應加強管理，作好投標資料、已完工程資料、材料機械采購資料、人力資料的積累工作，必要時可建立計算機資料庫，形成企業定額體系。 第三：其它費用的計取一定要經過慎密的調查後計入，在我國現階段仍存著許多政府規定稅費率而實際通過各種渠道可以減免的情況，減免的程度不同，意味著成本可降程度不同。另外，企業內部管理水平在此一節出入頗大，管理好，漏洞少的，各種費用支出就少，反之則多。這就要求企業根據以往經驗積累來計算，即要細化，又要全面控制，力求准確詳實。同時也要考慮可能發生的通貨膨脹、物價上漲等不可預見因素的影響，什麼風險考慮在成本中，什麼風險可以通過諸如合同條款的簽署等程序進行規避。 如此而分析的成本與實際發生的成本就基本吻合了，這樣的成本為決策層制定投標策略提供了准確的依據。決策層再根據招標文件的要求，在充分調查建設單位的資金能力、競爭對手、工程難易度及技術含量後，就可根據自身實力、施工經驗及人員、機械設備及資金狀態等進行綜合分析，對投不投標，投標底線、期望利潤及投標策略等作出決策。常有的投標策略有以信譽取勝，以低價取勝，以縮短工期取勝，以改進設計取勝，以低報價高索賠策略，以長遠發展而犧牲眼前利益策略等多種方式，具體採用什麼策略則要根據實際情況而定。 這樣的成本核算實現了從傳統的事後算帳向事先預測決策，事中的控制調節，事後的分析考核的轉變。切實認真地進行成本核算工作，對企業的自身發展，企業內部管理的改善等都大有利處，在施工過程中逐級落實成本目標，做到人力控制、材料控制、進度控制，努力實現「低成本、高質量、高效益」的管理目標，推動企業的改革、創新和發展。作者：邵鐵力
㈨ 簡述投標報價的策略和技巧有哪些
策略一：不平衡報價法
這是一種比較常見的報價方式，它是指在工程項目的投標總價確定時，通過抬高或降低不同分項的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想經濟效益的報價方式。
優點：
1.通過對項目前期、回款快的分項提高價格，能夠保證供應商的現金流，盡早得到回款。
2.通過對預計今後工程量會增加的項目提高單價，可以在最終結算時獲得更多的盈利；對預計工程量會增加的項目也可以提高單價。
3.對於後期的、回款慢的項目可以適當降低報價以保證整體價格的穩定；對於後期需求會減少的項目，也可以適當降價避免實際結算產生損失。
弊端：
1. 不平衡報價法的不可控因素較多，要求對項目清單、現場情況、當地政策、招標方背景等方面都有一定了解和把握，不適合新手操作。
2. 由於實踐中存在最終結算價和報價差異巨大嚴重損害招標方權益的情況，法律法規對不平衡報價法進行了一定的限制，只有特定項目可以調價，調價必須在一定范圍內；
3. 不平衡報價如果價格設定不合理，會被其他競爭對手提出質疑，嚴重的會導致廢標。
策略四：增加建議方案法
有時招標文件會規定可以提出一個建議方案，即可以修改原設計方案來提出投標者的方案，這時投標人可以根據原方案進行報價，並且提出自己的建議方案，並給出相應的報價。
優點：
如果建議方案有吸引力，企業將獲得很大的競爭優勢。
弊端：
一般只有招標文件中明確規定的項目才支持增加建議方案法。
㈩ 造價投標文件裡面報價合理性及成本分析怎麼寫（報價合理性分分析，報價不低於成本分析及說明）
分幾個方面 主要對主材的市場價格與報價進行對比 表示你報的價格在市場上能買到