㈠ erp沙盤模擬在製品怎麼算
直接成本總額=單個產品直接成本合計總額；單個產品直接成本合計=（直接人工+直接材料）✖️出售產品數量。
從成本與生產工藝的關系來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種分類。
學校沒買商戰的前提下，可以有三種獲得商戰訓練的途徑：
1、通過學校向所在省的用友新道分公司借商戰加密鎖，不過要老師出面，一般分公司會有備用鎖，或者面子夠大，由新道出面協調其他有商戰又不使用的學校借鎖。
2、每年省賽開始之前幾個月，用友新道總部會下放商戰的試用版，不過申請有點麻煩，還是要聯系當地省分公司，他們同意，再上報總部總部給你發，而且軟體要綁定有外網的電腦，很麻煩，現在是申請不了，估計要3、4月份才會有。
㈡ 建築沙盤單價一般多少錢啊，怎麼算
建築小區沙盤價格在3000-6000元左右每平米，電子沙盤或者地形地貌模型以及工業機械模型價格主要是根據製作成本來報價，價格各不一樣。
建築沙盤模型是以微縮實體的方式來表示建築物的造型及與周邊環境地理關系，將建築設計師的意圖轉化成具體實物，使用戶直觀的了解設計師的意圖和構想。建築沙盤模型主要應用於房地產開發、政府規劃、設計院方案講解、消失或損壞建築物的還原等工作領域。
看盤方法
1、朝向：首先要分清南北朝向和東西朝向，因為這關繫到房子的採光、通風等關鍵問題。
2、比例：確定沙盤是否按照實際規劃比例製作，合乎規格的沙盤中能夠看清楚樓間距和小區內道路布置等基本問題。
3、綠化：沙盤好看的原因是通常會有大面積的綠化，要問清沙盤中綠化的建設與實際是否一致，因為很多沙盤中的綠色與實際出入很大。
4、停車位：問清沙盤上停車場和地下車庫的具體位置以及車位與戶數之間的比例，以便根據自己的需要選擇臨近或遠離停車場的房子。
㈢ 沙盤租賃線怎麼算
算均單，算自己要投多少廣告。
間諜時間可以通過研發費得出其他組的研發組合，一共有X組研發，就代表第一輪會被拿掉X單。訂單數減掉X就是第二輪剩的，空降線一般要拿2輪單。你拿的訂單數乘以平均一個訂單的個數（該產品該市場需求總數除以訂單總數）就是這個市場拿的總數，提前預估好，就可以在最初的時候預計要產多少個。
1、一般情況，第一年最好不要借長貸，因為不僅每年要還10％的利息外，還要在第六年初還長貸，這將面臨著巨大的資金壓力；
2、既然是8年，要看看市場如何。如果市場競爭壓力不大，那也許你們賺的錢多，為了盡快擴充產能，借長貸也未嘗不可；
3、ERP有一種戰略是先大幅度借長貸，借完後，迅速擴張生產線，盡可能拿多點單，滿足生產，成為市場老大，減少廣告費用。但是，如果規則中規定了沒有市場老大，那就基本不能採用這種戰略了；
4、所以，對於新手來說，最好第一年就不要借長貸了，借短貸，還了之後再借短貸，長貸盡可能借少點，減少財務費用。
㈣ 沙盤綜合管理費用怎麼算
一般情況下是2500-3000元/平米。
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。
模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
簡介
供求關系是一個行業能否快速發展的前提。目前來看，市場需求是很大的，而供應方面卻略顯不足，尤其是擁有核心知識產權，技術過硬的企業並不多，行業整體缺乏品牌效應。關鍵在於呼籲業內企業共同努力，進一步提高研發能力，降低成本，真正解決客戶的實際困難，嚴把質量關，提供最可靠的產品和技術。
㈤ ERP沙盤直接成本怎麼算
直接成本總額=單個產品直接成本合計總額；單個產品直接成本合計=（直接人工+直接材料）✖️出售產品數量。
從成本與生產工藝的關系來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種分類。
直接計入成本是指生產費用發生時，能直接計入某一成本計算對象的費用。某項費用是否屬於直接計入成本，取決於該項費用能否確認與某一成本計算對象直接有關和是否便於直接計入該成本計算對象。企業生產經營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產工人計件工資通常屬於直接成本。
(5)沙盤自動線成本怎麼算擴展閱讀：
ERP沙盤運營規則：
1、企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：
（1）市場劃分與市場准入；
（2）銷售會議與訂單爭取；
（3）廠房購買、出售與租賃；
（4）生產線購買、轉產與維修、出售；
（5）產品生產；
（6）產品研發與ISO 認證；
（7）融資貸款與貼現。
2、ERP沙盤競賽綜合評分標准；比賽結果以參加比賽各隊的最後權益，生產能力，資源狀態等進行評分，分數高者為優勝。註：（在綜合得分項目中，以下情況不能得分）
（1）企業建成的生產線沒有產出一個產品，不能獲得加分；
（2）正在開發但沒有完成的市場和ISO認證，不能獲得加分；
（3）未完成開發的產品和完成開發但沒有實現銷售的產品，不能獲得加分。
㈥ erp沙盤模擬中如何計算直接成本
直接成本就是原件費＋加工費。
其他方法：
1、先進先出法，是以先入庫的存貨先發出為假設前提，對發出存貨計算成本的一種方法。
例如：假設庫存為零，1日購入A產品100個 單價2元；3日購入A產品50個 單價3元；5日銷售發出A產品50個，則發出單價為2元，成本為100元。
2、後進先出法和他相反，是以後收進的存貨先發出為假設前提。
3、加權平均法：單位存貨成本=（月初成本+本月收入成本）/（月初結存數量+本月收入數量）。發貨成本=發貨數量X單位存貨成本。
相關介紹：
ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則。
由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想。
使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
㈦ 沙盤模擬中每年的單個產品的成本怎麼算
沒有賣出產品，直接成本記入存貨科目。利潤表中因沒有主營收入，對應的主營成本為零.
㈧ 做一個項目的智能沙盤費用是怎麼計算的
其實現在能做這個的公司產品都大同小異，關鍵還是要看模型公司的報價，產品質量和售後服務這三個方面是不是有優勢，所以說沙盤模型的價格一般是按照沙盤的面積來計算的，一般情況下是2500-3000元/平米，如果要在沙盤中加各種表現效果的話，價格會相應上浮。當然，在不同的地方或許費用計算方式會不一樣，不過也相差不到哪去。你可以找上河圖啊
㈨ 沙盤產品研發費用怎麼計算
沙研發費用=單個產品直接成本合計總額；單個產品直接成本合計=（直接人工+直接材料）✖️出售產品數量。
沙盤產品研發費用戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線。
把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成小組而每一個小組的成員各司其職，共同完成對企業的經營。通過這樣一種方式來使學員對企業各個部門的職能有所了解，提高團隊凝聚力，全面提高管理能力。
沙盤產品研發費用課程特點：
（1）實戰演練。過去的企業管理課程大多是由老師照本宣科地講,學生邊聽邊記,再結合一點實際企業例子。而在沙盤模擬教學中,學生能親自動手模擬企業運營,體驗企業經營管理過程,通過實戰演練加強了解。
（2）團隊合作。沙盤演練分為各個小組，每一組的組員各司其職，分別司職CEO(首席執行官)、CFO（財務總監）、CMO（市場總監）、COO（生產總監）等。每一個員工先完成自身本職工作然後配合其他職員完成整個企業經營。其中需要大量的交流和協作，很好的培養團隊合作精神。
（3）寓教於樂。每一次企業培訓雖然涵蓋很多商業知識，但是往往枯燥乏味。因此學員對於知識的講解興趣並不大，而沙盤採用了獨特的講授方式。沙盤將枯燥的企業經營知識變成了實戰經營演練，在引起學員學習興趣的同時提高課程效率。