❶ 成本分析表怎麼做
成本很多分析方法。如果你是做模具的，那麼肯定能做到每個規格磨具的成本是多少。你可以把成本分解為：材料，人工，固定費用，變動費用。然後和歷史數據進行比較就可以了。如果你發現比去年或者上月高500塊/個，那麼看是人工多了，還是固定費用多了，還是變動費用多了，還有原材料。然後去研究為什麼高了，查賬和生產數量就可以了。
通常，可以把差異分解成：原料價格，產量，其他
❷ 成本表怎麼做
、原材料費用，這是製作表格里最基本的要求，也是最重要的內容。表格里要體現要長，寬，厚度，價格，面積等。
2、加工費，有的產品需要外加工，表格里要體現出來。比如廠內沒有激光割，產品表面要塗裝等。
3、開模費，有的產品要另外開模，不開模成本可能會更高，所以表格里最好要體現開模的預估費用。
4、包裝費，產品做好後採用什麼方式包裝，表裡要體現出來。比如用紙箱還是其它的東西包裝，這些都會產生費用。不同的包裝方式，成本也不一樣。
5、其它費用，其它的小配件，或其它有特殊要求的可歸結到這一類。細分一點還包括廠內的人工費，水電費等。
6、售後服務費，有的產品維護成本高，也可以把售後服務費這一塊加到其它費用里。總之具體產品具體分析。
❸ 請問年度財務報表怎麼做，格式是怎樣的，和月報表一樣嗎
和月報表不一樣。個企業的基本樣式是一樣的，但用到的科目根據每個企業的業務不同而有差異。
編制財務報表的主要目的是對企業的經營情況和財務情況進行信息整理和總結.企業可以根據財務報表的數據進行分析，從而掌握企業在某一階段的經營情況，可以隨時調整經營結構和經營項目,以利於企業長久發展。會計從業培訓認為財務報表是重要的信息資料，這些信息代表企業的財務總體情況.編制財務報表不僅為企業經營提供資料，更為企業的投資改革提供數字依據，財務報表的編制要完整,資料完整、數據完整。
年度財務報表與月度財務報表的區別：
1、內容不一樣：月度報表一般只要資產表和利潤表，年度還要現金流量表、所有者權益表和報表附註。
2、格式不一樣：年度利潤表是本年和上年數，月度利潤表是本期和本年累計。
(3)次年年度成本表怎麼做擴展閱讀
1．企業資金的佔用，也就是企業的資產情況。包括資產總額、資產的結構和分布等情況。對此可以進一步揭示資產結構的合理性以及資產的流動性。
2．企業資金的來源。對於企業來說，形成企業資產的資金有兩個來源：債權人提供的資金以及企業所有者的投資。這二者各自占資產總額的比例大小反映了企業的資本結構，可進一步揭示出企業的財務風險及財務杠桿作用的發揮情況。
3．資產和負債的對照關系。資產負債表中，資產按流動性強弱分為流動資產和非流動資產(或長期資產)，負債按償還期的長短分為流動負債和長期負債。這種左右對照關系，可以分析出企業資產的流動性及其償債能力。
在新創企業中，一般無長期投資、短期投資等項目，但其他資產會不同程度地存在。
❹ 成本核算明細表怎麼弄
1、打開工作表，製作以下形式的表格。欄位包括：產品品號、元器名稱、數量、單價等。
❺ 成本表怎麼編制
成本核算表格怎麼做
1、分析企業的成本數據
首先，我們在製作成本核算表格之前，應該先要分析企業的成本數據，看看企業的產品有幾個部分，成本主要是集中在哪幾個部分，什麼部分可以讓自己的員工製作，什麼部分是需要從外面購買材料，並且要算出具體的購買數量和價格。除了這些，還有產品有多少個程序，每個程序所花費的費用是多少，人工費用是多少，水電費用、產品包裝費用和其它一些費用又分別是多少，這些都要分別整理出來，數據要盡可能詳盡，看上去比較直觀明了。
2、分析數據的關系
我們把企業的成本數據整理出來以後，接下來就要分析數據的關系，看看哪幾個數據是一直固定不變，哪幾個數據會比較容易改變，還有哪幾個數據會因為參數的改變而發生變動，將這些數據都歸納好以後，就可以開始著手製作成本核算表格了。
3、開始製作成本核算表格
我們可以從網上下載一個成本核算表格模板，把整理好的成本數據整理出來，在表格中依次填入，同時要注意表格不要製作得太過復雜，這樣不便於二次查詢。在成本核算表格中，我們可以採用求和與乘積函數，可以用F（X）=A1*B2這樣的格式。
4、對表格進行調整
我們把成本計算出來以後，還要考慮到征稅費用、退稅費用、運輸費用、保險費用和認證費用等等其它的費用，同時我們還要根據客戶所要求的數量等，對表格中的成本數據進行調整。
5、計算自己的提成
在成本核算表格當中，我們還可以把自己所獲得的提成整理出來，這樣就比較有根據，不會出現無處可對賬的情況。
對於成本核算表格的製作，我們可以在平時的工作中多加練習，只要操作次數多了，就會越來越熟練。以上是成本核算表格怎麼做的簡單介紹，如果您想了解更多成本核算表格的相關資訊，大家可以繼續關注理臣教育，我們會為您奉上最新的信息。
❻ 如何做次年年度預算
由於特殊原因，單位的預算沒有提前做出來，所以趕在年末的時候，別人的預算都要執行的時候，我們才開始做這個東東。老實說，第一次做預算，確實有點頭暈，好在得到點撥。雖然還有待嘗試和進步，還是在這做稍做一下表述，我覺得這里當我的工作筆記本，還是多不錯的，呵呵。 次年預算，一般在九月份的時候就已經要開著手進行了，一個部門做好自己的預算，正常時間應該是兩個月，然後報至LB那裡審批，大約也要一個月的時間，那麼預算出來的時候，已經是年底了。已經不能再晚了，再晚就影響使用。 要做預算，首先要拿到這樣兩個數據：上一年度對本年度的預算、本年度經營報表。這是最基本的。 實際上上一年度的預算，在這里並不能起到太大的做用，僅供參考而己。參考一下上年度做這個東西的方向，思路。 本年度的經營報表才是重頭戲，要逐條分析每筆費用，都具體含概了什麼內容、如何分攤的，財務在分攤上面是否合理（當然，如果你們有一個專業的財務，就不必費這個神了）。總之你必須了解每一項費用的來龍去脈。這些基本工作完成後，就要依據以下幾條去做： 1、 當地政府相關政策 當地的政府政策將會影響到單位某些固定費用的上升和減少，這些固定費用估算的准確性對預算非常重要。 2、 當地經營慣例 經營慣例是指一些特別的、經營上的習俗，據不同地域而不同。 3、 當地淡旺季區分 淡旺季的區分非常重要，它牽涉到收入、人員、工資、福利等各項因素。與經營有關的永遠是排在第一位的。 4、 貨品通貨膨脹率 每年國家都會於下半年公布當年的通貨膨脹率，但是這是千百萬個行業平均而來的，不能一概而論的，所以，我們也只取這個數值做以參考，盡可能了解到我們相關的貨品的通貨膨脹率，加入我們的預算中，就OK了。 5、還要考慮到一些政府支出、招待、維修、設備保養、一些編外人員的費用。 在掌握以上條點後，制定出一個合理的預算。一個預算的制度，對於部門負責人來說，會更利於管理及發現部門管理中的問題，如：如何壓低你的某項預算？除了一些外界客觀因素外，內部管理的加強（如正確使用設施設備可以減低設備的損耗，進而節約成本等）、節約能耗、糾正管理上存在的漏洞，這些都是有利的。過高或過低的預算，都將不利於本部門的運作。 有人說，那我預算做高一些，不就行了嗎？可是你有沒有想過，預算過高，部門經營無法達到，對於給你予管理層的希望、你自己的能力、部門的工作壓力，估算的失誤，這些都是不利的。 預算過低，說明個人在管理、估算方面失誤，而且頻頻超支，相信在每個月的損益會上，也很難向管理層做出合理解釋。 以上的這些東西，只是在我沒做預算前，一些基礎的了解，非常的淺顯。等我做完我的預算後，再看有沒有什麼心路歷程留在這里吧。
❼ 請問成本核算報表是怎樣編制
1、企業成本報表編制要求是數字准確和內容完整。
2、成本報表是用以反映企業生產費用與產品成本的構成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產成本計劃執行結果的會計報表，是會計報表體系的重要組成部分，成本報表資金耗費和產品成本及其升降變動情況，用以考核成本計劃執行結果。
3、產品成本作為反映企業生產經營活動情況的綜合性指標，是企業經營管理水平的重要尺度。
(7)次年年度成本表怎麼做擴展閱讀：
編製成本報表注意事項：
1、真實性：即成本報表的指標數字必須真實可靠，能如實地集中反映企業實際發生的成本費用。
2、重要性：即對於重要的項目(如重要的成本、費用項目)，在成本報表中應單獨列示，以顯示其重要性，對於次要的項目，可以合並反映。
3、正確性：即成本報表的指標數字要計算正確;各種成本報表之間、主表與附表之間、各項目之間，凡是有勾稽關系的數字，應相互一致，本期報表與上期報表之間有關的數字應相互銜接。
4、完整性：即應編制的各種成本報表必須齊全;應填列的指標和文字說明必須全面，表內項目和表外補充資料，不論根據賬簿資料直接填列，還是分析計算填列，都應當准確無缺，不得隨意取捨。
5、及時性：即按規定日期報送成本報表，保證成本報表的及時性，以便各方面利用和分析成本報表，充分發揮成本報表的應有作用。
參考資料來源：網路-成本核算
參考資料來源：網路-成本報表分析
❽ 成本利潤分析表怎麼做
產品名稱、數量、單價、購入成本、銷售金額、（銷售金額-購入成本）、（銷售金額-購入成本）/購入成本這樣算下來哪個品項利潤最高，一看就出來了。如果配合數量，可以分析出哪個品項提供的利潤最多。如果想快速了解一家上市公司，財務分析無疑是最好的切入方式。但是對於初學者而言，財務報表彷彿一本天書，不知如何下手。其實，財務報表中首先要看懂最簡單的利潤表，也是企業最為重視的財務報表之一！ 產品名稱、數量、單價、購入成本、銷售金額、（銷售金額-購入成本）、（銷售金額-購入成本）/購入成本
拓展資料：
1.成本利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率。成本利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。 如以p`代表利潤率，m代表利潤，C代表全部預付資本（c+v），那麼利潤率p`=m/C=m/(c+v)。 利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%該指標越高，表明企業為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控製得越好，盈利能力越強。其中:成本費用=主營業務成本+其他業務成本+營業費用+管理費用+財務費用利潤=營業利潤+投資收益+補貼收入+營業外收入-營業外支出無論是個別勞動，還是社會必要勞動，都可以劃分成生產成本和利潤兩部分。一般把經濟體個別勞動中的這兩部分分別叫做個別生產成本和個別利潤，把社會必要勞動中的這兩部分分別叫做平均生產成本和價值利潤。
2.分析表主要是指對被審計單位財務信息執行分析程序的記錄。它分為：產業分析表 、客戶分析表等，根據作用的不同，而分為不同的類型。一般情況下，分析表主要是指對被審計單位財務信息執行分析程序的記錄。例如，記錄對被審計單位本年各月收入與上一年度的同期數據進行比較的情況，記錄對差異的分析等。
❾ 年度預算報表怎麼做
年度預算報表編制主要思想是以銷定產，以銷售預算為起點，確定成本預算、費用預算乃至最後的利潤表預算和資金預算和財務報表預算