① 成本控制的內容是什麼
成本控制的內容主要包括以下幾個方面：
一、明確成本控制的重點環節
成本控制涉及企業生產經營的各個環節，從原材料的采購到產品的生產、銷售以及售後服務等。企業需要對這些環節進行詳細分析，明確成本控制的關鍵點，如采購成本、生產成本、質量控製成本等。在這些關鍵環節上實施有效的成本控制措施，有助於降低企業整體運營成本。
二、建立和完善成本控制制度
企業需要建立全面的成本控制制度，確保成本控制工作的有序進行。這些制度應包括成本預算、成本核算、成本分析等環節。通過制定明確的成本預算標准，企業可以實時監控成本的變化情況，及時發現問題並採取應對措施。成本核算和成本分析則有助於企業了解成本結構，為制定成本控制策略提供依據。
三、加強成本核算和監控
成本核算是對企業在生產經營過程中發生的各項費用進行准確核算的過程。企業應建立完善的成本核算體系，確保成本數據的真實性和准確性。同時，通過有效的監控手段，企業可以實時掌握各項費用的變化情況，及時調整成本控制策略，避免不必要的浪費。
四、實施成本節約措施
企業可以通過多種途徑實施成本節約措施，如改進生產工藝、優化采購渠道、提高員工效率等。這些措施有助於降低生產成本，提高企業的盈利能力。此外，企業還可以通過開展員工培訓，提高員工的成本控制意識，使全體員工參與到成本控制工作中來。
總之，成本控制的內容包括明確重點環節、建立和完善制度、加強核算和監控以及實施成本節約措施等方面。有效的成本控制有助於企業提高經濟效益和市場競爭力，是企業管理中不可或缺的重要環節。
② 成本控制有哪些措施
1. 原材料成本控制
在製造業中，原材料費用通常占成本的很大一部分，介於60%至90%之間，因此，它是成本控制的重中之重。原材料成本受采購、庫存、生產和回收利用等因素的影響，控制措施可以從采購、庫存和消耗這三個環節入手。
2. 工資費用控制
工資成本在總成本中佔有一定比重，而且工資的增加通常被認為是不可逆的。確保工資與效益同步增長，降低單位產品中的工資比重，對降低總成本至關重要。提高勞動生產率是控制工資成本的關鍵，這與勞動定額、工時消耗、工作效率等因素緊密相關。
3. 製造費用控制
製造費用包括折舊費、修理費、輔助生產費用和車間管理人員工資等，雖然它們在成本中所佔比重不大，但由於常被忽視，浪費現象普遍，因此需要嚴格控制。
4. 企業管理費控制
企業管理費涵蓋了管理和組織生產過程中的各項費用，項目繁多，也是成本控制中不可忽視的部分。
上述措施主要針對成本的絕對量控制，即在產量固定的條件下控製成本開支。但在實際生產系統中，還需要實現單位產品成本的控制目標。
(2)生產成本控制的要點是什麼擴展閱讀：
1. 產品投產前的成本控制
這一階段的控制工作主要包括產品設計成本、加工工藝成本、物資采購成本、生產組織方式和成本等方面。這些因素對成本的影響巨大，可以說產品總成本的60%取決於這一階段的成本控制質量。這是一種事前控制方式，它決定了成本將如何發生，對產品成本水平有基本決定作用。
2. 製造過程中的成本控制
製造過程是成本實際形成的主要階段，包括原材料、人工、能源動力、輔料消耗、運輸費用、車間管理費用等。投產前的控制措施和目標在製造過程中得以實施和驗證，這一階段的控制活動主要屬於實時控制方式。由於成本核算信息可能不及時，給事中控制帶來挑戰。
3. 流通過程中的成本控制
這包括產品包裝、運輸、促銷、銷售機構和售後服務等費用。在當前強調加強企業市場管理職能的情況下，應避免不顧成本地採取各種促銷手段，以免抵消利潤增量，因此需要進行定量分析。
參考資料：
- 網路-成本控制