⑴ 隱性成本有哪些例子
隱性成本是指未能計入的成本，以及不可預料的開支，，，形式很多，，對於普通企業，最常遇到的隱性成本有：
風險成本（比如，員工工傷開支，火警損失，地質災害）
無形資產（比如，企業自行開發的技術或商標，如果轉讓可以得到利潤，而企業自用就沒有計算其實際構成的成本）
自有資金利率
地產或其它固定資產增值帶來的利潤（它可以算作是利潤也可以看作是隱性成本，如果轉讓以後，就變成了利潤，未轉讓就構成了隱性成本，，，這個是很多種類隱性成本的特性）
某些老闆不領工資的私人企業中老闆的人工成本
當然，這些都只是冰山一角，隱性成本的存在有時很難明確的界定，種類千奇百怪，有些特殊行業會有很多最特的項目，，，
只有一個原則：如果企業一旦不運營就能顯現的價值就是隱性成本。
⑵ 什麼是隱含成本 最好是舉例說明下
隱含成本是相對於顯性成本而言，指企業本身擁有的且被用於該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。
比如，企業在生產過程中，不僅會雇傭工人，從銀行貸款，而且有時還利用自有的土地和資金，並親自管理企業。當企業使用自有要素時，也要向自己支付利息、地利和薪水。所以這筆價值也應當計入成本之中。由於這類成本不如顯性成本那麼明顯，故被稱為隱含成本。
舉例
比如汽車質量，因質量問題出現大批量的召回，相應的運輸費、賠償、修理等成本就屬於隱性成本（相對於該汽車出廠時成本而言）
隱性成本一旦確立（能夠合理估計），就變為顯性成本。
⑶ 經濟學：顯性成本和隱性成本的區別
經濟學中顯性成本和隱性成本的區別為：
1、顯性成本只能通過會計學的方法計算出來，而隱性成本則不能通過會計學的方法直接算出。
2、經濟學家在分析經營活動時往往採取定性分析的方法，對經營前景進行方向性的前瞻性的分析，為經濟發展提供宏觀決策。會計師在分析經濟活動時，往往通過具體的財務數據計算而得出企業或經濟體在一段時期內經濟活動的基本情況，就此對企業經營活動提出管理上及經營上的改進，會計師的分析往往針對具體的企業經營活動，通過具體的數據及會計學知識得出結論，往往對微觀經濟決策提出指導性建議。
⑷ 舉例說明顯性成本和隱性成本的區別是什麼
1.顯性成本比如說是買狀態的錢，是指廠商在生產要素市場上購買或租用所需要的生產要素的實際支出，即企業支付給企業以外的經濟資源所有者的貨幣額。例如支付的生產費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。一般成本會計計算出來的成本都是顯性成本，銷售收入減去顯性成本以後的余額稱為賬面利潤。從某種角度講，顯性成本反映的是實際應用成本，可以在產品價值中得到反映並具有可直接計算的特點。
2.隱性成本(Implicit cost)比如說，為了買裝備而放棄的買資料的成本，是廠商本身自己所擁有的且被用於企業生產過程的那些生產要素的總價格。是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。是由於企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相對於顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化。 隱性成本指公司損失使用自身資源（不包括現金）機會的成本。相對於顯性成本而言，指廠商自己所擁有的且被用於該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。
拓展資料：
1.現行成本是指取得同一資產或其等價所需要的交換價格。現行成本會計中的現行成本通常指重置成本，即重新購置同樣的資產或重新生產同樣的產品所需的全部成本。 現行成本會計 一種以現行重置成本為基礎，對按歷史成本表述的財務報表進行調整重新表述，以消除通貨膨脹、物價上漲的影響，正確地反映企業的財務狀況和經營成果的會計方法。
2.現行價值會計的一種。其程序為: (1) 確定資產等項目的現行重置成本。 (2) 對資產負債表項目和收益及留存收益表項目進行調整，以現行成本來表示。 (3) 計算資產持有利得或損失，在現行成本模式下，資產在持有期間按重置成本計價，其與歷史成本相比增加的價值，就表現為各該期間的未實現和已實現的持有利得，計算時先匯總計算有關項目的歷史成本與現行成本之間的差額 (即資產持有利得或損失)，然後匯總已實現和未實現的資產持有利得或損失。 (4) 重編現行成本基礎的財務報表。該方法的缺陷是，確定各個項目的現行重置成本比較困難。
⑸ 有誰能告訴我隱性成本和顯性成本有哪些
老鼠都是生活在地下、黑暗的角落。隱性成本顧名思義，也不易發現。我們不妨給「老鼠」畫個像，來認識一下。
什麼是隱性成本呢？我們先說說相對應的顯性成本。顯性成本是指計入賬內的、看得見的實際支出，例如支付的生產費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。一般成本會計計算出來的成本都是顯性成本，銷售收入減去顯性成本以後的余額稱為賬面利潤。從某種角度講，顯性成本反映的是實際應用成本，可以在產品價值中得到反映並具有可直接計算的特點。
但是，從現代經濟學和現代管理學更加開闊的視野來分析企業成本，就會發現許多成本尚未被管理者重視，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等，相對於顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化，我們把它稱為隱性成本。
隱性成本是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。是由於企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。
按「老鼠」的長相分，隱性成本按照隱蔽方式可分為三大類：
第一類是潛移性的隱性成本，即甲主體將自己的成本負擔以隱蔽的方式轉移給乙主體或整個企業負擔，自己不負擔或者只負擔其中的平均數。比如，企業中的業務部門派出一個小組開拓新的區域市場，項目進展順利，一舉成功。於是小組成員借機在外旅遊購物一番，回去以後把所有費用都算到公關出差裡面由整個企業負擔。由於項目成功，企業也不會太在意稍顯高昂的公關費用，但實際的情況在以後看報表的時候是看不出來的。
第二類是遷延性的隱性成本，即為了彰顯績效或維持自己存續期間的利益而將已經發生的成本隱蔽、積累下來。這兩種情況：
一是主體行為具有主觀故意性，為了某種特定目的將已經發生的成本隱瞞下來，有意識地製造虛假繁榮，導致將來成本增大。比如為了使當年的數據更好看，該更換的設備等到下一年再換；該進行的市場培育、客情維護和技能培訓拖到以後等等。甚至有的市場人員會為了完成業績指標獲得獎勵避免懲罰，不惜投入地讓經銷商提前大量進貨。這樣的結果就是數據上非常漂亮，但實際則隱藏了很多的未來成本。企業決策者不了解其中的內情，看到預定目標輕易實現，便提高生產計劃，擴大采購，引進設備來滿足市場需求。但那些提前大量進貨的經銷商肯定會在一段時間內「消化不良」，不再進貨，勢必為企業造成大量的物料和產品積壓。甚至有的經銷商可能由於產品積壓時間過長而採取低價拋售回籠資金。這樣不僅對產品的價格體系形成巨大沖擊，降低渠道對品牌、對企業的信任，同時對於品牌在消費者心中的形象也會造成負面影響，並造成一系列的顯性與隱性成本增加。
二是主體行為沒有主觀故意性，由於其認識能力有限或市場環境的復雜而導致的對真實後果的判斷失誤，從而使將來成本增大。比如在快速消費品行業，曾經屢屢發生過兒童因吞咽小杯裝果凍造成窒息死亡的事件，此事定會引起國家相關管理機構的重視。如果哪個企業不對此事採取相關營銷策略調整，繼續加大市場和設備投入，當國家出台關於杯形凝膠果凍的直徑最小不小於3.5厘米，長杯形凝膠果凍和條形凝膠果凍的長度不能小於6厘米的規定時，大量的小杯裝果凍定會被市場淘汰，給企業造成的巨大損失可想而知。
第三類是結構性失真成本。例如將高額的送禮、公關花費以市場開拓費用做賬；實際用於A產品的宣傳推廣費而計入B產品的宣傳推廣費；將本該用於產品廣告宣傳的費用而挪做用到產品促銷等等，這都掩蓋了企業總成本費用構成的真實性。當企業需要進行總體費用核算和成本控制，並以次為依據進行決策的時候，就會失去判斷的准確性，很容易造成決策失誤。結果是該省的地方不省，該加大投入的地方卻被削減預算。因此很有可能造成對管理和產品營銷的重大影響，形成不良團隊氛圍，後果不堪設想。
⑹ 機會成本與隱性成本的區別是什麼
一、形成原因不同
1、機會成本，是由人的不同選擇產生的。由於資源在同一時間只能發生一種用途，因此該種資源用於某種用途時而放棄的「其他用途的最高收益」，就形成了該資源在這種用途下的機會成本。
2、隱形成本，是廠商本身自己所擁有的、且被用於企業生產過程的那些生產要素的總價格。比如由於管理者的決策失誤造成的成本增加、由於組織結構不合理造成的工作效率低下等等，是由於企業或員工的行為，有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本。
二、性質不同
1、機會成本，一定是「沒有發生的成本」。
2、隱形成本，是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。
三、舉例說明
1、小明在畢業找工作時面臨4個工作機會(只考慮工資收益）：A月薪4000，B月薪5000，C月薪6000，D月薪7000.那麼他選D的機會成本是C，選其他選項的機會成本是D。
2、如果他最終選擇了D工作，但是D的工作地點離他住的地方很遠，那麼他上下班的交通費、路上消耗的時間，就是這份工作的隱形成本。
⑺ 隱性成本的隱性成本內容簡介
隱性成本指公司損失使用自身資源（不包括現金）機會的成本。相對於顯性成本（explicit cost）而言，指廠商自己所擁有的且被用於該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。
企業生產的隱成本是指廠商本身自己擁有的且被用於該企業生產過程的那些生產要素的總價格。例如，為了進行生產，一個廠商除了僱傭一定數量的工人、從銀行取得一定數量的貸款和租用一定數量的土地之外（這些均屬於顯成本支出），還動用了自己的資金和土地，並親自管理企業。 作為成本項目記入賬上的廠房，機器設備等固定設備的折舊費；
廠商自己投入的資金的利息，企業主為該廠提供的勞務應得的報酬。其中第二部分又被稱為正常利潤。正常利潤之所以作為產品的一項成本，是因為從長期來看，這筆報酬是使得企業主繼續留在該行業(從而該產品得以被提供出來)的必要條件。否則，假如廠商產品的售價僅能補償工資，原料和固定資本的折舊費，企業主將會把它的資金轉移到別的行業，該產品將不會再被提供給市場。所以包括正常利潤在內的成本，具有產品得以被提供出來所必須支付的代價的含義。
隱性成本最令人迷惑的地方是它冠以「成本」的稱謂。然而，隱性成本並不是成本。
成本，本質上就是付出。但是，隱性成本是廠商自己給自己的利息，自己給自己的地租，自己給自己的薪水，這些支付都是自己支付給自己，不涉及到所有權轉移問題。如果真正要將之作為一種支付，那麼它同時也是一種收入，是廠商的一種收益。
如果廠商使用他人的資本和土地和管理才能，他人是希望利息地租和薪水越高越好。同樣，廠商給自己支付利息地租和薪水，也應該是越高越好。從心理學的角度和理性人的假定來看，廠商沒有理由希望給自己支付的利息地租和薪水越少越好。假如廠商為了謀求成本的降低而減少隱性成本，就意味著廠商為了生產產品將自己對自己的待遇降到最低程度，廠商為何要虐待自己呢？
這樣一來，就會在廠商一貫堅持的規則之間產生矛盾，也就是說，隱性成本既是收益的一部分，又是成本的一部分，那麼廠商在希望利潤最大時所導致的兩條方法即「減少成本，增加收益」之間就面臨著兩難決策了，利潤最大化原則就無法在隱性成本這個概念上得到體現了，無論是增加還是減少隱性成本都說不過去。
總之，所謂的隱性成本，就是固定設備的折舊費和我們稱之為正常利潤的總和。
⑻ 除了人財物,還有哪些隱性成本
隱性成本包括
作為成本項目計入賬上的廠房，機器設備等固定設備的折舊費;
廠商自己投入的資金的利息，企業主為該廠提供的勞務應得的報酬。其中第二部分又被稱為正常利潤。正常利潤之所以作為產品的一項成本，是因為從長期來看，這筆報酬是使得企業主繼續留在該行業(從而該產品得以被提供出來)的必要條件。否則，假如廠商產品的售價僅能補償工資，原料和固定資本的折舊費，企業主將會把它的資金轉移到別的行業，該產品將不會再被提供給市場。所以包括正常利潤在內的成本，具有產品得以被提供出來所必須支付的代價的含義。
⑼ 隱性質量成本有什麼概念簡介
隱性質量成本是指由於提供的產品或服務質量低劣而導致的機會成本，它無法在會計記錄中反映出來，因此只能通過估計的方法進行計量。是實際已經發生的損失，但難以在財務會計中體現出來，其價值不能得到補償，是一種無形的、潛在的損失。
在質量成本分類中，隱性質量成本發生在產品生命周期成本的消費者一方，有著脫離企業內部價值鏈的共性。假如企業出於成本節約的考慮允許一定的質量瑕疵存在，那麼由於有缺陷的產品流人市場而造成產品商標形象受損，因此進一步影響未來市場份額，導致銷售收入降低，這樣的可能性不僅存在，而且將會長期持續，其損失額實在難以估量。有些學者把這類在消費者使用過程中暴露出來的質量問題導致的損失稱為「隱性質量成本」。隱性質量成本表面上看是生產廠家外部損失成本的表現，但實際上它是由於預防、鑒定上的投入不足造成的，其表現為違背「適用性」的各類質量成本的匯總額。它未必只是表示為生產廠家承擔的成本，有些暫時由消費者不得不承擔的成本最終會給企業帶來不可估量的損失。隱性成本雖然實際並未支付，但發生後無形中同樣等同於提高了產品成本。所以，重視和控制隱性質量成本的發生，必能從根本上提高企業的經濟效益。這方面在以「用戶滿意」為先導制約因素的現代產業社會中的重要性愈來愈突出。
隱性質量成本問題的提出：
全面質量管理的創始人阿曼德·費根堡姆在2O世紀6O年代初指出：本世紀早期之所以無法建立強而有效的質量管理制度，主要是因為有一錯誤的觀念在阻礙：要有好的質量，一定要付出更高的成本。但實際情形卻是一旦發生不滿意的質量．就代表資源濫用．造成材料、人工、機器、時間的浪費．導致成本的上升。反之．令人滿意的質量，代表資源運用得當無上述浪費，因而使得成本降低。這說明提高質量與降低成本有著密切的關系。傳統的質量成本模式是Feigenbaum在其《全面質量管理》一書中提出的。根據這個模式．質量成本可以分成四個部分：預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本。長期以來．許多企業開展質量成本管理是在這個模式的基礎上進行的並且也已經取得了很大成效。
然而，傳統的質量成本概念沒有很好地把隱性質量成本包含在內。傳統的質量成本之所以沒有包括隱性質量成本的內容，是因為隱性質量成本一般難以察覺，即使今天隨著認識的提高開始對隱性質量成本有所察覺了，但也很難進行觀察和進行客觀估計，通常不會在會計系統中進行計量。比如，在尤建新的((質量成本管理》一書中，雖然已經對質量成本的問題有了進一步的分析，並且已經涉及到了隱性質量成本的部分內容，但是仍然沒有對隱性質量成本進行深入研究。由於現代企業的質量決策與計劃中．隱性質量成本的影響往往很大．並且已經成為質量績效的重要因素，所以決不能因其難以計量而忽視這一部分成本。
隱性質量成本通常指可衡量而未衡量(含預防及鑒定成本在內)以及無法貨幣衡量(如顧客不滿或顧客流失)的機會損失。1995年Juran與Gyrna提出．隱性質量成本是由於質量有問題而造成的銷售損失、折讓、企業聲譽損失。另外，過多的存貨、商品因交貨延期而過時、加班糾錯、產能損失、延誤、各種沒有效率窮忙等等也都屬於隱性的質量成本。值得注意的是上述所列舉的只不過是部分項目，只要我們願意研究付出代價，可以找出更多的隱性質量成本項目．或許也可以估算出其大小．使其不再隱性」而顯性」出來。Deming認為未知的隱性質量成本．是管理者最需要的數據。之後一些學者(如：Albright與Roth)也證實了Deming的論點一些實證數據也說明隱性質量成本的重要性．例如美國西屋電器公司()的隱性質量成本是顯性質量成本的三到四倍。1991年，Atkinson，Juran等人發現，公司的質量成本約占銷售收入的25％，其中有75％的質量成本屬於隱性成本。Campanella指出，發現的可衡量的質量損失成本和」真實的質量損失成本」兩者之間具有」相乘效果，如同冰山的一角」，通常真實的損失成本與可衡量的損失成本相比。至少三到四倍是隱性的。大部分的損失成本是隱藏」在水平面之下，經常是」使船沉沒」的主要因素。
以顧客流失成本為例，對一些企業的實證研究表明．如果顧客對所提供的產品或服務不滿意，9O％的顧客不會再去購買其產品或服務，並且會將其不滿向5～9人傳播．影響其它顧客的購買．而不滿意的顧客只有5％的人會將其不滿向企業或通過消費者協會等渠道表露出來。隱性的顧客流失成本是顯性的解決顧客抱怨費用的幾倍甚至幾十倍。