㈠ 請各位高人幫忙看看這個題出的對不對：某飯店十月份營業額是30萬元，交5%的經營稅，扣除營業額的50%的成本
30-1.5-15=13.5萬（利潤）
13.5萬*0.2=2.7萬（工資）
13.5-2.7=10.8 （純收入）
供參考。。
㈡ 營業收入太大,可以用成本調節嗎該如何調整
少收點就行啦。
用成本調整收入不行的。
㈢ 我投資了30萬計劃一年回本我每個月需要做多少營業額
如果你計劃一年回本的話，那麼只能按照十個月的時間來算了，那麼一個月純收入就在三萬，你要是做餐飲的話，毛利在50%實際上純利潤在30%就很不錯了，那就是一個月的營業額要十萬才可以，問題來了，只有三十萬的投資，想要平均一天的營業額3500是很有難度的，這是平均啊，要排除淡季和淡日。如果做別的行業，投入三十萬想一年回本，在實體上想不出來，要是做金融那風險太大了。
㈣ 投資30萬加盟7-11便利店月營業額要多少才能收回成本
營業額3000的話，房租應該和這個差不多，一年就是4萬的房租，加上設備裝修進貨估計需要15萬左右吧
㈤ 一個財務問題！上月營業額170萬 成本30萬（上月庫存加本月進貨減本月庫存） 本月營業額150
設計問題很多
㈥ 怎麼估算自己開店的成本
1、學習投入成本 初看學習並不需花費成本，但實際不然，如果你付出的是寶貴的時間和精力，那是無法用金錢來衡量價值的；比如筆者，雖兼職時間少，但抱著要做就對得住自己的態度，踏踏實實在淘寶大學學了三個月，從學開店基本操作知識到學照相和圖片處理、從學做裝修店鋪到學防騙受騙、經營及服務技巧，可以說我不是在懵懵懂懂中匆忙開店，而是打好基礎有備而來。 事實證明，沒有這段扎扎實實的學習投入，就沒有後續開店的順利；我甚至聽聞有些朋友為了開得順利，買各種電子商務書籍充實自己，坐車去外地聽課等等，萬事怕就怕用心二字，而用心學習的人才是真正在對自己的選擇負責。 2、資金投入成本隨著淘寶對代理管制的嚴格，加上本身做代理的不自主、難把控性，很多代理賣家開始謀求其它經營思路，嘗試考慮投入資金自主經營，畢竟代理只是過渡，誰不想自己當家作主呢？問題是自主經營承擔的資金和風險壓力不是每個人都可以經受得住的；是投入還是不投入？投入多少？真的需要賣家在進入這個門坎前慎重和三思，因為付出並非就代表百分百收獲；沒有一顆堅強不屈、艱韌不拔的心相伴，很難走得下去。 3、教訓成本 網路購物方便迅捷但卻時時暗藏殺機， 論壇里經常會看到吃一塹長一智事後教訓告誡，這說明吃過虧上過當的人為數不少，包括我自己在內，也經歷過網店被盜損失；並不是我們不小心，而是明槍易躲暗箭難防；特別是新手賣家很容易中招，類似什麼發個圖片暗藏個木馬病毒盜你號的、告訴你中大獎要你登錄帳號盜你款的、截個圖說已經付款騙新手發貨的、無中生有以評價為要挾敲詐勒索的等等。 雖然大部分買家是善良的，但存在的這少數敗類卻會讓經驗欠缺、防範意思薄弱的賣家吃盡苦頭，甚至損失巨大；牢記兩句精典卻老掉牙的話天上不會掉餡餅和天下沒有免費的午餐，開店前千萬別怕麻煩，去誠信防騙居了解了解，掌握些防範技巧，同時還需要有充分的心理准備去應對以後隨時會發生的考驗 經營一家店鋪的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經營者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少？假設當同樣的30萬的月營業額產生時，為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結果？ 營業額-成本-費用＝利潤是一店鋪獲利的基本公式，營業額的增加是開源面的探究，成本與費用是節流面的探討，有了開源的極大化效應與節流的合理性控制，二體並存才可謂是經營永續的達成。 以下對成本此一環節提供經驗分享，各餐飲經營者在店務執行中可做自我審視與調整。 一、找出攸關成本的各項組合條件。 充分利用What咨詢法，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如廚師、幹部、PT、廠商、季節(時蔬)、售價、制度、庫存方式再集結相關人等共思良策，並時時保持著毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之的認真態度。 二、制定標准調理手冊。 三、建立良好的庫存(倉庫)管理。 從FITO (First in First out先進先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設備)的控制、蟲害防治、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投保都是庫存管理的必備掌握要件。 四、多看、多聽、多比較。 所謂貨比三家不吃虧，更何況經營者本身不應該盲目的身陷戰場(店務)，而不知外面早已群雄環生、虎視眈眈，欲噬於己的環境衍生。出走管理是當下盛行的經營模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關商號，將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內，成本自然可降低。 五、導入獎懲制度。 不乏發現店內從業人員大都朝被動性的屬性偏走時，此制度就得順勢推出(事先可先完置備用)，達成艱巨定標准就施以獎勵(如獎金、禮券、休假)，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點)。恩威並施可收較好效益。 六、同業可以為師。