運營成本包括哪些內容20條

① 公司經營成本都包括什麼呢

公司經營成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出。經營成本中不包括折舊費、攤銷費和貸款利息支出。經營成本是指建設項目總成本費用扣除折舊費、攤銷費和財務費用以後的全部費用。

(1)運營成本包括哪些內容20條擴展閱讀：

經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本,這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。

工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。

② 酒店營業成本包括哪些

酒店營業成本費用，包括營業成本及期間費用兩個方面。為社會提供各項服務而進行的生產經營過程所發生的各種直接支出和耗費，屬於酒店的營業成本，未列入營業成本的各項耗費為酒店的期間費用。
一、 酒店營業成本，期間費用的劃分、認定：
（一） 營業成本的劃分、認定
根據酒店的經營特點，營業成本，主要包括直接材料商品進價成本。
1、 直接材料成本：
酒店經營中直接材料主要是指餐飲部在其飲食加工，經營過程中發生的各種原料，如雞、調料和配料的耗費。其中原材料：是製成各種飲食製品所用的輔助原料，一般以各種蔬菜、干貨等為主；調料：是製成各種飲食所用的調味用料，如油、鹽、醬等。
根據新制度規定，酒店各部門（包括餐飲部）的人工費用直接計入部門費用，不需攤入營業成本。
2、 商品進價成本：商品進價成本主要是指為銷售而購入的商品的價格及相關費用 。分為：國內購進商品糧進價成本和國外購進商品進價成本。國內購進商品進價成本，是指商品的實際采購成本，不包括購入商品糧時發生的時進貨費用 ，如各項手續和運雜費；國外購進商品進價成本，以到岸價（CIF）成本加海上運費、保險費作為商品的計價原價，同時加上商品在進口環節需繳納的稅金，如進口關稅，進口產品稅，以及購進外匯價差等。
（二）期間費用的劃分、認定
酒店的期間費用包括營業費用、管理費用和財務費用，這些費用直接計入當期損益，從酒店獲得的當期營業收入中得以補償。
1、 營業費用：
營業費用是指酒店各個營業部門在其經營過程中發生的各項費用開支，根據新制度規定，酒店的營業費用內容大致包括以下幾個方面：
（1） 運輸費：指酒店購入存貨，商品的各項運輸費用，燃料費等。
（2） 保險費：指酒店向保險公司投保所支付的財產保險費用。
（3） 燃料費：指酒店餐飲部門在加工飲食製品過程中所耗用的燃料費用。
（4） 水電費：指酒店各營業部門在其經營過程中所耗用的水費和電費。
（5） 廣告宣傳費：指酒店進行廣告宣傳而應該支付的廣告費和宣傳費用。
（6） 差旅費：指酒店各營業部門的人員因出差所需的各項開支。
（7） 洗滌費：指酒店各個營業部門為員工洗滌工作服而發生的洗滌費開支。
（8） 低值易耗品攤銷：指酒店各營業部門在領用低值易耗品分別進行的費用攤銷。
（9） 物料消耗：指酒店營業部門領用物料用品而發生的費用。物料用品包括客房、餐廳的一些日常用品（如針棉織品、餐具、塑料製品、衛生用品、印刷品等）辦公用品（如辦公用文具、紙張等）包裝物品，日常維修用材料、零配件等。各營業部門發生的修理費用也記入此。
（10） 經營人員工資及福利費，指酒店各營業部門直接從事經營服務活動的人員的工資及福利費，包括工資、獎金、津貼、補貼等。
（11） 工作餐費：指旅遊飯店按規定為各營業部人員提供的工作餐費。
（12） 服裝費：指旅遊飯店按規定為各營業部人員製作工作服而發生的費用。
（13） 其他與各營業部門有關的費用。
2、 管理費用
管理費用是指酒店為組織和管理經營活動而發生的費用以及不便於分攤，應由酒店統一認定負擔的費用，包括：
（1） 公司經費：指酒店行政管理部門的行政人員工資，福利費、工作餐費、服裝費、辦公費、會議費、差旅費、物料消耗低耗品攤銷，以及其他行政經費。
（2） 工會經費：指按職工工資總額的2%提取，在成本中列支的費用。
（3） 職工教育經費：指按職工工資總額的2%提取，在成本中列支的費用。
（4） 董事會經費：指酒店最高權力機構----董事會以及董事為執行各項職能而發生的各種費用，包括差旅費、會議費等。
（5） 稅金：指酒店按規定在成本費用中列支的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅。
（6） 燃料費：指管理部門耗用的各種燃料費用。
（7） 水電費：指管理部門辦公用水、電費。
（8） 折舊費：指酒店全部固定資產折舊費用。
（9） 修理費：指酒店除營業部門以外的一切修理費用。
（10） 開辦費攤銷：指酒店在籌建期間發生的費用 ，按規定攤銷期攤銷。
（11） 交際應酬費：指酒店在業務交往過程中開支的各項業務招待費，按全年營業收入凈額的一定比例控制使用按實列支。
（12） 存貨盤虧和毀損：指存貨在盤虧和毀損中的凈利損失部分。不包括非損失部分。
（13） 其他一切為組織和管理酒店經營業員活動而發生的費用。
3、 財務費用
財務費用是指酒店在其經營業員過程式中為解決資金周轉等問題在籌集資金時所發生的費用開支。包括利息（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益），金融機構手續費等。
二、 酒店營業成本，其間費用的核算。
酒店營業成本費用核算按照權責發生制原則，嚴格區分本期成本費用與下期成本費用，直接成本與間接成本的界限，按照各營業部門設置有關帳戶進行核算。
（一） 營業成本核算
酒店的營業成本，通過營業成本帳戶進行核算。
餐飲成本核算
酒店餐飲成本實際上就是餐飲部門在飲食製品的加工過程中所耗用的原材料、配料、調節器料、成本。對餐飲成本的核算通過「營業成本」帳戶進行，核算期每旬核算一次，以每月初至月末最後一天為本月會計計算期間，計算總的營業成本。
按照核算要求和實行「永續盤存制」，餐飲核算員應將每日所領物品的領料單加以匯總算出當日的食品成本額，通過每天的餐飲營業收入，計算出當日的毛利及毛利率，使餐飲部能較好的控制營業成本。月末，通過借「營業成本」貸「原材料」帳戶結轉餐飲成本，對於已領用的原材料期末未消耗的部分，作耗用成本調正，調正公式：實際耗用原材料成本=廚房月初結余額+本月領用額+/-本月調入（出）額-廚房月末盤存額。其中的廚房月末盤存額（剩餘原材料、未出售的半成品和製成品總額）需要通過實地盤點，按各自的配料定額與帳面價格摺合計算。同時在會計核算上，採用「假退料」的方法進行調整。即月底用紅字借記「營業成本」貸記「原材料」帳戶，次月月初再用藍字作出相同方向的調回分錄。
（二） 期間費用核算：
酒店期間費用的核算通過設置「營業費用」、「管理費用」和「財務費用」帳戶，匯集和反映各項費用的支出情況。
「營業費用」帳戶按營業部門設置，用以核算酒店各營業部門發生的，按《旅遊飲食服務企業財務制度》規定應計入營業費用的各項費用。費用發生時，借記本帳戶、貸記「現金」「銀行存款」「應付工資」等帳戶。期限末將本期發生的各項費用直接入當期損益。
「管理費用」帳戶用以核算酒店管理部門為管理酒店經營業員活動而發生的各種費用，包括行政管理部門的經費開支和應由酒店統一負擔的其他費用。發生時借記「管理費用」，貸記「現金」「銀行存款」「應付工資」「壞帳准備」等帳戶，期末將全部轉入「本年利潤」帳戶。「管理費用」帳戶按以上明細項目設置。
「財務費用」科目用以核算酒店在其經營業員過程中為籌集資金所需的費用開支，發生時記入該帳戶借方，以及酒店所發生的應沖減財務費用利息收入、匯兌收益等，應記入本帳戶的貸方，期限末將余額轉入「本年利潤」帳戶。

③ 高鐵運行成本有哪些

高鐵的運營成本包括電力消耗、物資消耗、維修維護等。
其它還有建設期間貸款利息、各種人情、各種紅包、各種走關系等等。

④ 物業公司經營成本和管理費用

管理人員費用

費用名稱：《辦法》對於物業服務成本和物業支出構成共列舉了九個部分，其中第一項就是：管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等。在之前的《北京市物業服務收費政府指導價收費標准》里，這部分費用叫「綜合管理費」。

費用構成：這其實就是物業管理企業的人力資源成本。物業管理企業的人員大致可分為兩部分，一是管理人員，二是技術人員。其中管理人員負責企業日常事物管理和與業主的溝通交流，而技術人員則負責公共設備維護保養和業主個人設施維護等事物。

其工資也從1000元到4000元不等，一般而言，技術人員工資在2000~4000元左右，管理人員2000~4000元不等。而一個30萬平方米的社區需要配備的技術人員10~20人，管理人員10人。

除工資外，社會保險大概占工資額的40%，比較正規的物業管理企業還需要支出員工用餐費、服裝費等其他福利費用，這部分浮動范圍較大，沒有硬性規定。
在此前頒布的《北京市物業服務收費政府指導價收費標准（徵求意見稿）》中，參考價格為0.32元/平方米/月。

服務標准：其服務標准可以參照市建委第950號文件：1.負責制定物業管理服務工作計劃，並組織實施；2.每年一次對房屋及設施設備進行安全普查，根據普查結果制定維修計劃,組織實施；3.白天有專職管理員接待住戶,處理服務范圍內的公共性事務，受理住戶的咨詢和投訴；夜間有人值班，處理急迫性報修，水、電等急迫性報修半小時內到現場；4.協助組建業主委員會並配合其運作；5.管理規章制度健全，服務質量標准完善，物業管理檔案資料齊全；6.與業主簽訂物業管理服務協議、物業管理公約等手續，公開服務標准、收費依據及標准;7.應用計算機系統對業主及房產檔案、物業管理服務及收費情況進行管理；8.全體員工統一著裝，持證上崗。

公共部分運行費
費用名稱：《辦法》所列費用第二項：物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用。
費用構成：物業共用部位指的是：小區道路、外牆、活動場地和公共房屋等。共用設施設備則包括：護欄、圍牆、小品、桌、椅、樓道燈、綠化設施等公共設施以及供水、供暖、供電、照明、中控系統等公共設備。在有的小區還包括中水系統、地熱水循環系統、可視對講系統等。劉玉慧秘書長指出這些系統的維護費用就是筆不小的數目，而能耗費用更是占據絕大部分，主要包括水耗和電耗，在採用鍋爐供暖的小區還包括燃汽耗費等。其中電梯費用，請參看鏈接。
在此前頒布的《北京市物業服務收費政府指導價收費標准（徵求意見稿）》中，參考價格為：0.31元/平方米/月。

服務標准：1.樓房及小區內共用部位設施設備的日常養護和小修，執行《房屋及其設備小修服務標准》；2.保證護欄、圍牆、小品、桌、椅、樓道燈、綠化設施等公共設施、設備正常使用；道路、甬路、步道、活動場地達到基本平整，邊溝涵洞通暢；3.確保雨水、污水管道保持通暢，定期清掏化糞池、雨水井，相關設施無破損；4.負責小區智能化設施的日常運行維護；5.定期清洗外牆。
服務好壞決定收費標准 物業費一條一條算清楚

清潔衛生費用

費用名稱：《辦法》所列費用第三項：物業管理區域清潔衛生費用。在之前相關文件中，該費用為「保潔費」。
費用構成：該部分費用主要包括：保潔人員工資，一般在每人400~600元左右；清潔用品費用；垃圾清運費用等。由於分工的高度專業化，很多小區的清潔衛生工作都採用外包的形式，由專門的保潔公司負責。
在此前頒布的《北京市物業服務收費政府指導價收費標准（徵求意見稿）》中，參考價格為0.08元/平方米/月。
服務標准：劉玉慧認為，從費用名稱的變化，可以看出服務標準的變化，以前強調「保證」的責任，而現在更強調「清潔」這一行為。
基本的服務標准為：1.有健全的保潔制度，清潔衛生實行責任制，有明確的分工和責任范圍；2.設定垃圾集納地點，並每日將服務范圍內的垃圾歸集到垃圾樓、站，對垃圾（專用）樓、站、箱、道、桶及垃圾進行管理；3.每日對保潔服務范圍內的區域進行一次清掃，做到服務范圍內無廢棄雜物；4.對樓梯間、門廳、電梯間、走廊等的門、窗、樓梯扶手、欄桿、牆壁等，進行一周一次清掃；5.按政府有關規定向服務范圍內噴灑、投放滅鼠葯、消毒劑、除蟲劑；6.在雨、雪天氣應及時對區內主路、幹路積水、積雪進行清掃。

秩序維護費用

費用名稱：《辦法》所列費用第五項：物業管理區域秩序維護費用，之前稱為「保安費」。
費用構成：物業管理區域秩序維護費用主要包括：安保人員工資一般在1000~1700元不等，服裝費用及安保器具費用，此外還包括消防用具的檢驗維護費用等。
在此前頒布的《北京市物業服務收費政府指導價收費標准（徵求意見稿）》中，參考價格為0.05元/平方米/月。
服務標准：基本服務標准為：1．做到小區主要出入口全天有專人值守，車輛行駛通暢，危及人身安全處有明顯標志和防範措施；2.維護交通秩序：包括對機動車輛和非機動車輛的行駛方向、速度進行管理；3.看管公共財產：包括樓內的門、窗、消防器材及小區的表井蓋、雨箅子、小品、花、草、樹木、果實等；4.夜間對服務范圍內重點部位、道路進行不少於一次的防範檢查和巡邏，巡邏不少於2人，做到有計劃、有記錄；5.發生治安案件、刑事案件、交通事故時，應及時報警，並配合公安部門進行處理。

綠化養護費用

費用名稱：《辦法》所列費用第四項：物業管理區域綠化養護費用。
費用構成：綠化養護費用主要包括：購買苗木的成本，日常護理用葯費用，日常護理用具費用，冬季防寒費用等。普通住宅小區所佔比例不大，但在高檔公寓和別墅住區，綠化護理費用是物業管理的主要支出項目。在此前頒布的《北京市物業服務收費政府指導價收費標准（徵求意見稿）》中，參考價格為0.07元/平方米/月。
服務標准：一般小區都採用北京市園林局規定的《二級養護標准》，而高檔公寓和別墅住區，可以特別約定。
其他費用
《辦法》所列費用第六項為辦公費用。劉玉慧指出這里所說的辦公費用是指物業企業的辦公費用，這項費用在以前的相關文件中較少出現，因為它所佔比例不大。主要包括辦公用品成本，其中一些價值較高的設備還可以作為固定資產進行折舊，一般按5年期進行折舊。
《辦法》所列費用第八項為物業共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用，主要是對公共用房等公共設施的責任險。這是以前文件中從未提到過的費用項目，在年初的《辦法》討論稿中，曾有提議將責任險標準定為0.04元/平方米/月。最後一項為經業主同意的其他費用，如組織各類活動所需的費用等。

參考物業管理網http://www.gywygl.com/6/5426.html

物業管理費用的明細分類包括：
1、公司經費(包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)；
2、職工教育費
3、折舊費
4、董事會費(包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等)、
5、咨詢費(含顧問費)
6、訴訟費、
7、業務招待費
8、勞動保險費
9、稅金（包括房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）
10、技術轉讓費
11、排污費
12、無形資產攤銷
13、壞帳損失
14、其他費用

參考物業管理網
http://www.gywygl.com/PMDict/PMDictShow.aspx?ClassID=566&QuestionsID=230

⑤ 如何節約企業運營成本

隨著經濟、技術全球化的發展，市場競爭環境越來越激烈，企業生存變得愈加艱難，為應對現代商業環境下嚴酷的生存挑戰，尋找提高企業運行效率、降低運營成本的方法是企業主的首要任務，以互聯網通訊技術為基礎提出的分布式辦公理念逐漸被老闆們接受，通過雲視頻會議系統實現的高清面對面溝通、協作方式被企業廣泛應用。

所謂分布式辦公，就是多人同時在不同地點共同完成同一項任務的辦公方式，與以往集中化的辦公模式相比，分布式辦公擁有：運營成本更低、辦公效率更高、人才體系更完善、服務觸達更高效等4大優勢。

• 運營成本更低
  

企業成本支出的大頭是辦公場地租用費，為方便部門間順暢溝通，企業被迫將所有部門部署在同一區域內，難以根據業務需求選擇成本更低的辦公場所。雲視頻會議系統完美解決了企業部門間溝通難的痛點，只需手機、電腦、視頻會議終端等設備，就能在互聯網環境下建立比擬線下面對面的高清視頻連接，增加了企業對辦公場地的選擇空間，讓企業向布局多元化、低投入化、去中心化時代邁進。

• 辦公效率更高

以文字為載體的即時通訊工具、電子郵件等溝通方式和以聲音為載體的電話、語音等溝通方式都存在不足，前者時效性不夠、後者互動性不強，都不如面對面溝通效率更高。利用雲視頻會議系統，員工坐在工位就能和全國各地的任何同事面對面視頻溝通，通過會議邀請功能，將邀請卡用簡訊、郵件、微信等方式發給所有與會人員，同事打開手機、電腦、微信小程度等一按就能加入會議參與討論，不受時間、地點、空間限制，高效解決工作中出現的任何問題。

• 人才體系更完善

人才是企業發展的基礎，能否招到合適的人並把他培養好對企業的發展至關重要。傳統招聘方式受地域和繁瑣的流程限制，給人才引入帶來了阻力，而遠程招聘的應用極大縮短了人才引入周期、拓寬了引入渠道，受試者、HR、業務部門等利用網路就能進行「面對面」面試；如何讓培訓不受規模和距離的影響是HR頭疼的大問題，使用遠程培訓，講師在總部培訓室就能對遍布全國的員工進行1:1高清真人畫面的沉浸式互動培訓。配合AI、人臉識別技術和答題器外設，還能及時了解員工的學習和技能掌握情況。

• 服務觸達更高效

在產品同質化嚴重的市場環境下，企業通過打造出色的客戶服務能力，建立服務壁壘是增強競爭力的必要手段。視頻客服的應用可以讓用戶在線上和線下均體驗到出色的服務。將視頻客服終端部署在線下服務網點，客戶利用自助視頻客服即可解決困惑，避免排長隊浪費時間；將視頻客服和官方微信公眾號綁定，通過微信小程序就能和客服人員建立線上面對面視頻連接，及時解答客戶疑惑，讓形同虛設的文字客服成為歷史。

雲視頻會議系統作為互聯網時代技術與創新的產物，有效地幫助企業節省運營成本、提高溝通效率，並省去了企業內、外部人員為保證溝通質量而忍受的舟車勞頓之苦，因此受到眾多企業的青睞和廣泛應用。未來，雲視頻會議系統將成為企業、政府等組織機構溝通的基礎通訊工具。

小魚易連作為傳統視頻會議的顛覆者和雲視頻會議的引領者，不管是技術能力還是服務水平均保持行業領先。獨創的「雲+端+AI」音視頻解決方案完美支持政府、企業專業視頻會議及視頻應用需求，並獲得了市場的高度認可，實現連續3年復合增長率超過150%的高速增長。5G+雲計算的大勢，加速了小魚易連「讓世界零距離」願景的實現。

⑥ 企業的營業成本包括什麼

營業成本的組成內容是主營業務成本和其他業務成本。主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。而其他業務成本是企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的支出。
【法律依據】
《企業財務會計報告條例》第十條
利潤表是反映企業在一定會計期間經營成果的報表。利潤表應當按照各項收入、費用以及構成利潤的各個項目分類分項列示。其中，收入、費用和利潤的定義及列示應當遵循下列規定：
（一）收入，是指企業在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等日常活動中所形成的經濟利益的總流入。收入不包括為第三方或者客戶代收的款項。在利潤表上，收入應當按照其重要性分項列示。
（二）費用，是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出。在利潤表上，費用應當按照其性質分項列示。
（三）利潤，是指企業在一定會計期間的經營成果。在利潤表上，利潤應當按照營業利潤、利潤總額和凈利潤等利潤的構成分類分項列示。

⑦ IT企業的運營維護成本

財政支出績效評價研究

趙學群

1

施建軍

2

（

1

、

南京大學商學院

江蘇

南京

210093；

2

、

對外經濟貿易大學

北京

100029

）

摘要：

本文基於財政對公安部門投入經費的績效，

分別從公安支出總量

、

支出占財政支出的比重和支出中

的人員經費

、

公用經費的結構分布等進行了研究

。

結果發現：

治安案件

、

刑事案件的發案率和查處率

、

破案率與財

政投入公安支出總量顯著相關，

並提出政策建議

。

關鍵詞：

公安支出

發案率

破案率

績效評價

作者簡介：

趙學群

（

1968－

）

，

女，

上海市人，

南京大學商學院博士研究生

施建軍

（

1955－

）

，

男，

安徽無為人，

對外經濟貿易大學校長

公共財政理論要求財政要保障國家機器運轉所需的經費，

財政投入的多少一定程度上關繫到部門履行職能的績效

。

江蘇省財政對公安的

經費投入是否有效促進公安部門的工作績效，

是值得關注的問題

。

從公安部門處理的案件性質看，

可分為治安案件

、

刑事案件

、

經濟案件等，

為

更加突出公安部門在維護社會安全和公共秩序方面的工作職責，

重點分析治安案件和刑事案件

。

以發案率

、

破案率兩個指標作為因變數，

反映

公安部門履行職能的成效；

以公安支出總量

、

公安支出占財政支出的比重以及將公安支出按不同內容細分成人員經費和公用經費作為主要自

變數，

從經費投入總量和結構上進行分析

。

一

、

研究背景和文獻回顧

（一）

研究背景

20世紀70年代末期以來，

西方各國紛紛開展了政府改革運動，

即新公共管理運動

（

NewPublicManagement

）

。

新公共管理

運動的一項重要改革措施是將企業管理中以結果為導向的績效理念引入公共領域，

將績效評價和績效管理滲透到公共管理之中，

建立以政府

公共支出績效評價為基礎的績效預算制度

。

理論上看，

績效預算是出發點，

績效評價是落腳點，

績效預算是起點，

績效評價是終點

（

余小平

、

孔志

鋒，

2004

）

。

操作上看，

績效評價和績效預算之間是雞生蛋，

蛋生雞的關系

（

張馨

、

袁星侯，

2005

）

，

兩者相互依存

。

在目前我國的財政工作實際中，

大多是先對一些類別的財政支出進行績效評價

。

今後預算改革的方向是在部門預算基礎上，

設定績效目標，

進行績效評價，

以評價結果反饋改

進部門預算編制，

全面實行績效預算

。

財政支出績效評價講求的是政府如何有效地管理和使用財政資金，

把政府的公共開支控制在一定的規模

內，

提高公共開支的

「

效率性

」

和

「

有效性

」

。

實施財政支出績效評價要對政府支出管理設定量化的效果目標，

並將效果與財政支出有機聯系起

來，

依據一些指標體系，

藉助一定的分析工具，

對財政支出的效果進行分析和評價

。

其核心是強調公共支出管理中的目標與結果及其結果有效

性的關系，

本質是對政府行為進行內部控制，

促使部門改進管理，

提高運行效率，

以最少的投入

、

最佳的方式，

實現最大的效果

。

政法經費的績效

是指政法部門為保衛國家安全

、

維護社會穩定而使用的經費所產生的政治的

、

經濟的

、

社會的效益

。

有的績效指標可定量分析，

如政法部門的隊

伍

、

裝備

、

業務量等；

有的只能定性分析，

如居民安全感

、

警察執法權威等

。

因此，

在對政法經費進行績效評價時，

要根據政法工作特點，

建立適用

的指標體系，

選擇適當的評價方法

。

（二

）

文獻回顧

關於警察的績效問題，

西方國家很早就使用犯罪率

、

逮捕率等指標進行衡量

。

首先，

對一個國家或地區警察績效進行評價

要考核犯罪率指標

。

Maltz

（

1972

）

、

Beattie

（

1960

）

、

Biderman

（

1966

）

都採用犯罪率指標衡量和比較警察的績效

。

他們認為犯罪率是社會是否安全

、

法制是否生效的鮮明標志

。

RobertC．Lind＆JohnP．Lipsky

（

1971

）

認為，

政法系統的成本不僅包括直接資源投入，

如人員工資和裝備投入，

還包

括私人承擔的成本，

如法官

、

律師

、

陪審團花費的時間和費用支出

。

政法系統的目標是使犯罪和打擊犯罪的綜合社會成本最小

。

因此，

計量犯罪

的社會成本和衡量政法系統績效的指標是犯罪率

。

其次，

評價警察績效時要考核逮捕率指標

。

RebeccaTodd

＆KavasseriV．

Ramanathan

（

1994

）

認為，應用模型時至關重要的步驟是確立能夠衡量績效成果的指標，一些模糊的工作目標如維持法制

、

秩序可通過解決犯罪問題予以明確

。

BruceL．Benson

（

1994

）

等認為，

警察在大多數公民心目中的作用是打擊犯罪，

逮捕率是衡量警察工作有效性的標志

。

Mark

H．Moore＆Anthony

A．Braga

（

2004

）

認為，

警察績效主要反映在以下六個方面，

一是降低犯罪案件數量和犯罪人數，

二是將罪犯繩之以法，

三是提高公眾安全感，

四是

預防犯罪，

五是維持公共秩序，

六是緊急處理和服務

。

這六個方面中無疑最重要的還是犯罪率和逮捕率指標

。

再次，

對於犯罪率

、

逮捕率與預算

資金的關系，

一些學者得出了相關結論

。

BruceL．Benson

（

1994

）

等認為，

逮捕率不是增加預算的唯一指標，

高犯罪率往往與更多的資源投入相

關，

但並不是投入的資源越多，

犯罪率就能下降

。

RebeccaTodd＆KavasseriV．Ramanathan

（

1994

）

認為，

如果預算系統滿足部門需求，

就可預期

預算分配能提高破案率

。

國外研究犯罪率和逮捕率時，

大多從社會角度進行研究，

主要研究犯罪率

、

逮捕率與種族

、

性別

、

貧困程度

、

失業率

、

人

口密度

、

18－24歲人口數量

、

區域等的因果關系

。

HopeCorman＆TneodoreJoyce

（

1990

）

分別以犯罪率與逮捕率為因變數建立了方程，

研究犯罪率

與逮捕率之間的關系，

自變數考慮了滯後效應，

並選擇了警察人數

、

失業率等其他變數

。

有部分學者從經濟角度研究投入產出問題

。

Stephen

L．

Mehay

（

1979

）

設立了兩組方程，

一組研究警察人力投入和上期犯罪率

、

人均資產

、

人口密度等變數的關系，

另一組研究犯罪率與警察人數占人口

比重

、

人均支出

、

黑人比重等變數的關系

。

也有一些學者從預算資金角度出發研究犯罪率

、

逮捕率與預算資金的關系

。

RebeccaTodd＆Kavasseri

——

—

基於江蘇省公安數據

趙學群

施建軍：

財政公安支出績效評價研究

88

·

綜

表

1

主要回歸結果

變數

a1

a2

a1＿1

a2＿1

lpoli

prop1

R－sq

Vif

模型

1

參數估計值

64．6602

4．45＊＊＊

－45．4899

－3．05＊＊＊

－9．0378

－2．21＊＊

3．5802

0．04

0．4303

平均

2．58

，

最大

4．62

模型

2

參數估計值

－11．9603

－3．92＊＊＊

－6．7718

－2．21＊＊

0．3267

0．24

－60．7464

－2．16＊＊

0．6328

平均

2．69

，

最大

4．67

變數

c1

c2

lpoli

prop1

R－sq

vif

模型

3

參數估計值

0．0005

3．38＊＊＊

0．0136

0．96

－0．1865

－0．67

0．0406

平均

2．92

，

最大

5．18

模型

4

參數估計值

－0．0053

－7．26＊＊＊

0．0288

1．27

0．9824

2．18＊＊

0．2249

平均

3．08

，

最大

5．14

注

：

「

＊＊＊

」

表示在

1％

水平顯著，

「

＊＊

」

表示在

5％

水平顯著，

「

＊

」

表示在

10％

水平顯著

。

V．Ramanathan

（

1994

）

從投入和產出的角度進行考察，

投入模型分別以警察人數

、

預算資金為因變數，

以重案犯罪率和輕案犯罪率為自變數建

立了兩個方程，

產出模型以犯罪率為因變數，

分別以警察人數

、

預算資金為自變數建立了兩個方程

。

GregA．

Caldeira＆AndrewT．Cowart

（

1980

）

以預算需求和實際撥款的差額為因變數，

以年度之間的犯罪率變化為自變數建立模型，

研究犯罪率變化對預算撥款的影響

。

二

、

研究設計

（一）

數據和變數選擇

本文數據主要來源於統計年鑒和財政決算資料

。

共有江蘇省52個縣1996－2006年的572個樣本

。

主要變數有：

治安

案件發案率

（

c1

）

是以全年受理的治安案件數量除以轄區內實有人口數量

（

萬人

）

；

治安案件查處率

（

a1

）

是以全年查處的治安案件數量除以受理的治

安案件數量；

刑事案件發案率

（

c2

）

是以全年立案的刑事案件數量除以轄區內實有人口數量

（

萬人

）

；

刑事案件破案率

（

a2

）

是以全年偵破的刑事案件

數量除以立案的刑事案件數量

。

公安支出

（

lpoli，

對數形式

）

是指財政部門安排給當地公安機關的財政撥款數

（

含行政事業性收費及罰沒收入安排

數

）

；

人員經費

（

lmanp，

對數形式

）

反映民警工資

、

津貼

、

獎金

、

社會保障繳費及其他福利收入等情況；

本文中將公安支出中除去人員經費全部作為公

用經費

（

loffi，

對數形式

）

，

它既反映公安機關正常辦公運轉所需的水電費

、

郵電費

、

差旅費

、

會議費

、

接待費等辦公支出，

還反映公安機關執法辦案

、

網

絡建設

、

組織檢查

、

實施調研等專項支出以及設備購置經費等；

公安支出占財政支出的比重

（

prop1

）

是以公安支出數除以同期本級財政總支出

。

在

其他自變數的選擇中，

借鑒國外文獻的有關做法，

選擇民警人數占轄區人口的比重

（

prop2

）

、

流動人口占轄區人口的比重

（

prop3

）

等變數

。

（二

）

假設和模型構建

結合以上數據變數，

本文提出假設，

並構建出模型研究

。

假設

1

：

治安案件發案率

、

刑事案件發案率與公安支出總量

、

公安支出占財政支出的比重以及人員經費

、

公用經費負相關

假設

2

：

治安案件查處率

、

刑事案件破案率與公安支出總量

、

公安支出占財政支出的比重以及人員經費

、

公用經費正相關

財政應當在財力可能范圍內滿足公安工作所需資金

。

公安支出總量

、

公安支出占財政支出的比重應起到抑制發案率

、

提高查處率

、

破案率

的作用

。

公安支出可分為人員經費和公用經費等不同組成部分，

人員經費是公安部門正常運轉的前提條件，

是執法辦案的基礎保障；

公用經費

中用於辦案

、

裝備

、

項目等方面的投入，

資金使用目的就是要增強裝備

、

防範犯罪

、

執法辦案，

應當有利於降低發案率，

並通過提升破案技術能力

從而提高查處率

、

破案率

。

因此，

人員經費

、

公用經費與發案率負相關，

與查處率

、

破案率正相關

。

假設

3

：

發案率與查處率

、

破案率負相關

在同等人力

、

物力

、

財力的情況下，

發案率上升，

可導致查處率

、

破案率下降；

反之，

一個地區查處率

、

破案率水平高，

社會安全和穩定狀況良

好，

公安對犯罪的威懾力得到增強，

發案率就應下降

。

查處率

、

破案率對發案率的影響有滯後效應

。

在建立模型時，

首先借鑒Rebecca

Todd

＆

KavasseriV．Ramanathan

（

1994

）

的產出模型，

將發案率和查處率

、

破案率作為財政對公安經費安排以及其他相關因素共同作用的結果

。

為更好

地加以分析，

以公安支出總量

、

公安支出占財政支出的比重為主要自變數設立第一組模型，

將公安支出分成人員經費和公用經費，

分別作為自

變數設立第二組模型

。

每一組模型中以發案率為因變數設立模型1

、

模型2，

以查處率

、

破案率為因變數設立模型3

、

模型4

。

其次借鑒HopeCorman

＆TneodoreJoyce

（

1990

）

關於犯罪率與逮捕率的模型，

加入研究發案率與查處率

、

破案率之間的關系，

並借鑒滯後變數的做法，

在以發案率為因

變數的模型1

、

模型2中，

加上上年查處率

（

a1＿1

）

、

上年破案率

（

a2＿1

）

作為自變數

。

再次，

對其他自變數分別側重其與發案率或查處率

、

破案率的相

關性進行選擇

。

主要考慮轄區人口中流動人口所佔比重

、

轄區人口中民警人數所佔比重，

因為流動人口的多少會影響到查案

、

破案的難度，

警察

人數的多少關繫到辦案力量

。

模型中使用了地區

（

area

）

和年份

（

year

）

控制變數，

目的是考察發案率和查處率

、

破案率在蘇南

、

蘇中

、

蘇北地區是否

存在增減趨勢，

以及隨著時間推移是否存在某種變化趨勢

。

兩組模型如下：

第一組模型，

分析公安支出總量和公安支出占財政支出的比重對治安案件

、

刑事案件發案率和查處率

、

破案率的影響

。

模型1：

c

1

＝

α

0

＋

α

1

a

1

＋

α

2a1＿1＋

α

3

lpoli＋

α

4

prop1＋

α

5

prop2＋

α

6

prop3＋

α

7

area＋

α

8

year

模型2：

c

2

＝

α

0

＋

α

1

a

2

＋

α

2a2＿1＋

α

3

lpoli＋

α

4

prop1＋

α

5

prop2＋

α

6

prop3＋

α

7

area＋

α

8

year

模型3：

a

1

＝

β

0

＋

β

1

c

1

＋

β

2lpoli＋

β

3

prop1＋

β

4

prop2＋

β

5

prop3＋

β

6

area＋

β

7

year

模型4：

a

2

＝

β

0

＋

β

1

c

2

＋

β

2lpoli＋

β

3

prop1＋

β

4

prop2＋

β

5

prop3＋

β

6

area＋

β

7

year

第二組模型，

分析人員經費和公用經費對治安案件

、

刑事案件發案

率和查處率

、

破案率的影響

。

分別將lmanp

、

loffi放入第一組模型中作為

自變數，

取代第一組模型中的lpoli和prop1兩個自變數

。

三

、

實證結果分析

（一）

相關性分析

本文採用Stata軟體進行統計分析

。

治安案件

、

刑事案件發案率相對查處率

、

破案率而言，

與公安支出總量的相關性更

高

。

刑事案件發案率

、

破案率與公安支出占財政支出的比重的相關系數

稍高

。

治安案件發案率和上年查處率

、

刑事案件發案率和上年破案率

、

刑事案件破案率和當年發案率之間均呈負相關

。

大多數自變數之間的

相關系數均較低，

應不存在嚴重的共線性

。

（二

）

回歸分析

研究結果顯示江蘇省財政的公安經費保障對公

安部門履職發揮了一定的作用

。

第一，

各級財政對公安的投入有效地控

（

下轉第

117

頁

）

89

·

綜



（

上接第

89

頁

）

公司規模的大小也是內部控制信息披露中，

需要十分關注的一個因素

。

自從美國薩班斯法案公布以來，

很多小公司從美國公開交易市場下市或

原本准備上市的公司也不再上市，

說明強制披露內部控制信息成本過高，

小公司已無力這種大的成本

。

這提醒相關政府部門，

是否需要根據公

司大小，

對公司規模過小的公司採用簡化的內部控制報告披露與審計方式

。

第二，

其他非內控信息的披露可以從中得到極大的啟示與借鑒

。

當

然，

上述研究只是研究了自願披露內部控制信息公司狀況，

而未同時關注發生在深市要求的強制披露內部控制信息情況，

這主要是由於深市上

市公司披露的內部控制信息基本上是好的消息，

未出現有披露內部控制缺陷情況報告出現，

以至分析可能借鑒意義不大

。

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⑧ 酒店營業成本包括哪些

酒店營業成本費用包括營業成本及期間費用兩個方面。

一、 酒店營業成本，期間費用的劃分、認定：

（一） 營業成本的劃分、認定

根據酒店的經營特點，營業成本，主要包括直接材料商品進價成本。

1、 直接材料成本：
酒店經營中直接材料主要是指餐飲部在其飲食加工，經營過程中發生的各種原料，如雞、調料和配料的耗費。

2、 商品進價成本：商品進價成本主要是指為銷售而購入的商品的價格及相關費用 。分為：國內購進商品糧進價成本和國外購進商品進價成本。國內購進商品進價成本，是指商品的實際采購成本，不包括購入商品糧時發生的時進貨費用 ；

（二）期間費用的劃分、認定

酒店的期間費用包括營業費用、管理費用和財務費用，這些費用直接計入當期損益，從酒店獲得的當期營業收入中得以補償。

1、 營業費用：
營業費用是指酒店各個營業部門在其經營過程中發生的各項費用開支，根據新制度規定，酒店的營業費用內容大致包括以下幾個方面：

（1） 運輸費

（2） 保險費

（3） 燃料費

（4） 水電費

（5） 廣告宣傳費

（6） 差旅費

（7） 洗滌費

（8） 低值易耗品攤銷

（9） 物料消耗

（10） 經營人員工資及福利費

（11） 工作餐費

（12） 服裝費

（13） 其他與各營業部門有關的費用。

2、 管理費用

管理費用是指酒店為組織和管理經營活動而發生的費用以及不便於分攤，應由酒店統一認定負擔的費用，包括：

（1） 公司經費

（2） 工會經費

（3） 職工教育經費

（4） 董事會經費

（5） 稅金

（6） 燃料費

（7） 水電費

（8） 折舊費

（9） 修理費

（10） 開辦費攤銷

（11） 交際應酬費

（12） 存貨盤虧和毀損

（13） 其他一切為組織和管理酒店經營業員活動而發生的費用。

3、 財務費用

財務費用是指酒店在其經營業員過程式中為解決資金周轉等問題在籌集資金時所發生的費用開支。包括利息（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益），金融機構手續費等。

二、 酒店營業成本，其間費用的核算。

酒店營業成本費用核算按照權責發生制原則，嚴格區分本期成本費用與下期成本費用，直接成本與間接成本的界限，按照各營業部門設置有關帳戶進行核算。

（一） 營業成本核算

酒店的營業成本，通過營業成本帳戶進行核算。

1、餐飲成本核算

酒店餐飲成本實際上就是餐飲部門在飲食製品的加工過程中所耗用的原材料、配料、調節器料、成本。

（二） 期間費用核算：

酒店期間費用的核算通過設置「營業費用」、「管理費用」和「財務費用」帳戶，匯集和反映各項費用的支出情況。

1、「營業費用」帳戶按營業部門設置，用以核算酒店各營業部門發生的，按《旅遊飲食服務企業財務制度》規定應計入營業費用的各項費用。

2、「管理費用」帳戶用以核算酒店管理部門為管理酒店經營業員活動而發生的各種費用，包括行政管理部門的經費開支和應由酒店統一負擔的其他費用。

3、「財務費用」科目用以核算酒店在其經營業員過程中為籌集資金所需的費用開支，發生時記入該帳戶借方，以及酒店所發生的應沖減財務費用利息收入、匯兌收益等，應記入本帳戶的貸方，期限末將余額轉入「本年利潤」帳戶。

(8)運營成本包括哪些內容20條擴展閱讀：

酒店經營管理的可以分為：

1．主營業務管理

酒店餐飲業的主營業務是指為客人提供的食宿、休閑娛樂等綜合性服務。主營業務部門(如前廳、客房、餐飲、康樂等業務部門)直接對客服務並創造營業收入。業務管理是酒店營業活動的日常管理，目的是按期、保質、保量地完成生產任務，增加營業收入，實現經營利潤。

主營業務管理的重點在於以下兩點。

(1)成本控制

成本控制即業務部門管理者對提供對客服務所需的物料成本和人工費用等的管理和控制，其核心為加強對客人服務過程中所需物料和人力資源進行科學預算，杜絕資源浪費，以降低酒店的營業管理成本，實現增收的目的。

(2)服務過程管理

服務過程管理的關鍵在於針對各項服務的每一個環節確定質量標准、操作程序，使服務行為有章可循，有法可依，保證酒店隨時為客人提供符合質量標準的服務。

2．營銷管理

酒店餐飲業的產品和服務只有提供給客人消費才能實現其價值和使用價值。酒店營銷工作的重點是促進產品銷售和樹立酒店的良好形象。促進產品銷售是通過客源市場需求以及產品的研究，使酒店產品的定價、包裝組合、銷售渠道、促銷手段的正確選擇和運用得以實現的；

而酒店的良好形象主要依靠公共關系活動來提高知名度和美譽度。營銷管理的核心在於對客人的需求、產品的創新與開發過程、產品的價格、分銷渠道、促銷方式等進行管理，確保酒店經營目標的實現，進而促進酒店的發展。

3．安全管理

酒店餐飲業作為客人的「家外之家」，確保客人的人身財產安全尤其重要。安全工作不直接產生經濟效益，但缺乏安全保障，客人的愉悅感和舒適感就要受到嚴重影響，酒店的產品和服就沒人敢購買了。

(1)治安管理

治安管理指為防偷盜，防破壞、防流氓滋事，保護客人生命、財物安全，使酒店財產免受損失，維護酒店經營秩序的管理活動。

(2)消防管理

消防管理指火災的預防和火警、火災事故的處理。重點是火災的預防。

(3)勞動保護

勞動保護指為保護員工在勞動過程中的安全和健康所採取的各種技術措施和組織措施。

4．客戶關系管理

客戶是酒店餐飲業的生命之源，主要是指與酒店經營管理活動相關的供應商、營銷中介商和服務品的直接購買者——客人。客戶關系管理旨在改善酒店與客戶之間關系，提高客戶滿意度、忠誠度，進而鞏固酒店的市場。

5．收益管理

酒店餐飲業行業具有供應能力相對穩定，客人的需求波動大且可以清楚地分類，產品或服務具有時效性且可以預售，產品或服務本身的成本和銷售成本低等典型特徵。

由於大多數酒店的經營活動具有較為明顯的季節性，客人需求的波動與酒店的供給相對固定之間的矛盾比較突出，因而對酒店實施收益管理，保證酒店能以最快速的反應和最恰當的價格細分，在不增加酒店經營成本的情況下，使酒店每天都能以盡可能高的價格出售盡可能多的產品，從而使酒店收入實現最大化，這對於酒店的生存和發展是十分重要的。

⑨ 淘寶店鋪運營成本

我們都知道現在已經是網路的時代了，網路的發展非常迅速，也帶動了很多的網路產業，淘寶就是其中之一，我們都知道淘寶他擁有一種新式的購物模式，我們足不出戶就能體驗購物的樂趣，這種銷售模式被許多賣家所看好，所以入駐的賣家也是非常多的，競爭自然激烈，如果不去好好運營打理一家店鋪是不會有成交量的，那麼我們運營的費用需要多少呢？應該怎麼運營呢？我們今天就給大家講講。

有的人做了3、4年電商，還弄不明白「成本」里包含哪幾項。就像央視打星巴克咖啡，以為出廠價20元拿到手的產品，只要賣上40元，自己就賺了一倍。事實上，在今天，如果你在「天貓」開店經營，20元出廠價的產品，以3倍的價60元賣出去，結果也只能是虧本。 一、一般的商家 舉個例子，我來幫大家做個測算，其實「成本」不止是產品本身，而是產品整個銷售過程中不可避免發生的費用，最基礎的來說，「成本」一共包括6大項： 1、產品成本(比如20元); 2、包裝成本(內包裝，外包裝，吊牌，售後卡，包裝耗材，比如是5元); 3、物流成本(倉儲，快遞，比如是12元，這里要說明，賣家說這不是「成本」，可以不包郵啊。但同學，對消費者購物過程而言，包郵不包郵，都是一次性支付，包郵的物流費用包含在其中，不包郵的消費者得加上快遞費後一並付款，人家只要掏出多少錢都算一次消費?管你包還是不包自己的說法?所以快遞是「硬成本」); 4、天貓扣點(平均扣點4%，60元銷售價計算，是2.4元); 5、稅收(就算平均8%吧，不要提網店不交稅了，天貓店鋪對應企業銀行賬戶，不是私人的銀行卡，所有交易一分錢的稅都少不掉，那就是4.8元); 6、拍攝和製作費用(快消品尤其很高，還要模拍，以單件產品SKU上架看，需要拍攝，修圖和後期製作等，算少點3%吧，所以是1.8元); 好了，上面6項成本，加起來是45.4元，佔60元銷售價的75.7%，而且是水漲船高，是銷售的硬支出，不可能降得下來。 那麼就是說，一件出廠價為20元的商品，在天貓賣出去60元，硬成本就佔了75%以上，剩下的毛利為25%左右，是15元。 那麼問問，你賺到了錢嗎? 可憐的是，除了上面的「固定成本」，「可變成本」更可怕，而可變成本分三項： 1、人工成本，就是說你要花錢養團隊做電商，做天貓的成本，算少點6個人吧(運營，設計，客服，庫管...),由於是天貓是公司化運作，員工的工資外，養老保險， 辦公支出全攤上，在杭州不會低於7500元/人，那麼每個月就是4.5萬元。如果按上述「乘3倍銷售」，你的店鋪每月銷售50萬元，人工成本為9%。然而事實上，一般商家，人工成本能控制在15%之內的，就很不錯了。 2、廣告成本，廣告成本就是推廣，賣流量，這是電商作為互聯網產業，必不可少的支出，一般而言，廣告的推廣成本最少不低於銷售額的12-15%。 超過20%也正常。按上述商品成交價60元為客單價計算，每月銷售50萬元，需要銷售出8333件商品，每天需要銷售277件 。如果天貓平均轉化率為2%，每天需要引入UV(人)數為13850人，假定廣告占每日引入流量(UV數)的20%，那麼推廣需要引入2770人，在淘寶，營銷主要通過直通車，鑽石展位，促銷工具(比如聚劃算)，假定平均花費1元引入1個用戶，那麼每天需要花費2770元(其實遠遠不夠)，那麼一個月需要花費廣告83100元，佔50萬月銷售額的16%。 這兩項相加，控製得好的情況下，約占銷售額的22%-30%。

這就是說，固定成本加可變成本，全貼進去了，沒錢賺，或者最多打平……慢著，你真的沒虧本嗎? 還沒完，要做生意，需要多少錢，庫存得備多少貨?還有資金鏈和庫存的成本是多少呢? 繼續，按上面，假定月均銷售50萬，則一年為600萬元的總銷售額。 按一年4季分解如下(假定平均售出率為80%)： 1季度銷售60萬，需資金約36萬，剩7萬庫存成本 2季度銷售100萬，需資金約60萬，剩12萬庫存成本 3季度銷售140萬，需資金約84萬，剩16萬庫存成本 4季度銷售300萬，需資金約180萬，剩36萬庫存成本 加起來，一年做600萬的生意，需要資金量在200萬-250萬之間。 在傳統行業，如果投資回報率低於15%，那麼這個生意還是不做的好：因為每年CPI如果上漲10%，你投入的200萬，需要220萬才會不貶值。 然後，上述固定成本加可變成本已經基本全開銷掉，沒錢可賺了，這里還多出來資金量和庫存需要花的錢，這不虧得都底朝天了嗎? 好吧，這就是「一般來說」的商家在天貓的經營邏輯，我敢肯定的告訴你：百分之90%的天貓商家都是如此，疲於奔命。 那麼還有不一樣的嗎? 二、非一般的商家 上述經營成本分析後，那麼要在天貓生產，得這樣： 1、產品出廠價20元，乘以4倍銷售，固定成本得控制在50-60%以下，毛利才會達到40-50%以上，年凈利可以達到10-15%，和CPI上漲差不多，其實還是沒賺錢; 2、產品出廠價20元，乘以5倍銷售，固定成本得控制在50以下，毛利才會達到50%以上，年凈利可以達到20-30%，有點小錢賺了; 3、產品出廠價20元，乘以5倍以上銷售，比如乘以6倍，8倍，10倍.......慢著，你憑什麼乘以那麼多?天貓上任何品類都有成千上萬的競爭商家和同類產品，你的商品不具性價比，拼的是什麼?消費者憑什麼肯買這么貴的東西?而且，網購不就是為了貪便宜嗎?所以，一旦商品的銷售價是產品出廠價的5倍以上，你的「轉化率」和銷售就堪憂了。 好的，既然是「非一般的商家」，總還是有提升利潤的辦法： 1、客單價，如果客單價高於100元，而且合單率高於1.5(每個包裹包含幾件產品)，物流，包裝成本 本會下降10%以上;但客單價高會降低轉化率; 2、轉化率,如果轉化率高於3%，則廣告成本會大幅下降三分之一以上; 3、回頭率，回頭率是不花錢的流量，重點是品牌，即產品質量和用戶體驗，那麼產品成本，拍攝和製作費用，包裝成本又會上升。

另外，就是所謂的塑造「品牌」和「調性」了，這無非是在競爭對手和市場中躍然而上，用「品牌」去建設消費者對產品的認知。換言之，即消費者本來的購物需求是從產品款式，品類，價格...等維度去淘寶和天貓這個大市場「搜索」並找到所需物品而產生購物的，變成了認識品牌，再按品牌的固有特徵去找到產品，比如「御泥坊」，「阿芙精油」或「三隻松鼠」，品牌即產品，品類即品牌，想到精油就想到阿芙，乾果即三隻松鼠。但這不易成功，因為每個淘寶的「類目」，消費者記住的只能是第一，理論上沒有第二。血淋淋的真相撥開：第一的是燒錢而不是賺錢，靠燒錢打造品牌，燒錢獲得市場領先規模，靠市場規模獲得投資，再用投資擴大規模...如此循環，這其中哪有第二的戲好唱?當然也不是沒有「逆襲」的可能，「逆襲」的原則則是更大膽更夠狠的燒錢砸錢，虧本也要打敗第一，歸結起來，這不一樣? 所以是非一般的商家，他們不差錢，但不賺錢，數百萬賣家都能學這樣的金字塔邏輯嗎?要知，金字塔頂部如此輝煌，下面都是屍骨堆出來的。 三、經營天貓的邏輯：賺錢還是賺人氣? 好吧，罵星巴克咖啡的人都該醒醒了，20元的東西賣60元都要虧死，人家商家要賺錢太難了。 這就提出了致命的問題：在天貓，多數商家都是虧本，只有少數商家賺錢。對於那些有先發優勢的商家來說，比如韓都衣舍，每天自然流量都是幾十上百萬，即便一分錢廣告費不花，也可以賣出幾百萬的東西，因為他們實習了「原始積累」，成為了行業標桿。這就不得不談到經營天貓的邏輯： 1、賣貨走不通：做天貓必須是品牌，消費者如果是貪便宜，那麼只能買成本3倍以下的商品，所以消費者消費的是價格，是款式，而不是品牌，因為大多消費者都是通過需要商品的「搜索」找到商品，篩選商品的，那麼流量就是隨「搜索」走，商家就得花大量廣告費去做搜索廣告。 2、賣品牌：所謂品牌，就溢價邏輯，即把商品乘以4倍以上價格，由於性價比消失，必須花更多錢和工夫去做品牌的「調性」，就是所謂的用戶體驗，抓住消費者購物崇拜「屌絲」的心。這樣消費者找商品就直接搜索品牌，搜藏店鋪，這樣的流量不花錢。或者說，由於賣價高了，可以花更多的錢去打廣告，打敗那 些花不起錢做廣告的商家。 好吧，上面都是些基礎的電商知識，開始進階.... 四、淘寶和天貓的內在沖突根源 淘寶每天交易不低於30-40億元，天貓如果今年交易2000億，每天約8-10億。 1、雙11代表什麼? 雙11，購物狂歡節，天貓的商家約7萬，只有2萬能參與，而淘寶的600萬家店鋪一家都參與不了，雙11的350億交易奇跡的後面其實是： 壓抑消費：都知道雙11要來了，那麼本來要買的商品，就提前10天不消費了吧，這樣就抑制了上百億需求，在雙11當天爆發。淘寶上年末的交易起碼每天40-50億，壓抑10天...你懂的消費力集體遷移：2萬個經過篩選的品牌商家，集中分享掉原本600多萬個商家的消費，原本在淘寶消費，「打死不上天貓購物」的消費者，都在當天集體轉移到天貓的少數商家，而2萬個商家中的20%，即4000個商家，又佔掉了其中的90%以上。 收費站：天貓篩選商家，都會有扣點，加入平均扣點4%，那麼350億成交天貓收入應該有16億，加上賣出去的硬廣告，去掉退換貨和蓄積成交，收入不會超過20億。

另外，雙11的大商家們，通過向天貓繳費，壟斷了幾乎所有成交流量，獲取了新的消費者資源，消費者集體從零散的淘寶市場集體遷移成為品牌和大賣家的「初次購買」用戶，這就像是把草原上分散的羊，驅趕到了固定的幾個飼養場。 因此，看上去很美的雙11，阿里收入不會有想像那麼高，只不過通過營銷過度壓榨了消費能力而已。 那麼，淘寶的數百萬賣家在這場盛宴中連湯也沒喝上，不會鬧意見嗎? 2、淘寶究竟是什麼模式? 淘寶，天貓，聚劃算...都屬「大淘寶」范疇，大淘寶的商業模式，是「平台」+「收費站」模式。 B2C是什麼?B2C一端是工廠，一端是消費者，電商的魅力在此，即通過入駐平台，一步把工廠產品賣給消費者，由於中間環節減少，因此費用降低，可以把價格讓給消費者，而從中賺錢。 但是，這說法忽略了「競爭」成本和其中的高額「收費」。而這才是阿里系，馬雲的生財之道。 我們從B2C的整個生態鏈條看，商家寄生在其中，才可以做生意，必須經歷幾個環節： 1，頭部是品牌加產品，在中國，大多是工廠; 2、尾部是消費者。 中間環節：工廠出貨--經銷商(代理，代運營)--平台入駐--拍攝製作--店鋪運營維護--營銷(引入流量)--服務(轉化流量)--客服和售後--倉儲發貨。 在這樣的模式中，特定的淘寶消費群約數億，但每個特定的品牌和特定的產品都是對應其中特定購物需求的消費者，這種特定，就如大海撈針，比如一款名表，價格2萬元，在 淘寶消費群中特定的消費需求有2萬人，那如何找到這2萬人?在淘寶平台給出的答案是：搜索。這2萬人的具體需求不同，他們如何找到產品?影響他們購物決策的除了價格，款式，功能，品牌...還有成百上千個來「找到」，「搜索」到產品的邏輯。 因此，如果你是賣名表的商家，你得每時每刻在這特定的消費者「搜索」時，要第一時間第一位置「呈現」或美化你的產品。假定每天有3000人搜索這類款式的名表，在消費者看到你商品進行點擊時，你進行了「搜索」營銷，即直通車，那麼你至少得花費1000-2000元去競價搜索，才有可能導入流量，這是做淘寶最基本的常識。 那麼，等於說，你在淘寶每天數億的搜索需求中，精確的篩選到你要的特定消費者，這就是一條「通道」。只不過，如今淘寶和天貓上所有的「通道」，對於流量，都給出了「收費站」的模式，而且還要競價，拍賣，你出錢夠狠，持續，天天花費，這個通道才能通暢，這尼瑪就是中國的高速公路呀! 原諒我說的常識你都懂，但你或許不懂的是：如果我是一個這樣的品牌，我應該直接跳過收費站，先找到這2萬潛在需求的客戶，直接找到他們，說服他們，幹嘛那麼費勁，天天燒，反復繳過路費，天天把產品放到推廣位置守株待兔?這才是淘寶電商經營的邏輯? 按照社交媒體的定義，用戶是通過分享激發需求，先變成特定品牌和個人的「粉絲」，他先告訴你喜歡，你再按需提供產品和內容的，這就繞開了「收費站」，用戶喜歡就關注，這種「信用」，幾乎無價。 這里先不談微信如何有可能是直接繞過收費站顛覆「淘寶式」購物的邏輯。因為你要看明白了上面的邏輯，你就會知道，微信和社交媒體是主動關注+相應的雙向機制，甚至是消費者關注+商家按需求響應的驅動模式，一旦成立，從工廠到消費者，就成為了一條不收費的康莊大道，B2C才是去掉了所有中間鏈條，一步到底。 所以，「大淘寶」今天給出的模式，只是阿里巴巴電商的邏輯，前提是流量必須花錢獲得，高速公路其實早就是通暢的，但他們在建設好後，上面加了無數收費站，隨著阿里巴巴集團上市的商業化進程，為了完善這個模式，收費站只會越建越多。 那麼，你看懂淘寶和天貓的內在沖突了嗎? 這就是，天貓用「品牌」來聚集了少數有實力的公司化運作商家，開動「收費站」模式，促使「花錢賣流量」的商業模式可以成立。而淘寶的600萬商家，多數是用價格血拚，在價格差的空間中，不可能花得起錢去購買更多的流量，不花錢就慢慢走不收費的國道鄉道，最後道路荒廢。打個 方吧：等於淘寶600萬賣家養起來了整個血管和網路的大市場，最後被天貓這一超級收費高速公路的強大運力終結了。 五、天貓如此，其它平台呢?

京東，一號店，易迅和天貓有啥不同? 當然不同了，不同首先在於淘寶已經培養了消費者購物的一套「中國標准」，而這些平台，多採用采銷制，他們是「平台」+「一次性付費」模式，所謂「一次性」即這些平台，集中向外采購流量，吸引消費者，對於經營者和入駐品牌而言，天貓模式本來就已接受，而這類平台，選擇的首先是「品牌」，而品牌入駐，不過是增加了在互聯網上的「櫥窗」，這就是所謂的全網營銷。 這個費用是「顯性」的，清楚可見，而經營天貓的幾項疊加成本是「隱性」的。這有助於商家在經營中時刻控制風險成本和規模。 六、未來和顛覆 電子商務最終要回歸是互聯網常識，即互聯網不僅有「平台」，更重要本質還是「通道」。 未來必然是「通道」的天下，手機是，APP是，微信是，你不需要平台，你只要有通道，就可以經營。而現在做通道的，只有微信，這就是馬雲是深沉危機，要不他封微信，美麗說蘑菇街幹嘛?所有不屬於阿里系不收費的「通道」，馬雲都會把他掐死。 但他能「掐死」嗎? 未來必然是移動互聯網的天下，商品在工廠，在倉庫，在貨架，在虛擬的線上和線下都不要緊，通過物聯網技術連接起來，再通過網路上的各自「通道」，直達消費者。電商的定義，不僅是淘寶式的電商。歸根結底，互聯網的信息流直通消費者，可以隨時隨地，我們還要一個專門的購物「平台」「萬能的淘寶」才能找到商品幹嘛? 互聯網的革命性，決定了消費者購物不需要收費站的隔離，也決定了賣家必然走向開放式經營。

如何推廣淘寶店鋪方法1：賺銀幣搶廣告位

社區廣告位的效果還是很明顯的哦！每天論壇里的人不知多少萬，能在這里做廣告，效果可不是一般的好！不過搶廣告位也不容易，搶的人太多不說，還要好多銀幣呢，新手賺銀幣不容易，想寫精華貼吧，不知道寫啥。想回答問題賺銀幣吧，好像那些問題自己都不知道。只能靠參加活動來賺取銀幣。不過話又說回來，為了能上社區的廣告，辛苦點也值得！不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？

如何推廣淘寶店鋪方法2：多搞促銷活動

五一節快到啦，買家們可都希望在節日的時候買到特價商品哦，看看我們的店裡有特價的嗎？如果沒有，慘啦，肯定沒人光顧，趕緊挑幾件物美價廉的寶貝搞促銷吧～，錢少賺點沒關系，信譽上去了嘛，而且薄利多銷，人氣旺了，以後的生意也好做呀！不一定要等節日的時候才可以搞促銷哦，平時也多搞促銷活動拉人氣，只有人氣旺了，生意才會越來越紅火哦。

如何推廣淘寶店鋪方法3：訪問老顧客

想讓買家變成回頭客，經常聯系拜訪是必須的，每到節日，或者買家生日之類的特殊日子，一定要記得給買過我們東西的買家們發個信息，祝福他們節日快樂哦。讓他們感受到我們的真心，我們的關懷和溫暖，這樣他們也會把我們記在心裡，在到需要買東西的時候，就會自然的想起我們啦。如果不到我們店裡買他心裡都會過意不去的。長此以往，建立穩定的顧客群，生意才能持之以恆。

如何推廣淘寶店鋪方法4：淘客推廣

在收費推廣中，淘客推廣算是門檻比較低的了，目前把要求降到了3心，也就是說只要達到三心就可以請淘客推廣我們的寶貝啦

如何推廣淘寶店鋪方法5：阿里媽媽

阿里媽媽是一個專門出售廣告位的交易平台，大家都知道許多網站都是靠廣告贊助方式盈利的，因此賣家們如果需要在別人的網站上打廣告的話，只需要支付相應的費用就可以。

如何推廣淘寶店鋪方法6：雅虎直通車

相信大部分賣家對雅虎直通車都不陌生了，與阿里媽媽的廣告不同，雅虎直通車是按點擊次數收費的，展示完全免費。如果一千個人看了你的廣告，卻沒有一個人點擊，那麼是完全不需要任何費用的。據許多使用過雅虎直通車的賣家介紹，其使用也是有很多技巧的，這也是為什麼眾多使用雅虎直通車的賣家反饋的效果不一的原因。要想使用好雅虎直通車，也是需要認真學習和研究的。

如何推廣淘寶店鋪方法7：加入消保

此計費用太高，需要成本達2000之多，普通小賣家很難接受。

⑩ 稅前運營成本是什麼意思

就是一個月或是這一年所發生的費用，在企業所得說教那之前可以扣除的，就是不交稅的部分
在企業所得稅年度報表的"納稅調整增加項目明細表"里的"稅前扣除限額"是什麼意思?這個限額是多少?
專家回答:
一、"稅前扣除限額"是按稅務規定的標准扣除的成本、費用和損失額。
二、 扣除限額標准：
1、工資支出：工資支出包括企業以各種形式支付給職工的基本工資、浮動工資、各類補貼、津貼、獎金等。《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》規定：「納稅人支付給職工的工資按照計稅工資扣除」，其具體標准，根據財政部、國家稅務總局文件明確，從2000年1月1日起北京市企業所得稅計稅工資為月人均扣除最高限額 960元，年人均 11520元。計稅工資包括企業以各種形式支付給職工的基本工資、浮動工資、各類補貼、津貼、獎金、加班費等。工效掛鉤效益工資：指企業當年經過勞動部門、財政部門或稅務部門批準的提取數列支後，由稅務部門年終所得稅匯算清繳時按工資清算政策允許扣除的工資總額和新增效益工資。
2、職工福利費：按照《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》規定標准（計稅工資總額的14％）提取的部分。
3、職工教育經費：按照《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》規定的標准（計稅工資總額的1．5％）計提的部分。
4、工會經費：按照《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》規定標准（計稅工資總額的2％）提取的部分。
5、利息支出：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》規定，納稅人在生產、經營期間，向金融機構（包括保險公司和非銀行金融機構）借款的利息支出，按照實際發生數扣除；向非金融機構借款的利息支出，不高於按照金融機構同類、同期貸款利率計算的數額以內的部分，准予扣除。
6、業務招待費：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》及《實施細則》規定，納稅人按規定支出的與生產、經營的有關業務招待費，由納稅人提供記錄或單獨經稅務機關核准准予扣除。業務招待費在下列限額內據實列人管理費用，全年銷售（營業）收入凈額在 1500萬元（含 1500萬元）以下的5‰；1500萬元以上的3‰。對代理進出口業務企業的代購代銷業務手續費收入按規定在不超過2%的比例內扣除。
7、公益救濟性捐贈：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》規定：納稅人通過境內非營利的社會團體、國家機關用於公益、救濟性的捐贈在年度應納稅所得額3％以內的部分，准予稅前扣除。納稅人向光華基金會、中國人口福利基金會、中國文學藝術基金會和聽力基金會的捐贈，允許在應納稅所得額3％以內的部分據市實扣除。納稅人向中國紅十字事業、老年服務機構、農村義務教育的捐贈，允許全額稅前扣除。納稅人向慈善機構、基金會等非營利性的公益、救濟性捐贈，准予在繳納企業所得稅前全額扣除。納稅人向北京市文化發展基金會的捐贈，允許在應納稅所得額10％以內的部分，據實扣除。
8、提取折舊費：根據企業財務制度規定，企業根據國家有關固定資產提取折舊的具體規定，有權選擇具體的折舊方法和折舊年限，折舊方法與折舊年限一經確定不得隨意變更。在開始實行年度前報主管財政機關（集體企業報主管稅務機關）備案。
9、無形資產攤銷：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例實施細則》規定：無形資產應當採取直線法攤銷，受讓或投資的無形資產，法律和合同或者企業申請書分別規定有效期限和受益期限的，按法定有效期限與合同或企業申請書規定的受益年限孰短原則攤銷；法律沒有規定使用年限的，按照合同或者企業申請書的受益年限攤銷；法律和合同或者企業申請書沒有規定使用年限的，或者自行開發的無形資產，攤銷期限不得少於10年。
10、廣告費：指納稅人每一納稅年度發生的廣告費未超過銷售（營業）收入2％的部分。自2001年1月1日起，制葯、食品（包括保健品、飲料）、日化、家電、通信、軟體開發、集成電路、房地產開發、體育文化和傢具建材商城等行業的企業，每一納稅年度可在銷售（營業）收入8 %的比例內據實扣除廣告支出。從事軟體開發、集成電路製造及其他業務的高新技術企業，互聯網站，從事高新技術創業投資的風險投資企業，自登記成立之日起5個納稅年度內，經主管稅務機關審核，廣告支出可據實扣除。上述高新技術企業、風險投資企業以及需要提升地位的新生成長型企業，經報國家稅務總局審核批准，企業在拓展市場特殊時期的廣告支出可據實扣除或適當提高扣除比例。
11、業務宣傳費：指納稅人每一納稅年度發生的業務宣傳費（包括未通過媒體的廣告性支出）未超過銷售（營業）收人5‰的部分。
12、管理費：按規定，納稅人支付給主管部門的與本企業生產、經營有關的管理費，須提供主管部門出具的管理費匯集范圍、定額、分配依據和方法等證明文件，經稅務機關審核後，按批準的比例或額度在稅前予以扣除。
13、資本性支出：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例實施細則》規定：納稅人購置、建造固定資產、對外投資的支出屬資本性支出，在計算應納稅所得額時，不得扣除。
14、無形資產受讓、開發支出：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例實施細則》規定：無形資產開發支出未形成資產的部分可作為支出准予扣除。
15、違法經營罰款和被罰沒財物損失：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例實施細則》規定：納稅人生產、經營違反國家法律、法規和規章、被有關部門處以的罰款以及被沒收財物的損失，屬於計算應納稅所得額時不允許扣除的項目。
16、稅收滯納金、罰金、罰款：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例實施細則》規定：納稅人違反稅收法規處以的滯納金、罰金以及除前款所稱違法經營罰款之外的各種罰款，屬於計算應納稅所得額時不允許扣除的項目。
17、災害事故損失賠償：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例實施細則》規定：納稅人參加財產保險後，因遭受自然災害意外事故（包括意外事故損失）而由保險公司給予賠償的部分，在計算應納稅所得額時，不得扣除。
18、非公益救濟性捐贈：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例實施細則》的規定：納稅人未通過中國境內非營利的社會團體、國家機關向教育、民政等公益事業和遭受自然災害地區、貧困地區的捐贈和納稅人直接向受贈人的捐贈不允許在稅前扣除。
19、非廣告性質贊助支出：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例實施細則》規定：各種非廣告性質的贊助支出不得在稅前扣除。
20、 糧食類白酒廣告費：指不得在稅前扣除的糧食類白酒廣告費。
21、為其他企業貸款擔保的支出：按照財政部、國家稅務總局《關於企業補貼收入征稅等問題的通知》規定：納稅人為其他納稅人提供與本身應納稅收入無關的貸款擔保，因被擔保方還不清貸款而由該擔保納稅人承擔的本息等，不得在擔保企業稅前扣除。
22、 與收人無關的支出：指《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》及《實施細則》中列舉的各項支出以外的、與本企業取得收入無關的各項支出，不得在擔保企業稅前扣除。
21、收回的壞賬損失：根據《中華人民共和國企業所得稅暫行條例實施細則》規定：納稅人按照規定提取的壞賬准備金和商品削價准備金，准予在計算應納稅所得額時扣除。