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如何項目核算成本

發布時間: 2022-04-28 17:15:05

Ⅰ 一個項目的成本具體怎麼核算詳細點

總體:把所有和項目相關的成本都匯集起來,作為項目的成本。
具體:項目場地房租、人員工資、社保費等費用、辦公費用、水電費、電話傳真、政府部門的稅費等等,凡是沾邊兒的,都算。
註:如果此項目和其他項目共用某物,如房屋,那麼就將房屋按面積劃分,計算房租。其他同理。

Ⅱ 項目成本核算的方法

最常用的核算方法有會計核算方法、業務核算方法與統計核算方法,三種方法互為補充,各具特點,形成完整的項目成本核算體系
會計核演算法是以傳統的會計方法為主要的手段,以貨幣為度量單位,會計記賬憑證為依據,對各項資金來源去向進行綜合系統完整地記錄、計算、整理匯總的一種方法
業務核演算法是對項目中的各項業務的各個程序環節,用各種憑證進行具體核算管理的一種方法
統計核算是建立在會計核算與業務核算基礎之上的一種成本核算方法,主要的統計內容有產值指標、物耗指標、質量指標、成本指標等
表格核演算法主要是建立在內部各項成本核算基礎上,通過項目的各業務部門與核算單位定期採集相關信息、填制相應表格,形成項目成本核算體系的一種方式

Ⅲ 怎樣核算成本

包括如下:工業企業成本核算帳務處理程序主要步驟:(1)根據原始憑證及其他有關資料編制材料、工資費用分配表。(2)根據原始憑證及耗用材料、工資等費用分配表登記有關明細帳。(3)編制輔助生產費用分配表。(4)根據輔助生產費用分配表登記有關明細帳。(5)編制製造費用分配表。(6)根據製造費用分配表登記有關明細帳。(7)將完工產品成本轉入產成品明細帳。(8)已銷售產品成本轉產品銷售成本明細帳。涉及的會計科目:原材料,生產成本,製造費用,庫存商品,主營業務成本等.企業在生產經營過程中一定會發生各種各樣的人力、物力的耗費,耗費的目的是為了獲得一定的成果,如在供應階段,一切耗費都是為了取得保證生產所需要的勞動對象--材料;在生產階段,一切耗費都是為了生產出合乎社會需要的產品;在銷售階段,一切耗費又都是為了獲得銷售收入和盈利,在市場經濟條件下上述耗費的總和,必須以貨幣形式表現出來,這些耗費的貨幣表現,稱為費用,費用是形成成本的基礎。之所以要計算成本是因為:通過成本計算可以核算和監督生產過程中所發生的各種費用,是否超支或節約,並據以確定企業的盈虧。因此,做好成本計算工作可以如實反映資金運動的情況;有利於改善企業經營管理;可以為制訂價格提供依據;也是保證企業生產耗費得以補償的重要手段,因此,每個企業都必須要計算成本。由於工業企業生產經營過程分為三個階段,在這三個階段中都會發生各種耗費,因此都有成本計算問題,所以成本計算在工業企業中又分為供應階段材料采購成本的計算,生產階段生產成本的計算。銷售階段產品銷售成本的計算,但由於生產階段生產耗費的多樣性和生產過程的復雜性,使生產成本的計算較之其他兩個階段成本計算要復雜得多,所以典型的成本計算是指產品成本的計算,材料采購成本的計算是生產成本計算的准備,銷售成本的計算又是生產成本計算的必要補充。工具/原料單據,報銷費用。步驟/方法1、材料成本核算會計對本月各部門材料領用進行單據記賬,制單,核算當月材料消耗成本。2、車間統計人員進行完工工時日報、完工工時產量、消耗標准等統計表進行上報。3、總帳會計進行日常各部門費用報銷,提供各生產部門發生的各種費用。4、固定管理員提供本月變動情況,總帳會計進行計提折舊,提供製造費用-折舊費。5、工資核算會計進行本月工資發放計提,提供各生產部門的直接人工、間接人工費用。6、成本核算會計從成本管理模塊取數各部門當月原材料消耗數據,和其他成本資料進行成本計算,得出半成品的成本。7、材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配,讀取半成品倉庫的半成品加工成本。8、材料成本核算會計在存貨核算模塊進行單據記賬(主要是半成品倉庫的半成品的入庫、出庫成本)。9、進行半成品倉庫的期末處理、制單工作。10、成本核算會計從成本管理模塊重新數各部門當月原材料消耗數據,和其他成本資料進行成本計算,得出產成品的成本。11、材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產成品成本分配,讀取產成品倉庫的產成品加工成本,具以結轉銷售成本。工業企業的會計帳要看你們是採用什麼樣的成本核算方式啊一般平常就是做費用報銷,往來收支,材料收發的核算,月底要進行成本歸集與分配,結轉出產品(及在產品、半成品)的成本,根據銷售產品的數量,計算銷售成本,最後出報表。總體來講,核算方法不同,有些是不同的,最簡單就是,匯總收入和成本,算出利潤。一個會計做賬的實際過程ABC公司建賬如下(ABC公司是一間由三名股東投資的有限公司,屬於商品流通的一般納稅人)ABC公司從7月1日開始籌建。1.7月3日老闆A代墊錢4萬元並親自去購入一批固定資產(發票上寫ABC公司借:固定資產貸:其他應付款——A2.7月6日老闆A代墊錢1萬元購入一批公用品借:長期待攤費用貸:其他應付款——A3.7月8日ABC公司三名股東存入50萬入臨時賬戶作為注冊資金借:銀行存款貸:實收資本――A10——B20——C204.7月9日老闆A代墊ABC公司注冊費1萬元借:長期待攤費用貸:其他應付款——A5.8月1日領到公司營業執照。6.9月1日領到國稅及地稅的稅務登記證並正式營業根據新的企業會計制度,開費於開始經營時一次計入管理費用,但稅法要求於企業開始經營的次月不少於五年內攤銷公司的開費借:管理費用——開費貸:長期待攤費用7.9月2日,還款給股東借:現金貸:銀行存款借:其他應付款——A貸:現金8.9月5日,ABC公司向甲購入商品一批,預付貨款價稅合計11.7萬借:應付賬款——甲貸:銀行存款9.9月8日,收到甲公司運來的商品並驗收入庫借:庫存商品應交稅金——增值稅(進項稅額)貸:應付賬款——A10.9月9日,向乙公司銷售商品一批,貨已發出,貨款未收到借:應收賬款——乙公司貸:主營業務收入應交稅金——增值稅(銷項稅額)11.月末結轉成本借:主營業務成本貸:庫存商品12.9月18日收到乙公司9月9日的欠款借:銀行存款貸:應收賬款——乙公司13.9月21日計提,本月工資借:管理費用營業費用貸:應付職工薪酬借:應付職工薪酬——代扣個人所得稅貸:應交稅金——應交個人所得稅計提本月福利費(直接按計稅工資的14%計提,以免年底調賬)借:管理費用營業費用貸:應付職工薪酬計提工會經費及職工教育經費(直接按計稅工資的2%及1.5%計提以免年底調賬)借:管理費用——工會經費——職工教育經費貸:其他應付款——工會經費——職工教育經費14.9月31日銀行劃賬交社保等費用借:管理費用——公司繳納社保費其他應收款——代墊員工應繳社保及住房公積貸:銀行存款15.9月31日發放本月工資時借:現金貸:銀行存款借:應付職工薪酬貸:現金其他應收款——代墊員工應繳社保及住房公積16.本月發生管理費用借:管理費用貸:現金計算本月應交增值稅借:應交稅金——應交增值稅(未交稅金)貸:應交稅金——未交增值稅17.計提城建稅、教育附加、防洪費借:主營業務稅金及附加貸:應交稅金——應交城市維護建設稅其他應交款——教育費附加——防洪費18.結轉本年利潤借:主營業務收入其他業務收入營業外收入貸:本年利潤借:本年利潤貸:主營業務成本主營業務稅金及附加其他業務成本營業外支出財務費用是管理費用營業費用19.預繳企業所得稅借:所得稅貸:應交稅金——應交企業所得稅借:本年利潤貸:所得稅20.轉入未分配利潤借:本年利潤貸:利潤分配——未分配利潤21.提取法定盈餘公積借:利潤分配——未分配利潤貸:盈餘公積——法定盈餘公積——法定公積金最終得出未分配利潤,或盈餘或虧損22.ABC本月分配利潤借:利潤分配——未分配利潤貸:應付利潤——A——B——C發放利潤借:現金貸:銀行存款借:應付股利——A——B——C貸:現金應交稅金——應交個人所得稅下月10月10月11日,銀行劃扣稅金借:應交稅金——應交個人所得稅——應交企業所得稅——應交城市建設維護稅——應交增值稅(未交增值稅)其他應交款——教育費附加——防洪費貸:銀行存款工業企業會計實務:會計報表(一)一、報表的種類和編制要求工業企業會計報表是工業企業根據日常核算資料定期編制,總括反映企業財務成本計劃的執行情況的報告文件。1.會計報表的種類工業會計報表按反映的經濟內容可分為資產負債表、損益表、財務狀況變動表、利潤分配表、主營業務收支明細表。2.編制會計報表的基本要求企業應在規定時間內編報月報、季度、年度會計報表,做到手續齊備,數字真實,計算準確,內容完整,說明清楚,報送及時,不得為了趕編報表提前結賬,不得任意估計數字,嚴禁弄虛作假,篡改數字。各種會計報表之間,各項目之間,凡有對應關系的數字,應該相互一致。本期報表與上期報表之間有關的數字應相互銜接。各個年度會計報表中各項的內容和核算方法如有變動,應在年度會計報表中加以說明。各種會計報表中所規定的補充資料,都要填列齊全,並應填列最後核定的數字,未經核定的,應填列最後上報的數字。會計報表應由單位領導、總會計師和會計主管人員審閱,並簽名或蓋章。按規定報送有關部門的會計報表,要裝訂成冊,加蓋公章。報出的會計報表如發現錯誤,應及時訂正手續。除更正本單位留存的報表外,並應同時通知接受報表的單位更正,錯誤較多的,應重新編報。企業的季度、年度會計報表應附送財務情況說明書。企業的會計報表應報送開戶銀行、財稅機關和上級主管部門各一份。二、資產負債表的內容及編制說明資產負債表是反映企業月末、年末全部資產、負債和所有者權益的情況報表。該表「年初數」欄內各項數字,應根據上年末資產負債表「期末數」欄內所列數字填列。如果本年度資產負債表規定的各個項目的名稱和數字按本年度的規定進行調整,填入本表「年初數」欄內。該表「期末數」大部分可以根據各賬戶的期末余額直接填列。其中一部分項目需要根據有關賬戶的期末余額合並或調整後填列。需合並、調整的項目填列方法說明如下:(1)「貨幣資金」項目。反映企業庫存現金、銀行結算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和在途資金等貨幣資金的;合計數。本項目應根據「現金」、「銀行存款」、「其他貨幣資金」科目的期末余額合計填列。(2)「預付款項」項目。反映企業預付給供應單位的款項,應根據「預付款項」科目的期末余額填列。如「預付款項」科目所屬有關明細科目有貸方余額的,應在「應付賬款」項目內填列。如「應付賬款」科目所屬明細科目有借方余額的,應包括在「預付賬款」項目內。(3)「存貨」項目。反映企業期末在庫、在途和在加工中的各項存貨的實際成本,包括原材料、包裝物、低值易耗品、自製半成品、產成品、分期收款發出商品等。本項目應根據「材料采購」、「原材料」、「包裝物」、「低值易耗品」、「材料成本差異」、「委託加工材料」、「自製半成品」、「產成品」、「分期收款發出商品」、「生產成本」等科目的期末借貸方余額相抵後的差額填列。(4)「待攤費用」項目。反映企業已經支出但應由以後各期分期攤銷的費用。企業的開費、租入固定資產改良及大修理支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用,應在本表「遞延資產」項目反映,不包括在本項目數字內。本項目應根據「待攤費用」科目的期末余額填列。「預提費用」科目期末如有借方余額,在項目內反映,增設「外匯價差」科目的企業,該科目如有借方余額,也在本項目內反映。(5)「待處理流動資產凈損失」項目。反映企業在清查財產中發現的尚待批准轉銷或作其他處理的流動資產盤虧、毀損扣除盤盈後的凈損失。本項目應根據「待處理財產損溢」科目所屬「待處理流動資產損溢」明細科目的期末余額填列。企業待處理的固定資產凈損失,應在本表「待處理固定資產損失」項目另行反映。(6)「其他流動資產」項目。反映企業除以上流動資產項目外的其他流動資產的實際成本,應根據有關科目的期末余額填列。(7)「長期投資」項目。反映企業不準備在一年內變現的投資。長期投資中,將於一年內到期的債券,應在流動資產類下「一年內到期的長期債券投資」項目單獨反映。本項目應根據「長期投資」科目的期末余額扣除一年內到期的長期債券投資後的數額填列。(8)「其他長期資產」項目。反映除以上資產以外的其他長期資產,本項目應根據有關科目的期末余額填列。(9)「預收賬款」項目。反映企業預收購買單位的貨款。本項目應根據「預收賬款」科目的期末余額填列。如「預收賬款」科目所屬有關明細科目有借方余額的,應在本表「應收賬款」項目內填列;如「應收賬款」科目所屬明細科目有貸方余額的,也應包括在本項目內。(10)「其他流動負債」項目。反映除以上流動負債以外的其他流動負債。本項目應根據有關科目的期末余額填列。(11)「其他長期負債」項目。反映除以上長期負債項目以外的其他長期負債。本項目應根據有關科目的期末余額填列。「長期借款」、「應付債券」、「長期應付款」項目中將於一年內到期的長期負債,應在本表「一年內到期的長期負債」項目內另行反映。上述長期負債各項目均應根據有關科目期末余額扣除將於一年內到期償還數後的余額填列。(12)「未分配利潤」項目。反映企業尚未分配的利潤。本項目應根據「本年利潤」科目和「利潤分配」科目的余額計算填列。未彌補的虧損,在本科目內以「—」反映。5三、損益表的內容及編制說明損益表是反映企業在月份、年度內利潤(虧損)實現情況的報表。損益表中的各項目,根據相應賬戶中的發生額分析填列。據以計算出產品銷售利潤、營業利潤和利潤總額。

Ⅳ 如何核算一個軟體開發項目的成本

如何核算一個軟體開發項目的成本

如今,不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP,但其中最困擾企業主的問題就是:開發一款手機APP到底需要多少錢?

簡單點來說,要視手機APP的需求及質量而言,價位一般在幾千到十幾萬左右,更高端的價格更高。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是,同樣實力的APP開發公司,在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些

Ⅳ 項目成本核算的過程

1. 發生成本的確認
進行項目成本核算,首先要對發生的各種成本和費用進行一一確認,確定應該記入項目成本的費用及費用數額
各種消耗紀錄
完成狀況度量
2. 成本的歸集與分配�
所謂成本歸集是指在會計制度下,以有序的方式進行成本數據的搜集與匯總的過程;成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。
項目實施過程中既有直接成本,也存在間接成本,大多數直接成本的核算簡單易行,可按照定額標准和單價直接核算,而間接成本則需要按照一定的標准進行歸集與分配。
3. 確定實際發生成本
經過對項目成本的確認、歸集與分配,就完成了項目成本核算的主體工作,為確保核算結果的准確性,必須要對未完成的項目工程再次進行最後盤點,最終確定一定期間內完成項目的實際成本。
4. 提交項目成本核算報表
確認最終實際成本之後,要將已經完工的項目成本轉入「項目結算成本」等科目中,並結轉相關的期間費用,經過必要的會計處理之後,生成項目成本核算報表,並最終提交相關部門,對核算結果進行分析總結,及時調整施工戰略與方法。

Ⅵ 如何做好產品項目成本管理

項目成本是在投資項目壽命期內為實現項目的預期目標而付出的全部代價。雖然項目成本管理主要關心的是完成項目活動所需資源的成本,但也必須考慮項目決策對項目產品、服務或成果的使用成本、維護成本和支持成本的影響。例如,限制設計審查的次數有可能降低項目成本,但同時就有可能增加客戶的運營成本。廣義的項目成本管理通常稱為「生命期成本計算」。生命期成本計算經常與價值工程技術結合使用,可降低成本,縮短時間,提高項目可交付成果的質量和績效,並優化決策過程。在許多應用領域,對項目產品未來的財務績效的預測與分析是在項目之外完成的。在另外一些領域(如基礎設施項目),項目成本管理也包括此項工作。如果包括這種預測與分析,則項目成本管理就需耍增加一些過程和許多通用管理技術,如投資回報率、折現現金流量、投資回收分析等。
要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要認真開展成本預測工作,規劃一定時期的成本水平和成本目標,對比分析實現成本目標的各項方案,進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容,編製成本計劃,並以此作為成本控制的依據,加強日常的成本審核監督,隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況,在平時要認真組織成本核算工作,建立健全成本核算制度和各項基本工作,嚴格執行成本開支范圍,採用適當的成本核算方法,正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作,正確評價各部門的成本管理業績,促進企業不斷改善成本管理措施,提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析,找出成本升降變動的原因,挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。以下為大家提供五種常用的成本控制方法。
1. 基於預算的目標成本控制方法
預算管理是有效的成本控制方法。所謂預算,通俗的講就是,事前確定好明天花多少錢?哪裡花錢?誰來花錢?怎麼花錢?誰來控制花錢?要回答這些問題,不僅需要對全盤有把握,而且知道資金從哪裡帶來(並保證能得到這筆資金),以及知道各種需要購進的東西的未來價格走勢。因為是按計劃來花錢,自然就不會亂花錢、花冤枉錢。為什麼說按事前的計劃花錢就不會花冤枉錢呢?因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下,反復討論協商出來的。當然,你可能會說總有一些事情是無法預計的,但這不能否定預算管理的無效,預算一旦執行以後,也不是鐵板一塊,必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是,有預算管理一定會比沒有預算管理好。
2. 基於標桿的目標成本控制方法
所謂標桿,就是樣板,就是別人在某些方面做得比自己好,所以要以別人為楷模來做,甚至比別人做得還要好,或說別人做到了那樣的效果,所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。這里的「別人」有三層意思:其一,它可以是別的企業。當一個企業在某些方面做到某種較好程度時,通常就會有一批企業起而效仿它,比如某手機的售價是1000元,而自己企業對標產品的成本超過1000元,那麼就要想辦法使產品的生產成本降到1000元以下,這樣才能有價格競爭力。其二,以自身企業過去的某些績效為標准來作為未來的目標予以控制。比如,在本企業的歷史上,最低的獲客成本是20元/個,或銷售費用率僅為5%,於是決意在下一年度以此為目標來予以控制。其三,是以本企業的某個部門或某個人創造的某項紀錄為目標,要來其他部門或其他人以此為標桿,並力爭超越他。比如銷售團隊[張樂飛1] 之間展開的競賽(PK),在同等成本下,看誰的業績高。
3. 基於市場需求的目標成本控制方法
基於市場需求的目標控制方法,我們有時也把它稱為「基於決策層意志的成本控製法」,因為這種方法在使用過程中,決策者的意志將起主導作用。比如,如果一項新技術要投產,將顛覆市場,但是成本太高,生產出來的產品客戶接受不了,那麼就必須想辦法使技術應用成本減低到客戶能接受的程度。新產品的成本只有達到目標成本的要求,才可以正式投產。這一方法常見於顛覆型創新領域,實踐也證明它是一種十分有效的控製成本的手段。最初,這種方法可能是某企業迫於競爭的無奈而創造出來的。但是,實際上在競爭並不激烈的產業中,推行此方法依然可以獲得奇特的管理效果。人的潛力是無限的,有時候看似不能達到的目標,如果有一個強權者一定要讓人們達到它,它有時還真得能夠如願以償。許多企業往往並不知道自己企業是否存在降低成本的空間,採取這種方法,有時可以把海綿中所有的水都擰干。
4. 基於價值分析的成本控制方法
一些大企業都使用了這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責「降低成本」,他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標准,通過分析他們的價值並尋找相應的替代方案,可以相應地降低成本。比如,蘋果公司將成本最難控制生產環節外包給成本控制有優勢的富士康;房地產公司將建築工程外包給專業的建築公司;物業公司將保潔工作外包給公司以外的專業保潔公司完成等。
5. 基於經驗的成本控制方法
毫無疑問,基於經驗的成本管理方法有時是最有效用的提高效率、保證質量和控製成本的措施。它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理對象進行控制,從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。比如說,經驗告訴我們,在采購的過程中,「貨比三家、反復招標、盡量殺價」,可以降低采購成本,於是管理者就要求他們的下屬在采購時「貨比三家、反復招標、盡量殺價」。大多數企業的成本管理都是由此開始的,而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此,成本管理不能僅局限於生產耗費活動,應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配、產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員,應包括各部門的生產和經營管理人員,並要發動廣大職工群眾,調整全體員工的積極性,實行全面成本管理,只有這樣,才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力,提高企業整體成本管理水平,降低產品價格或提升產品利潤空間,獲取市場競爭優勢。

Ⅶ 成本核算包括哪些方面

在進行成本核算之前,需要先確定成本對象。

所謂的成本對象,就是需要計量成本的任何事項,也就是當我們在考慮成本的時候,不可避免地想找到某個特定事項的成本,這個「事項」就是成本對象。比如企業生產的某種產品、提供的某項服務、運營中的某個部門,都可以作為成本對象進行成本核算。

確定成本對象之後,就可以對成本進行歸集。

所謂的成本歸集就是通過會計系統以有組織的方式進行成本數據的收集。在這過程中,需要收集與產品相關的不同類別的成本,比如不同原材料類別的成本、不同人工類別的成本以及監督成本之類的間接生產成本。

因此,在此之前,需要先了解構成成本的各種不同類別,才能完整的把成本進行歸集。成本根據不同的分類方法,可以分成原材料成本/人工成本/製造費用、直接/間接成本、固定成本/變動成本/階梯式成本/混合成本、製造成本/非製造成本。

將成本進行歸集以後,接著需要把成本分配給指定的成本對象。

在分配過程中,直接成本的分配問題不大,可以直接追溯到產品或服務中,但是對於間接製造成本,比如監督成本,其中涉及到多種產品的監督,那麼應該以什麼比例或方法把監督成本分配給某個特定的產品或服務呢,這裡面就涉及到成本的分配方法。

分配方法的不同,將直接導致產品成本核算的差異,而成本核算的差異又將決定產品盈利性和業績表現,從而影響企業的各種管理決策。因此,成本核算對企業管理決策至關重要。