『壹』 試分析存貨積壓對企業本期和以後期的財務影響
分析該情況：
如果企業存貨的大量積壓，說明該產品銷售不暢，預示著該產品應屬於滯銷產品，長期這樣就會導致公司失去利潤來源，最終導致現金流斷裂；
建議企業應立即採取包本處理的方法，盡可能的收回該產品的資金成本。
拓展資料：
庫存積壓的影響有哪些？
由於庫存積壓，就會過多佔用企業的流動資金，從而造成企業周轉不靈。周轉率自然也就下降了。
"周轉率(turnover rate)"也稱"換手率"，指在一定時間內市場中股票轉手買賣的頻率，是反映股票流通性強弱的指標之一。其計算公式為:
周轉率(換手率)=(某一段時期內的成交量)/(發行總股數)x100%
以紅木為例，庫存積壓的影響主要有訂單量下降，廠家迫於銷售任務和資金流等多重壓力，降價出售或者「以價換量」出清庫存，造成營業額減少，甚至導致停產或破產。
尤其是受經濟形勢影響，紅木製品市場下行壓力加劇，市場收縮明顯，生存問題已經取代「發展問題」。壓力之下，紅木廠商開始下調收藏品級紅木傢具的銷售價格，另一方面開發價格更加「親民」的紅木傢具，以期換取市場交易量。
尤其明顯的是紅木門店的生意都冷清。如果庫存持續加大，就會影響廠家的生產以及供應商等各個環節的問題，導致行業整體蕭條等等。
倉庫的庫存積壓就是企業壓的資金，企業為了保證正常運行會有一定的安全庫存，但是如果庫存量過高、積壓將會直接影響企業運行。很多企業的需求計劃不是基於客觀的需求，而是一種感性的決定：原材料價格便宜，多買點。
零部件交期較長，多買點；運輸風險大，多買點訂貨周期沒有滾動需求預測的支持，也不採取不積極措施管理庫存，對庫存周轉率、老庫存消化意識度不高，對質保期較短的產品也不實施先進先出（FIFO），甚至不為產品和零部件進行ABC分類。
庫存不僅僅包括成品庫存，也包括半成品庫存、原材料庫存、委外加工庫存以及經銷商庫存。
很多產品由於功能缺陷、政策變化或是市場需求變化而不得不進行設計變更、產品升級或是產品廢止，都會在原材料、半成品、成品等環節產生庫存。
『貳』 庫存持有成本率怎麼算
庫存持有成本率是一種衡量企業庫存管理效率的重要指標，它代表了企業為持有庫存所支付的成本與庫存價值之間的比率。其計算公式為：（持有庫存的總成本/庫存的總價值）×100%。持有庫存的總成本涵蓋了多個方面，包括采購成本、倉儲成本、保險費用、損耗以及過期費用等。而庫存的總價值則為庫存的實際價值。
企業通過計算庫存持有成本率，能夠更好地了解自身庫存管理的現狀，從而合理控制庫存水平。這不僅有助於降低庫存持有成本，還能提高資金利用率，進而提升企業的盈利能力。合理控制庫存水平，可以減少資金佔用，提高資金周轉速度，為企業創造更多價值。
此外，通過降低庫存持有成本，企業還可以優化供應鏈管理，減少不必要的庫存積壓，提高庫存周轉率。這不僅能夠降低企業的財務壓力，還能提高企業的市場競爭力。合理控制庫存水平，可以確保企業能夠靈活應對市場需求變化，提高企業的市場響應速度。
綜上所述，庫存持有成本率的計算對於企業來說具有重要意義。通過合理控制庫存水平，企業可以降低庫存持有成本，提高資金利用率，從而增加企業的盈利能力。企業在日常運營中，應該注重庫存管理，通過優化庫存策略，實現企業的長期發展。