❶ 淺談建築工程成本分析與控制 管理畢業論文怎麼寫
淺談建築工程成本分析與控制 【摘要】現階段施工企業都把「利潤」作為企業最重要的管理核心，這是企業保持改革、穩定和可持續發展的基礎。作為施工企業如何更進一步去搞好工程的成本管理這一核心工作，本文主要對建築工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項目施工的實際，下面我從以下幾個方面談點體會供大家參考 。 【關鍵詞】+模式；成本分析標准；成本效益 成本分析與控制的必要性 我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設計、發包和施工，被動地控制工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程成本。 現階段進行成本控制的主要形式是+模式： 其中成本分析與成本控制通常相互交替發生，並相互影響。當成本計劃確定後首先就要分析計劃實現的可行方式，當成本控制出現偏差時，又要及時分析偏差產生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據。 成本分析的定義及標准格式 . 成本分析的定義： 成本分析主要指對建設項目的成本數據進行科學體系的分類，以標准統一的成本分析格式進行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結果報告可以清晰的體現一棟建築物的成本是如何在建築物的組成構件之間分配的。當進行建築物的成本比較時，往往會將項目成本比較建立在工程相似基礎上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項目分開。成本分析是成本控制的基礎，它的主要目的是： .. 明確在一座建築物的各個元素上已經花費了多少成本。 .. 判斷一下項目成本是否已經被平衡分配。 .. 對不同建築物中相同元素的成本可以進行同比分析。 .. 其他建築物可參照使用的成本數據。 . 成本分析的格式化標准 針對各類建築物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應的格式，否則，成本無法實現有效的同比和控制。成本分析標准表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細成本分析。 其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關信息，以平米建築面積的成本表示。 詳細成本分析則包含了大量信息：比如工程的建築形式、建築物的選址/現場情況、市場狀況包括招投標水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細說明、還有包括建築物的設計特點例如建築面積、屋頂面積、外牆面積、牆面/地面比和樓層高度。 通過匯總建設項目所有成本信息、並轉換成建築物的所有元素和元素組的成本信息。然後，將這些內容用總元素成本造價和每平米建築面積單方造價來表示。同時，也要列出每個元素的單位數量和元素單價，在進行類似項目成本比較時，這些信息非常具有參考價值。 工程成本控制的基本思路 經過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關鍵元素，想要行之有效的控製成本，就需要對這些關鍵元素進行控制，控制的狀態是動態的，在確定控制目標值後，應在在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據，然後將實際數據與計劃值比較，若出現較大偏差時採取糾正措施，以確保目標值的實現。 成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事後控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在「施工前」計劃目標值測定的科學合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產作為前提。同時目標值的確定必須適應市場經濟運行規則，以企業自身的管理水平和綜合實力為基礎。企業基礎管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。將著力點放在加強管理和內部挖潛上構思，強調對確定成本目標值的調查和分析，明確影響成本主體的內因和外部條件，才能達到預測的准確性，符合實際施工管理要求，為竣工後的總結評估提供科學的依據。 工程成本控制的關鍵點 . 控製成本效益 成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現場簽證、施工中採用「四新」技術(新材料、新工藝、新設備、新技術)和科技成果創造的效益，施工中的量、價控制節余、施工結算中的收益等。 . 控制施工進度成本 合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節約機械設備、「三大」工具租賃費用、節省現場管理費用的有效途徑。施工中按照「精幹、合理、科學、高效」的原則，優化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉料具的合理投入，提高利用率和周轉次數降低成本，加大科技含量，推廣應用「四新」技術，合理採用「新技術、新工藝」。 . 控制質量成本 嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標准組織施工。制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。例如：在框架中間層端節點處，根據柱截面高度和鋼筋直徑，樑上部縱向鋼筋可採用直線錨固或端部帶�0�2彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結能力起主導作用。據有關資料表明，當水平段投影長度不小於.la,垂直段投影長度為d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應及時糾正以前必須要滿足總錨長不小於受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。 . 控制安全生產、文明施工、形象成本 根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，編制相應的應急措施;盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。 項目在施工過程中降低成本的基本方法 . 人工費控制：把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產性用工。 . 材料費控制：以施工消耗定額為計算依據，同樣按「量價分離」的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算後實行限額領料，超支自負;節約分成。對於超量要查找原因，明確責任，經處理後才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到「貨比三家」，擇優選購;減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。 . 機械費控制：根據不同的建築物合理的選擇機械及組合方式。合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的台班產量。 . 經營招待費控制：協調處理好業主、監理、質檢、材檢、安檢、消防和環保等行業管理部門的關系，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續一次到位，避免重復交驗所浪費的人力物力財力。 . 辦公費用控制：加強對施工生產區，辦公、生活區用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現象發生。積少成多，全方位的進行成本控制。 . 財務管理控制：必須建立一套健全的財務管理制度，按規定的許可權和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 結束語 隨著施工企業標准化、規范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發展，施工企業的管理重心和管理責任轉向工程項目本身。只有通過對加強各項目的監督、管理降低成本，才能獲得管理效益。
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❷ 成本會計案例分析畢業論文
隨著我國經濟的快速發展，成本會計也在發生變化。成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中發揮舉足輕重的作用。下面是我帶來的關於成本會計案例分析 畢業 論文的內容，歡迎閱讀參考!
成本會計案例分析畢業論文篇1
淺談企業成本會計工作有效實施
隨著市場經濟體制的不斷完善，企業間的競爭呈現出白熱化。如何在激烈的市場競爭中能夠獲得優勢地位，實現企業自身長效發展，必須要加強企業的成本控制管理工作。成本會計是現代企業成本管理體系的重要組成部分，企業應注重成本會計工作，建立完善的成本會計體系，結合企業實際生產經營狀況，經過全面分析和論證，為有效實施企業成本會計工作提供重要依據。
1、企業成本會計工作職能概述
在市場經濟環境下，企業生產經營管理的內部和外部環境都發生了較大變化，相應地為了能夠提升企業自身的生產經營管理水平，成本會計工作也同樣發生著變化。企業成本會計工作的最基本職能作用隨著市場經濟外部環境的不斷變化以及 企業管理 水平的提高，成本會計工作職能是反映職能。
反映的主要內容包括:企業生產經營管理中所產生的消耗、運用相關的成本會計 方法 對企業成本進行計量、記錄、歸類匯總後准確計算出成本對象總成本以及單位成本等。隨著現代企業管理水平的不斷提高，成本會計還需要擔負起企業生產成本計劃、單位成本計劃以及生財為用預算編制、審核等職能。通過有效實施成本會計工作能夠實現對企業生產經營中所遇投資管理風險的事前控制，降低投資風險，為企業贏得良好經營效益提供重要保障。為了能夠充分發揮成本會計職能作用，更好地服務企業，進而提高企業經濟效益、社會效益，需要企業針對企業生產經營管理實際，建立完善的成本會計體系，在實施過程中加強對該項工作的監督和管理。不斷提高成本會計工作人員專業技能和業務素質等 措施 推進成本會計工作的有效性實施。
2、企業有效實施成本會計工作策略
2.1結合企業生產經營管理實際，建立完善的成本會計體系
企業應結合自身行業特點、生產工藝流程、管理實際情況，建立完善的適合企業自身發展的成本會計體系。當前，部分企業在成本會計工作開展過程中，沒有結合企業自身實際情況建立適合自身發展的成本會計體系，存在工作方法落後，同企業實際需求不匹配;有些企業甚至是直接搬用其他企業的成本會計工作方法和 經驗 來開展本企業的成本會計工作。使得成本會計工作開展過程中出現不同程度的問題，不僅沒有有效控制好企業成本，反而造成企業資源的大量浪費。所以，現代企業應結合自身行業特點、會計成本工作特點等，經過綜合分析和論證後制定科學合理的成本會計工作制度和流程，並加強成本會計工作的監督和管理。
2.2細化企業成本會計基礎工作，推進會計成本工作卓有成效開展
首先，應健全企業成本會計的原始記錄。健全原始記錄，按照企業規定成本會計工作規程，真實記錄和反映企業生產活動和經濟活動的具體實施情況，為企業項目核算、各種費用預算編制以及成本費用支出等提供重要資料依據。健全原始記錄應注意記錄的准確性、真實性和完整性。
其次。應建立完善的存貨計量、驗收、領退和盤點制度。企業生產的產品和采購的物品要做好存貨計量、驗收。尤其是采購的物品或材料要做好領用和未使用完退回的記錄，避免造成材料和物品浪費，給企業帶來不必要的經濟損失。要定期對企業庫存進行盤點，以准確掌握企業產品儲備情況、生產實際對庫存影響和成本中材料費用支出情況。
第三，加強定額管理。定額管理是企業成本會計工作有效開展的基礎，對企業成本控制有著直接性影響。採用科學合理的定額能為企業對產品成本預測、核算以及控制管理提供重要依據。企業編製成本計劃過程中，通常是根據企業生產實際情況來制定動態定額體系。比如，企業在生產過程中，如果設備出現故障勢不僅會影響產品質量，還用增加生產耗材，影響生產效率。同時各種設備在調試過程中也會浪費一部分的材料。
這個時候，原定的生產消耗定額肯定同生產實際不相符的，需要採用動態定額體系，並結合設備實際情況對該部分定額衡量。此外，為保證定額制定後的先進性和科學性，企業還需根據生產發展實際情況，比如生產技術的更新、生產效率的提高對定額進行修訂和完善，以便為企業成本管理和核算提供精準客觀依據。
2.3以經營決策職能開展，促進成本會計工作有效實施
企業成本會計工作的有效實施必須要得到領導的對該項工作的重視，尤其是要認識到成本會計對經營決策參與職能的重要作用。將成本會計工作放在企業生產經營管理體系的重要位置。在市場經濟條件下，企業若想實現長效發展，必須要對企業的未來進行科學規劃。企業發展規劃前應充分地對企業當前生產經營實際情況進行掌握，並制定嚴密的生產管理制度和經濟管理制度後才能進行下一步的打算。成本會計工作在企業整個發展規劃中要充分發揮其職能作用。具體分析，企業成本會計工作人員應根據企業歷史成本資料和透徹掌握周邊市場情況，採用科學的預測方法來預測企業成本水平。進而制定成本控制標准和有效降低企業成本投入，生產效能最大化的方案和措施。在企業未來規范發展工作中所涉及到的企業經營決策問題，成本會計工作都為其提供了重要的數據支持，相應，企業做出了科學決策，營造良好的生產經營環境，必定會推進成本會計工作的順利開展。
3、結語
綜上，在市場經濟體制日益完善的今天，企業在激烈的市場競爭中若想提升自身競爭能力，推進企業平穩發展，必須要重視企業的成本會計工作，結合企業自身發展實際，制定符合自身發展的成本會計體系，細化成本會計基礎工作，充分發揮成本會計工作職能作用，更好地服務於企業的生產和管理。
成本會計案例分析畢業論文篇2
淺析當前成本會計面臨的問題及對策
1對成本會計的認知
11成本會計與其他學科內容交叉
成本會計作為會計中的一種與其他的會計之間存在很大的交叉，在進行成本核算的過程當中往往涉及管理方面的相關知識，同時也離不開財務會計的支持，因此成本會計是一個多學科交叉的領域。
12混淆成本會計與成本管理
成本會計在很大程度上是圍繞著成本核算工作來開展的，通過成本核算能夠對相關的情況進行詳細的掌握，對成本進行有效的控制和管理，從而使企業能夠提高經濟效益。但是當前很多成本會計只是單純地進行成本核算工作，而在成本管理方面的力度還遠遠不夠。
13生產成本比重下降
隨著相關技術不斷走向成熟，當前在生產領域的成本在不斷降低，而相應的營銷以及倉儲等環節的成本卻不斷提升。當前成本會計將核算的重點放在生產成本的控制之上，而對於營銷以及其他環節的一些成本卻缺乏足夠的重視，這在很大程度上導致會計信息質量下降，甚至出現失真的情況。
2新經濟環境和管理方式對成本會計的沖擊和影響
21知識經濟帶來的沖擊
隨著知識經濟時代的到來，知識在生產過程當中所發揮的作用越來越大，在很大程度上決定了競爭的成敗。而傳統的成本會計在成本核算的過程當中往往只能夠看到有形的資產消耗，而對於知識的消耗卻常常視而不見。這給成本會計的發展帶來極大的挑戰。
22新製造環境對成本會計的沖擊
在現代化的製造環境當中，各種先進的機械設備的採用，極大地改變了傳統的生產模式，使生產效率得到極大的飛躍，也使生產過程當中的成本不斷降低，生產效率不斷提高，造成成本下降。在現代化的製造環境之下，製造費用所佔的比重不斷上升，而直接的人工成本則在不斷縮水，只有製造成本的1/3。如果成本會計在進行成本核算的過程當中不去進行改革，而是將製造費用由人工工時去進行分配，勢必會導致會計信息的失真。
23競爭加劇使管理者更希望得到准確成本信息
隨著我國改革開放的不斷深入發展，特別是我國加入世界貿易組織之後，國外大量公司湧入國內市場，在很大程度上激化了市場上的競爭。當前我國市場上的企業面臨著激勵的競爭環境，為了能夠在激烈的競爭當中不斷地發展壯大，各個企業都十分重視對自身成本的控制，從而使自己的產品更具有優勢。
24企業生產組織特點將發生變化
知識經濟社會中，人們的需求豐富多樣，企業在生產組織與安排上必須體現出適應性和靈活性的特點。技術的進步，使產品生產周期大大縮短，生產周期與成本計算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。產品生命周期縮短，更需要成本精確計算，公司沒有時間做出成本計算調整，迫切需要企業成本計算的正確性。
3解決對策及建議
面對現代成本會計的發展趨勢及存在的挑戰，我國的成本會計工作如何結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，值得我們深思。
31完善我國成本會計的理論體系
完善成本會計理論時，隨著注冊會計師行業的不斷成熟，注冊會計師的隊伍將逐漸壯大。這批高素質人才在經過實踐的歷練後，他們不會選擇在日常的會計核算中墨守套路，做一個核算機器。而更傾向於積極運用會計准則的靈活性特徵，依照企業的特點結合自己的決策來選擇適合的會計政策去處理會計實務問題，從而進一步達到並實現理論創新的目標。
32會計行為客體的要求
企業進行會計行為，主要是為內外部的信息使用者服務。日前，我國市場經濟體系的不斷發展逐漸促使這些使用者對會計信息特別是對於那些具有可比性的信息的相關需求大幅度增加。在這一情況下，會計准則也就應運而生並充當規范體系內的合理補充。特別是對於那些多個利益主體並存的大型的會計主體而言，由於各個利益主體對信息的需求各異，有些甚至是相悖的，為滿足各自的信息要求，企業會更加傾向於作為公認會計規范的會計准則去很好地解決這一難題。
33會計環境的要求
隨著經濟制度的進一步發展，完善和改革我國會計准則制定機構也逐漸被提上議程。而這一日益完善的系統機制會使得制定出來的會計准則更加的規范合理。因此，在多部門同一協作下制定出來的會計准則將會更好地為服務並規范會計核算工作，而逐步完善的准則體系也使其有朝一日取代會計制度成為必然趨勢。
完善成本會計組織，提高全員素質，需要建立和健全成本會計 規章制度 ，實行全方位，全過程，全員管理成本，使決策層和所有部門都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識。對於成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德以外，不僅要懂會計還有 財務管理 ，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優化理論和方法;隨著戰略管理、限制理論、行為科學和系統工程等各種科學技術在成本會計領域中得到了廣泛的應用，形成了新型的著重管理的經營型成本會計，如適合多數企業需要的標准成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測和作業成本法與作業管理以及戰略成本管理等。
對此，我們應視不同企業的具體情況區別對待，同時還要熟悉並掌握現代成本會計理論與方法，學會預測，決策和控制，准確地進行成本預測，決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核，分析成本，以利於成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成本會計的作用。
全球化已經成為當前的一個大趨勢，在全球范圍內如果能夠有一個通用的會計准則來打破各個國家之間的會計制度，將會十分有利於各個國家之間進一步的經濟交流。我國應該順應經濟全球化的潮流，把握這個機會，對我國的會計制度進行創新，不斷提升我國的綜合國力。另外，會計作為一種通用的商業語言，只有各行業各部門盡可能地採用相趨同的會計准則，才可以更科學合理的為相關信息使用者服務，從而更好地促進我國企業在世界經濟中的健康長遠發展。
綜上所述，現在及其將來一段時間內，會計制度與會計准則仍將長期並存。但從長遠的角度看，會計制度被會計准則所取代已成為一個不可阻擋的必然趨勢。
成本會計案例分析畢業論文篇3
試論人力資源成本會計
現階段，人已經逐漸成為置身於市場競爭不可或缺的武器，由此大大推動了人力資源的蓬勃發展。簡單的來說，人力資源是一類能夠創造出價值的資本，因而在其使用的過程當中勢必會有不同的成本產生，在投資支出中會計進行人力資源的計量，由此人力資源會計成本形成。在人力資源會計當中，人力資源成本會計是其中的一個基本組成內容，探討人力資源成本會計就是為了能夠更好的掌握企業人力資源在培訓、辭退、招聘以及使用等相關方面所帶來的成本影響，繼而更好地滿足經濟發展需求。
一、人力資源成本會計模式
(一)確認人力資源成本
具體而言，人力資源成本確認即對人力資源投資成本的相關項目進行確認的一個范圍。根據相關研究學者所賦予的任務，但凡是關繫到人力資源使用、人力資源開發、人力資源取得、人力資源 離職 和人力資源使用等方面的投入成本均需要予以反映，作為人力資源會計尤為關鍵的反映對象，人力資源投資依附於人力資源進入企業直至退出企業的時間順序，並且還涉及到投資人力資源的不同目的。大體上可以將該投訴劃分為以下項目：其一，人力資源保障成本;其二，人力資源開發成本;其三，人力資源取得成本;其四，人力資源損失;其五，人力資源維持成本。
(二)計量人力資源成本
當確認人力資源成本項目的基本概念和含義後，則需要選擇適當的計量方法，確定所需的計量基礎，以此量化人力資源成本。按照不同的人力資源成本項目具備的特點，將項目所涉及到的相關費用經過計算相加，也可以直接相加。正是因為與其他物質資源相比，人力資源在投資形式方面有著顯著差異，同時考慮到人力資源成本特點，可以採取重置成本法、歷史成本法和應付成本法等方法。
二、人力資源成本的構成
(一)取得成本
企業在員工錄用和員工招募中會產生人力資源取得成本，該成本應當由被企業所錄用的員工予以承擔，在員工的服務年限以內進行分期攤銷，具體涉及到招募、選拔、錄用與安置成本。第一，招募成本是由企業用於人力資源招募的間接管理費、直接業務費、預付費用和直接勞務費組成，涉及到招聘洽談會議費、宣傳資料費、臨時場地使用費、 廣告 費、水電費、代理費和辦公費等。第二，選拔成本即企業為了能夠選擇到所需的員工所發生的一系列費用，包括選拔各個環節諸如 面試 、評價、調查以及體檢等過程當中產生的於決定是否錄用相關的費用。其三，錄用成本即企業在諸多的應聘人員當中將合格者選拔出來，並且正式將其錄取為企業員工過程當中產生的費用，比如錄用手續費。其四，安置成本即企業把已錄用的員工安排到相應的崗位上而形成的費用，具體包括為安置錄用員工產生的交通費用、行政管理費用和臨時生活費用等。
(二)開發成本
人力資源開發成本指的是企業對已經錄用的員工開展崗位培訓，使這些新員工能夠進一步的熟悉和了解企業，繼而真正達到所應聘崗位所需的能力亦或是提高其技能水平所形成的費用，比如脫產培訓成本、上崗前培訓成本等。第一，脫產培訓成本即企業按照工作需求與生產需要，准許員工離開工作崗位進行長時間或者短時間培訓所產生的費用。第二，上崗前培訓成本又被稱之為定向成本，是企業對已錄用員工在其上崗之前進行業務技能、業務知識、 企業 文化 、思想政治、制度規章等 教育 而產生的一系列支出。
(三)使用成本
企業的人力資源使用成本指的是為了恢復員工或者補償員工在工作中腦力消耗、體力消耗所間接、直接向勞動人員支付的相關費用。具體包括調劑成本、維持成本與獎勵成本三部分。第一，調劑成本即調劑員工生活節奏和工作節奏，使員工能夠消除疲勞，使員工隊伍得以穩定，同時吸引外部員工進入企業任職而支出的費用。第二，維持成本即確保人力資源能夠維持自身的勞動力進行生產、再生產所發生的費用，簡單的說也就是勞動報酬，涉及到津貼、工資、年終分紅以及各項福利等。其三，獎勵成本即為了更好的激勵員工充分發揮自身的職能作用，由此對員工的特別貢獻或者超額勞動而給予的獎金，是對企業人力資源主體自身的能力超常支付的補償費用。
(四)替代成本
替代成本指的是企業人力資源重置所作的犧牲，包括為開發替代者或者取得替代者所產生的成本。替代成本具備著職務替代成本與個人替代成本的雙重概念，其中，個人替代成本是採用可以提供一組同等服務的人員將目前企業僱傭的人員代替而產生的成本，是另一個人向企業提供同等服務而產生的替代成本。
三、人力資源成本會計使用中的常見問題
(一)人力資源成本核算及 報告 非標准化導致信息失真
在理論方面，人力資源成本會計的相關報告及核算近年來日趨完善，為了能夠進一步滿足會計信息使用人員對企業人力資源信息方面的需求，在傳統的財務報表中納入人力資源會計信息已經達成共識。然而，迄今為止，仍然沒有真正的形成規范或標准，由此給企業管理人員粉飾財務報表，繼而在人力資產方面做 文章 留下漏洞。
(二)相關理論有待完善
以往人們置身於人力資源價值會計及成本會計方面的研究，人力資源開發成本、人力資源取得成本被列為人力資產，列示於資產負債表中長期資產項目，而人力資源使用成本則是被劃分到當期損益中，對於這一理論相關研究學者已經達成了一致肯定，人力資源成本會計隨之得以逐步完善。即便是在以往的人力資源價值確認方法的前提下相關學者又提出了許多新模式，但是這些模式仍然存在非常之多的缺陷和漏洞，需要進行更深一步的探討與分析，這是現階段人力資源會計的研究人員需要盡快解決的問題。
(三)賬務處理存在弊端
人力資源無論因何種原因也無論在何時退出企業，也不管是幾個人或者某個人退出企業，此類狀況下所涉及到的會計賬目非常清晰明了，在人力資本與人力資產的賬務處理上也相對較為簡單易行，僅僅需要做相反的會計分錄，若退出企業時仍然還有未分攤完的人力資源開發成本與人力資源取得成本，那麼便需要將其列入當期損益中。顯然，就會計核算而言看似不存在任何問題，而實際上問題就在於數額確定方面。一般在人力資源投入的過程中，人們常常根據整體價值進行估算，但是在員工退出企業時則是對個體價值的確定，人力資源個體的價值並非能與群體價值劃等號。由此可見，人力資源會計的實施有著較強的不可操作性。
四、加強人力資源成本會計運用及推廣的建議
(一)深化及創新人力資本理念
要想將人力資本理念予以深化及創新，就需要從轉變以往傳統的觀念著手。如今，在人力資源成本會計方面有兩個思想轉變，首先是將非人力資源和人力資源同等看待，並且將兩者均劃分為一類資產。對於該轉變切勿過度糾結於人力資源本身的特性，因為企業每年的人力資本均有顯著差異，並且經常以變動的方式存在，這便使人力資本確定帶有一定的不可操作性及隨意性，所以應當盡可能避免該問題獨辟蹊徑。其次是讓重要的人力資源與普通的人力資源共同參與到企業剩餘價值分配中來。雖然重要人力資源為企業創造出的價值必然遠遠大於普通人力資源，但如果普通人力資源缺位，企業也無法順利運營。
(二)加強人力資源成本會計核算及報告的規范性
在人力資源成本核算中，人力資源的開發成本與取得成本實際上屬於本性支出的范疇，因而可以將其劃分到人力資產中，同時在有效的人力資源合同期以內進行分期攤銷。除此之外，人力資源使用成本是收益性支出，所以應當將其當作是當期費用加以處理，這樣就能夠和傳統會計大體上保持同一。其區別就在於，需要對“使用成本”總賬科目加以設置，下設“調劑成本”、“維持成本”和“保障成本”等明細科目。
(三)建立健全人力資源成本會計理論體系
在實踐中人力資源成本會計無法得以順利應用和推廣的關鍵因素就是相關理論仍然十分稚嫩，在實務中缺乏必要的理論支撐。因此，建立健全的人力資源成本理論體系顯得至關重要。要想使該理論在實務中得到一致認可，則離不開實踐的檢驗，因而在人力資源成本會計理論研究中，並非是簡單的理論界使命，同時還需要會計工作者的緊密配合，應當盡快將各個理論分支之間的嫌隙予以摒棄，將完善的人力資源成本會計理論體系塑造起來。
五、結語
綜上所述，作為會計學科嶄新的一個分支，人力資源會計是計量以及鑒別人力資源數據的重要會計方法，其主要目標就在於及時的向企業提供人力資源變化的諸多信息資料，向相關外界人員提供不斷變化的人力資源信息資料。人力資源會計中不可或缺的組成部分就是人力資源成本會計，它不僅是成本會計的專項之一，同時還是人力資源會計的一個重要分支。人力資源成本會計所具備的這種雙重性質對於成本會計內容的健全和完善，對於財務會計體系的豐富和充實，均有著尤為重要的價值。雖然在人力資源成本今後的發展中仍然難以避免的會遇到諸多亟待解決的問題，所以，理論研究學者及廣大會計工作者應當共同攜手，不斷地創新、改革，從正確的方向引動會計體系的革新，從而推動我國企業乃至國民經濟的蓬勃發展。
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❸ 淺談成本會計論文
淺談成本會計論文
[摘要] 成本是商品經濟的產物，是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。成本的內容往往要服從於管理的需要。此外，由於從事經濟活動的內容不同，成本含義也不同。隨著社會經濟的發展，企業管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。成本會計的理論結構是由成本會計的目標、假設、對象、原則等要素構成的有機聯系的整體。加強其研究，不僅具有重要的理論價值，而且具有現實指導意義。
[關鍵詞] 成本；目標；原則
本文對成本會計的理論結構進行初步探討，工業革命導致成本會計的產生，其理論與方法是隨著社會生產力水平的提高和經濟管理的客觀需要逐步形成和發展的。成本會計作為會計學相對獨立的分支學科，需要有一個理論結構，藉以建立統一的邏輯推理體系。成本會計的理論結構是以成本會計假設為前提，圍繞成本會計對象所形成的一系列相互聯系的目標、對象、原則等組成的一個有機整體，其目的在於解釋、評價、指導和完善成本會計實務。
一、成本會計目標
1.基本目標。就是讓一定的成本帶來盡可能多的收入或收益，即提高經濟效益。成本會計正是從成本費用的計量、記錄、計算及監督等方面著手，為提高經濟效益服務，並以經濟效益為最高目標。
2.具體目標。就是指成本會計實踐中向誰提供信息、提供什麼信息、怎樣提供信息。成本會計主要是通過成本費用報告、統計數據及專題報告等形式，為內部相關部門和員工提供特定的和綜合的成本會計信息，以便其進行成本規劃與管理控制。
3.終極目標。就是進行稀缺資源的有效配置，實現成本效益最大化。成本會計的最重要特徵，是把注意力放在企業資源的詳細計劃和有效的控制方面。企業如何安排、使用上述資源，必須根據企業生產經營的任務來計劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用後的效率和效益。
二、成本會計假設
1.成本會計主體。按照現代成本會計的觀點，企業或其他組織等獨立的經濟主體是成本開支的真正主體，其成本是指為最終實現目標而耗費或放棄的各種物質資料、勞務和支付給職工的工資等，或者說是為爭取收入而付出的代價。
2.持續經營。是指成本核算應以持續、正常的經濟活動為前提。這樣才能使成本會計的原則、程序和方法建立在非清算的基礎上，具體表現為各項資產以持續經營價值計價，資產的耗費以實際成本計價，各項費用成本體現已耗資產價值的貨幣反映，從而保持成本會計信息處理的一致性和穩定性。
3.成本計算分期。持續經營確定了目前及將來的預期狀態，為了提供一定時期的成本會計信息，與會計報表的周期相一致，會計分期的運用，使得成本會計在成本費用的計量方法和內容上具有了鮮明的特色，正確劃分各個時期的成本費用界限。這樣，才能有利於費用、收入、利潤的確認和計量，保證成本會計信息的真實性，以免誤導使用者。
4.多重計量。成本一般表現為經濟活動付出的代價，這些代價中包括物質資料的耗費，人力資源體力和腦力等精神成本的耗費。貨幣計量的優點是具有廣泛的綜合性和概括能力，但由於受人們認識水平的限制，要將人力資源精神成本等非貨幣計量屬性完全轉化為貨幣計量，是難以做到的或其准確性不能保證。所以，成本會計的計量可採用貨幣計量和非貨幣計量相結合，既採用貨幣單位反映各項經濟業務的成本和效益，又採用實物指標，甚至用文字來說明職工對所做出的貢獻和造成的損失。
5.公正分配。費用分配的公正性直接關繫到成本會計信息的可靠性。所謂公正，指間接費用分配標準的選擇上，應根據因果關系，選擇與所分配費用的高低最密切的標准。要求盡可能減少主觀因素的影響，保持分配方法的合理性。公正是一種相對的概念，既是主觀假設，也是成本會計陳報信息的一項基本前提。
三、成本會計對象
成本會計是以費用為對象，對資金運動過程中的耗費進行分類、計量和分配，為成本預測、決策、控制、分析與考核提供客觀依據的一門分支會計。從本質上看，同一般會計對象一樣，成本會計對象仍在於社會再生產過程中的資金運動，所不同的只是限於資金耗費方面的資金運動，並且具有既側重於單位整體的資金運動，更側重於單位內部各責任單位的資金運動的特點。就性質上來說，成本會計是合理利用內部資源的控制會計，主要服務於企業內部的成本管理，提供決策制訂和業績評價所需信息。
四、成本會計原則
成本會計原則是規范成本會計行為的指南，是成本會計工作中應遵循的各項基本原則，提供信息使用者所需的高質量成本信息。成本會計在堅持一般會計核算原則的同時，又要符合其獨特的要求，拓展或改變部分原則的內涵。
1.合法性原則。它是指成本會計核算必須符合有關法律、法規和制度的.規定，嚴格遵守成本開支范圍，從而保證信息的准確和可靠。同時，也不能人為地混淆成本和期間費用、不同成本計算對象、不同期間成本等的劃分界限，這些從嚴格意義上講，也是違法違規行為。
2.受益性原則。成本費用的分配方法應按成本驅動原理，遵循受益性原則進行選擇，體現「誰受益誰負擔」的思想。在具體選擇分配方法時，按照受益性原則的要求，所採用的方法對各分配對象所分配的費用成正比例關系，受益多的多負擔，受益少的少負擔，從而體現分配費用的公平性和合理性。
3.目標性原則。企業進行成本管理必然具有明確的目標，期望發生的成本支出能夠帶來盡可能大的效益，即實現成本效益最大化。這就要求成本會計提供的信息要有針對性，及時地為成本管理提供所需的信息資源，滿足決策需要。
4.可理解性原則。既然成本會計的現實主要目的是向使用者提供對他們決策有用的成本信息，那麼可理解性便是重要的一個質量特徵。所謂可理解性，指既要保證所有重要事項都能得到充分披露，又要避免提供過分瑣碎的信息而使使用者不得要領。從信息提供者的角度來說，應當在保證相關性和可靠性的前提下，力求使成本會計信息通俗易懂，便於使用者分析和利用看得懂的信息資源。
五、結束語
成本會計目標屬於成本會計理論結構的最高層次，構成其理論基石；成本會計假設規定了成本會計運行的前提和制約條件；成本會計對象及要素的確認和計量，體現了成本會計目標的具體要求；成本會計原則作為成本會計工作的基本指導方針和實務處理的具體規范，是保證成本會計目標得以實現的強有力手段。
;❹ 成本預算管理論文
成本預算管理是企業根據市場的競爭導向，結合企業的成本要素與作業流程，下面是我為大家精心推薦的成本預算管理論文，希望能夠對您有所幫助。
成本預算管理論文篇一論企業成本預算管理
【摘要】 全面闡述預算管理的作用及意義，對企業成本預算管理以及實施 方法 進行論述。供行業人士探討。
【關鍵詞】 意義 成本預算
前言
一個良性發展的企業，在企業內部會逐漸形成一種積極向上，努力實現目標的精神，大家為完成各自的經營目標竭盡全力，這樣就能看出，經營目標的實現已經完全融入到了每個人、每個團隊和組織中。不僅僅要實行經營計劃的編制，更重要的是要對這個計劃進行目標考核，有考核的目標，執行起來才會更到位，這樣不僅可以督促大家去實現經營目標， 還可以以經營目標為指引，讓大家都動起來，在這個過程中我們收獲更多的是為完成經營目標所提升的凝聚力和戰鬥力。
1. 成本預算管理的意義
成本預算管理是企業根據市場的競爭導向，結合企業的成本要素與作業流程，通過量化的形式來確定出各要素與作業流程成本的目標值，從而形成成本實施過程的追蹤管理與控制。 企業的成本預算管理取決於材料采購、生產、銷售等預算管理，它們是企業預算管理的重要組成部分。
2. 企業成本預算管理存在的問題
2.1成本分析體系不健全
成本分析體系相對不足是我國企業成本預算管理的主要問題，它主要表現在：部分企業的成本分析過於側重歷史分析，而忽略了對當前的成本的分析和對將來成本的預測分析。這樣就導致成本分析不夠全面，缺乏對企業成本管理整體了解;部分企業的成本分析只注重生產的製造成本分析，而忽略 其它 的方面的成本分析;還有部分企業的成本分析手段和工具過於簡單，只是對數據的簡單歸納和 總結 ，沒有完全體現出成本與效益之間的重要關系，這樣的成本缺乏科學性，不能為 企業管理 和決策提供依據。
2.2成本分析過程片面
部分企業的財務部門，對企業的盈利狀況和償債能力方面的分析過於關注，從而忽視了成本費用分析的重要性，對成本的分析不夠全面。 企業財務部門對成本分析的片面性，導致企業不能明確固定成本和變動成本對企業效益的影響， 從而使企業只注重對生產製造的成本過於控制，而輕視了產品銷售等方面的成本控制。 成本分析與效益不能形成良好的互利關系，就會使企業無法達到預期的成本控制目標，也降低了企業改善成本管理的能力。
2.3成本預算管理過於注重形式
大多數企業對成本的預算管理只是流於形式， 在管理的過程中不能完全發揮其作用。 成本預算管理工作還包括成本的核算和成本的計劃工作。而目前多數企業的成本預算工作與成本核算和計劃工作嚴重脫節，並沒有很好的結合起來。 這就影響了成本預算管理的有效實施。另外成本的預算管理還需要企業的其它相關部門配合和支持， 但是由於其它部門對成本預算管理缺乏足夠的積極性， 這就導致成本預算管理工作無法全面開展。還有就是企業的成本預算目標在進行層層分配時，沒有得到足夠的貫徹和落實，使管理工作無法順利進行。
3. 成本預算管理的創新 措施
3.1完善成本預算管理制度
3.1.1推行責任會計制度
責任會計是為企業內部成本預算管理服務的，其中“預算-控制-核算-考核”，是構成責任會計制度實施的基本程序。 也採取試推行兼容制核算模式，即會計核算工作的一個“兼容”、二個“順序”、和三個“轉變”：一個兼容將財務會計與責任會計“有統有分、統分結合”;二個順序：一是經濟業務發生順序是先根據預算審批，後辦理經濟業務。二是在會計核算順序上先責任會計核算，後財務會計核算;三個轉變：一是會計人員由“記帳、報帳”型向“核算、管理”型轉變。二是會計核算由事後“算帳”型，向“事前、事中、事後”全過程式控制制型轉變。三是會計核算資料由只能滿足向外報帳需要， 轉變為同時滿足對外報帳和內部管理的雙重需要，為此我向大家介紹我兼職的台灣BILLION-HOLDING在南京的分公司運作情況，該公司專門設立預算會計這個崗位，運用自己研發的TIPTOP財務系統，在每年的11月和12月對下個年度的生產銷售成本費用所有餘財務有關的事情進行預算，這個全公司上下都很重視，因為這個數據一旦定下來直接決定第二年各部門的業績和日常開支情況，這個預算數字經常會往返幾輪修正才能確定，一旦確定就需要預算會計錄入TIPTOP系統，對日常的生產經營進行直接管理，所有經濟業務都有預算編號，現有預算後有經濟業務，對於預算外的經濟業務需要很高級別的領導批准才能允許入賬，一旦有偏差預算會計的績效考核就會收到影響。
3.1.2建立嚴格的獎懲制度
以預算成本及其指標分解體系為標准，對內部各單位的實際成本完成情況進行考核，加以嚴格的獎罰制度。 通過考核，把每個員工的工資收入與企業的經濟效益緊緊地捆綁在一起。在考核中必須做到兩點：首先是內容全面，所有內部單位、部門和產品都要納入考核范圍;其次是堅持“三不”原則，即“不遷就、不照顧、不講客觀”，態度堅決，獎罰分明，成本超支一律用工資抵，對於此台灣BILLION-HOLDING在南京的分公司就有很好的績效考核指標，每個月都會對預算執行情況進行評分考核，尤其對預算會計的考核很是嚴格。
3.2成本預算管理體系的全面建立 、實施與控制
企業預算管理是個個既系統又復雜的管理體系，它需要企業上下各部門、各個層次的共同努力協作來實現 ，它也要求企業的各部門 、各個員工之間建立良好的合作關系和默契配合。在企業的預算管理中，成本管理和費用的管理非常重要，企業要將成本預算進行標准和細化，制定出科學、合理的成本預算管理體系。企業可以建立嚴格的責任追究制度，使成本預算指標在各個部門與各個員工之間進行分解和實施 。對於預算外的項目支出，應當由預算委員會審批決定。企業各部門要嚴格執行銷售、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標。各預算執行部門要建立健全原始記錄，並及時發現預算執行中出現的異常情況， 查明原因，提出解決辦法;財務部門要細化核算，實行按月、按品種核算產品成本，台灣BILLION-HOLDING在南京的分公司對於公司所有經濟事項包括研發、生產、銷售、售後服務，以及其他收付款項都必須有預算編號就是全面管理的體現，沒有編號不能列帳。
3.3加強成本費用的日常管理
成本費用的日常管理是成本預算控制的關鍵部分， 加強成本費用的日常管理，對於落實成本費用預算和其它各項成本控制措施有著非常重要的作用。 在實際的成本費用日常管理當中，每個企業都會結合自身的實際來具體實施其成本費用的日常管理。目前較為有效的方法是將憑證控制和制度控制進行有機的結合。 如果企業的日常成本費用過大，不但會影響企業的資金流動，甚至會影響到企業的生存和發展。所以企業建立科學的費用開支審計制度和報銷審批控制，以全面控製成本費用的日常管理，台灣BILLION-HOLDING在南京的分公司日常收付款都要經過預算會計給予預算編號，在系統上登記批准後才能開展很好的執行了預算日常管理的功能。
3.4科學運用現代技術
傳統的會計核算方法和手段很難應對目前復雜的企業成本預算編制。 雖然我國大部全企業已經基本實現了，利用計算機進行各類賬務的處理和分析， 但是在專業技術和利用程度上還存在過於簡單化和表面化的問題。 部分企業只是簡單的利用計算機進行一些報表的輸入、保存和輸出，沒正直的實現數據上的共享和高效率的數據處理功能，所以計算機的優越性也就不能得到充分的發揮。良好的利用現代的計算機技術和資源共享平台，全面提升現代科技所帶的來的高端功能，努力培養計算機方面的財務專業人員，不但可以使企業的成本預算管理水平得到更好的發揮。 高效的管理軟體使成本預算管理更加方便、快捷也能使財務的信息資源得到充分利用，台灣BILLION-HOLDING在南京的分公司的自主研發的TIPTOP系統就是很好的將現代技術應用到預算管理的好的典範，它高效便捷，充分利用財務資源進行預算管理。
結束語
總之，當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業決策者就可以根據管理 報告 中所反映的問題採取必要的管理措施， 加以改進。 而且考慮到收入與成本費用間的配比關系，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
參考文獻：
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❺ 成本管理論文範文分析(2)
成本管理論文範文篇二
企業成本管理改進策略
摘 要：在模液市場經濟條件下，現代企業間的競爭實質上是企業成本的競爭。但是，目前我國企業對於成本的管理和控制非常薄弱，嚴重製約著企業的生存和發展。
關鍵詞：成本，管理，成本巧舉控制
一、成本管理的內涵
成本管理是指企業管理者在企業經營過程中對從產品的設計、試制、生產到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業的經濟效益。
二、企業成本管理存在的問題
(一)采購成本控制不力
成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業在采購時往往只看到了產品價格這種顯性成本，忽視了供應商管理等隱性成本。企業對整個采購系統的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應鏈整體方面進行科學系統的管理。對采購物料的質量成本控制，考慮產品系列質量和工作質量較少;對內部物流與供應鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局孝碼碧、倉儲、運輸的協調等，相對考慮較少。很多企業並未建立供應商相關的檔案及相關信用資料，每次采購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的供應商及對其產品的檢驗，沒有切實可行的獎罰 措施 ，不能調動采購人員的工作積極性。
(二)生產成本控制與管理不善
1、生產計劃和物料計劃不協調。生產計劃和物料計劃不協調導致生產不連貫，降低生產效率。生產計劃來源於銷售訂單和預測，而銷售部門的銷售預測往往准確度很低，這導致生產計劃變更頻繁，生產線原有的計劃被打斷。反之，物料計劃也會影響生產計劃。生產計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性，造成物料計劃總是滯後於生產安排，常常使生產線不是停工待料，就是緊急更換生產品種。
2、生產報廢管理不嚴格。生產報廢在生產經營過程中屬於正常現象，但很多企業對生產報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產報廢主要有料廢和工廢。料廢後，企業沒有追究材料出現質量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產線人為的物料報廢較多，並長期得不到控制。會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監督職能，並沒有對過高的報廢形成有效的控制機制。
(三)銷售成本控制不力
售後服務實質上是企業對顧客的承諾。承諾的服務越多，成本也越高。多數企業都建立了完整的服務體系，但很多企業並沒把售後服務的維修備件損耗處理作為產品銷售顯性成本的一部分，因而產品營銷、策劃、製造者不必擔心售後維修成本。其結果是銷售定價的規則被扭曲，輕質量、重采購成本導致返修率上升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多、數量居高不下，服務成本上升。
三、企業成本管理改進對策
(一)采購成本控制策略
1、建立供應商檔案和准入制度。對企業的供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，並由專人管理。
2、建立材料的標准采購價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲。企業對所重點監控的材料應根據市場變化和產品標准成本定期定出標准采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標准采購價格亦可與價格評價體系結合起來，並提出獎懲措施。
(二)生產成本控制策略
1、樹立現代生產成本控制理念。現代生產成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，既應立足於內部環境，又應考慮外部環境。在企業生產成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業帶來損失，並能為保證企業發展做出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
2、控制加工成本。加工的首要環節就是投料，所以加工環節的成本控制必須從投料做起，嚴格執行領料、補料和退料制度。材料需要專人管理和專人領取，投料需要盡量准確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質量問題。首件產品製成時要進行嚴格的檢驗，合格後方能批量生產，並在生產過程中進行抽樣檢查，以防機器波動造成廢次品。
(三)銷售成本控制策略
1、改革售後服務模式。可以通過與當地經銷商的戰略合作建立區域服務平台，由這些戰略合作夥伴負責及時處理市場一線的產品質量問題，而公司則定期派技術人員對戰略合作夥伴的售後服務工人進行技術培訓，同時監督其對公司售後政策的執行情況。同時，銷售部門與公司的技術部門和質量管理部門加強溝通，組建質量改進工作團隊，並與技術中心和質量管理部門密切合作尋求減少產品缺陷。
2、將維修備件成本計入產品銷售成本。將維修備件成本計入產品銷售成本，其實只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本並未增加。這將迫使企業在生產時採取各種彌補措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優點在於：時效性強，員工的成本意識提高，維修備件成本按比例實時攤入產品銷售成本，並在定價時加以考慮，有利於實現合理利潤。
主要參考文獻：
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來源：《合作經濟與科技》2011年第6期
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❻ 成本控制的論文
成本控制的論文範文
在日常學習和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是我收集整理的成本控制的論文範文，歡迎大家分享。
一、我國物流企業成本控制現狀。
隨著市場競爭的加劇，我國物流企業意識到控制物流成本的必要性與加強物流成本管理的重要性，從物流意識的提升、物流人才的引進以及運輸設備的革新各個方面都有所加強，因此物流業在某種程度上有了一定的發展，但是與物流發達國家比較，我國的物流企業在諸多方面有很多的不足，仍然不具備與其競爭的能力。物流成本嚴重過高制約著物流企業的發展，從廣義上講我國的物流企業進行物流業務時，在倉儲、裝卸搬運、包裝、運輸各個環節都應當控製成本的耗費。
二、我國物流企業成本控制問題原因分析。
（一）缺乏先進、科學的倉儲管理技術。先進、科學的倉儲管理技術，能夠在提升工作效率的同時降低物流作業成本。
例如RFID技術是目前發達國家物流企業應用廣泛的物流控制技術，然而我國物流企業的發展滯後還處於起步階段，大多數物流企業的規模較小、信息化程度低、專業化人才很少、倉儲技術未成熟運用於本企業，導致物流企業自身倉儲水平落後，發展緩慢，導致企業的經濟利益無法提升，並且倉庫的建造成本、折舊費用、人力成本以及稅負的提升使得物流企業的負擔變得更加沉重，另外有的物流企業缺少資金購進先進倉儲控制設備，增加了工作人員的工作任務，加大了貨物的丟失幾率，降低了倉儲技術的提升。
（二）裝卸搬運機械化程度低。物流業發達的國家在裝卸搬運環節都是由機器來完成的，機械化勞動不僅可以解放人力提高工作效率而且還能有效降低貨物的損壞率，從而降低裝卸搬運的成本，以提高貨物裝卸搬運質量。而我國的物流企業機械化、信息化程度低，能夠使用專業設備的物流企業很少，究其原因是為了節省開支，降低成本。
使用成本較低的人工勞動，但是對於裝卸搬運這種反復次數最多的物流環節，勞動力的不斷增加，只限於搬運小型貨物，對於搬運那些大宗型貨物以及對人體造成危害的貨物，採用人力會造成人員的傷害，勞動力消耗過大的現象嚴重，從而影響裝卸搬運的效率，給企業帶來損失。
（三）包裝設計不合理。我國物流企業包裝設計缺乏科學性、合理性，是造成貨物包裝不當損壞貨物的主要原因。很多物流企業沒有充分考慮貨物的特徵和包裝材料的經濟適用性以及對環境的污染程度，對不同的貨物使用相同的包裝材料進行統一包裝，特別是那些易碎、易腐、易變質的貨物和精密儀器，如果包裝形式和緩沖材料選擇不當加之包裝人員偷工減料沒有責任感的去包裝，以及在運輸中碰上惡劣的自然環境的話，這樣會增加了貨物在運輸過程中受到損壞的幾率，這不僅僅會增加企業包裝成本，加大重復作業的可能性，而且會使企業的經濟效益無法提升，更重要的是影響到企業的物流服務質量。
（四）運輸環節信息化程度很低。在物流發達的國家信息化程度普遍很高，然而我國物流企業的信息化程度低，信息化水平相對落後，對物流運輸的實時監督難以實現，導致物流運輸信息很分散，無法進行跟蹤貨物，來保證貨物的安全，相關信息的堵塞，不利於向不同部門之間信息的傳遞；此外，有的物流企業沒有將GPRS 熟練運用於運輸車輛上，使得物流企業無法確定車輛位置及運輸情況，突發情況難以應對，車輛運輸專用過度，空車返回的情況經常發生，沒有將可以重復利用的材料和客戶退換的貨物帶回本企業，降低車輛利用程度的同時，降低了運輸效率，增加了物流企業的運輸成本。
三、解決對策。
（一）加強倉儲技術的運用，提高管理水平。首先，RFID 技術可以對貨物的盤點、分揀、移庫進行統一調度，由終端來接受反饋的數據，實時控制貨物的進出，操作簡單降低了庫存管理的難度，很大程度上節約了人工成本，提高了出入庫產品信息記錄的准確性；其次，要培養倉儲人員的管理水平，做到加強倉儲的合理性降低貨物堆放的毀損率；最後，加強貨物的安全防範，認真仔細地做好各項保護措施，防患於未然。RFID技術的成熟運用是物流企業在技術方面的重要發展，可以動態的監督貨物的出入管理提高工作效率。由於倉儲是物流的首要環節，提升貨物在庫的.安全性，才能很好地保證後續環節的正常進行，所以提升倉儲技術顯得尤為重要。
（二）加強裝卸搬運機械化程度，降低勞動消耗。我國的物流企業機械化水平低是普遍現狀，很多大型貨物的裝卸搬運工作依然是人工完成，這既影響了裝卸搬運的效率，還嚴重消耗了勞動力，導致企業經濟效益受損，所以提高物流裝卸搬運的機械化是當務之急，企業應當租入或是購買裝卸搬運的機器設備，對相關工作人員進行專業化培訓，使他們熟練掌握操作技能，同時又要提高對機器的監控維修工作，這樣減輕了人工消耗，提升裝卸搬運的效率。在進行貨物的裝卸搬運時，由機器來完成，工作人員應當進行監督，在重要的環節適當的進行人工干預，保證裝卸搬運環節的有序進行。
（三）樹立節約意識，合理回收利用舊包裝。我國的物流企業在進行貨物包裝時，過度使用紙箱、泡沫塑料以及膠帶等包裝材料，這不僅增加了包裝成本，而且還造成對環境的破壞。
所以，我國的物流企業應當重視對包裝材料的管理與控制，加強對包裝人員樹立節約意識，制定節約標准，對那些浪費包裝材料的人員進行懲罰。還可以對包裝材料進行合理回收利用，實行鼓勵或優惠的措施，讓顧客返回可以反復使用的包裝材料，這樣可以有效建立雙方節約意識，保護了環境，包裝物的重復利用，也減少了物流企業不必要的開支，而且在降低包裝成本的同時，提升了對客戶的服務。
（四）提高信息化管理，增加車輛利用率。物流企業應當建立物流信息網，實行信息化管理，對輸運車輛進行監督與管理。物流信息系統的建立，極大地方便了企業以及客戶查詢物流信息，體現了物流信息的動態性和實時性。物流企業還可以根據物流的變化，隨時調度運輸設備，一方面GPS技術的推廣實現了跨地區的服務，信息網路資源的充分利用，增加業務量，加快資金周轉，節約運輸時間，提高企業經濟效益；另一方面物流企業應當在回程過程中尋找貨源，為新的客戶提供物流服務，減少空車回程現象，有效增加車輛的利用程度，降低空載率。
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