1. 對「建設節約型醫院」有什麼意見，建議或想法
一，在醫療方面，積極開展新業務、新技術，購買大項設備和葯品耗材選擇價低質優的節能產品，最大限度地降低患者醫療費用；減少工作環節，建立快捷高效的就醫通道，提高醫療效率，縮短患者就診時間，從而減少患者開支。在辦公方面，減少會議、文電，推行無紙化辦公，充分發揮電子網路優勢，提倡雙面用紙，提高信封、復印紙的再利用率，減少紙張消耗；減少用電辦公設備待機時間。在接待方面，減少迎來送往，減少不必要宴請和陪餐人員等。 二，日常辦公中，比如下班如不關空調、電腦、水電等電器設備，一次處罰50元,提倡全院職工積極節約水、電以及各種能源，避免各種浪費，獎罰分明，使廣大職工在思想上牢固樹立起了節約意識。養成在列印紙堅持兩面使用的習慣，用剩下的列印紙或邊角料剪裁裝訂好當記事本或便條使用，以前用A4紙單面列印，如今都改用B5紙的二分之一列印而且雙面使用，大大節約了列印紙的消耗；科室在白天只要光線允許的情況下決不開燈；職工外出辦公事時能順路趁車的決不再單獨派車；有些科室中午下班後電腦處於待機狀態，應該養成只要下班就關掉電腦的習慣；辦公室能利用自然風或電風扇降溫的盡量不開空調；水電浪費也存在不少問題，如果發現跑、冒、滴、漏的情況，只要一個電話，水電工應該迅速前來修理…… 職工深深懂得了節約能源的重要性，「節約就是省錢」的硬道理牢牢的紮根於職工心中，為該院打造節約型品牌醫院打下了堅實基礎。 三，關於做好建設節約型醫院近期重點工作的通知 2003年第七屆職工代表大會提出推進業務收入增長方式轉變以來，我院加大對學科結構的調整力度，業務收入增長的科技含量提高，市場開發和資源節約取得一定成效。但總體上看，粗放型的業務收入增長方式尚未得到根本轉變，與省內同級醫院相比，仍存在投入成本大，資源利用效率低，消耗高，浪費大等問題，為此，我們必須從增收、增效和節支、節約兩個方面進一步轉變業務收入的增長方式，在醫院管理年活動中更加註重建設節約型醫院，提高投入產出效益，提高資源利用效率，降低醫療運行成本，減少各個環節的損耗浪費，以盡可能少的資源消耗，創造盡可能大的社會經濟效益。 我院建設節約型醫院的指導思想是：樹立和落實以人為本、全面協調可持續的科學發展觀，堅持資源開發與節約並重，堅持增收創效與節支並重，把節約放在首位的方針，以盤活閑置資源和降低運行成本為重點，加快結構調整，推進技術進步，完善政策措施，強化節約意識，盡快建立健全促進節約型醫院建設的內部運行機制，逐步形成節約型的收入增長方式和消耗管理模式，以醫療資源的高效利用和運行成本嚴格管理，促進醫院 的可持續發展。增強全員勤儉節約意識、綠色環保意識，堅持從現在做起，從崗位做起，從身邊事做起，養成自覺節約一度電、一杯水、一滴油、一張紙、一塊紗布、一個棉球的良好習慣，在全院形成節約為榮、浪費可恥的濃厚氛圍。為此，現就做好今明兩年建設節約型醫院的重點工作通知如下： 一、大力推進水電節約 認真總結推廣我院電改的成功經驗，制定水改的實施方案，年內全院完成水電管理機制的改革，使新的水電管理運行模式全面覆蓋醫院所有科室和個人用戶。各科室根據採光條件盡量採用自然光照明，做到人走燈熄。用水時控制流量，用完水後或見到滴水的水龍頭，及時擰緊。盡可能減少電腦、復印機等辦公設備的待機時間，不用時關閉各類電器設備電源。各臨床科室要加強病房空調的使用管理，努力保證每台空調24小時內能暫停2小時左右，嚴禁24小時不間斷使用空調。夏季空調溫度設置不低於攝氏26度，做到有空調的場所無人不開空調，開空調時不開門窗。在方便病人的情況下，做好電開水器的定時開放，樹立全成本管理觀念水電支出必須納入科室成本。堅持從源頭抓起，按照節能降耗的要求，進一步加強和完善後勤管理，在新進行的設施改造、采購時優先考慮採用高效節能的新技術、新產品。加強對用電、用水設備的日常維護檢修，建立夜間巡查制度，避免發生長明燈，長流水等現象。 二、加強車輛管理 所有車輛實行定點保養、維修和加油，加強IC卡加油管理，盡量不用現金加油。強化對駕駛人員行車安全、車輛保養、節能降耗等方面情況的監督與考核，延長車輛使用壽命，降低車輛養護費用和油耗。小車的使用僅限於院領導的公務用車。救護車的管理使用實行以車養車的管理辦法，條件成熟時實行承包制。公務車盡量集中統一調配使用。逐步實行定額管理，特殊情況下的非公用車，必須自費燃料、路橋費。 三、嚴格財經管理 要嚴格執行財務管理有關規定，嚴格控制差旅、進修學習、學術活動等事項的審批，嚴禁以學習之名行觀光旅遊之實。明確劃分各項業務支出費用分管領導和職能科室主任的管理責任，建立健全各項費用支出的審計、審批管理程序和制度。創新病人欠費的管理機制。堅決制止講排場、擺闊氣、亂采購等鋪張浪費現象，逐步推行招待費、電話費、公務費、差旅費、燃油費、進修實習費等項費用支出的院務公開制度。 四、嚴格各項成本的控制 總務部要加強行政庫房物資（衛生材料）采購和物品領用的管理，按工作人員數和收入水平核定各類衛生材料、辦公用品的領用數額，對異常數額實施跟蹤監控，定期公布各科室物品領用數量和金額。對超過核定數額的支出直接扣發科室獎金或效益工資。 積極推行無紙化辦公，盡量利用網路傳輸文件，用多媒體發放文件，提倡雙面用紙，加強廢紙和舊信封的再利用，醫院員工不用辦公用紙辦理私事，不用辦公列印機辦理私事。盡理減少硒鼓、墨盒的使用次數和采購。嚴禁在辦公室玩網路游戲，嚴格執行各類辦公用品領用審批制度，對能不用、能少用、能延後使用的情況進行分析，減少低值易耗物品的領用。加強庫房葯品、物品的有效期管理，最大限度降低損耗。從嚴控制電話費，打電話要盡量使用內線電話，嚴禁利用辦公電話閑談，切實降低通訊費用。院長辦公會、院周會等例會，不再電話通知，只在有變更時通知。原則上取消香煙、茶葉、水果等項招待支出。 五、加強組織領導 成立由院務部、計財部、總務部、經管辦、設備保障部等職能部門人員組成的「建設節約型醫院促進委員會」，接受院長辦公會領導，每月對上述關節進行不定期檢查，對檢查中發現的問題上報院長辦公會審查處理，對於連續兩次發現的同一問題，嚴格追究相關責任人員責任。有關職能部門要進行一次對醫院所有供電、供水、空調設施以及辦公室設備的全面檢查，做出鑒定評估和維修等處理，高能耗的設施、設備及時提出有效控制措施，堵塞資源浪費漏洞。本次大修復結束後，對所有以上設備實行專人負責，今後除自然原因外，負責人對管理資產負保養責任，保養不慎，要追究責任。
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