❶ 如何有效的控制人工成本績效考核中需要關注哪些要點
與目標及計劃相關的西方工具叫做BSC，即平衡積分卡。但是，這個東西真的只是一個理論的玩意，沒有任何實質性的價值，中國人往往都把它當作寶貝一樣對待，但就是搞不清楚其中的含義，這也是導致我們很多績效管理無法實際操作或者操作完了也沒有效果的重要原因。
這里的關鍵是，在有了目標與計劃之後，要對照計劃進行分層、分階段考核，如月度、季度，公司級、部門級、個人級，或者時間重新劃分、層級可以更多，而且每次考核之後要根據目標調整下一個時間段的計劃;另外，考核要數字化，基於事實依據，要逐層分權實施。最需要注意的是，每一個中心或部門、每一個人，都要簽署《目標責任書》，其中規定好其應該明白的各種細節，包括獎勵與處罰原則。
❷ 人工成本管理的方法
導語：成本管理是企業生產經營過程中各項成本計劃、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
1、優化組織結構
控制人力成本的關鍵之一是要合理管控人員編制，把“總人數”的分子做小。要打掉中間層，實現組織結構從“橄欖型”到“啞鈴式”的轉變。
2、去掉不增值的環節
人員超編會讓員工的工作效率低下，也會讓企業多付出管理成本。合理的人員配備是工業企業理想的經營方略。對於效率不高的部門，企業當考慮做出適當人員精減，並激發員工發揮最大的工作能量。而對於職責滲透較多的部門，當視情況予以整合。若非企業強勢項目，同時也不是企業核心項目，例如物流，不妨將其外包給專業公司。
3、靈活的用工及組織方式
用工方式要靈活，比如輔助性的崗位也可以有小時工、勞務工、實習生等用工形式，而對於保潔員等不很緊要的工作，完全可以外包給專業公司或使用勞務工完成。
勞動還需要有效的組織工作，把合適的人放在合適的位置上，才能發揮他的專長和積極性。同時，還要注重培養一專多能，不能有了新任務就招聘新人。另外，非常重要的一點是要有共享思想，對一些簡單、重復、有規模效益的事務或資源，要採取共享的方式。比如，最簡單的是對公司行政性人員的共享，不能為每一個領導都配一個助理或秘書。當然，還要做好績效管理和激勵工作，激勵到位了，自然可以減員增效。
4、提高招聘質量
某資深工業企業人力資源管理者表示，招聘過程中，背景凱殲調查至關重要。傳統的面試方法只能了解候選人從事過哪些職業及其從事的一些具體工作，但無法了解到事情的真相;打電話給合適的知情人常常能夠了解其最本質的東西。可見做好背景調查要求HR對所在的行業有非常深入的了解。
其次，招聘時的薪資談判也很必要。例如，面試時既要問清對方目前的薪資、期望薪資，還要繼續追問一些更為詳細的數據，比如試用期薪資、福利情況、是否有股票、獎金是否與業績掛鉤、調薪機制如何等，當然最好還要在背景調查中核實這些情況，以免對方漫天要價。
5、薪資與福利有效匹配
“薪酬協商”即勞資雙方一起協商勞動合同中規定的薪酬組成和具體數據，需要注意的是每一個員工的薪酬都是由多個部分組成的，如果在協商的過程中將其具體區分，不僅可以讓員工清楚了解自己的薪酬有哪些部分組成，各部分的薪酬是如何計算的，而且即使遇到調整崗位、績效考核、企業並購等突發性的問題，往往也不會發生爭議。
6、加強工時管理，降低無效成本
加強時間管理，堅守80/20法則，把80%的`時間告孫顫用在20%的關鍵事務上，保證效果的同時兼顧效率。例如可以通過制訂周工作，同時，工時管理還要防止“出工不出力”。可以加強職業化及愛崗敬業教育;推行目標管理，嚴格考核，並兌現獎罰;實行“滿負荷工作”，減少干私活的機會;加強檢查和技術，管控上網行為(經驗表明，50%的上網行為與工作無關)。類似這樣的諸多都可以合理地分配工作，減少無效勞動。嚴格加班審批程序。一定加強員工襪敗加班的審批工作，控制加班費用。同時，還可以通過申請利用綜合工時制和不定時工時制的辦法，盡量規避加班的問題。
7、關注忠誠度，降低離職率
新的《勞動合同法》放寬了員工離職的條件。員工走與不走，實際上受企業的吸引力、外部的誘惑力和自己本身的定力綜合作用的結果，企業必須改善管理，提升吸引力，並加強對員工的培訓和職業生涯規劃，使他們樹立正確的價值觀，引導他們的需求。
❸ 如何有效控制人力成本
有限控制人力成本:
1、樹立正確的人才觀
1)人才要合理使用
企業沒有無用之人，只有把人才用在錯誤的地方。企業不僅要使用人才，還要「適用人才」。只要符合崗位規范(崗位描述)的要求，能勝任工作崗位的需要並具有創新能力，就是適用性人才。
在此我們企業在使用人才時應注意：學歷並不是最重要的選才標准；加強培養人才觀念外來的和尚好念經是多數企業的通病。實際上企業需要的大多數人才要自己培養，高薪聘請特殊人才，只應是少數。
2)避免人才消費誤區:一是要防止人才超高使用；其二要防人才湊合使用。
2、調整組織結構
推行扁平式的組織結構，避免機構的重疊性和無效性。要明確規定每一個部門的職能，規定實現這些職位能必須設立的崗位，規定每一個崗位應承擔的工作責任；並且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業務流程，提高工作效率。同時每一個職位都要有明確的職位說明書，要做到各個崗位職責清晰、權責到位、分工明確和考核有據，能夠進行有效和科學的考核。從而加強培養人才觀，崗位的設置要為員工施展才幹，並為培養人才提供足夠的空間，使企業成為個人發展的平台。
3、穩定員工隊伍
對於企業來講，人才隊伍的穩定是相對必要的，過於快速的流動不利於工作的延續和事業的發展。企業持續不斷的招聘人員上花費的時間和精力，其成本可想而知。
4、提升員工素質
1)調動員工的能動性
企業要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數量，但是最重要的是提升員工的素質，增大知識型和技能型員工的比例，使員工的素質與其崗位相匹配，提高工作效率。人員素質的提高是指人員綜合素質的提高。
其一是培養員工有端正的態度，具有敬業精神和價值理念；二是要加強知識學習和技能的提高。從業人員要有扎實的業務功底，熟練的操作本領，並能掌握最新的知識信息和使用現代化工具的技能，只有這樣企業的效益才可能大幅度提高。
2)實施有效的培訓
要提高企業員工的素質，調動其能動性，企業的培訓是關鍵因素。因為在知識經濟時代，知識成為促進企業經濟增長的重要因素。那麼使企業的員工都能不斷的持續進行知識補充是不可缺少的，這就要求我們企業要為員工提供不斷學習的機會即企業要實施有效的培訓。
❹ 如何加強企業人工成本管理
企業想要加強人工成本的管理應該怎麼做才好?加強企業的人工成本也是需要做好管理的，我為你帶來了「加強企業人工成本管理」的相關知識，這其中也許就有你需要的。
加強企業人工成本控制的幾個注意點
一、要取全、取准各項基礎資料
取全、取准各項基礎資料和資料是人工成本管理至關重要的基礎工作。取全、取准各項基礎資料的主要方法有直接取得法、間接計演演算法和剔除法。
1. 直接取得法：是指構成人工成本的工資總額、工資外收入、勞動生產率，可直接以勞資部門的統計資料為准; 福利費、工會經費、教育經費、社會保險費、社會 *** 費、成本***費用***總額、銷售收入、利潤總額、住房費中的職工住房公積金，應以財務部門提供資料為主，勞動保護費應直接以安全部門提供資料為准，增加值應直接以計劃部門資料為准。
2. 間接計演演算法：是對無法直接取得資料的人工成本構成專案和指標，按照佔有的資料和規定標准，採用間接計算取得資料的方法。如有些企業對職工的「暗補」，可採用按人數或戶數、定額、價格計算取得資料。
3. 剔除法：是為防止重復計算而從相關的專案中剔除重復部分的方法。如社會保險中的醫療保險費的來源主要是職工福利費，如果福利費已全額計算了人工成本，則社會保險中的醫療保險費應予以剔除。
二、要定期分析評價人工成本，寫出有指耐乎世導作用的分析報告
人工成本分析評價一般是一、三季度簡單分析，半年和年終要重點分析，在分析的基礎上寫出人工成本分析報告。寫人工成本分析報告的核心是解決員工收入要增長與產品生產***經營***成本要下降的矛盾;人工成本分析報告要以判斷做題目，以資料為語言;結論在前，論據在後;判斷在前，分析在後。人工成本分析報告的主要內容應包括：
1. 人工成本絕對值在下屬單位間的對比，在各崗位間的對比，在年度間的對比，企業人工成本與行業人工成本分級標準的對比;
2. 人工成本相對指標的對比分析;
3. 人工成本投入產出指標的分析;
4. 人工成本構成關系分析;
5. 本單位主要人工成本指標的預測;
6. 加強人工成本管理的措施建議。
三、界定合理的工資水平，保持人工成本的適度增長
工資是人工成本中的重要組成部分，報酬是激勵勞動效率的有力杠桿。加強人工成昌肢本管理，控制人工成本的根本目的不是把人工成本壓的越低越好，而是使人工成本與企業經濟效益的增長保持適當的比例關系，既能使員工收入水平適當提高，福利得到一定改善，也能使企業利潤相應增加，競爭能力得到加強，使企業走上增產、增效、增收的良性迴圈。對於企業中的關鍵崗位和關鍵人才，要以優厚的待遇牢牢吸引他們，發揮他們的積極性，為企業進行開拓性創造性的勞動。對於普通的生產工作崗位，它的工資水平應與該崗位社會公認的水平頃察大致相當。各工種崗位的工資水平應該圍繞社會平均價格波動，應做好行業的工資價位調查，制定出行業各崗位工種的工資參考價位，使企業的工資投入也逐步與市場接軌。
片面的一味壓低人工成本和不顧企業經濟效益和市場條件，盲目地增加人工成本的做法應予以防止和杜絕，只有人工成本的適度增長，控製得當，投入合理，增長有序，引導有方，才能有效地促進生產力的發展，提高經濟效益，增強競爭能力，從而推動社會進步。
四、規范用人層次，杜絕人工成本的流失
規范用人層次，即規范對人力資源的管理和使用。所謂人力資源是指組織活動范圍內對人力這一資源進行科學管理，合理利用和有效開發的程式和方法之總和。人力資源的開發和管理使用是一門嚴謹的科學，在編制用人計劃和預算之前，必須對企業的生產經營狀況和生產產品的技術含量要做到心中有數，然後，再來設計用人層次和數量計劃，匹配於工作要求。
由於崗位要求的 不同必然決定所需人力資源的差異，不同層次的勞動需要不同層次的知識和能力，勞動層次的明晰勢在必行，只有層次清晰，才能責任到位，考核有度，才能形成一個穩定、凝聚的勞動環境，才能真正做到知人善任，才盡其用。構築合理的用工層次結構可以為建立科學合理的職位價位奠定基礎，更有利於競爭機制的形成，有效地杜絕人力的資本流失。
目前有些企業盲目追求高學歷、高職稱、高技術的人才。高素質的人才需要較高的薪金和待遇。如果普通的職位也選用高階人才，不僅是人才的浪費，也是企業投入的浪費。企業的高、中、低應有一個合理的結構，適當的比例，各崗位、職位制定適當的用人標准。如果企業選用不當，人員失去相對穩定，造成教育、培訓費投入的增加，對企業工作的影響更是無形的損失。因此企業應注意選聘適當的人才。
五、強化社會保障制度，優化發展環境
社會保障主要包括：社會保險、社會救濟、社會優撫、社會福利等待遇。社會保險是社會保障的重要組成部分。社會保險的實施范圍遍及全體勞動者;把勞動者的基本保障作為 *** 行為;社會保障基金多渠道籌集;個人自行儲存與社會統籌互濟相結合;多層次的社會保險制度;建立集中統一分級管理的機制;要搞好我國的社會保險制度的改革，突破產品經濟的社會保險理論，探索和發展市場經濟的社會保險理論。
社會保險體系改革應遵循保險與就業、單位分離;基本保險普及化、社會化、一體化;權利與義務結合、公平與效率結合、自保與自助結合。通過改革，為企業和職工不斷走向市場，創造良好的環境。
淺談施工企業人工成本控制
在城市建設日新月異的今天，市場競爭在不斷加劇，建築施工企業的經營環境也逾加復雜，強化人工成本控制將成為經營管理的重點，這就要求施工企業要把工作重點轉移到降低成本、提高效益的目標上來，按照市場經濟的要求建立和完善新的經營和管理體制，進一步加強施工過程的管理，將企業管理從實物管理轉向價值管理，教育企業員工樹立成本意識，著力建設節約型企業。本文從控制人工費成本重點進行論述。
人工費用是指列入概算定額的直接從事建築安裝工程施工的生產工人和附屬輔助生產單位的工人開支的各項費用總支出。主要包括人工單價、生產工人基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費以及勞動保護費等。
施工企業的各項活動的進行都是由人來進行的，人的活動在成本發生的各個階段佔主導地位，施工企業人工費控制主要發生在各專案部，這就對專案經理提出更高的成本控制要求。專案經理在簽訂勞務合同時，要考慮預算規定的人工費單價，結合實際情況、目標成本還要考慮用於關鍵工序的不時之需，計算出合理的單價，使人工費不要超支，並留有餘地。每完成一道工序，一個分項，與預算的指標對比，如果超標，及時分析，找出問題的原因所在，及時與有關方面溝通。避免勞動力的浪費。切實把降低人工費落到實處。 在實際實施過程中主要從以下幾個方面控制：
一、選擇合適的分包隊伍
1、要選好、用活外部施工隊伍，實行定崗定員的控制。
2、著力培養內部的骨幹隊伍，提高勞務人員的素質，保持施工現場隊伍穩定，並且根據工程特點和進度，合理安排勞動力，避免重復用工，減少人工費超支，提高雙方的經濟效益。
二、實行勞務報價議標制度
實行工程專案勞務和專業分包招投標，合理低價中標，在資金狀況許可時，及時結算、支付勞務費，對控制勞務價格可起到制約作用，有利於降低工程成本。
三、加強勞務分包合同管理
在簽訂的勞務分包合同中，要約定勞務分包隊伍必須要承擔經濟風險，分包合同條款中約定的工作內容也必須明確，以避免施工及結算過程中產生扯皮現象，在此條件下，勞務分包隊伍才能通過自身管理獲取合理的利益。
四、制定經濟合理的施工方案
制定經濟合理的施工方案，並在施工過程中嚴格按照施工方案組織實施，可以有效的提高勞動生產率。
五、嚴格控制零星用工
盡可能將零星用工所應完成的專案工作內容歸結到分包專案單價中，在專案工作內容無法計入分包單價的情況下，將零星用工數量嚴格控制，層層審批確定。對無產值零星用工的控制，由專案經理負責，專案經理必須親自把關、稽核、簽字，並且派工必須明確，註明具體部位和數量。
六、提高職工素質
專案部要注意施工工序的安排，施工環節的控制;成本控制部門不要局限於預算，更要精通招標與合同管理，工程技術等知識。
最後需要強有力的制度約束和適當的利益機制，約束機構和監督機構相配合。
加強企業人工成本管理
❺ 企業如何實施人工成本管理
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。
工程，要求企業必須有系統地、全員、全方位、全過程地進行這項工作，在企業內部應建立以勞資部門為主的人工成本管理體系，對各項人工成本預算要嚴格審核，對預算外費用要嚴格監控，目行必須的審批程序，經批准後方能執行，努力降低人工成本；對下屬各單位、各部門的報表數字質量要負責監督檢查，並發布全企業的人工成本狀況，提供各單位需要的其他人工成本信息咨詢；指定下屬各單位的人工成本管理責任主體，並通過調查、收集、整理社會人工成本信息、全企業人工成本信息，合理確定企業的人工成本控制指標，定期公開發布人工成本控制標准；每年召開人工成本結算會，對有效管理人工成本的單位進行獎勵，對人工成本偏高的單位進行預警預報，必要時實行成本否決。2.建立人工成本費統計台賬企業要進行人工成本管理，就要嚴肅人工成本報表制度，健全與人工成本有關的勞動工資、保險福利統計報表制度和財務報表制度，建立人工成本統計台賬，台賬主要包括9個部分：人工成本匯總台賬、工資內外收入台賬（應含支付職工的全部勞動報酬）、社會保險台賬、職工福利費用台賬、教育培訓費用台賬、職工住房費用台賬、非本單位職工的人工成本台賬、其他人工成本台貼、勞動保護費用台賬。台賬的填報要求：（1）一般應按本期實際發生數填報，除有單項規定外，不能按計劃數填報；（2）要按誰支付、誰統計的原則登賬，如企業對外按項目承包，只對單位支付項目承包費用，不直接支付工資報酬，不統計為企業用工人員及工資。3．建立人工成本分析模型企業的經營活動是相互聯系的，指標之間存在著相互依存關系，企業應建立人工成本分析模型（見附圖），其目的是使閱讀者（領導）能清晰、全面地了解人工成本的構成、數量和指標之間的關系，為提高企業管理水平提供幫助。4.確定正確的人工成本控制目標理想的人工成本分析結果應是倒U型的，即：二低一高，高人均人工成本，低人工成本含量，低人事費用率或勞動分配率。人工成本管理不是要減少企業人工成本的絕對額，人工成本的絕對額必然隨著社會的發展不斷提高，這是一個總趨勢。從投入產出的經濟效益角度考慮，一定的人工成本投入應帶來一定的產出效益，當企業人均人工成本增長時，人均增加值和人均銷售收入也應有所增長，且增長幅度應高於人均人工成本的增長幅度，才能帶來經濟效益的提高，這才是增收增效的人工成本。因此，企業人工成本控制是
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❻ 如何人工成本的控制
（1）吸引人才不能完全依靠高薪政策。很多企業為了吸引和保留優秀人才，不惜一切代價提高薪酬標准，其實這是不可取的。吸引人才的方式有很多，除了優厚的薪酬外，良好的工作條件、和諧的人際關系、施展本領的舞台和空間等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬標准而在其他方面仍存在較大欠缺，那麼高薪不僅不會帶來預期效果，可能還會帶來嚴重的負面影響——首先大大增加了企業的人工成本，其次可能會引起薪酬內部不公平，對其他員工的積極性帶來嚴重影響。
（2）進行薪酬設計時要進行人工成本測算，詳細分析人力資源投入產出關系。如果高薪吸引了優秀人才，但卻發揮不了作用，創造不出預期績效，這樣的高薪也就失去了意義。
（3）對於資本密集型企業，人工成本在總成本中的比重較小，應該將注意力集中在提高員工的士氣和績效上，不必過分計較支付水平的高低。
（4）對於勞動密集型企業，人工成本在總成本中的比重較大，因此需要詳細進行外部市場薪酬調查分析，給員工支付合適的薪酬水平，薪酬水平與行業薪酬水平要基本一致。
（5）對於知識密集型企業，一般情況下人工成本占總成本比重較大，但對這類企業而言，高素質的人才是企業發展不可缺少的，因此薪酬水平應該在行業內具有一定的競爭力，同時應仔細研究公司產品或服務價值創造過程，分析各環節所創造的價值，給予員工合適的薪酬水平，平衡股東、管理者和員工的利益。
❼ 原材料漲價、人力成本上升，企業如何做好精益化管理
面對市場萎縮，企業通過精益化管理，可以減少產生質量問題的生產環節來減少一切次品，採用全面質量管理，生產高質量的產品，提高產品的附加值，增強企業競爭力，開拓精益生產中產生的附加值，創造新的高新產品，可以較快地佔有市場份額，讓企業處於不斷的前進發展中，有能力面對萎靡的市場，可以在經濟不景氣的形勢下存活。
面對資金緊張，企業通過精益生產，採用准時化生產，由需求拉動生產，組織密切相關的供應鏈，盡量實現零庫存，大限度地減少企業生產佔用的資源，減少庫存或在製品，降低企業管理運營成本，不斷節省資金。
「零庫存」的實現，可以使企業的資金流動變得便捷，不僅省去了倉庫的管理費用，還能做到最快生產，最早供貨，整個企業內部的生產會井井有條，資金不會在單一產品上的積壓，會緩解資金緊張的狀況。
❽ 如何加強人員成本管控
導語：在成本管控方面，以完善班組核算為抓手，向基層傳遞市場信息，傳導經營壓力。利用ERP信息化平台，實施財務會計向管理會計的轉變，財務人員深入基層進項調研、指導，將財務管理工作由財務部向車間班組延伸，實現人人算賬，大家理財，共同控制產品成本。
如何加強人員成本管控
1.理解人才，靈活用工。
通過一些臨時工，派遣工等形式，來降低固定工資比例，提升勞動力成本的靈活性。同時積極保證企業員工的靈活性、安全性與公平性三者的統一，實現企業及個人的共同目標和價值。還有一些員工對於領工資的方式不感興趣，更希望以持有公司股份方式，與公司合作並發揮自己的最大價值。通過調整傳統的用工思路，在降低固定成本的同時，還激勵了人員效能激發員工的積極性。
2.信任員工。
信任的表現在於遵守承諾，言行一致，開誠布公，勇於擔當。在工作中，開誠布公的討論每一項工作，避免“小房間”將有利於營造相互信任與尊重的氣氛，真誠平等的看待每一位員工將避免猜忌和不安的心理。
3.定期績效反饋。
下屬的績效不好時，僅僅告訴他“你的績效不夠理想”是不夠的，重要的是應該指出績效不好的原因是什麼，改進的方法有哪些。定期的績效反饋能幫助下屬解決困惑，從而更好的發揮主觀能動性提升在工作中的自我價值。
4.加強培訓。
通過培訓可以改善員工的績效，激發員工工作積極性，進而改善部門和整個組織的績效。這里需要指出的是，並不是當公司出現問題的時候才安排培訓，也不是只對那些公司認為有問題的員工實施培訓，或者只對優秀的員工才培訓。其實，公司的培訓應該是依據企業需求長期的、持續的、有計劃的進行。
如何加強人員成本管控
一、企業樹立“全面經營管理”的理念
經營管理工作一把手必須親自抓，一把手必須從全局的高度，圍繞本單位的總目標，做好研究，親自優化生產組織。其他領導班子成員也要支持總會計師工作，按照財務體系核算，進行歸整，形成合力，做好成本管控，做好經營管理工作。經營管理工作不是總會記師一個人的'工作，也不是財務部一個部門的工作，一個單位的經營管理工作涉及方方面面，各項事務都與財務有關，都與成本有關系，所以要想管好、控制好，就要以成本、資金為主線，在決策前就要進行謀劃，“不謀全局者，不可以謀一域”，決策質量的高低直接關系將來項目投資帶來的價值創造和效益，必須從全面管理的角度去操作，才能實現企業成本管理方面優質有效的控制。
二、全員參與提升成本管控能力
只有在企業中樹立全員管理的理念，推行成本管控層級下沉，充分發揮各級公司、車間、班組以及個人對產品成本的控製作用，建立健康、正能量的成本管理文化，做到“全員參與控成本，每名職工頭上有指標”的控製成本制度，達到群策群力，上下聯動、全員控製成本的企業競爭優勢。
三、落實成本管控的“七點突出”
緊緊圍繞“降本增效，向成本要效益”的任務目標，積極採取有效管控措施降成本。
具體措施：
一要突出轉變觀念，組織好內外對標，抓好內部對標學習，開展《經營管理典型案例》的學習和對照整改工作。典型樹長板，對標找短板，促進管理提升。
二要突出異常管理，持續開好現場月度經濟活動分析會，以關鍵績效指標分析為切入點，提高數據的質量內涵，為優化生產經營決策、改進生產經營行為提供依據，剖析成本異常原因，落實責任和考核，將成本管控的壓力傳遞到車間段隊、班組及一線員工。月度經營分析會要“問計於民”，在問與答之間，使生產經營變動情況越來越清晰，形成現場及時研究解決生產經營問題和困難的長效機制。
三要突出精益管理，創新價值創造的成本管控方法，財務人員要樹立一切成本都可控的思想，積極尋求成本管控的創新手段和方法，把經營管理延伸到生產環節，關注優化生產組織，及時跟蹤產品銷售情況，每月出具產品市場分析簡報，預測產品市場走勢，分析價格異動原因，為公司制定產品生產和銷售方案提供決策依據。嚴格控制材料消耗，做好日常材料消耗的跟蹤寫實。
四要突出聯動管控，推動財務管理的全面轉型，財務部門要轉變觀念，積極主動行使財務工作的知情權、話語權，突出對成本管控、挖潛增效等工作實施的決策、監管和服務作用。財務部門要由“算賬型”向“決策型”轉變，財務人員要深入基層實地調研，走進一線聽取意見和建議，在“接地氣”中增強底氣，服務基層。
五要突出風險管控，構築企業特色的經濟本安體系，公司要積極組織開展多次經營合規性大檢查，全面盤點和梳理典型問題，落實整改措施，保障經濟安全。
六要突出信息功能，提升財務信息化水平。管理會計應該充分利用財務會計的歷史信息和財務管理對外信息的處理，提供支持決策的信息系統和支持管理的控制系統，實現企業價值創造。
七要突出能力建設，提高經營團隊素質和能力。
❾ 如何有效開展人工成本控制管理
信息科技加上管理科學的發展，說成本控制，總有些隔靴搔癢的味道，成本不是控制出來的，成本是設計出來的，成本是激勵出來的，尤其是人工成本，不如只說成本管理。如何利用管理來降低人工成本，只有管理才能全面系統合理地降低成本。比如：
提高員工技能熟練度、培養多能工，能提升效率、降低不良率，這能同時降低人工成本和材料成本，還能提升產品質量。
從研發設計的改進來降低操作難度，杜絕操作錯誤導致的不良產生，這也能同時降低人工成本和材料成本，還能提升產品質量。
從管理制度的公平合理和優秀的企業文化來提高員工的主動性，責任心，才能更快更好的降低成本提高質量。
改進或引進新設備，提升設備的自動化。
這些都是正真能讓人工成本得以有效控制的正確的方法，但這些都超出了控制兩字所能描述的范圍，所以不如直接說怎麼降低或管理。