1. 國際物流cp是什麼意思
CP是Cost and Freight的縮寫，指的是成本和運費。國際物流CP包括兩部分成本，即商品成本和運費。商品成本指的是生產商品的成本，運費則是商品從出發地到目的地的物流運輸費用。國際物流CP的含義是賣方承擔商品的成本及運費，將商品交由買方的指定目的地港口，買方需要支付賣方報價中包含的成本和運費。
國際物流CP的流程包含以下幾個環節：賣方與買方協商（包括確定產品價格、運費、交貨時間），賣方聯系國際物流公司報價，確認費用後，雙方簽署合同並進行付款，貨物裝運、運輸，目的港口清關、提貨。在這個過程中運輸中發生的費用由賣家承擔。此模式下，買家權益由賣方保證，因此需要仔細確認賣方能否按時交貨及質量要求。
國際物流CP的一大優點是簡單明了，交易流程清晰，對於買方而言，節省了一定的程序成本。此外，在國際物流CP中，物流及海上運輸的風險由賣方承擔，買方在承擔產品價格的同時，無需為物流和海上運輸風險負責。但國際物流CP的缺點也很明顯，賣方往往會將物流以及運輸等風險的費用計入總價，使買方無法有效掌控成本，同時，如果貨物在運輸中出現問題，買方與賣方的責任劃分也會出現爭議。
2. 物流成本是什麼意思
物流成本指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現。具體地說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。
物流成本也就是與物流相關的開支、花費，或物流活動的最基本的費用。也可以這樣講，要想管理好物流，就要管理好物流成本，然而管理好物流成本並不等於管理好了物流，因為物流成本管理並非是管理物流成本，而是通過對物流成本實態的掌握、分析和研究，達到管理物流的目的。
管理物流成本和物流成本管理，完全是兩個概念。前者是對物流成本本身的管理，後者是對物流整體的管理，出發點不同，本質上也有根本的區別。如果以為物流成本管理是管理物流成本的話，就可能只在計算物流成本上下功夫，把計算物流成本當成目的。這樣，雖然弄清了物流成本，但不一定知道怎樣利用。而企業物流成本管理的實質，是把成本作為一種管理物流的手段，並把物流成本作為衡量和評價企業各項工作的標准、尺度，把物流工作放在同一標准和尺度下，去比較和分析，就會明顯地發現企業物流活動中哪些環節存在問題，以便有目標地解決問題。