1. 開發一套軟體系統需要多少費用
開發一個軟體需要多少錢？
最近移動互聯網快速發展，很多公司，企業，商家，個人都想開發自己的APP。由於自己沒有專業的技術團隊，便會尋找軟體開發公司，那麼開發一款APP究竟需要多少錢呢？
每天都有很多客戶在咨詢的時候直接問，我想要開發一款APP需要多少錢，這個問題真的不好回答，就好比去4S店買車，買輛車需要多少錢一樣，價格也要具體到牌子與車型吧。APP定製開發也是一樣的，需要確定什麼類型的APP，電商、社交、教育、直播、同城、餐飲、醫療等等是哪個行業的，要實現什麼功能才能具體給出開發價格
當然一個公司能培養自己的技術團隊也是可以的，不過養一個技術團隊可是非常不便宜的，相信大家都對程序猿的薪資有一定的了解的，如果在費用有限的情況下，選擇軟體開發公司是一個不錯的選擇，選擇一個好的服務商，將為你創造更多的價值。
2. ai智能營銷系統開發費用大概多少
根據產品需求確定開發邏輯流程的復雜程度，以及要去的開發模式：定製開發，模板開發，原生開發還是混合開發等等，這些因素決定開發團隊的人力物力成本，一般一個APP開發幾萬到十幾萬不等
3. 開發一個智能硬體app成本有多少
區塊鏈應用app的開發成本費用估算是按照app的功能復雜性來看的，按啟動科技預估的大概開發費用在十幾萬到幾十萬。一般來說，功能復雜的app所需的開發時間就越長，從而成本較高，功能簡單的就比較快，費用也就低了。開發費用主要是算人工成本和硬體消耗，功能越復雜的app需要的時間越長，相應的費用就會較高。像如果有現成源碼能滿足功能要求的情況下，那麼就可以通過修改和增加功能快速的實現開發，這樣價格就很低。
4. 做軟體開發的成本究竟如何估算
軟體成本評估的6個步驟：
1、軟體規模評估：
軟體規模評估是軟體成本評估的基礎，是為了保證軟體成本評估結果的客觀性和透明性，軟體規模信息必不可少。
在軟體規模評估過程中，如果能夠以軟體功能點方法作為主要的軟體規模評估方法，同時輔以其他的非標准評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟體規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟體規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干係人也會具有更強的說服力。
在實際的軟體規模評估過程中，軟體組織或者個人也可以根據自身的特點採用有別於上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管採用哪種軟體規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。
2、軟體工作量評估
如果說我們能夠算出開發軟體、維護軟體所投入的人員工作量，那麼我們也就相當於得到了相應的軟體成本。在軟體行業中的絕大多數項目裡面，影響軟體工作量的最主要因素還是軟體規模因素，當軟體規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。
在軟體工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關於軟體組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為後續的工作量評估任務提供支持方法。
3、軟體階段工作量評估
在這個步驟中，軟體成本評估團隊應該充分考慮軟體項目的工期因素，對軟體項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟體項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。
不僅如此，還要考慮軟體項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟體階段工作量的可行性評估方法等。
這些方法的主要目的就是在於將軟體工作總量以合理、可行的方式分配到軟體項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟體預算、軟體開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。
4、軟體人員成本評估
在這個步驟裡面，我們將會詳細說明如何在軟體開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干係人提供更直接的決策依據。在軟體人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。
5、軟體風險評估
在軟體開發的過程中，許多軟體組織明確認識到軟體行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重後果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。
這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟體項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟體項目的風險預算。
6、軟體成本報告與更新
軟體項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟體需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟體成本產生明顯的影響。
在這個步驟中，可以分析軟體成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟體成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟體成本變更信息。最後遵循軟體組織所建立的軟體成本更新過程，將軟體成本變更信息反映到更新後的軟體成本評估結果中。