1. 煤炭企業如何控製成本
（一）采購環節的成本管理
煤炭企業在生產過程中大都屬於地下作業，地質條件比較特殊以至於防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大，這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等，使得材料支出成為了煤炭企業成本管理的一項關鍵環節，因此有必要在采購環節加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業素養，在材料的采購環節應該保證質量的基礎上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環節，應該以集約經營的管理理念，嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應該對一些高耗能的設備進行必要的限制使用，積極探索節能較好的生產方式。
（二）優化成本管理措施
優化成本管理措施是煤炭企業進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產環節中，根據企業制定的煤炭生產目標要求科學合理的安排施工，實施流水作業，立體交叉作業，充分利用企業現有的機械裝備並且通過合理分配，提高人機結合的工作效率。其次是生產技術的優化設計，確保煤炭生產技術的新進性以及人員機械安排的合理性，並且對每一個施工環節的工程進度都需要更加均衡的分配。最後是物資的庫存管理，在保證煤炭企業正常生產的前提下最大限度的降低資源的消耗量，避免出現重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現象，在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。
（三）建立目標量化控制體系
通過建立目標量化成本控制體系，實現煤炭企業在生產成本的精細化管理，即加強事前計劃、事中控制以及事後監督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產環節都要制定細致嚴格的質量監督與成本控制管理體系，這其中就發揮了煤炭生產與成本控制間的協調關系。通過目標量化控制體系對煤炭生產與成本預算進行合理分析，得出科學的管理措施。而且在煤炭企業生產過程中對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，促使煤炭企業生產的正常運轉，讓企業資金處在一個良性的循環當中。也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控，管理才會出效益。
（四）定期進行成本分析
煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析，對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業在成本管理控制管理方面實行全面預算管理制度，實行全年責任目標分解和目標量化考核制，這樣一來就使得煤炭企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任，在進行下一階段的生產和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力，在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率，可以將成本控制落實到一線生產的每一個細節當中，避免由於細節上的疏忽對煤炭企業的資金周轉以及經濟效益造成不必要的影響。總之，要想處理好煤炭企業的生產成本控制，就需要通過健全完善的成本管理措施為後盾並且嚴格按照成本預算制度進行煤炭生產，在確保工程質量的同時讓煤炭企業獲得更多的經濟收益。
綜上所述，煤炭企業的成本由物質成本、勞動成本和環境成本構成。煤炭企業生產經營活動的目標，也應該有兩個效益，即經濟效益和環境效益。針對各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價值，進行逐項的和綜合的環境成本分析、控制。將產品生產和企業運行過程中所發生的環境成本，作為產品成本和部門運行成本的組成部分，運用先進的成本控制方法進行成本控制，實現煤炭企業生成成本的最優化，並且成為提高煤炭企業的成本控制管理質量的重要依據。
2. 如何降低洗煤廠成本
日常生產中，洗煤廠成本的可控部分除了原料煤成本外，主要有電力成本、材料成本和工資成本。
一、電力成本：1、加強技術管理，消滅大馬拉小車現象；2、盡量使用新型節點設備；3、加強生產管理，降低事故時間，減少設備無效運轉；4、保證合適的入洗量，提高設備運轉效率。5、根據峰谷電價的不同時段，合理安排生產時間。
二、材料成本：1、嚴把材料采購質量關，降低材料費用；2、加強脫介篩和磁選機管理，減少介質消耗；3、使用高效葯劑添加裝置，減少浮選葯劑消耗；4、做好修舊利廢，減少材料支出。
三、工資成本：在保證安全的前提下，搞好崗位兼並帶，提高工時利用率。
有不妥之處，請批評指正。
3. 煤炭企業如何實現降本增效
煤炭企業推向市場後，煤炭企業集團要求加強成本控制的理念不斷加強。 那麼如何實現降本增效呢？ 第一，成本控制應以生產技術部門為主。財會人員對企業成本控製做了大量的工作。如制定企業內部成本管理辦法、建立成本控制責任制等。這些都使人們認為成本控制是財會部門的事。其實，這是一種誤解，也是企業沒能有效控製成本的根本原因。固定資產的更新改造、設備投入的維護保養，設備的效率、利用台時等，諸如此類問題也是由生產技術部門決定的。只有擺正生產技術部門在成本控制的主導地位，明確企業各部門成本控制的責任，才能有效地控製成本。 確定了生產技術部門成本控制的主導地位，在煤礦生產設計、工藝流程、技術創新、優化設計、設備更新、維護保養方面結合財會部門及時、准確地提供的成本報表、成本資料等會計信息，掌握成本發展變化的趨勢，這樣才能增強生產技術部門的成本控制意識，進行有效地成本控制。 第二，成本控制是全員、全過程的成本控制。首先，是企業領導對成本的控制。領導是企業生產經營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業整體成本控制的效果。因此，企業領導必須重視成本控制，積極組織和領導全體職工做好成本控制工作。其次，是一般職工的成本控制。企業每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本中去。因此，人人都要有成本控制的意識。如廢品損失，按規定要計入合格產品的成本中。如果某職工生產的產品全部合格，沒有廢品，使成本「不超出范圍」，就說明他成本控製得很好。反之，有廢品發生，使成本「超出范圍」，則說明他成本控製得不好。即使是企業機關的一般工作人員，也涉及到成本控制的問題。如辦公費用指標是否超支，業務招待費用控製得如何？這些都是成本控制的內容。總之，企業每個部門、每個員工都要有成本控制的意識，這樣才能對成本進行較好地控制。 企業全過程的成本控制，是指產品生產過程和銷售過程的成本控制。其主要內容包括對成本產生的源頭所進行的控制。如對投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對技術設計的控制，做到設計科學、費用合理。對產品生產的各項費用的控制。如對材料采購的控制，力爭做到材料采購貨比三家，物美價廉，以及杜絕受賄、索取回扣等違法違紀現象的發生；對無效或低效井下作業工作量的控制，以減少井下作業費用的支出。對產品銷售費用的控制。如對廣告費、運輸費、裝卸費的控制等。總結前期成本控制的經驗和教訓，做好下期產品成本超前控制的准備。 第三，樹立全面核算控制觀念，建立健全成本控制體系。思想是支配一切的，有什麼樣的思想，就有什麼樣的行動，思想對成本控制具有決定性作用。就其某種意義上說，成本控制實質是對人思想的控制。 首先，要提高成本控制意識。有了成本控制意識，才能有效控製成本。從大的方面說，一種正確的成本控制意識，常會帶來巨大的經濟效益。煤炭企業作為傳統生產企業，成本的控制對企業經濟效益的影響更加重要，永城煤電集團公司根據企業發展的實際情況，實施「成本預算管理」措施，並得到了認真貫徹執行，效果顯著。 其次，創新成本控制方法。目前，成本控制方法很多。例如指標對比法，是通過成本實際指標與計劃指標的分析對比，反映出成本的節超情況，從而達到成本控制的目的。成本預演算法，是通過編製成本預算，用預算指標（數）來控製成本。量本利分析法，是通過產量、成本和利潤三者之間的關系，達到控製成本的方法。這些方法對成本控制曾起過重要作用，並且至今還在不同程度的應用。
4. 煤炭企業成本管理的問題及對策論文
煤炭企業成本管理的問題及對策論文
一、現階段我公司煤炭成本管理方面主要存在的問題及原因
1.對成本管理的全面性認識不足
現代煤炭企業制度的成本管理實際上是全員性的目標管理，是全員的全過程，全面的管理，而現階段管理，一個單位成本指標完成好壞似乎只是幾個管理者的責任，與一般員工關系不大，致使成本管理全員性打了折扣。上層管理者只重視生產，安全，對成本管理不重視，基層單位指標完不成，領導說情，從而逃避考核。這說明我們在成本管理認識上有差距，在管理制度上存在缺陷。
2.指標考核不到位
考核兌現不完全到位，導致部分成本指標失控原因之一。一計劃指標制定不合理，被考核單位有了講客觀的理由和條件。二是分管領導講情。三是成本指標與工資收入掛勾幅度小，考核單位不在乎此項考核。四考核部門把關不嚴。考核制度不透明，考核不能服人。以上幾種原因造成基層單位對成本的控制不是特別重視，從而成本指標不能下降。
3.對工程項目的成本管理重視不夠
對內部投資項目包括大修工程項目的工程成本重視不夠。毫無疑問，工程成本無論是投之於資本性支出，還是投之於生產性費用支出，都應該成為成本管理的一項內容。近年來，由於公司固定資產投資需求相對集中，導致內部投資規模相對吃緊，一個時期以來，向上對集團公司爭規模，向下平衡分公司內部各部門各單位之間的項目和資金，成了內部投資管理的一項重要內容，而對如何降低單項工程成本的工作重視不夠，特別是一些自營工程，由於控制乏力，被某些基層單位鑽了空子，搞「搭車」工程，或將工程材料用於本單位的生產性消耗，由此造成工程成本和生產成本兩不實。
二、降低煤炭企業成本的思路和途徑
上述問題的存在，在一定程度上影響了成本管理體系效能的充分發揮。隨著專業化重組的迅速推進，我公司內部經濟運行機制和運行系統將隨之調整。唐山礦業公司由以前的「利潤中心」轉變為「成本中心」，圍繞公司「成本中心」的新定位，礦業公司的經營管理重點應由增加收入轉變為降低成本為主。如何對現有成本管理模式進行改造，怎麼把煤炭成本降低，是擺在我們面前的一項重要任務。現從我公司的實際出發，對如何降低煤炭成本管理提出幾條思路和途徑：
1.繼續以預算管理為導向，推進成本管理向深層次發展
現階段的預算，應當突出體現「成本中心」的特點，這一特點主要體現在預算的編制過程當中，主管生產、技術的部門應當參與到這項工作中來，按照生產任務量的大小，工作面的個數等計算投入和產出。各基層單位、生產區科也要分別編制各自的成本預算，匯總後，與財務部門的總預算相對接，確定出基層單位三級預算與分公司二級預算的閉合點，最後形成正式預算。按這一程序編制出的預算才是符合實際的、科學的、操作性較強的預算。
2.實施全員目標成本管理，增強成本否決意識
要使全員目標成本真正貫徹執行，必須做到以下幾點：一是領導層高度重視，從思想上真正認識到位，像抓安全、抓生產那樣抓管理，抓經營，這是保證。二是各部門之間要相互配合，積極參與，同時要明確專門的機構，建立定期檢查、調度制度，這是條件。三是全員參加，這是基礎。成本指標最終要由人來完成，將指標分解到崗位、到人，正是全員目標成本管理的核心。只有這樣，才能真正發揮全員目標成本管理體系的作用。
3.加強生產技術管理，大力推廣應用新技術
現階段我公司正在從三個方面開展工作，一是從降低成本出發，優化生產布局。二是改進采氣工藝。三是提倡集約高效的生產方式。盡管我們在這方面做了不少工作，例如引入的'錨桿工藝，低位放頂煤工藝，提出的「2+1」生產格局。但是由於經費不足，有的新工藝在現場使用後，不能適用現場，造成重復投入，成本增加，因此要求我們應用科學手段，結合現場應用新技術，確實促進煤炭成本降低。
4.採取各種措施，降低工程成本
首先，嚴格執行集團公司和分公司內部投資管理辦法實施細則，按程序組織工程項目的實施。其次，加強對工程預決算的審核，外包工程嚴格執行定額，尤其要核准工程量。再次，要嚴把工程驗收和簽證關，針對工程成本的管理特點，制定出相應的管理措施，由專門的職能部門負責考核。另外，對於自營工程，要加強領料環節的控制，嚴格落實限額領料制度。搞好安全生產搞好安全生產是保證煤炭工業實行穩產、高產、降成本的必要條件。煤炭工業生產受生產條件影響較大，經常發生各類事故，會對煤炭企業多方面造成損失，不但影響產量和職工工作情緒，還要支出大量的搶救和處理費用，必然增加成本，因此我們必須經常不懈努力工作，做好安全工作，安全工作做好了，就會提高勞動效率，降低噸煤成本。
三、採取以上途徑達到的預期效果
通過以上途徑，我公司將逐步建立起完善的成本管理控制體系；實現真正的全員、全過程的成本管理；逐步實現成本預算指標的編制與實際情況相接近；對指標的考核實現公平、公正、合理；加強對內部工程成本的管理；從而實現在增加煤炭銷售收入的同時，大力降低生產過程中的成本，為煤炭企業利潤的增加提供更大的空間，使我公司在市場競爭中佔有一席之地。
;5. 淺談如何降低煤炭企業成本提高經濟效益
煤炭企業特別是國有大型煤炭企業進人市場以後，國家給予政策性的虧損補貼相繼削減，加之客觀增支因素不斷增加．成本水平居高不下，成本管理失真、失控正雀問題也時有發生．給煤炭企業成本管理提出了新的課題．下面將從分析現階段影響煤炭企業的成本因素人手．論述如何降低煤炭企業成本．提高經濟效益．鬧差增強煤液清皮炭企業的市場競爭力。
6. 煤炭鍋爐如何控制操作能降低蒸汽成本
煤炭鍋爐降低成本的方法：
1 分級燃燒
分級燃燒可以分為燃燒室中的分級燃燒和單個燃燒器的分級燃燒兩類。主要有兩種方式燃料分級和空氣分級。燃料燃燒的空氣分段送入爐內，在主燃區的過量空氣系數較低，燃燒溫度降低，使得NOx生成量降低；但是會產生CO等不完全燃燒產物，第二階段將燃燒需要的剩餘風量以燃盡風的形式送人爐膛，這樣不僅可以保證燃料的燃盡還可以降低NOx生成量。 單個燃燒器的分級燃燒主要適用於旋流燃燒器，有內分級和外分級兩種混合方式。把二次風分階段逐漸送人爐膛，從而燃料燃燒區域被劃分為富燃區和富氧區，富燃區位於燃燒器出口附近，富氧區位於二次風全部進入的燃盡區。火焰根部的富燃料區抑制了燃料NOx的生成，空氣分級送入使得火焰溫度降低，減少了熱力NOx的 生成量。
2 再燃燒法
第一燃燒區，氧化性或稍還原性氣氛(⍺≥1)；第二燃燒區，將二次燃料送入還原性氣氛(⍺<1)，因而生成碳氫化合物基團，這些基團與第一燃燒區內生成的NO反應，最終生成N，這個區域為再燃燒區，二次燃料稱為再燃燃料；三燃燒區，再送人二次風(⍺≥1)，使燃料燃燒完全，為燃盡區。
3 低氧燃燒
低氧燃燒能夠減少燃燒過程中NOx生成量。降低NOx生成量的同時由於煙氣量減少鍋爐排煙損失降低，提高了鍋爐效率；但化學不完全損失q3以及飛灰含碳量q3等均會有所增加，降低了鍋爐效率。因此，在確定低過量空氣系數⍺運行范圍時，必須綜合考慮鍋爐效率、NOx排放等因素。
4 煙氣再循環
將部分低溫煙氣直接送人爐內或與空氣混合送入爐內，可以是一次風也可以是二次風。因煙氣溫度較低和降低了氧濃度，使燃燒速率和爐內溫度水平降低，因而熱力NOx減少。適用於含氮量低的燃料，對於燃用揮發份較低著火困難煤種時，受到穩燃因素的限制，不宜採用該方式。
7. 供氣企業在煤炭成本上升的情況下如何控製成本
在優化供應鏈管理、提高能源利用效率等方面控製成本。
1、優化供應鏈管理：供氣企業可以通過優化采購流程，降低采購成本，例如尋找更優質、更便宜的煤炭供應商，加強對煤炭質量的管理，降坦逗低運輸成本等。
2、提高能源利用效率：春凳通過先進的設備和技術，提高煤炭的能源利用效率，減扒信旅少浪費和損耗，從而降低成本。
3、改進生產流程：供氣企業可以通過改進生產流程，提高生產效率和降低成本。
8. 煤炭運輸是電煤保障的重要環節，應該如何節省運輸成本
我覺得要想節省運輸成本的話，煤炭運輸盡量要少走彎路，而且要在高速上行駛。