常規的店鋪一年利潤占成本的多少

A. 請問成本與利潤的比例一般是多少

房產企業一般是50%，成本和利潤是1：1
外貿企業一般是5%，成本和利潤是19：1

一般各類企業的利潤率都在這個區間內了

B. 餐飲店，不分種類，一年乾的好的，單店凈利潤能達到多少

這樣范圍太大了。舉兩個實際例子。一是我朋友去年開的店子，湘菜加盟店，加盟費裝修費等這是前期投資，大概是200萬。先算開支，500平月租金5萬，前後手凱汪員工30個工資大概是15萬，水電燃氣大概是4-5萬。店子營業後每天營業額穩定在2萬8左右，毛利率在55成。減去一些消耗打折之類算5成左右。大概每天能賺7000左右，一年回本，注意這是生意很好的店子！第二個店子是夫妻店，前期裝修費2萬。月租金6000，燃氣水電每月5000。每天營業額2500毛利5成。每月大概能賺24000。是不是聽起來和看起來很不錯。但是但是實際情況很多店子做不到這樣的。可能加盟店投資了幾百萬，最終每天會虧幾千。夫妻店每天只賣幾百。最終以轉讓或關門收尾。餐飲利潤根本來源是真真切切的顧客來消費，沒有顧客死路一條。人工成本房租算出來後，就得知你每天要賣多少錢保本到盈利。我在武漢我做過餐飲，現在倒騰商鋪，2020年讓我什麼都碰到了。將來的餐飲一定是專業化運作做垂直領域細分市場，不然是做不強的。

能到100萬，自己觀察的，濟南火車站，一家賣肉夾饃，各種麵食的店，去過幾次，據我觀察，菜單上面的價格很高，而且是老闆一家經營的，前台是他妹妹，每天從一號開始賣，到晚上，至少200單，一個人點碗面都得20元，兄弟們自己算一下，1年有沒有100萬

這個不能一摡而論，店有大有小，有高擋有中低擋，投資無上限，最明顯的是我一朋友，前幾年在廣東佛山陶瓷批發市場轉手一個飯店，面積大概兩百平方左右吧，年租金不詳，轉讓費60萬，他大膽接手後生意相當好，一年輕松就把60萬掙回來了，因為他的店位置好，加上經營得當所以營利高，現由於整體市場不景氣，生意略有下降，但還是不錯，在我們鎮上你投資一個20多萬的小店現一年很難把本錢掙回來，所以你的問題很寬泛，很根據你投資那個店具體情況而定！謝謝：

假如：在一線城市，一個店鋪150平賣燒烤炒菜。一天盈利模式分兩種，一種在店鋪賣大概3000左右。另一個以外賣大概一天1500左右。包含孫首水電費整體利潤大概百分之45左右。一天的純利潤2000左右。一年大概下來73萬左右。房租一年25萬。員工5個，平均每個人6000一個月，一年就是36萬。凈利潤一年大概13～15萬之前。現在餐飲店不好做。慎入。

在不分種類的前提下看你要做什麼樣的店，多大平米的，投資多少w，加盟店還是自己做品牌，毛利成本費用怎麼管控，消費群體以及人均消費的定位。

現在的餐飲行業競爭激烈，死亡率高，又面臨著三高一低的問題既房租高、人力成本高、原材料高、毛利低。

把這些考慮好再想能賺多少錢，剛開的新店首先不要考慮賺多少錢，先把人氣做起來，穩定運營以後再抓利潤最大化。如果是夫妻店，建議不要做加盟，前期投資太大，風險太高，不靠譜。選好餐品自己花錢去學手藝比較好一點，最好從大眾小吃入手，消費群體基數大，走性價比高一點的路線。淺薄的經驗和大家分享一下。謝謝！

餐飲店開的好的是要看店面積的大小 百平米的做的好的一般十多萬 二百平米左右的也就是五六十萬 當然 這說的是一百家也就是幾家才能做的到

首先要取決於是那種類型的餐飲機構，里邊包括店鋪的規模體量，還有就是面對的顧客群體，店鋪的主打菜系，包括員工薪資待遇，店鋪運營成本，還有一些損耗，綜合以上才能比較科學的計算出來一家店的盈利狀態

我就是做餐飲的，這個要看你經營品種，面積，人員等等，還要看你的店位置如何，這兩年餐飲不好做盡量店面選址房租控制在可承受范圍內，總之現在餐飲，競爭比較大，你要做出自己本店的特色才可以生存的下去！

按大小分啊！大的很大，干好了利潤過千萬。小的很小。按十五張桌子分。干好了五十萬。不分種類，你的問題就有問題。

這個還是取決於投資的規模，和針對的消費群體。正常的情況，夫妻店，好的時候，也畢仔就10多萬。

C. 餐飲行業的凈利潤率，達到多少才算是正常的盈利

1、餐飲業凈利潤率一般為8-10%。\r\n2、餐飲業「嘩敗食材成本」為20%-30%（因此，我們抓平均食材成本為25%），餐飲營業稅為 5.65%，即：毛利率=營業額（100%）-食材成本（25%）-營業稅（5.65%）=69.35%；\r\n以下例舉：仙蹤林，餐廳面積200平方米，裝修及設備投入約為100萬，租金50000元/ 月，租期為5年。月銷售營業額20萬元/月，人員配備10人。\r\n3、「人事成本」考慮合理排班及人員配備，一般占營業額的18%，即=20萬*18%=36000 元/月。\r\n4、「水電成本」，一般占營業額的5%，即=20萬*5%=10000元/月。\r\n5、「攤銷成本」，裝修及設備投入費用按5年攤銷，=100萬/60個月=16666.7元/月，即占營業額的8%；\r\n6、「租賃成本」，一般占營業額的25%以內，佔比太高的話，營運壓力很大，即20萬*25%=50000元/月；\r\n7、「其他成本棚蘆塵」，物流費用及廣宣費用，占鏈禪營業額的5%，即=20萬*5%=10000元/月。\r\n8、那麼綜合以上，凈利潤=毛利率69.35%-人事成本18%-水電成本5%-租賃成本25%-攤銷成本8%-其他成本5%=8.35%；\r\n凈利潤=20萬*8.35%=16700元/月；現金回收=20萬*（攤銷成本8%+凈利潤8.35%）=32700元/月（投資回本期約等為3年回本）；

D. 一般的便利店利潤是怎麼算的有沒有稅收開一個50平米的便利店成本要多少

店的成本一般有三部分組成：
1.進貨成本和初始投入資金，這部分成本是變動的；
2.店面租金（含裝修、架），這部分屬於固定成本（即使店面是自己的，也要算成本） ；
3.人工成本及少量管理費用（包含店主及僱傭的人，哪怕是夫妻也得算上），這部分是選擇了開店而放棄其他工作的成本。這部分也算是固定成本。
店面利潤=預計售價－進貨成本-店面租金-人工成本及少量管理費用，如果預計結果大於0，說明開店比上班強；否則不如去上班
也可以這樣算：目標利潤=進銷價差（預計售價－進貨成本）-店面租金等固定成本，如果能達到目標利潤，則可行；否則，就不可行。

開一個50平米的便利店成本要多少？
要看在什麼樣的地方開了，租金、人流量、店面流水等，都要做預測。
拿一個二線城市中等水平的店面來說，50平米月租金一般是5000-8000，按6000估算，每天固定租金支付200元。
一般需要2個人（適合夫妻店或父子店），假定月收入9000元，日均300元。
以下，按日利潤水平做算：
每天固定成本=租金200元+人工300元
一般店面平均毛利20%左右，所以每天要保本，每天需要（200+300）÷20%=2500的營業收入；
假定店主目標每月掙3000元，那麼再增加每天增加100元利潤，每天需要100÷20%=500的營業收入；
綜合測算，以上情況每天要完成3000元營收，才能達到目標。

當然，連鎖店有管理和批量采購等優勢，利潤會有所增長。

E. 開超市的利潤是多少

截至2020年1月份，開超市的利潤空間在7%~70%之間。

具體如下：

1、糧油干貨：20%-35%

2、生鮮：35%-50%

3、家庭日化：15%-30%，品牌越大毛利率越低

4、飲料：25%-35%

5、香煙：7%-10%

6、酒類：25%-50%(啤酒、白酒、紅酒的毛利率各不相同)

7、日用雜品：40%-70%，越不起眼的小東西毛利率越高

8、零食糖果：25%-35%

(5)常規的店鋪一年利潤占成本的多少擴展閱讀：

超市一般劃分為七個區，包括麵包及果菜品區、奶製品區、肉食品區、冷凍食品區、膨化食品區、飲料區、日用品區。

1、麵包及果菜品區

麵包與果菜品是超市中盈利較高的商品，這部分商品的周轉率很高。很多超市還設有烤品製作間，現場製作成為一個吸引顧客的熱點。

2、奶製品區

奶製品易變質，需冷藏，可擺放在水果蔬菜附近，或者靠近超市出口，便於顧客在購物的最後階段購買。

3、冷凍食品區

冷凍食品需要用冷櫃陳列，可以靠近蔬菜擺放，也可以設置在購物通道的後段，縮短冷凍食品的解凍時間，便於顧客攜帶。

F. 一般公司年營業額和凈資產的比例一般利潤占營業額百分比會經營的話一年能讓資產增加多少百分比

1、凈資產與年末貸款余額比率必須大於100%(房地產企業可大於80%);凈資產與年末貸款余額比率=年末貸款余額/凈資產*100%，凈資產與年末貸款余額比率也稱凈資產負債率。

2、資產負債率必須小於70%，最好低於55%;資產負債率=負債總額/資產總額X100%。

3、流動比率在150%~200%較好;流動比率=流動資產額/流動負債*100%。

4、速動比率在100%左右較好，對中小企業適當放寬，也應大於80%;速動比率=速動資產額/流動負債*100%;速動資產=貨幣資金交易性金融資產應收賬款應收票據=流動資產-存貨-預付賬款-一年內到期的非流動資產-其它流動資產。

5、擔保比例小於0.5為好。

6、現金比率大於30%。現金比率=(現金現金等價物)/流動負債。

7、企業經營活動產生的凈現金流應為正值，其銷售收入現金回籠應在85~95%以上。

8、企業在經營活動中支付采購商品，勞務的現金支付率應在85~95%以上。

(6)常規的店鋪一年利潤占成本的多少擴展閱讀：

值得一提的是，有時一些公司不是由於股東權益比率過低而導致虧損，而是由於行業不景氣導致虧損。這樣的公司較容易實現扭虧。以昆明機床為例，這家公司2000年中期的資本充足率高達92.34%，在國內外機床市場回暖的帶動下，下半年主營業務收入環比增長91%，一舉實現全年扭虧目標。

比率公式

股東權益比率=股東攜弊權益總額/資扮卜產總額

股東權益比率與資產負債率之和等於1。這兩個比率從不同的側面來反映企業長期財務狀況，股東權益比辯缺族率越大，資產負債比率就越小，企業財務風險就越小，償還長期債務的能力就越強。

G. 一個普通電商公司一年凈利潤多少算合適

10-30%左右。

凈利潤率是經營淘寶店鋪所得的凈利潤占銷貨凈額的百分比，是扣除所有成本、費用和企業所得稅後的利潤率，是反映企業經營效率與盈利能力的一項重要指標。

在計算凈利潤率時，企業可悄畝胡以從利潤表中進行取值並正確計算。企業在使用凈利潤率進行財務分析時，可以通過橫向分析、縱向分析等方法，同時也需要結合其他財務指標，如收入增長率、費用率等指標，進行綜合分析與判斷。

電商公司注意事啟攔項

越來越多的企業開始加入了電子商務的行列，不管是資源還是被市場給壓的，但是還是來了，只要是我們的企業進入了電子商務這個行列，我們就必須要懂得電子商務的一些規矩，不然的話，很有可能我們就會被那些可能不被我們所重視的那些小耐脊規則給弄的一塌糊塗。

電子商務要按行業去投放。並不是每一個企業都需要去做電子商務，可能我們看到那些數據有那麼多的企業已經加入了電子商務平台，心裡會有些心癢，也會冒出一個念頭「是不是我們企業也是需要坐一下電子商務。

H. 開超市一年要多少成本

作為一個在超市當過店長，又在快消行業做了好多年的人我來回答一下吧

給的背景條件不多，僅能根據現有條件估算。每年房租10萬元，不知道是什麼規模的城市，如果在一線城市還不夠繁華區域30平方米店鋪的租金，在四五線城市也許可以是100平方米；在這里強調店鋪的面積是因為面積大小會決定你的能源消耗、設備折舊、人員數量等，這些都是費用。

第三，特殊渠道，渠道分為兩種，一種是我們平常所說的進貨渠道，如果你有辦法能搞到比現在進價更便宜的商品，那利潤會有一個很大的提升。還有一種就是，銷售渠道，會不會有一些人或企業從你這里大量采購。

第四，看你的個人能力，現在超市的模式大都差不多，你能不能脫穎而出，就要看你有沒有什麼金點子了。

以上四種，只要有一項能突出都會比現在賺錢，但是就現在你這個營業額來說，利潤率應該非常之低，很難賺錢。

I. 利潤一般是成本的百分之幾比較合理

看你是做什麼生意的了，有的生意高點，有的少點，一般在20%~70%，范圍太大，需要說明你具體做什麼生意的。毒品的話就是暴利了，百分之幾百的暴利哦，呵呵

J. 小超市的利潤大概是多少開小超市要多少成本