⑴ 安踏鞋成本
雖然是一個品牌但他們的價位有區別，原因是皮質有好壞之分，專賣店賣200左右的鞋子在工廠里成本大約是不會超過60，具體出廠價我就不說了。以我在鞋廠工作11年的經驗不會有太大的偏差，希望你能滿意我的回答！
⑵ 想要開一家安踏鞋專賣店應該怎樣進貨，大約需要多少資金才能開起店來
如果您想做安踏加盟代理商，在一般縣城要開一家店，鋪面100平米以上，保證金2萬，運作資金塵斗(不含房租)50萬，這些是安踏官方近期公布的。根據我以往的了解，安踏，代理的話，需要交納一定的保證局戚金。
南京這邊一個代理商，交納大約15萬左右的保證金。這個應該根據地域和規模有所不同。一般你派臘磨們那裡應該有代理了。你可以聯系，開一家專賣，應該沒有加盟費。
之前公司會考察你的實力. 總代理會對你的門面，以及經營實力有一些要求。比如門面大小一定要達到60平方米啊，比如你要一次訂購多少貨啊。比如你必須如何規模的裝修啊。。。
⑶ 安踏衛衣成本
成本就是35元左右。
服裝的加工成本只是加工費不包括面料和輔料的費用，又叫清加工。衛衣的加工成本包括工人的工資（裁剪，縫制，整燙，包裝等工序的費用），縫紉線的損耗，房租水電等費用，管理人員的工資，還有合理的利潤。
⑷ 像安踏，特步這些運動品牌的鞋在成本和售價之間存在多少利潤啊
單單就一雙運動鞋來說，你賣到正價的話，大多數品牌的利潤空間在45%左右，但是你要看清楚了，只是就一雙鞋來說。
很簡單，你進1箱鞋，一共12雙，你差不多隻要6-8雙的鞋能保持折扣在8.5折以上，剩下的4-6雙鞋都是要打折處理的，基本處於虧本或者保本狀態。
所有綜合起來，一般情況下，一個運動品牌店的利潤空間能維持在10%-15%左右，那就已經很不錯了。
雜牌店,就是那些知名度還不是很高的品牌，利潤空間相對高一點，不過他們的銷售額會少許多。
⑸ 案例分析：安踏「獨一無二」的產業鏈管理理念
幫助大多數中國人體驗「永不止步」的運動生活，也能在與耐克、阿迪達斯的對抗中體現民營企業的標桿意義。
作為福布斯和胡潤中國品牌榜的雙重新貴，安踏體育創始人兼當家人丁志忠在采訪中屢屢強調：「未雨綢繆才是生存之道。」
他告訴記者，困擾很多服企的人民幣升值，勞動力、原料成本增加等問題對安踏的影響並不是非常大。「一個企業要經得起風浪，環境問題只是次要矛盾，致命之敵往往源於自身，競爭力就是生命力。」
全鏈管理
2007年7月安踏在香港上市時，一度創下中國本土運動品牌在海外資本市場募資的紀錄。2008年中期財報顯示，上半年營業額突破22億元，較上年攀升逾50%，凈利潤高達4.34億元，上市一年即較上年同期翻倍，超過李寧、特步等同行。20出頭就創辦安踏的丁志忠很早就意識到，「製造不能是安踏的全部」。事實上，依託晉江體育產業集群來塑造產業價值鏈的控制力，從而保證企業的盈利能力，正是這個憑借代工業務起家的企業崛起的方法。
當他賣賀螞的老鄉兼同行們還在抱著OEM悶頭苦幹之時，安踏則有步驟地在體育用品的設計、采購、生產、物流、品牌包裝、終端銷售等各個價值環節上悄然布局。2005年成立的「安踏運動科學實驗室」是這條價值鏈宣告完成的標志，這家「國內首個運動科學實驗室」迄今已獲得40多項專利，為CBA聯賽的大多數運動員提供了籃球鞋及其楦型的個性化改進方案。
對於在產業鏈條上的布局，丁志忠深有感觸，「在產業升級和市場洗牌的過程中，只有變拍備成價值鏈的管理者，我們的利潤組合、定價策略才能形成競爭力。」目前，安踏設立了福建、江蘇、北京、廣東4大倉儲物流中心和6個營運分部，設置近300人的專職團隊為經銷商承擔物流、品牌等服務，「在大城市多開店，小城市開大店」，形成了覆蓋全國中埋600多個城市5193家終端店面的網路。
「物超所值」
在價值鏈定位之初，咨詢機構科爾尼為安踏開出的葯方是「強化面向大眾的控制力」。丁志忠坦言曾參考豐田在品牌管理、經營決策方面的經驗，瞄準國內中等收入人群，做性價比的品牌。
在公司開張的第3年，安踏曾經接到一起鞋頭斷裂投訴。檢測結果是鞋底質量問題，同一批次同一款式產品銷毀意味著損失100萬，但丁志忠認為「不能讓消費者覺得買安踏不值」，把1萬雙已經發往全國8個大區的鞋子全部召回並銷毀。為兌現，安踏先後已經投資近億元進行設備更新，並自行設計了「現場5S標准」等生產管理准則。而分管技術的副總裁李蘇即司職安踏的高級工程師，在核心管理層當中專門設職直接進行質量管理。
安踏正有計劃地降低自產比例，目前鞋和服裝的自產比例分別是50%和9%.服裝生產大部分外包，如何把控質量？安踏要求供應商符合「與安踏共成長」的原則，如面料、輔料的開發商要有同等開發能力；同時也要讓供應商賺錢，采購團隊考核並留出合理的利潤空間。「游戲規則中，不讓你的夥伴賺錢，他也不會回報你。為供應商增值，他們就願意與你共同進退。」
除了自建的22條鞋類生產線和2個服裝生產基地，安踏還積極與裕元等巨型代工企業合作外包業務，通過分包生產的方式組織起靈活的大規模生產能力，依靠這種方式安踏得以實現「25天完成新貨覆蓋」的加單能力。
親和營銷
在公司總裁會議廳里「安根固本，踏實鼎新」的行書題詞，正好暗合「安踏」的名字。過人天賦、顯赫背景、雄厚資金，最初安踏都不具備，然而也受益於草根出身，率先找到了「以親和力構建顧客關系」的良方。
安踏品牌總監徐陽表示，隨著中國經濟實力和政治地位的不斷提高，民族自豪正在成為自主品牌與國人構建良好關系的重要的紐帶，「這對安踏是個機會，老百姓也不是不認國產的」。
贊助中國男子籃球、乒乓球、男女排球聯賽，是安踏在提高品牌的民族性方面最經典的營銷案例。2004年，CBA主辦方中國籃球協會找到中國體育用品市場前三名尋求合作，對方熱情均不高。安踏隨後加入了競標隊伍，並一口氣拋出長達4年的戰略合作協議。當年11月，安踏成為CBA聯賽惟一指定運動裝備贊助商。2006年，又一紙6年合同續簽成功。2005年安踏又以超過3000萬代價成為2005-2008中國乒乓球超級聯賽運動裝備惟一指定合作夥伴，並在2年後全面冠名贊助2007-2010賽季所有國內排球賽事。即使是在日漸風行的簽約海外明星運動員的「國際化」策略當中，安踏也更傾向於與姚明所在休斯頓火箭隊的斯科拉這樣廣受中國人關注的明星合作。
一系列投入為安踏贏得了「中國聯賽發動機」的稱號。「贊助CBA之初，籃球產品才占銷售收入的3%」，丁志忠說，「但是到2007年已上升到13%」。
高端沖動
在體育用品行業摸爬滾打了十幾年後，已經在大眾市場站穩腳跟的安踏正摩拳擦掌，准備在高端體育用品市場開天闢地。安踏目前仍在與個別國外高端品牌洽談收購事宜，以便與安踏品牌形成互補。2007年上市融資的31.68億，留有一定比例准備收購。「也許冬天剛開始，所以要多准備一些糧草。」安踏的「意向性接觸」已經准備了至少1年，目前仍沒有決斷，顯示收購的難度之大。
中國動向和李寧在競購層面的勝利，又無疑讓丁志忠大有時不我待之感。先讓團隊具備高端品牌的管理能力，是安踏所做的實質性准備之一。被委任為常務副總裁的原銳步大中華區總經理鄭捷透露，他的加盟正是「為收購做准備」。而更早的2007年，丁志忠就聘請了AirForce-1運動鞋的創始人BillPeterson擔任安踏籃球鞋產品設計總指導，又委託曾為耐克、愛什克斯工作過的CatalystStrategicDesign設計工作室為安踏設計了多種產品。
「2010年安踏的銷售額目標是達到100億，時間有限，還是將鏡頭對准我們的行動吧。」丁志忠打定主意在未來幾年，幫助大多數中國人親自體驗「永不止步」的運動生活，也更能在與耐克、阿迪達斯的對抗中體現民營企業的標桿意義。
⑹ 安踏2021年實現營收493.3億元，產品效率和盈利方面是如何提升的
安踏一年實現營收493億，同比增加30%多，凈利潤同比增加14%左右，營業收入同比增長50%，主要是因為兩個原因，一個是本身在經營模式這方面進行了變革，另一方面是受到疫情的影響，電商模塊有增加。
安踏的服飾貢獻度比較高，因為在服飾這方面的收入達到69%，也就是說將近70%都是服裝這方面帶來的收入，鞋子以及其他一些運動裝備反而並不是特別多，服裝這方面人家為什麼能做得好呢？因為款式設計的問題。現在國內這些運動品牌真能立得住的，本身產品質量都沒有問題，就是看誰的上面更有新意，更能夠迎合消費者的心了。
⑺ 安踏生產一雙運動鞋的利潤是多少
偶做鞋業企業管理軟體的,就做鞋的生產成本計算.慢跑鞋的成本是比較低的,東莞裕元(可以說是全球最大的做鞋企業,NIKE,ADIDAS等品牌的OEM廠商)的生產成本一般不超過15美元,包括NIKE,ADIDAS等品牌,籃球鞋生產成本也不超過20美元.但在中國生產的鞋大部分是銷往其他國家的,在中國銷售的NIKE很大一部分是越南生產,在品質上不如在中國生產的.
在國產的品牌方面,李寧(廣東),安踏(福建晉江),寰球(福建晉江),特步(福建晉江),德爾惠(福建晉江),雙星(山東)是質量控制較好的品牌,價格也適中,基本是150-300元之間,比AD,NIKE,銳步,艾佛倫,匡威,背靠背,FILA等品牌便宜超過一倍以上,在品質方面也不差於國外品牌多少,主要差別於舒適性方面,AD,NIKE都有舒適性的嚴格測試,並針對是各國種的人腳設計不同的楦頭,圍度,所以我們穿AD,NIKE的鞋子都有一種很舒適的感覺,這一點國產品牌最差了一點.在生產成本方面,慢跑鞋價格介於40-80元,籃球鞋介於材料與大底不同而不同,總體最高也不會超過120元.
在選購鞋子方面,除了外觀外,要注意鞋底與鞋面之間的貼合,看膠水刷的是否平均,一般來說,看不到膠水的痕跡是做工比較精細的,這一點ADIDAS比較注重.如果鞋面的周圍有很不均形的膠水痕跡,做工就差了一點.另外,膠水的顏色應該是白色透明的,如果是發黃或其他顏色就不要購買了,有一些鞋廠為了降低成本,使用對人體有害的含三笨的膠水與貼合劑.
對於鞋面用料方面,大家可能注重的是用什麼皮.其他運動鞋之間,大面積用皮的占的比例是很少的,用的最多的是超纖,大空PU等人造材料,這些材料在雨天與透氣方面相對於皮料好.所以不要過於注重什麼皮,ADIDAS的清風N代都是網布的呢.
對於鞋底,用於運動鞋的材料基本是上EVA,TPR與橡膠了,其中EVA材料最輕,柔軟性較好,大部分的運動鞋都選用EVA鞋底,但EVA材質沒有什麼摩擦性,走在光滑的地面上很容易滑倒,所以一般都上EVA材料上加一些硬性材料在最底部.TPR與橡膠都是比較重的材料,柔軟性一般,摩擦很強,常用於皮鞋與兒童運動鞋中,TPR與橡膠比EVA在於TPR與橡膠不宜變形.
其實一雙鞋子到顧客手中的價格,國產一般是鞋子的生產成本3倍左右,國外品牌是5倍左右,當然生產成本並不包括各種稅費,庫存成本等等,這個價格看起來利潤很高,實際中鞋廠的利潤一般只有5-15％左右,相對於利潤來說,專賣店的利潤是比較高的(當然專賣店的稅費,營業費也較高).
下面列出我個人認為的鞋子性價比十個品牌,我是這樣選擇的,但只是我個人的觀點,並不代表任何廠家:
1.ADIDAS,2.寰球,3.NIKE,4.安踏,5.特步,6.銳步,7.鴻星爾克(他們的工廠前台的兩個MM太漂亮了,我的MM也喜歡這個品牌),8.匡威,9.德爾惠,10.別克
⑻ 生產一雙市場價250元左右的安踏運動鞋成本是多少
一般名牌鞋鞋子的生產價格10到80的之間
⑼ 請問耐克，李寧，安踏在商場賣三四百塊的運動鞋的成本大概在多少
安踏大概有150的成本，耐克阿迪成本高點，但是基本都賣600以上，李寧的利潤空間有100至少
⑽ 專賣店(安踏，李寧，阿迪等)賣的鞋成本一雙多少
一般起貨價格是5折左右鞋子
衣服可能高點
要是成本象3樓那個哥們說得那麼大你感覺這樣的牌子一般人能做么
只是那些地方幹部們都吧這樣的牌子幹完了
油水那麼大可比他上班要好的多吧
一個縣長一年年薪有多少 100W高到頂了吧
要利潤那麼大你可以想像一下一年能有多少收入