❶ 如何控制建築工程成本
建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入。在當今建築市場日益開放，企業自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業的競爭優勢和綜合實力。因此，有效控制和實現成本目標將顯得更為重要，本文著力從工程成本控制的管理創新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。
一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。
建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。
圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。
各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可耐緩圓操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。
四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
1. 優化施工組織設計，提高工效。
在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
2. 積極採用先進工藝和技術，降低成本。
工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
3. 堅持計劃指導生產，強化定額控制。
按照科學合理的施工方案昌塌和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃哪州和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。
4. 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。
操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
5. 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。
嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
6. 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。
機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。
合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效。
優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。
從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制范圍，嚴格審批。
7. 加強質安管理，杜絕事故和損失。
認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。
認真嚴格地按照JGJ59－99標准和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鍾常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。
8. 關鍵管理，重點突出。
每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
綜上所述，經過反復實踐，我們就可以比較科學地把握住自主投標報價的測度和工程成本控制目標，逐步適應承包國內外工程的報價競爭。
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❷ 建築工程成本控制措施介紹
建築工程成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。以下中達咨詢小編為建築人士解析建築工程成本控制措施相關資料，內容如下：
建築工程成本控制措施可以分為五個部分，分別的內容包括：（1）建立一套科學有效的成本控制體系（2）編制科學合理的施工組織設計（3）加強施工現場管理（4）加強材料和機械設備的管理（5）重視竣工結算工作。具體內容如下：
（一）建立一套科學有效的成本控制體系
項目部應明確施工成本控制的目標，根據成本控制體系對施工成本目標進行分解，並量化、細化到每個部門甚至於第一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。
（二）編制科學合理的施工組織設計
工程中標後，項目部必須立即組織力量，充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，編制科學合理的施工組織設計，作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性，使施工成本合理。
（三）加強施工現場管理
1、加強施工隊伍管理
施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，並控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業效率，盡量減少成本費用支出。
2、嚴格控制施工質量
項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持質量第一和以質取勝的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。
3）強化安全意識
堅決貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全工作常抓不懈，平時加強安全方面的宣傳，施工現場做好防護措施，杜絕因安全出現問題而造成損失和罰款的現象發生。
4）嚴格施工變更索賠
項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持先批准，後變更；先變更，後施工的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單，並請監理單位、業主簽證工程量及價款。
（四）加強材料和機械設備的管理
1、把好釆購關，降低采購成本 對主要材料要進行統一管理，實行統一招標采購，嚴禁自行購置。要根據以往的合作經驗和合作夥伴的推薦，建立材料供應商名冊，堅持貨比三家，擇優選用的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現象的發生。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標准、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對於地材等零星用料，堅持用多少、購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。
2、把好材料發放關，加強材料使用過程式控制制 嚴格收發料制度，材料進場時要認真點驗。保質保量，合理堆放，減少二次搬運；發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環節的管控能力，合理組織運輸，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，減少倒運次數，完善手續，減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備量，同時也要根據市場行情，對價格波動較大的材料在預測漲價前根據工程需要可以適量貯備，降低預期成本。要加強材料使用過程式控制制，在施工過程中對具備條件的項目要按月進行材料節超分析，通過分析對出現材料消耗偏差的要進行定性及定量分析，找出原因，糾正偏差；對大型復雜項目要堅持限額發料機制，施工前要准確計算出主要材料應消耗量，並且當發生變更、增減工程量時要及時進行動態調整，確保限額發料機制有效運行。當發現單位工程超出限額發料數額時，要及時進行分析超出的原因，以便採取相應的措施。
3、加強大型周轉性材料的管理與控制 特別要加強對鋼模板等大型周轉性材料的管理，這些材料購置價格較高，施工中不可或缺，使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經濟損失。對於施工機械設備。設備部門要根據工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護；機械操作人員要加強業務培訓，以提高機械設備的完好率和生產效率。杜絕發生機械事故，同時，要做好機械台班記錄和燃油消耗記錄，對於從外部租賃的機械設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。
（五）重視竣工結算工作
工程進入收尾階段後。應盡快組織人員辦理竣工結算手續。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項目部應盡陝與建設單位明確債權債務關系，當建設單位不能在短期內清償債務時，應通過協商，簽訂還款計劃協議。明確還款時間，以減少催討債務時的開支，盡可能將竣工結算成本降到最低。
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❸ 如何控制建築工程成本
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1、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
2、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。
3、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。如委託優化公司對成本進行控制。
4、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
❹ 建築施工企業成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目標成本逗喚的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。
對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。
二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
1、技術資料的准備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
2、加強應收帳款的管理
工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
(4)建築工程成本控制可以寫哪些方面擴展閱讀：
實施施工企業成本控制的作用
施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。
所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
其次，實施成本控制不斷降低工程成本是首物增加施工企業和社會的積累的源泉者指液。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。
實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。
降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。
❺ 施工項目成本控制有哪些措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。
(一)組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
(二)技術措施
1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
(三)經濟措施
1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
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❻ 建築工程成本控制方法
工程施工成本的控制 方法 要靈活應用，因地因時制宜，不同的規模、不同的施工環境，要採用相應成本控制方法。下面是我為大家整理的一篇建築工程成本控制方法。
建築工程成本控制方法(一)
1 ABC分析法簡介
ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。
在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費、施工進度、人員因素等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的成本增加的累計百分數，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現某項費用是造成施工成本增加的的A類因素，那麼我們就應該採取相應 措施 ，對此項費用進行嚴格控制，解決好這個問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。
建築工程成本控制方法(二)
2 採用ABC分析法對施工成本控制進行分析
ABC法大致可以分3個步驟：
2.1 收集數據 針對不同的對象和分析內容，收集有關數據，數據統計匯總，並且編制ABC分析表。建築工程施工中各項目所佔施工成本百分比如下表：
說明：本數據為 經驗 值，具有普遍性，個別工程請個別對待。
2.2 繪制ABC分析圖。
2.3 確定控制施工成本方法 有上圖、表不難看出，建築工程施工中材料費占施工總成本的70%左右，對成本控制影響的概率最大，屬於A類因素;施工方法、施工進度占施工總成本的20%左右，對成本控制影響的概率較大，屬於B類因素;管理、人員素質、成本意識等占施工總成本的10%左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建築工程施工成本，首先要控制材料費;其次為施工方法、施工進度;最後為管理、人員素質、成本意識等。
建築工程成本控制方法(三)
3 控制建築工程施工成本措施
3.1 控制材料費 材料費占建築工程的造價比例一般在70%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。
3.1.1 降低采購成本 為了管理好材料采購，施工企業可以專門成立了“物流中心”，對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬於“物流中心”安排。對於大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。
3.1.2 減少消耗成本 項目部對於材料的消耗也必須進行嚴格管理，每個班組實行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔，結算時候在工程款扣除。施工班組領料時候需要施工員簽字，同時施工員同預算員、材料部門密切配合，准確計算施工班組的材料用量，及時提醒班組注意節約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。
3.1.3 加強對收料員的管理 一般項目部只配備1名收料員，為了加強對收料員的管理，每個項目部配備收料員2名，並且每個月材料員調換一次，同時其他管理人員注意監督材料員。
3.2 制定合理的施工方案、控制施工進度 編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統一體。質量是前提，是施工企業立於不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業只為了刻意追求質量，不顧及工期和效益，施工企業也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項目進行追加，最終導致施工企業破產。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經濟分析，為以後的成本控製做好前提保障。
例如某施工企業所承擔的大型廠房建設，由於種種原因導致施工期拖後進入冬季，業主單位要求次年3月底完工，由於冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業在 春節 期間高薪留下民工繼續施工，還動員企業全體施工人員節假日不休息參加工程施工，結果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費、冬施措施費投入，加大了施工成本。相反另一個建設廠房的施工企業，採取春節放假的措施，雖然工程進度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務，從技術及經濟方面考慮，都達到了業主要求的質量。該項目部就減少了大量的節假日開支和冬季施費用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，是實現項目成本控制的重要條件。
3.3 增強成本意識 因長期受計劃經濟管理體制的影響，施工企業雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距仍然較大。例如作業層對成本管理的意識不強，作業層只管幹完活、干好活，怎麼省事怎麼干;有時由於管理層各職能部門脫節，導致有預算沒有核算，從而出現一些項目前期盈利、中期保本、後期虧損的不正常現象。在項目成本控制中，企業級管成本控制哪方面，項目部管成本控制哪方面，責任不明確，工作不到位，財務、材料、經營、預算等部門工作脫節，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強成本意識，在只有在意識上增強，才能使成本控制落在實處。
3.4 提高人員素質 企業發展的瓶頸是人才，由於現行體制的制約，企業不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規律的程度。對於工民建項目，人員流動較大，施工人員都有一種臨時觀念，組織結構不穩定，所以幹活敷衍了事，導致工作質量低下、施工成本較高的現象比較普遍。加上現場人員流動頻繁，工作不連續，責任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質，具有施工管理和組織經驗的人員提升其成本管理能力和 文化 水平及專業理論知識水平;將具有理論知識水平的大學生，增加其現場施工經驗，使其成為具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。