『壹』 裝修房子時，怎樣才能降低成本呢
裝修時，想必大家最關心的就是成本問題。怎樣才能花最少的錢達到自己想要的效果呢？下面就隨小編來了解下如何控制裝修成本吧！以下是降低裝修成本的18個小技巧，快快get起來！
17、用百葉窗代替窗簾
對於裝修風格比較現代或者趨於中性的家來說，選擇百葉窗來代替固定成型的窗簾也可獲得不錯的效果，而且還可以在上面繪制一些自己喜歡的圖案來彰顯個性。
18、色彩鮮艷的織物是家中不可或缺的
一般織物並不貴，所以可以多儲備一些時下流行的布來用作窗簾或者桌布等，並且可以根據心情或者季節進行更換。如此一來，家中的風格就能立刻不同了。
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『貳』 如何更有效的降低建築工程的成本
目前，成本控制工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業利潤的最大化。
2、降低建築工程成本的措施
2.1優化施工組織方案加強成本控制
首先，列出整個施工的工程項目內容，並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，為以後檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閑置等的浪費。
2.2採取技術措施加強成本控制
（1）在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。
（2）豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3%~5%.
（3）採用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用。主體結構依次提升，及時跟進施工進度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。
（4）充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工製作預埋件，節約材料用量；可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中。
2.3採取經濟措施加強成本控制
採取經濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：（1）人工費控制；（2）材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價格的控制；（3）機械費控制。
2.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者，必須掌握和運用這種方法，並在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法的飛躍。
『叄』 施工合理化建議和降低成本措施誰有
一、施工合理化建議
1、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。
2、建議採用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑後，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結強度相當於光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節約板筋30-40%的鋼材，經濟效益較為顯可節約鋼材20-30%。
3、混凝土施工模板脫模劑採用BT—20模板漆（長效脫模劑）。
BT—20模板漆塗膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用於各種混凝土模板，並適用於蒸養環境。它有以下三大功能：
（1）保護模板，保護模板免遭磨損；
（2）提高混凝土外觀質量，可達到清水混凝土效果；
（3）長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200餘萬平方米模板的混凝土工程中應用。
4、砌牆採用GS—32砂漿寶外加劑
現在國家已不允許用粘土磚來砌牆體，但是採用其他砌體材料時，存在容易出現質量通病的問題，即牆體非常容易出現裂縫。經過多項工程的實踐證明，採用GS—32砂漿寶外加劑，可以很好解決牆體易出現裂縫的問題。
5、建議窗戶密封採用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛生間防水接縫採用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。
Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產而成。Sikaflex具有優良的耐老化和耐侯性能。長期暴露於紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。
6、模板採用竹膠合板
竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱系數低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達到清水混凝土效果。
7、結構設計規定Ф22及以上的豎向鋼筋要採用擠壓接頭。根據我公司的施工經驗，認為採用直螺紋連接技術更好一些，質量更有保證。
8、由於創杯涉及工程參建的所有方面，包括業主本身和設計以及相關管理部門，所以建議業主設立「奪杯工作專員」，使業主的創杯工作與我公司的創杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等，向其提供我公司在創杯工作中的各種經驗教訓。
二、降低成本措施
本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下：
1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，採取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。
3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃准確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最後確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。
4、採用散裝水泥，節省包裝費用。
5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。如花崗岩采購必須到礦山挑選母材。切割後，在產地進行排板驗收合格後方能運至工地。
6、砼中採用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。
7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。
10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。
11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早採取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。
13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工後，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。
15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。
16、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。
17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。
18、合理安排土方開挖程序。調配土方開挖與回填，節約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械台班費。
19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。
21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。
22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。
23、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。
24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。
25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。
26、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。
27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。
28、加強合同管理，降低合同風險。
『肆』 建安工程成本控制方法
建築安裝工程成本控制貫穿於項目建設的全過程。對增加企業的市場競爭力，提高經濟效益有著十分重要的現實意義。本文主要闡述了建安工程成本構成、控制方法、成本控制中存在的主要問題和解決方案。
一、建築安裝工程成本構成
建築安裝工程成本簡稱「建安成本」或「工程成本」，指建築安裝工程在施工過程中耗費的各項生產費用，包括直接費用和間接費用。直接費用加上間接費用是工程項目的成本，再加上上繳的工程利潤和稅金就組成了工程總成本。
（一）直接費用由直接工程費和措施費組成 直接工程費是指施工過程中耗費的構成工乎數程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用；材料費是施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費用；施工機械使用費是施工機械作業所發生的機械使用費以及機械碼悔安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
（二）間接費用由規費和企業管理費組成 規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用。企業管理費是指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。
（三）工程利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利 稅金是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加等。 這些成本費用在工程項目過程中是可以控制的，控制不嚴格，就造成巨大浪費，相反，就會給企業節約很大支出。
二、建築安裝工程成本控制方法
（一）材料費和人工費的成本定額控製法 對於建築安裝企業項目成本中的直接材料費和直接人工費可採用消耗定額法和工時定額法來達到降低成本的目的。在建築安裝工程項目施工過程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴格控制材料費是降低工程成本最重要的途徑。對材料定額控制，要合理測算材料日消耗，同時考察材料的市場行情，批量購買，確定好材料定額，實際發生時與定額比較，控制材料成本。 制定工時定額應根據項目部的實際生產條件，使大多數施工人員經過努力都能達到或接近平均先進水平。合理的工時定額能調動工人的積極性，促進工人技術水平的提高，從而不斷提高勞動生產率，把人工成本支出控制在合理的范圍內。
（二）機械設備的定機、定人、定崗控製法 隨著建築安裝工程中機械化程度的大幅提高，施工機械設備的管理和使用就成了建築安裝企業成本控制的重歲模首要環節。對機械設備實行定機、定人、定崗的「三定」制度是機械設備使用中行之有效的成本控制方法，項目部要通過「三定」制度，把人、機固定下來，確保機械設備的安全、使用、維護、保管等各個環節、各項工作都具體落實到每個人身上，做到人人有崗有責，台台設備專人管理，以此確保機械設備管理工作的職責明確，避免非操作人員操作設備造成無謂損失，降低機械使用費。
（三）對間接費和其他直接費採取成本預算控製法 由項目部組織制定成本費用預算計劃，對成本費用支出項按分類的不同進行分析研究，確定成本費用的控制重點，針對行業以往同類工程出現的成本費用控制的薄弱環節，提出本次工程項目的控制要求，並編制詳細的成本預算表，將各費用指標分解到相關部門和人員，定期進行實際成本和預算成本的對比，找出偏差點和問題根源並及時解決，減少不必要的成本支出。
三、目前建築安裝工程成本控制存在的主要問題
（一）項目管理人員成本意識薄弱
目前，在工程項目管理過程中，有些管理人員認為工程項目的成本管理及控制只是財務人員的責任，其他部門和人員根本不知道也不關心自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況。整個項目部缺乏全局觀念和節約意識，項目成本無法有效控制，以致出現虧損時找不出問題的症結，更提不出相對應的措施。
（二）管理體制不健全，監管力度不夠
一些項目部由於對成本控制重要性的認識度不夠，沒有建立完善的以項目經理為核心的成本控制管理體系。工程部、經營部、勞資部、財務部等各個部門之間只劃分了工作職責，而沒有在原有職責分工的基礎上，進一步明確成本控制責任，使得各部門在完成工作職責的同時沒有為降低成本精打細算，更沒有為節約成本開支嚴格把關。
此外，項目部管理層的監管力度不夠，就會造成物資的巨大浪費，致使項目成本不能控制在計劃成本范圍之內。很多建築安裝企業缺少系統的監管體系和完善的監管制度，項目管理層更多的是關注企業的利潤，而忽落了對成本費用的控制。施工中各部門責任利益不掛鉤，獎懲不分明，企業對工程項目成本的發生不能實現及時有效的監控，無法發現存在或可能存在的成本超支情況。
（三）安全問題、質量問題影響項目成本
有些項目部為了能夠在最短的時間內收回投資成本，獲得更大的利潤空間，會在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進度，從而忽視了安全質量問題，項目部在施工過程中發生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進度，重傷需支付大量醫葯費，死亡事故更會帶來巨額賠償金支出，不僅增大項目部成本支出，而且還會對員工產生負面影響，降低生產效率。虧損的項目部中，一般都存在比較嚴重的質量問題。返工、修復等重復施工現象時有發生，造成人工費和物資成本的雙重浪費，而且影響了項目部在行業中的長遠利益。
（四）成本控制規章制度建立不完善
許多建築安裝企業沒有建立健全的成本控制規章制度，或者在成本控制制度的內容上，制度建設更多的是從規范的角度出發，是形式上的應付，而沒有真正從項目部的實際情況出發，在建立成本控制制度時沒有對各個環節、各項成本費用做細致深入的研究和規定，使得某些費用發生時找不到相應的控制標准，成本控制的責任人不能很好的找准自己的位置，實際操作時問題重重。比如在材料費管理上，浪費現象嚴重。有些項目部沒有嚴格的領料、用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，無記錄，失竊浪費現象時有發生，材料、物資過量消耗，大大增加了項目部的工程成本支出。
四、建築安裝工程成本控制的解決方案
（一）加強全員成本管理意識教育
增強全員的成本控制意識。首先要強化項目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建築安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對成本控制的重視程度，進而注重對全體員工進行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學習培訓成本控制方面的知識，使整個項目部真正轉變觀念，工作中增強全局意識和節約意識。只有這樣，才能形成項目成本的全員、全過程、全方位的控制局面，營造良好的成本控制氛圍。
（二）建立健全的項目成本管理體系，加大監控力度
為保證建築安裝工程成本控制工作的順利進行，企業應結合自身崗位設置特點，建立健全的項目成本管理體系，落實成本逐級負責制，增強管理的透明度。企業管理層負責成本策劃、資金控制，制定責任成本管理的實施辦法，負責責任成本考核和獎懲兌現，對項目部進行直接控制和監督。項目部是責任成本管理的執行層，負責成本管理工作的組織實施。項目經理為成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握項目部的盈虧狀況。項目部各部門人員負責完成本崗位的業務工作和落實制度規定的成本管理職責。各部門在肩負成本控制責任的同時，也享有成本控制的權力，同時，控制目標完成好壞與相關部門和人員的業績掛鉤，真正做到責、權、利相結合，使成本控制收到預期的效果。
（三）強化施工安全、工程質量管理
項目部應該把施工安全、工程質量管理作為建築安裝工程成本控制的重要內容來抓。施工生產中，能夠一次性完成合格的建築產品並且期間沒有安全事故發生，也是降低工程成本的重要途徑。項目管理者要樹立安全、質量就是效益的觀念，施工中嚴把安全、質量關，建立安全、質量責任制，制定具體的事故責任懲罰辦法，杜絕二次返工現象，縮短驗收完工時間。從開工到竣工，必須嚴格按照施工規范要求作業，盯緊各個環節，對事故的多發區域時時監控，及時發現問題，積極預防和避免可能發生的安全、質量事故，最大限度地節省工程成本開支。
（四）完善細化成本控制制度
在激烈的市場競爭中，建築安裝企業要想立於不敗之地，除了要營造良好的外部環境外，企業內部也必須要有一套完善細化的成本控制制度。制度建設是企業運行的根本，沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制制度的制定要從項目部的實際情況出發，針對項目的每一個環節、每一項費用做出相應的規定，如投標前的項目經濟評價制度、預算管理制度、付款審批制度、計量驗收制度、完工結算制度、目標成本責任制度以及財產、物資的管理與清查盤點制度等。尤其要加強材料費的管理和控制，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。有了這些健全的管理標准，使成本費用支出有制可依，有效地控制了項目成本。 五、結束語 建築安裝工程成本控制貫穿於項目建設的全過程。做好建築安裝工程項目成本控制，能夠防止企業資源浪費，達到降低成本的要求，增加企業在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益。
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『伍』 建築施工企業如何在施工階段進行成本控制
建築施工企業在施工階段主要可在人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進行成本控制。
一、人工費的控制
人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
1、人工費的影響因素
社會平均工資水平。建築安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決於經濟發展水平。由於我國改革開放以來經濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導致人工單價大幅提高。
（1）、生產消費指數。生產消費指數的提高會導致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，或維持原來的水平。生活消費指數的變動取決於物價的變動，尤其取決於生活消費品物價的變動。
（2）、勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應求，人工單價就會提高；供過於求，人工單價就會下降。
（3）、政府推動的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。
（4）、經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。
2、控制人工費的方法
加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段。
（1）、制定先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額，並將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經濟管理辦法，以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標，對各班組實行工資包干制度。認真執行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調動廣大職工的勞動積極性，從根本上杜絕出工不出力的現象。把工程項目的進度、安全、質量等指標與定額管理結合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。
（2）、提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動。不斷的改善勞動組織，創造良好的工作環境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調節各工序人數松緊情況，安排勞動力時，盡量做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費，既要加快工程進度，又要節約人工費用。
（3）、加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練程度，培養一專多能的技術工人，提高作業功效。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平和工廠化生產水平，提高企業的勞動生產率。
（4）、實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產各環節上的業務骨乾和基本的施工力量，要保持相對穩定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業內部的勞務市場及外部協作隊伍進行調劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求波動，經行彈性管理。要打破行業、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。
二、材料費的控制
材料費控制同樣按照：「量價分離」原則，控制材料用量和材料價格。
1、材料用量的控制
在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。
（1）、定額控制。對於有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。
（2）、指標控制。對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。
（3）、計量控制。准確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。
（4）、包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。
2、材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助於工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建築安裝工程造價的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由於材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所採用的控制方法也將有所不同。
三、施工機械使用費的控制
合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建築施工。據某些工程實例統計，高層建築地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用佔6%~10%。由於不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定採用何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定採用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。施工機械使用費用主要由台班數量和台班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制。
1、控制台班數量
（1）、根據施工方案和現場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現有機械設備，加強內部調配提高機械設備的利用率。
（2）、保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機械台班數量。
（3）、核定設備台班定額產量，實行超產獎勵辦法，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。
（4）、加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。
2、控制台班單價
（1）、加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高
機械設備的完好率，最大限度地提高機械的利用率。避免因不當使用造成機械設備的停置。。
（2）、加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械台班的生產效率。
（3）、加強配件的管理，建立健全配件領發料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析。通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用支出。
（4）、降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關，盡量做到工程項目所進材料質優價廉。
（5）、成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養情況建立檔案，分清責任，便於盡早發現問題，找到解決問題的辦法。
四、施工分包費用的控制
分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網路、加強施工驗收和分包結算等工作。
『陸』 新房裝修，水電施工如何降低費用
盡管說現在的房地產商在建造房子時採用的水電材料大部分全是工程項目專用型的商品，是達不上家居生活的好用產品品質，可是這不是說是肯定的，由於許多的房地產商應用的線路是完全可以應用的，僅僅設計方案不能滿足家居生活，那麼就可以使用原房地產商的電源電路，不足的實現提升。而自來水管基本都是以管道井部位逐漸拆換新管道，因為怕房地產商給予的管道會發生滲水，在房子裝修時，這種水電裝修既可以保質保量，確保以後不危害應用，方便快捷日常生活的一起又降低了花費。
水道也是一樣的，有按米數，按給水排水定位點，跟電源電路一起包干制，按平方米計費。針對小區業主朋友的話提議選用按個數計費的，那樣實打實的能夠算出來，並且也不會發生做小動作去提升工程量清單，水電安裝工程最好是賺的便是打槽工作中，十多塊錢一米盡管灰塵大點雜訊吵一點但一天也可以搞個幾百元錢，像中後期這種走管裝線組裝暗盒照明燈飾這種煩心事也不哪么好掙了，像什麼簡單水電裝修人工費用在25元一平方上下，再加上什麼附加的工作中收費標准以100平的房屋測算人工費用也就3千來元錢，2個人做勤勞一點得話也需要三四天才可以進行，去除設備損壞一天還能賺多少呢？寧願做點工300塊一天下午還管個快餐盒飯呢。
『柒』 如何有效控制工程成本
一、工程量清單漏項或工程數量含糊不清
投標書中工程量清單中挖淤泥項目暫定數量為1306m3，實際施工中發生工程量為3210m3，工程量清單中措施項目清單中未提及夜間施工增加費，可實際施工時，根據業主要求在國慶前整整加班一個月。 目前工程項目招投標均採用工程量清單計價，招標文件包括了投標報價要求和評標標准等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實施范圍，工程數量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。以上各項內容如有不明確或確定不合理，即會對報價有很大影響，因此施工單位在投標時應謹慎。
二、實際施工方案與投標採用施工方案不符
本工程投標時為降低報價，體現合理施工，標書中管道開挖採用打鋼板樁垂直開挖方案。但實際施工時，因施工單位施工水平的局限性，採用了施工簡單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進度延緩，施工成本增加。最優的施工組織設計應該是即方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產生太大影響。承包商編制施工組織設計一般是從最科學的角度出發，實際施工時又是從最方便的角度出發，所以如果現場監理工程師和甲方現場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，就容易造成造價失控。
三、現場施工管理一味追求施工進度
一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，提前竣工移交工程項目投入生產，資金就能早日回收，事實上為提前竣工所增加的施工成本，遠遠超過早日回收成本，而且對工程質量有影響。如果採用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉材料都會增加，從而加大工程造價。
四、設計變更、現場簽證管理混亂
騰飛工業設備安裝有限公司本是以安裝工程為主業，市政施工項目承包資質剛剛申辦成功，對市政項目施工過程中出現的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認識，凡有變更之處，設法巧立名目，顫運均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算。如遇上業務差或不負責的監理或甲方代表，就容易矇混過關，造成造價失控。因此現場簽證管理混亂與否，直接會造成成本的失控與否。
根據以上幾點實例，建議各項目經理在施工過程中應處理好以下幾者之間的關系來達到成本有效控制的目的。
(一)從實際出發，如實確定成本目標，使目標成本的控制具有可行性
一般來說，建設單位在項目建設實施階段的目標往往是項目建設的短工期、低造山啟價和高質量。
工程項目的三大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，並受到它們的影響和制約。因此，施工單位在制定工程項目建設成本目標時，應該先對各種客觀因素和執行人可以採取的可能行動及這些行動的可能後果進行綜合研究，實事求是的確定一套切合實際的控制標准和操作步驟，報出合理報價。
(二)正確處理工期與造價的關系
縮短逗洞如施工工期，可以降低施工企業的固定成本，有益於降低建築安裝工程費用。但是，如果採用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，需採用新型材料和技術措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，增加工程造價。
(三)正確處理質量與造價的關系
工程質量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求、符合國家規范和標准要求的特性和合同文件的質量要求。工程建設中，只有質量合乎要求的工程才能投入生產和交付使用，才能發揮投資效果。控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去;同時利用價值工程原理，有效避免項目功能的浪費。設計質量要求為合格，則按照合格標准進行成本投入，而不必按照優良的要求進行成本消耗。
(四)嚴格執行工程變更、現場簽證和索賠的管理制度
在工程項目實施過程中，由於多方面的情況變更，經常出現工程量變化、施工進度變化，以及發包方與承包方在執行合同中的爭執等許多問題。這些問題的產生，導致施工項目改變或工程量增減。所有變更簽證手續應該根據施工合同和相關規章制度辦理。
(五)加強信息管理工作，建立市場詢價體系
市政工程的材料及設備費一般要佔工程總成本的70%以上，控制材料成本是控制施工階段成本控制的一個重要方面。首先，企業應系統關注當地和外地各機構(如工程造價管理中心)公布的市場價格，與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網路，保持市場信息渠道的通暢，及時准確的把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享。其次，運用ABC材料分析法，對項目A類和B類材料的采購單價進行控制，同時在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料的周期變化規律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中期走向，在參照信息價格的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在實際成本控制環節中。
五、結束語
成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業經濟效益。施工單位應以自身企業發展為目標，做好項目每道工序，做好每個項目，不斷總結經驗，吸收教訓;從而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增強企業核心競爭力。
『捌』 建築安裝工程項目成本控制管理措施
工程項目成本是建築安裝工程在全部施工當中所產生的各種消耗資金的總和，其能充分地將施工企業的管理效率等情況展現出來，不僅如此，其還可以將施工當中的材料利用情況以及人力配置等方面充分反映出來。要想有效地降低建築安裝工程項目的成本，就需要為此展開全員、全面以及整體性的動態成本管理，不僅如此，還需要加強其中的重要階段展開成本控制，比如在建築安裝工程項目的成本消耗當中，施工材料的成本消耗占據了整體成本大部分比例，因此，必須加強對材料成本的控制，這是控制項目成本的有效途徑，如此便可以讓工程項目得到最大的經濟效益。
一、建築安裝工程項目的成本控制及管理概述
建築安裝工程項目的成本具體來說就是施工所需的所有費用，可以劃分為直接以及間接成本。建築安裝工程項目的成本的控制和管理就是在施工成本產生的過程當中，對各個階段所需要的人力物力財力的消耗展開控制和管理[1]。這樣就可以對建築安裝工程施工當中的成本偏差問題展開及時有效的預防及糾正，從而有效地控制整體項目所需要的各種成本，讓其保持在之前規定的成本范圍之內，培卜這樣就能確保工程項目獲得不錯的經濟效益。
二、建築安裝工程項目所存在的成本控制問題
（一）管理人員的問題
現階段，建築安裝項目的成本控制和管理工作當中，通常會出現因為項目成本控制人員能旅運力不足而導致成本消耗過多的情況出現[2]。成本控制管理人員的問題主要是大多水成本控制人員的文化水平比較低，且其專業能力也達不到要求，還有就是在新經濟背景下，成本控制人員會出現無法適應的情況，有一些成本控制人員並未掌握工程量的計價方式，不僅如此，他們對成本管理經驗等都比較缺乏。
（二）對成本控制的重視還配鎮穗不夠
在現如今的建築安裝工程項目的成本和管理當中，還經常出現忽視成本控制的情況，這是因為建築群安裝企業的管理階層並沒有深入地了解到新經濟背景中成本控制的方法，這樣就會致使建築安裝工程項目缺乏有效的施工成本管理方法，不僅如此，有不少施工企業的合同觀念也比較落後，法律意識不強，對成本控制不夠重視。
（三）材料管理不夠嚴格
現階段，在建築安裝工程項目成本控制和管理當中還存在施工材料嚴重浪費的問題，因為在建築安裝工程施工當中，施工材料所消耗的成本占據了整體工程成本的70%以上，可以說，施工材料的成本盈虧對整體工程項目的盈虧有著十分明顯的影響。施工材料的管理不到位主要是體現在對於建築安裝工程所需要材料的領料以及用料制度沒有認真地執行，還有就是施工材料的失竊問題十分嚴重，有一些材料的下料沒有準確地計算出來，這些問題都會致使施工材料產生不同程度的損耗，從而導致更多的成本消耗。
三、新經濟背景下建築安裝工程項目的成本控制與管理措施
成本控制和管理可以說是建築安裝工程項目管理的關鍵內容，成本控制和管理涉及到了整體的工程項目管理。現如今正是新經濟發展的社會，在這樣的環境中，建築安裝企業要想獲得不錯的經濟效益，其必須對工程項目採用有效的成本控制和管理策略，不僅如此，還需要不斷提升自己的管理能力，如此才可以將建築安裝工程項目的成本控制在之前預計的成本范圍以內，從而讓建築安裝企業獲得更大的經濟效益。
（一）簽訂公平、合理的合同條款
在建築安裝工程項目及成本控制和管理當中，合同管理是十分關鍵的部分。在合同管理當中，工程的工期以及成本和質量都是合同規定的義務。所以，建築安裝企業在中標後，其首先要做好的就是和業主簽訂好合理的合同。具體來說，合同人員必須加強對合同當中業主所提出要求的重視，不僅如此，合同中所規定的材料以及圖紙等都需要引起重視，對於合同當中那些不夠明確具體的地方需要格外注意，並且還需要積極地展開交流、談判，從而修改其中不合理的條款，這樣就可以保證施工企業的合法權益。還有就是需要利用合同降低施工所面臨的風險，比如合同中的清單以及索賠，這樣就可以大幅度地減少施工成本當中無法控制的因素，從而有效地展開成本控制和管理。
（二）制定科學、經濟、合理的施工方案
要想降低建築安裝工程項目的成本，就需要制定好科學合理的施工方案，這個方案具體的內容主要是安排好相應的施工方法、確定施工所需要的機械設備以及材料等，根據這幾個方面的內容從而制定出科學合理的施工方案，如此便可以有效地降低建築安裝項目所需要的成本。在制定施工方案時，可以同一時間制定兩個或以上的施工方案，並且還需要從這些方案當中選取最符合實際情況最經濟實惠的方案，還有就是在施工方案的制定當中還需要根據建築安裝項目的實際規模、人力、物力條件等展開整體性的思考，並且將各個階段的施工順序給確定下來，最後就是需要結合立體交叉和平面流水線的原則，展開科學合理的施工安排，這樣就可以保證施工效率，讓各個階段的施工可以協調地展開。
（三）合理降低材料成本
在建築安裝工程項目施工當中，其施工所需要的成本費用有70%都是用於材料購買，由此可見，要想對建築安裝工程項目的成本展開有效的控制，關鍵還是需要合理地降低材料所需的成本，這就是有效控製成本的方法。要想合理地降低施工所需要的材料成本，具體可以從以下幾個方面入手：首先需要對施工材料的采購、運輸等階段的工作進行加強，這樣就可以避免各個階段的材料損耗，在這幾個階段中，關鍵就是要把握好材料的采購，所以，在進行材料采購時，需要對材料的市場供應情況以及各個渠道的價格情況展開充分全面的研究，這樣就可以選取出質量不錯且價格便宜的施工材料，不僅如此，還需要進行批量的采購，這樣就可以降低采購階段的材料成本，還有就是要對施工現場加強管理，具體就是安排好材料的分批入場，這樣就可以縮短材料的運輸距離，從而防止二次運輸的情況出現，避免二次運輸的損耗。在材料正式入場前，還需要對施工材料的質量和數量進行嚴格的驗收，還需要實施嚴格的限額領料制度。還有就是需要在施工當中大力推行新材料以及新技術的運用，通過新型的技術避免材料的損耗，從而降低建築安裝工程所需要的成本。
（四）提高機械設備利用效率
第一步要做的就是需要在建築安裝工程施工中，根據施工的方案選取需要的機械設備，這樣就可以針對性地進行施工，還要組織好不同階段各種機械設備的運用，這樣就可以讓機械設備得到了最大程度的運用，從而有效地提升施工效率。還要就是需要對機械設備展開相應的維護和保養，這樣就可以讓機械設備以正常良好的狀態進行工作，如此便能滿足施工中各種需要，不僅如此，還可以降低機械設備的維護和保養所需要的成本，此外，還需要對機械設備的工作人員大力展開培訓，需要通過培訓提升工作人員的綜合素質以及機械設備的操作能力，這樣就可以讓機械設備的操作符合相關要求，從而避免因為不規范操作對機械設備造成損害以及引發相應的安全事故。
四、結束語
綜上所述，現如今我國加入了WTO，再加上市場環境的競爭變得越發激烈，這也讓市場經濟變得更為重要。也因此，在建築安裝工程的市場競爭當中，價格變成了很大的影響因素。由此可見，在新經濟背景下，建築安裝企業要想得到更大的經濟效益，就需要對施工成本展開有效的控制和管理，這也是提升建築安裝企業市場競爭力的重要途徑。所以，建築安裝企業必須為此採用有效的成本控制和管理方法，還可以簽訂合理科學的合同條款以及制定合理的施工方案，不僅如此，建築安裝施工企業還需要不斷提升自身的管理能力，提升工程項目的整體競爭力，這樣就可以給企業更好的經濟效益，從而促進企業穩定良好的發展。
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『玖』 室內裝飾和安裝工程降低造價的主要措施
一、降低工程造價的主要措施
1、認真會審圖紙，提出既能滿足設計要求、保證工程質量又便於施工、降低成本的修改建議。
2、制訂經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。
3、組織均衡生產，搞好現場指揮調度和協作配合。
4、加強施工過程的技術質量檢驗制度，保證工程質量，避免返工損失。
5、改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。
6、加強勞動紀律，盡量實行計件工資制，提高勞動生產率。
7、正確選配和合理使用機械設備及工具，降低機械費用和工具費用。
8、搞好機械設備的保養和維修，提高利用率和使用效率。
9、材料采購堅持貨比三家的原則，減少材料采購費用。
10、改進材料動輸、收發、保管工作，減少各環節的損耗及費用。
11、執行限額領料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。
二、節約措施
1、認真審查圖紙，積極提出修改意見
在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由於設計單位在設計中考慮的不周到，設計的圖紙可能會給施工帶來不便。因此，在認真審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上，在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業主和施工單位的許可後，進行設計圖紙的修改，同時辦理增減賬。
2、制定技術先進、經濟合理的施工方案
制定以合同工期為依據的施工方案，結合工程項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。
3、落實技術組織措施
落實技術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術質量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，並取得預期效益必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施，材料負責人員供應材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務人員結算節約效果，最後由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲，形成落實技術組織措施的一條龍。
4、組織均衡施工，加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節約。但由於施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。
因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發生不必要的損失。
5、加強勞動力管理，提高勞動生產率
改善勞動組織優化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工。
6、加強材料管理，節約材料費用
材料成本在裝飾裝修工程項目成本所佔的比重很大，具有較大的節約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節約成本的目的。根據施工需要合理儲備材料，以減少資金佔用；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領料落實，嚴格執行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；
合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。
7、加強機具管理，提高機具利用率
結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和台班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發揮機具效能；做好機具的平時保養維修工作，使機具始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。
8、加強費用管理，減少不必要的開支
根據項目需要，配備精幹高效的項目管理班子；在項目管理中，積極採用量本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術；嚴格控制各項費用支出和非生產性開支。
9、充分利用激勵機制，調動職工增產節約的積極性
從裝飾裝修工程項目的實際情況出發，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎罰機制，通過責、權、利的結合，對員工執行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。
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『拾』 降低安裝工程成本的有效途徑
在國際通用的epc總承包管理模式下，業主提供功能詳細描述細則、清單項明細、總工期、總造價和調價細則等相關合約文件，總承包實行設計、采購、施工工程三位一體的EPC管理模式［1］，該模式於20世紀80年代首先在美國出現，得到了那些希望盡早確定投資總額和建設周期的業主的重視，因此在國際工程承包市場中的應用逐漸擴大。通過這種新的項目管理模式，業主可以實現有效控制投資總額和建設周期，總承包方可以達到優化工程組織，加強過程式控制制，提高全面質量管理職能，減少投資費用，加快工程進度，從而有力推動重大工程建設項目實現又好又快的建設和投產。下面僅以青建集團在阿爾及利亞的布利達大型住宅項目為例，對影響安裝工程成本的幾個主要要素進行分析、落實、改進，布利達項目安裝工程在設計優化、細化工藝流程和工程索賠等方面取得良好的成本管理的效果。
1優化設計是最好的節約
優化設計管理是降低投資最有效培卜的途徑，在遵循「設計的優化是最大的節約」的准則下不斷提高設計方案的科學性、先進性、經濟性、可行性，促進設計的符合率，在滿足同樣功能的條件下，經實際測算技術經濟合理的設計可降低工程造價5%～10%［2］，甚至可達10%～20%;在布利達住宅項目中為降低人力資源成本同時盡快適應當地規范要求，我方將設計外包，在初步設計出圖後，項目部組織水、電、暖等安裝專業工程師並邀請當地權威部門水利局和煤氣公司的專家共同對圖紙進行詳細會審，根據阿爾及利亞國家水、暖、電、設備等不同專業設計規范和合約功能明細表的要求，由專家級工程師、監理師、權威部門的總工程師及設計院的設計師共同協調選定合理技術經濟參數，對影響安裝工程造價的主要分項進行重點控制，多次協調協商一致後，多方共同簽訂PV記錄，後由設計院進一步優化布圖，這里需要強調一點工程師的角色非常重要，既要懂國際禮儀又要有高超的溝通協調技巧，這樣才能同外方設計、當地審批官員在關鍵點達成一致意見;如給水專業，初步設計進戶主水管為DN25，我方根據當地設計規范，同布利達水利和煤氣公司進行溝通並請他們的總工配鎮穗程師為我們講課，同他們對影響管徑選擇的技術經濟流速進行詳細論證和試驗，在符合當地規范和風俗的情況下將入戶管道直徑由初步設計的DN25改為DN20，將圖紙報省水利局批准後實施，從而將整個系統管徑降低一個規格，單此一項約168000m銅給水管道節省840萬第納爾;優化設計不單是降低材料成本，更重要的是相應降低人工費、機械費、設備租賃費及工期等相關成本，在總價基本不動的EPC承包模式下，細化設計經濟技術參數、優化設計方案是降低成本、控制質量、進度和安全等生產要素最有效的途徑，真可謂是「設計筆下省條線，節省投資上千萬」。
2細化施工工藝是降低人力資源成本的有效途徑
在EPC管理模式下，細化施工工藝流程是解決國際工程承包人力資源成本的重要途徑，工藝流程細化是針對不同的生產過程，先將復雜的生產流程變成簡單的模塊化，再對不同的簡單模塊定出工藝標准和操作標准，然後對不專業的員工進行定向培訓使其快速滿足復雜生產的過程;在國際工程承包中人力資源短缺是各跨國公司面臨日趨嚴重的問題，尤其是建築安裝高素質的安裝工人更旅運是難招聘，為有效解決這個問題，我們將復雜技術分解細化為不同技術分項，定出細部標准，對員工進行定向培訓，先熟練做好一個技術分項，不同小分項班組流水作業，實行不同分項按生產邏輯關系形成合理流程，使施工生產向標准化、規模化、流水化轉化，同時工序間相互檢查，這樣既大大提高效率又有質量保證;例如將銅管安裝分為如下流程:定位放線(放線小組)→支架制安(支架小組)→銅管煨彎(煨制小組)→銅管安裝焊接(安裝小組)→打壓修補(打壓小組)→刷漆(刷漆小組)，每個小組控制在2人～3人，對每個小組制定相關行為規范、質量標准及獎罰管理細則，鼓勵創新技術淘汰落後手段，同時相同流程分項建立競爭組合體系和順暢流程機動小組，實行獎優罰劣，在經過一周～兩周磨合期之後，平均功效有了較大的提高，管道和設備工種試點成功後，細化生產流程在木工和鋼筋工中展開，相同數量的工人主體結構施工原來由5d/層～6d/層縮短為3d/層～4d/層，大大降低了勞務資源成本，提高了機械設備的利用率、縮短了工期並且保證了工程質量。細化工藝流程為現場施工向類似工業化流水線方向邁進創造條件，為提高勞動生產率，提高生產質量，促進技術進步建立安裝工程典範。
3加強索賠管理是降低風險成本的有效途徑
加強索賠管理是降低風險成本的有效途徑，但索賠在大多數情況下往往是只索不賠，為保證索賠的質量和實質性收益，首先要注重索賠事件及其影響發生事實證據的收集整理，特別是音像記錄等同期資料和作為有效證據的事實細節整理很關鍵，事實資料要准確、清晰、詳實並符合合約和法律條款規定要素要求，為保證事實資料可靠性和有效性，事件發生必須由專人和工程師共同做好簽字記錄，例如布利達工程在工期索賠方面，每次發生下雨下雪等情況時，項目安排專人和阿方工程師共同在PV上簽上時間及相關影響，同時我們向阿爾及利亞國家氣象局訂購了同期天氣預報資料，這為我們成功索賠一百多天的工期提供有力證據;其次在實際工作中遞交索賠意向書時盡可能避免使用「索賠」(Claim)這個字眼作為標題，一般選用「經濟補償」(financicalcom-pensation)的說法業主容易接受，索賠意向書要在28d內以書面形式提交並說明需要經濟補償的合同條款號，意向提交後28d內要將說明准確工期或具體金額的索賠報告書遞交給工程師，索賠最好一事一報［3］，並將不同類型事件分別編號，做到一目瞭然，報告書中陳述事實要充分詳實，圖文並舉，並要優化相關資料的協調包裝，不給對方任何反索賠的口實，這就要求安裝負責人要同商務經理和法律人員一道詳實研究招標文件、功能描述文件、清單文件、合同文本、過程各項記錄等相關文件，收集影響施工進度、成本的各種要素證據，並及時報現場監理師批復，尤其是對功能描述不清、清單漏項等對我方不利的安裝分項一定要按當地規范和國際慣例及時做好與監理師和業主的洽商記錄並簽字備份，每次洽商之前，資料准備要充分有力，談判過程一定要做到不亢不卑、有理有利有節，這樣才能在相互尊重平等的基礎上坦誠互惠地達成一致協議，爭取利益最大化。
當今國際工程承包中EPC承包管理模式日漸成熟的情況下，國際承包商間的競爭更加激烈，以低成本和高價值為核心目標的管理重要性更加突出，在工程實踐中證明:優化設計是降低實體成本的有效途徑;細化施工工藝和加強索賠管理是降低人力資源成本和風險成本的有效管理措施;總之優化一切可用資源的管理以降低成本是提高國際承包競爭力有效途徑之一。
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