❶ 施工成本管理的六項主要任務
法律主笑飢觀：
施工項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下：施工項目管理的內容取決於項目管理的目的、對象和手段。項目管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規劃，合同管理，信息管理，施工項目現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。
法律客觀：
《建築法》第五十二條建築工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建築工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務院規定。有關建築工程安全的國家標准不能適應確保建築安全的要求時，應當及時修訂。《建築法》第五十三條國家對從事建築活動的單位推行質量體系認證制度。從事建築活動的單位根據自願原則可以向國務院產品質量監督管理部門或者國務院產品質量監督管理部門授權的部門認可的認證機構申請質量體系認證。經認證合格的，由認證機構頒發質量體系認證證書碰飢返。《建築法》第五十八條建築施工企業對工程的施工質量負責。建築施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技肢和術標准施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建築施工企業不得擅自修改工程設計。
❷ 工程項目管理中，施工企業管理的四大目標是什麼
施工企業管理的四大目標是：進度、成本、質量、安全。
1、項目質量控制
施工質量控制是工程建設質量管理的重要一環,而施工質量控制關鍵是要以人為核心,預防為主,以數據為原則。施工中的每一道工序質量控制,必須要有質量計劃,做到事前控制,事中和事後控制。
2、項目成本控制
施工項目成本是施工企業汪兄為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價簡陵臘值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管 理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，在整個施工過程中進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，並盡可能的降低成本和消耗。
3、項目進度控制攔滑
進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度計劃控制形式有兩種：一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網路計劃兩種。(進度計劃的實施。 將施工進度計劃報業主審批後，工程項目實施單位應嚴格按照 進度計劃執行項目，把進度計劃細 化，編制出月（旬）作業計劃和施工 任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。二是網路圖計劃檢查。(進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最後是採取措施糾正 和調整偏差，然後再進入下一個循環。
4、項目安全控制
項目經理是安全生產的第一責任人，對工程項目的施工現場、周邊環境、生活區三大控制點的安全負有全面責任，項目經理要落實好對安全控制點崗位責任的制定及分工，避免安全控制工作的盲點。
❸ 成本、進度、質量三者之間的關系是怎樣的
項目成本，進度，質量三者的關系如下：
1、關系的統一性
工程項目中三者關系強調的是這三方面之間相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍；為了節約項目成本(資源)，可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。
因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。
在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。
2、關系的對立性
三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它們之間存在著對立的關系，相互排斥、相互制約。項目進步和成本的關系是想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。
質量和成本的關系是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。進度和質量的關系是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；
如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮項目的功能要求和質量標准。所有這些表現都反映了工程項目三大目標存在著對立的關系。
(3)成本質量安全進度合同是什麼擴展閱讀
正確處理工程質量與進度之間的關系
主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。
2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。
3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。
4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。
5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。
❹ 淺談工程項目管理中的合同與成本管理
淺談工程項目管理中的合同與成本管理
關鍵詞：工程程項目管理;合同;成本管理
1 合同管理與成本管理的概念及關系
工程項目管理是把“通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現項目的特定目的的管理方法體系”用於工程項目。當前工程項目的規模越來越大，組織越來越復雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質量、進度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質量管理，進度管理，成本管理，合同管理構成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主幹就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。成本管理是指在滿足質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業經營的本質表現，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質，更是項目管理的核心。可以說，安全管理、質量管理，進度管理、合同管理都是為了防範由於片面強調減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質量而導致法律代價的激增，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。合同管理是指在法律對合同的規范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的'全過程的、系統的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內容。科學規范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當的合法權益，使合同雙方愉快地履行各自的義務，建立良好的協作關系，減少合同糾紛，攜知促進工程項目順利實施，最終實現工程成本的控制目標。
2合同在工程管理中的作用
我國的《合同法》規定，雙方當事人在簽訂合同時應遵守下列原則：(1)自願原則;(2)合同的法律原則;(3)誠實信用原則;(4)公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經理部要履行承包商與業主簽訂的施工合同、與處簽訂的經濟責任承包合同、及處與勞務承包人簽訂的勞務承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管做隱睜理、成本管理、信息管理並列的一大管理職能。下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關內容向大家作一簡要介紹：
①該合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經濟活動的主要依據。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關的所有細節問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質量、工程項目單價。
②該合同一經簽訂，合同雙方就形成了一定的經濟關系。合同規定了雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益和權利。簽訂合同，則雙方居於一個統一體中，共同完成項目任務，雙方的總目標是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。
③該合同是工程施工過程中的最高行為准則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管純歲理以合同管理為核心。
④承包商(項目經理部)通過對與業主簽訂的施工合同的分解和委託項目服務，實施對項目的控制。
⑤合同是工程過程中雙方解決爭執的根據。由於雙方利益的不一致，在工程施工過程中發生爭執是難免的，可以說，合同和爭執有不解之緣。合同爭執是經濟利益沖突的表現，它常常起因於雙方對合同理解的不一致、合同實施環境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
3合同管理中的成本控制
合同價格水平直接影響工程造價的高低。在合同管理中也需要有成本意識，尤其是在項目初期和項目收尾階段。在訂立合同的時候，要靈活運用各種談判技巧和合同價格確定方法，提高工程項目合同管理效益，在項目收尾階段，要提高索賠意識，拓寬利益空間。掌握項目前期階段的合同價格方法，降低價款成本“招標談判”法是很多合同項目的價格都採用的常見方法。
尤其是對於一些市場資源相對寬松，可供選擇廠家較多，需要較大而消耗穩定集中的材料、配件，可充分利用買方市場的優勢，實行招標采購，利用供方的競爭，實行“貨比三家”達到質優價廉的目的，同時也可避免由於獨家供應而帶來在資源價格、貨款上被牽著走的被動局面。“一調兩審”法一調指的是需要簽訂合同的項目確定後組織人員有針對性地開展市場調查;兩審中的一審是指合同具體承辦單位與對方的初談，二審是指由合同管理科召集有關單位與對方正式談判。這樣通過一次調研兩次審價，可以將合同價款壓低到最低限度。“成本分解”法在實踐中，工程項目合同簽訂時，經常會出現這種情況:對方依據國家有關規定，提交自己認為很合理的預算報價，當進行洽談時，對方以依據國家規定作為理由，而我們又沒有充分的證據，對方是不會同意降價的。在這種情況下，對於標的技術含量低，成本構成比較明確的合同，應採用“成本分解”的辦法與對方談判。具體做法是:先讓對方將標的分解報出價格構成明細，將人工、材料、設備、管理費等分開計算，然後逐項審查，每一項均給對方合理的價格，以審查後的價格作為基礎，對照市場價與對方確定合理的價格。採取此種方法，可以取得充分的理由使對方同意把價格降下來。
“權力限制”法指的是在合同價格談判中，對合同管理人員所擁有的可自主決定的范圍予以一定的限制，在此范圍內，合同管理人員可以自主決定，超過這個范圍則須經主管領導同意後方能決定。所謂權力限製法就是將相關部門認定的價格，作為領導授予的最高價格與對方攤牌，有意避開人情關系和技術工藝問題，與對方巧妙周旋，達到對方接受相關部門認定價格的一種合同價格談判方法。
對於高科技含量較高的專業性和壟斷性較強的項目合同，由於進行成本分解很困難或因承攬單位沒有選擇的餘地，合同價格談判往往非常被動。在這種情況下，可採取權力限製法。使用該辦法時，一方面要取得領導的支持，另一方面應廣泛收集信息，確定一個實際可行的價格。在洽談過程中，多做耐心細致的說服工作，利用本單位的實力和市場優勢打動對方，這樣可以取得雙方都滿意的效果。“不平衡報價”法是指在總報價基本不變的情況下，調整內部各子項的單價，爭取實現既不影響總報價、中標後又可以獲得好的經濟效益。對先施工的子項單價可適當提高，後施工的子項單價適當降低，以利於資金周轉和增加資金時間效益;估計今後工程量可能增加的子項單價可適當調高，而工程量可能減少的子項單價可適當降低，從而增加工程項目總收入。
4 結語
施工企業的成本控制與管理水平、質量目標、工期目標等是相輔相成的，加強施工項目管理，必然能節約項目成本，但過分追求高質量、短工期對成本控制是不利的，只要能滿足合同要求，施工企業就要相對“寬松”地對待自己，在市場經濟大潮中，做一個誠信的企業，並力爭取得最大利益。
;❺ 工程施工的質量、安全、成本和進度是通過那幾方面的協同合作實現
工程施工的質量、安全、成本和進度是通過質量監督、安全檢查、成本控制以及進度監督協同實現的。
在實施建築工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。
首先，確立建築工程施工工序質量控制計劃，建築工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。
其次，要設置建築工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特徵影響大小、危害程度以及質量。收集整理證的難度大小而定。建築工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建築工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。
質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的成本，在預定的工期內，完成符合建築工程施工工序質量指標的建設項目。
然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重後果。
❻ 怎樣理解施工項目管理中，進度、質量、成本、安全這四者之間的關系
項目進度、質量、成本之間的關系 返回主題
對於一個建築工程而言，施工生產的目標是質量好、進度快、成本低。而這三者之間既是相互關聯、相互制約的，又是統一的，不可分割的。這是因為: 這三項中缺少任何一項都無法完整地反映施工生產的目標。盡管在施工生產的不同階段這三方面有所側重，但決不可偏廢。而我認為：質量為根本，同時要盡可能節約成本，並且保證速度。質量是根本，沒有了質量，公司就沒有了生命和未來的發展；成本事關公司利益，追求利潤是公司的目標，所以必須節約成本；速度則是公司信譽的證明。
項目進度和成本的關系：想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的成本
項目進度和項目成本之間有密切的關系。項目有不可壓縮的最短周期，於是就有人講了：「我要求項目就在那個最短周期內完成。」答案是可以，但是有一個條件，即如果要追求在最短時間內完成，那麼必須付出最高的代價。例如：照一張當時拿走的快照和照一張一周後取相的普通照片，付出的代價顯然是不一樣的。這是因為，第一，趕工需要多付出更多的加班費，緊急采購也要付出較多的成本，這是自不待言的事情；第二，因為工期的特殊要求，對項目團隊成員的專業素養、熟練程度、技術水平也提出較高的要求，對人才的高要求也就意味著人員成本的提高；第三，趕工往往急急匆匆，忙中容易出錯，極容易造成返工，付出了更高的代價；第四，更嚴重的是，項目中有很多活動是沒有返工的機會的，只能一次性做扎實，就像蓋樓房中的地基處理等作業。所以，在項目實施中，稍有不慎，便會演繹出欲速則不達的慘痛故事，因此我們應該審慎地執行項目。
項目質量和成本的關系：高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。
項目質量和項目成本之間也有密切的關系。可以看出，質量到達一定程度後，要再提高一點點，所要付出的成本就會非常昂貴。反過來講，當成本質量比達到某一水準後，付出再多的成本，得到的質量改善也是非常有限的。就像考試中得100分和99分，這兩者之間的差距絕對不是一分之差，而是完美和殘缺之間的差距。學生要取得從99分到100分之間的那一分，付出的代價要比從59分到60分之間的那一分多得多。有人說項目是遺憾工程，世界上不存在100％完成既定目標的項目，項目交付或多或少都有遺憾，這一方面是因為項目在執行過程中變化很大，另一方面因為要達到完美的程度所付出的代價往往是驚人的。
項目進度和質量關系: 唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
項目進度和項目質量之間同樣有密切的關系。隨著項目實施的深入、技術人員的不斷改進、實用人員操作的熟練，項目的質量也會一一完善，但如果想要做到完美是很困難的，把質量問題減少到一定程度後，項目就應該結束。如果單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，偏面的精做細干又會使工期延後，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建築產品。
質量、成本、進度「三大目標」是對立與統一的。因此，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，並力爭在此基礎上使整個目標系最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。
❼ 生產管理六大目標及5大要素是什麼
生產管理六臘頃大目標及5大要素：六大目標是，生產效率，產品質量，產品成本，交期，安全以及士氣，5大要素，企業文化，戰略規劃，獎懲制度，改革創新，學習培訓。生產六大要素生產是工廠裡面的重要環節，管理起來裡面也存在很多的學問。六大管理目標，質量，安全，成本，進度，信銀局瞎息，合同，僅供參考。
生產管理的定義
所謂生產管理通常有這樣幾個過程，一是安全管理，確認安全之後才能去組織生產，特別是食品生產更要如此，二是流程管理，特別是流水線生產操作，每一道流程都不能疏忽，否則鋒空會嚴重影響產品質量和生產進度，當然還有其他方面的管理，而安全管理和生產流程管理則尤為重要。
❽ 生產現場管理「五大要素」及「六大上目標」是什麼
生產現場管理「六大要素」：1、生產人員（人） 2、設備維護和保養（機） 3、生產物料（料） 4、工序管理（法） 5、生產環境（環） 6、質量檢查和反饋（測）
也就是說除了人、機、物、法、環，還有測。
生產現場管理「六大目標」：
其中，前三個目標主要是來自企業外部客戶的需求，後三個目標偏重於企業內部管理。
1、質量(Quality)
主要包括產品質量和設備質量，產品質量作為顧客的主要需求，是現場管理的首要目標。產品質量的目標主要體現在以下幾個方面:良品率、合格率、不良率、報度率等，還包括顧客抱怨次數、顧客退貨次數、顧客退貨金頗等。設備質量主要體現在:設備停機時間、設備停機次數等。
2、成本(Cost)
是價格的主要構成。較低的價格是企業佔領市場時的一把利劍，相對低廉的成本能為企業贏得更多的利潤。所以，成本是現場管理的重要目標之一。成本在生產現場主要表現為:材料成本、人工成本，製造費用、報廢率、呆滯物料數量或金額、物料周轉率等。
3、交貨期(Delivery)
體現的是企業將產品製造完成後交付給客戶的時間。交貨期目標主妥體現在:交期達成率、延遲交期天數等。在生產現場，與交貨期關系最密切的指標是生產進度。
4、生產效率(Proctivity)
是滿足交貨期、生產計劃的重要手段，對交貨期這個目標有重要的影響。生產效率同時還影響生產成本，生產效率越低，需要人員或設備的數量就越多，生產成本就越高。效率目標主要體現在:人員生產效率、設備生產效率、生產線平衡率、標准工時、工時利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人員的安全(而不是與機器故障、損壞汪纖相關的設備安全)。對安全的重視是以人為本的基本體現。安全指標主要包括:死亡人數、受傷人數、班組安全活動次數等。
6、士氣(Morale)
影響著企業的氛圍與企業丈化，員工的歸屬感、凝正仿聚力等方面與士氣密切相關。主要士氣指標包括:離職率、員工滿意度等困清仿。