1. 價值工程計算表中的成本系數是怎麼計算來的 注:功能評分和預算成本是已知的
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值，亦即實現其應該具備的必要功能。因此價值、功能和成本三者之間的關系應該是：價值=功能（或效用）/成本（或生產費用） 。
價值工程的核心是產品或運營的功能分析。這是必要功能的最低成本計劃（工程預算），以及在設計產品時同時分析產品或工作時要分析的必要功能。
在項目施工期間，應分析施工結構和施工條件，並分解施工計劃及其功能，以確定實現該施工計劃及其功能的最低成本計劃（施工預算）。
(1)價值系數目標成本怎麼計算擴展閱讀：
1、通過工程設計分析的價值工程活動，可以更清晰地定義業主單位的要求，對項目所在地的設計要求，結構特徵和自然地理條件可以更加熟悉，更有利於項目的制定。施工圖，更方便組織和控制項目。施工。
2、通過價值工程活動，可以在確保質量的前提下節省投資，改善功能並降低用戶的生命周期成本，從而贏得所有者的信任。這極大地促進了雙方關系的和諧與合作，同時提高了雙方的社會知名度，增強了市場競爭力。
3、通過對工程設計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質，改善內部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。
2. 價值工程中目標成本怎麼算
工程項目預計總成本：依據工程量清單、施工組織設計、市場信息價歸集出來的工程項目預計總支出。如果一個企業有自己的企業施工定額，就是用施工定額套出來的工程預算成本。
實際總成本：就是隨著施工的完成，累計消耗掉的人工、材料、機械及為使工程項目完工而支出的現場管理費用的總和另外加上企業管理費及利潤稅金後的金額。
做目標成本：首先是按照施工工序將總成本層層分解。依據施工進度及施工組織設計規范的施工步驟分部分項計算預計成本支出。如果有企業施工定額，可以參照工程量清單當中的《分部分項工程量清單計價表》及《綜合單價分析表》套用企業定額進行成本預測。具體技術問題可以與預算部門、材料采購部門、施工工長及技術負責人討論商定
3. 成本系數怎麼算
問題一：在產品成本系數怎麼算啊 所謂系數（或百分比）是指比重。「在產品成本系數」是在產品成本占總產品成本的比重，系數是小數，百分比用%表示（*100%），表示的結果是一樣的。
例如，在產品成本500，總成本2000
在產品成本系數=500/2000=0.25
如果品種較多，使用加權計算。
問題二：請教成本系數、價值系數怎麼求出來的，題目如圖 成本系數=各個工作預算成本/預算成本總額
價值系數=評價（功能）系數/成本系數
看看對不對...
問題三：產品成本比例是怎樣計算的 1、產品成本分為計劃成本和實際成本，你在題中提到的部件替代，實際上是在計算計劃成本時的問題，如果這種替換是偶然性的，少數的，那麼計算計劃成本的時候可以忽略這種情況，假如這種情況是正常生產的一部分，經常發生，並且成本差異較大的話，計算的時候應該把這兩種工藝路線生產出來的成品作為兩個成本對象分開計算，這樣便於控制，當然你也可以採取粗放式控制，通過統計兩種部件的大概使用比例，來計算一個平均成本（但是，既然採用計算機管理，那麼就不應該照搬手工處理中的不合理方式，你認為對嗎？）2、實際成本的計算，涉及到生產數據的統計，主要包括直接成本：單位產品消耗的材料成本、人工費、生產成本分攤（廠房、機器折舊、機器維修、消耗材料、生產人員費用）...，間接費用：管理費用分攤（非生產固定資產折舊、管理人員費用...）,粗放式的計算方法是根據某一時間段內（一般是1個月）的完工產品，按產品種類統計材料成本、人工費，按照預先估計的約當系數分攤各項費用，得出產品成本，精細式的計算方法就要統計其中的每一項半成品的成本，並且跟蹤在線產品的成本，從而得出精確的直接成本，然後分攤管理費用，這就需要依賴於完善的生產控制和物流控制系統。
問題四：算沙發成本的系數怎麼算呢，請大家告訴我一下哈 哪一類的沙發
問題五：付現成本如何計算 其實計算這個指標有何意義么？你是想和別人進行比較么？如果不能比較，任何一個孤立指標沒有任何意義。按照字面意思，付現成本可以理解是你的成本中需要支付的現金或現金等價物的價值。也就是說成本中的現金流出(cashoutflow）
問題六：單位實際成本怎麼算 應使用標准成本分攤，即
首先計算分攤系數：
實際原材料耗用總量/（產品1數量*產品1單位標准成本+產品2數量*產品2單位標准成本...）
產品耗用原材料合計：產品1數量*產品1單位標准成本*分攤系數
在解題時應注意本期投料是否已全部形成產品，生產產品是否全部銷售，期初產品庫存是否為0，如果不滿足這三個條件，還要考慮產成品和半成品的成本分配問題、期初庫存產品和期末庫存產品的成本分攤問題。
問題七：請教這個成本費用分配表裡面的系數 和 分配率是怎麼確定的啊 謝謝 所求系數=要求的系數的單位成本/按系數為「1」的單位成本
例如2的系數=59.9526/52.59=1.14
分配率=總成本/總系數
4. 請教成本系數、價值系數怎麼求出來的，題目如圖
是按照公式計算的，具體如下：
成本系數=各個工作預算成本/預算成本總額（精準到個位數）。
價值系數=評價（功能）系數/成本系數（系數可以採用約數）。
成本系數是指同一種原料加工後的成本與加工前的成本之間的比率。
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價值系數是評價系數和「平均數」的比值。
1、在產品成本系數亦稱「費用遞增系數」。在產品的平均成本占產成品單位成本的比率。產品在生產過程中發生的生產費用不是一次投入的，而是隨生產過程的進行陸續投入的，只有到生產完工時，才形成產品的全部工廠成本。
2、因此，在核定企業生產資金中在產品資金定額時，不應以完工產品成本為依據，而應將產成品成本按照一定的比例予以折扣，這個折扣就是在產品成本系數。
提高價值系數的途徑有：
1、在保持產品必要功能的前提下，降低產品成本；
2、在不增加成本的情況下，提高產品功能；
3、提高產品功能，同時降低產品成本；
4、成本增加不多，產品功能卻有較大的提高；
5、消除過剩功能，同時成本有較大降低。
5. 目標成本如何計算
目標成本=總目標成本*功能系數
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。
在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。
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企業目標成本存在的問題
第一，企業成本管理重點在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被「看見」的成本與費用上，如製造過程中原材料價格降低、行政管理中的辦公經費、業務招待費、差旅費等，
面對那些不易被抓住和不易被「看見」的成本降低，我們則很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生產效率、品質等。且易將成本指標完不成歸結為客觀因素（如原料價格）強調主觀很少。
第二，成本管理多為企業的領導和財務人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性，呈現「自上而下」的成本管理形成。
第三，成本管理工作是「任務型、控制型」的，從領導層到職工都在為完成目標成本而努力。而日本企業的成本管理是「效率型、管理型」的，除控制製造成本和各項費用支出以外，
更注重加強對企業員工的培訓，培養全面多能的企業員工，提高人的勞動效率。雖然我們已經做了上些工作，但還很不夠。
第四，公司的設備陳舊老化與新設備閑置並存，一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低成本，這在上市公司運營規則中制度上不允許，而從投資理念上說，有投入就須進行價值轉移到承載物——產品來看，運作成本已沉澱。
要有這樣的思維，現在的投資將是未來的成本。另一方面在進行大修理時並不考慮零部件的使用壽命，盲目更新，這使得產品的最終製造成本並沒有下降，但卻降低了企業的持續生存能力。
第五，未將成本管理目標與預算目標有效結合。目前公司在考核上，人為分離為二個考核單體，對比基礎不是經營目標，而是上年平均水平，存在落後性和不合適性。比較公司與西方發達國企業的作法，深感公司企業成本管理差距較大。