A. 為什麼廠商在經營決策時必須注重機會成本而非會計成本
因為資源是稀缺的，如把它用於甲用途，就不能再用於乙用途。決策就是進行這種選擇，即在渚多用途中選擇最優用途。這就需要比較資源用於不同用途可能帶來的價值。機會成本就代表資源用於其他次好用途可能帶來的價值(收入)。在決策中使用機會成本，就能比較出資源用於本用途的相對優劣。會計成本是歷史成本，而決策總是面對將來的。會計成本又只限於有形的貨幣支出，沒有包括因資源用於本用途而付出的全部代價。因而會計成本不能用於決策。
B. 為什麼在做管理決策時,必須使用機會成本,而不是會計成本
會計成本一般來說都是歷史成本計量，也有涉及現值或者凈值計量的。但是畢竟這些數據都是反映企業當前階段的情況。而管理決策時，需要企業反映的是未來階段內的經營情況，這樣企業就涉及到資金時間價值和機會成本的概念了。
簡單來說：管理決策是未來決策，涉及時間價值等因素，會計成本無法體現出這些條件。
希望我解釋清楚了。
C. 什麼是機會成本決策的時候為什麼要考慮機會成本
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。 機會成本是一種潛在的成本，比如你投資一個項目收益率為1%，但是你把錢存銀行一年都不止這些，你還會去投資嗎，這時候你就已經考慮的機會成本，你投資將失去把錢存銀行的機會，你在做決策的時候就已經考慮了這個成本。
D. 什麼是機會成本，在決策中為什麼要考慮機會成本
機會成本
(Opportunity
Cost)
是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。
機會成本又稱為擇一成本、替代性成本。機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。
而機會成本泛指一切在作出選擇後其中一個最大的損失,機會成本會隨付出的代價改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項之喜愛程度或價值作出改變時,而得到之價值是不會令機會成本改變的。而如果在選擇中放棄選擇最高價值的選項(首選),那麼其機會成本將會是首選。而作出選擇時,應該要選擇最高價值的選項(機會成本最低的選項),而放棄選擇機會成本最高的選項,即失去越少越明智。
E. 試舉例解釋機會成本對決策分析有什麼意義為什麼
機會培滾成本是經濟分析中一個非常重要的概消弊念,它是人們在決策時必須考慮到的一個重要的因素,可以被推廣到任何有關人類行為的決策過程中去.它是以放棄用同樣資源來生產其他產品或將同樣資源投入另外一種用途時所能獲得的收入來衡量的.
經濟學要從機會成本的概念來分析廠商的生產成本,是因為,經濟學是從稀缺資源配置的代價而不是會計學的意義上來考察成本的概念.當一定量的經濟資源投入產品A的生產中時,生產產品A的代價不僅包括這一定量的經濟資源的耗費,而且必須包括沒有用這些經濟資源生產產品B可能獲得的收益.因為如果用一定量經濟資源所生產A獲得的利益抵不上生產B獲得的收益,資源就要從A轉移到B.因此,從資源配置的角度來看,生產A的真正成本,不僅應該包括生產A的各種費用支出,而且應該包括放棄的另一種用途(生產B)可拿中族能獲得的收入.
F. 機會成本為什麼在企業決策中起重要作用
機會成本又稱擇一成本，是指在經濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。企業中的某種資源常常有多種用途，即有多種使用的「機會」，但用在某一方面，就不能同時用在另一方面，因此在決策分析中，必須把已放棄方案可能獲得的潛在收益，作為被選取方案的機會成本，這樣才能對中選方案的經濟效益做出正確的評價。
影響企業效益的因素主要是兩個方面：
一方面是決策效益。企業決策時，選擇B方案而放棄A方案，那麼A方案實施可能帶來的收益就是選擇B方案的機會成本，只有企業所選擇方穗戚案的預期收益大於我們放棄另外其他方案的最大機會成本，企業的決策才是最有效的，這叫決策效益。企業中有許多這樣的決策活動，如投資、企業內部生產要素采購定價等。
另一方面是機會收益。與機會成本悶差對應的是機會收益，即所選擇方案的預猜罩陵期收益，企業在做出正確的決策後並不意味著機會收益就是現實收益了，在方案的實施過程中，由於執行者的客觀原因和主觀原因所導致的現實收益低於機會收益，這是執行過程中的機會收益流失問題。
G. 為什麼要考慮機會成本
機會成本(opportunity cost) 是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。
經濟學是要研究一個經濟社會如何對稀缺的經濟資源進行合理配置的問題。從經濟資源的稀缺性這一前提出發，當一個社會或一個企業用一定的經濟資源生產一定數量的一種或幾種產品時，這些經濟資源就不能同時被使用在其他的生產用途方面。
H. 決策中必須考慮機會成本，是財務管理哪項原則的應用為什麼
決策中必須考慮機會成本，是財務管理自利行為原則的應用。
自利行為原則的含義是，在其他條件相同時，人們會選擇對自己經濟利益最大的行動。在進行決策時，要本著在其他條件相同時，選擇對自己經濟利益最大的項目，機會成本是喪失的收益，喪失的越少，經濟利益越大，所以說，考慮了機會成本，是自利原則的應用。
I. 舉例說明機會成本在經濟決策中的重要意義
貼現現金流量法已成為投資決策的主要方法，機會成本成為投資決策中現金流出量測算的重要一項。投資中若利用了企業原有的資產，企業雖然不必動用資金購買該資產，沒有發生現金流出，但該資產的成本必須以現行市價計入現金流出量。
因為該資產雖然沒有引起現金流出，但該資產不用於此投資項目就可在市場上出售或出租獲得收入，該資產用於企業的機會成本是在市場上獲得的收入。
因此在項目出策中必須引人機會成本，否則會造成項目評估不準確。投資決策中只將與項目有關的相關成本計算在內，非相關成本不與考慮。在企業的資本成本與資本結構決策中，現代會計學也引入了機會成本，必刪將所有者投入資金的成本計人資率成率。制定部門之間的資產轉移價格時，也使用了機會成本。
(9)為什麼決策中一定要考慮機會成本擴展閱讀
機會成本法在指導內部定價時能同時滿足合理業績評價，目標一致和自主經營權這三項，此時的市場價作為轉移價僅能充分說明各分部的自主經營決策權，未能很好地體現業績評價與目標一致的功能。
從目標一致上講，公司應鼓勵購買分部向銷售分部采購內部產品，銷售分部應優先向購買分部銷售不是都從市場上購買（或銷售）。
從業績考核上講，由於是內部轉移物品，與產品銷售相關的銷售費用、包裝費用、廣告費用、收款費用、壞賬損失及各種相關稅費等並未實際支出，若以市場價為內部轉移價將虛增銷售分部的利潤，不能完全真實地體現出銷售分部的業績。
J. 為什麼在做管理決策時,必須使用機會成本,而不是會計成本
會計成本一般來說都是歷史成本計量，也有涉及現值或者凈值計量的。但是畢竟這些數據都是反映企業當前階段的情況。而管理決策時，需要企業反映的是未來階段內的經營情況，這樣企業就涉及到資金時間價值和機會成本的概念了。
簡單來說:管理決策是未來決策，涉及時間價值等因素，會計成本無法體現出這些條件。
希望我解釋清楚了。