❶ 直播APP系統軟體如何做到低成本開發
一套成熟的直播APP系統開發，想要做到低成本開發，可以選擇的方向，只有購買市面上成熟穩定的源碼來做二次開發，這是最穩妥，也是成本最低的方式。
目前市面上有很多公司有開發好的產品，便宜的兩三萬就可以購買一套源碼，而且公司也會提供詳細的售後服務與技術指導，公司自有技術可以接收對方的培訓。這樣是很劃算的，如果堅持自己原生開發，那麼我們以零開始開發，仔細算一算開發一套APP直播系統都需要哪些工作要做，大概會有多少花費？
首先，開發工作：
招聘程序技術組建一個團隊，其中有過幾年開發經驗的最合適，開發方向對口的更好，一線城市的人均工資最低也要6千起，由於APP是移動端，所以你要僱傭最少3名程序員，安卓一名，IOS一名，PHP一名，如果是能力很強的，三明就足夠了，伺服器運維和網站前端這些工作每人都可以兼做。然後美工UI設計一名，工資也可算作6千。
其次，調試設備：各類安卓和蘋果手機，最少也要有十部手猜裂機全，因為直播是一個多人參與的活動，只有穗舉閉在各種真實情況的演練下，才可能測出各種程序bug，完善產品。現在一部安卓手機最低也要兩千元才夠用，蘋果手機就不用明說了，大家都清楚。還有就是程序搭建用的雲伺服器，CDN推拉流，美顏SDK，這三樣是必不可少的支持直播產品的三方服務。
如果技術實力夠好，可能幾個月的功夫就可以完成一套產品，否則這一年的開發下來，二十萬的花費是絕對少不了的，這還是基於人工最低的水準上考慮的，像直播這類的程序開發，即便是三線城市，人工答判工資也要六千左右了，一線城市一萬以上都是起點水準。
以上要建立在程序可以開發出來的基礎下，如果最後程序開發出來，問題很多，很多問題機制都有問題那就不好玩了。
❷ 軟體開發管理如何風險管理
風險管理的達成必須包括三個要素：
首先，在項目開發計劃中必須制定風險管理計劃；
第二，在項目預算中必須包含解決風險所需的經費；
第三，評估風險時，風險的影響也必須納入項目計劃中。
下面就軟體開發過程中經常發生的風險，談談我們採取的預防措施。
1、需求不明確
需求不明確是軟體開發過程中經常可能遇到的問題，這類問題往往表現在需求范圍未界定、需求未細化、需求描述不清楚、需求遺漏、需求互相矛盾等多個方面。在軟體開發過程的生命周期各階段中，需求不明確所造成的浪費是最大的，必須盡早盡可能解決。確定用戶需求是件非常困難的事情，我們常常從以下幾個方面著手處理需求不明確問題：
（1） 讓用戶參與開發
提供一個協作開此嘩發環境，讓用戶參與開發過程。如果條件不允許，至少應該在每次迭代的需求分析和系統測試階段，讓客戶能夠參與開發。
在選擇參與開發過程的用戶時，一方面，要盡可能爭取精通業務或計算機技術的用戶參與。另一方面，如果開發的產品要在不同規模、不同類型的企業應用，應該選擇具有代表性的用戶參與。
僅僅讓用戶參與是不夠的，應該採取一定的激勵措施，提高用戶參與的積極性。
（2） 開發用戶界面原型
用戶通常不善於精確描述自己的業務需求，系統分析員需要藉助白板、白紙等溝通方式，幫助用戶清楚表述需求。然後，開發一個用戶界面原型，以便用戶確認需求。用戶界面原型的作用僅僅是收集用戶需求，不應該再作它用，也不要給用戶造成系統快要實現的錯覺。
（3） 需求討論會議
對於用戶分布廣、用戶量大的項目，要全面收集用戶需求，往往很困難，通常採取需求研計會議方式進行需求確認。通過在會議前幾周調查各地、各部門用戶需求意見，然後集中各地或各部門的用戶代表，舉辦一次需求研討會，通過會議方式收集需求。本方法適合於具有一定信息系統使用經驗的用戶。
（4） 強化需求分析與評審
首先，需求分析是項目成功的基礎，需要引起足夠的重視，並分配充足的時間和人力，要讓有經驗的系統分析員負責，切忌讓項目新手或程序虛褲員負責。其次，要進行需求評審，盡可能讓用戶參與需求評審，不要讓需求評審流於行式。第三，也是最重要的一點，通過評審的需求規格說明書，要讓用戶方簽字，並作為項目合同的附件，對雙方都具有約束力。在公司內部要將通過評審的需求規格說明書，納入配置管理。
2、項目缺少可見性
當一個項目經理或一名開發者說已經完成了80%的任務，您必須保持審慎的態度。因為剩下的20%可能還需要80%的時間，甚至永遠都不能完成[1]。軟體開發項目，往往在項目進度和軟體質量方面缺少可見性，項目越缺少可見性，項目就越難以控制，項目就越有可能失敗。我們可以通過迭代開發、技術評審、持續集成來增強項目的可見性。
（1） 迭代開發
採用迭代的開發模型，將產品的交付過程分為多個階段，按照功能遞增式交付。以下是一些典型的迭代：
一次簡短的先期迭代，以建立規模和前景並確定商業理由；
一次精化迭代，其間將為穩定的構架劃定基線；
一次構建迭代，其間將實現用例並充實構架；
幾次產品化迭代，將產品轉移到用戶群。
每次迭代，都要充分接收用戶的評審意見，以便為自我糾正。漸近式的功能交付，有利於降低開發人員的壓力，增加用戶的滿意度，有利於增強項目的可見性，是最好的進展報告。
（2） 技術評審
技術評審是確保軟體質量的重要環節，技術評審包括代碼走查、會議評審和同行專家評審。代碼走審可以是開發人員之間的交叉審查，或者是高級開發人員對普通開發人員的審查；會議評審一般應至少每兩周進行一次，每次評審時間不宜太長；同行專家評審包括技術和業務兩個方面的專家，經常性地讓精通業務的用戶專家參與項目評審，是項目成功的重要保證。
另外，充分利用質量審查的工具軟體，也有利於提高代碼質量。例如：在Eclipse開發環境中，可以集成Findbug、Checkstyle、PMD插件檢查代碼編寫質量。
（3） 持續集成
持續集成能夠把最終的一次大規模的森譽行集成調試過程分散到項目開發時間表的每一周、每一天、甚至每個小時。讓項目中的各個人員都能夠隨時掌握當前的整體進度，並迅速發現集成過程中出現的問題並進行解決[1]。
開發小組應制定持續集成的制度，一般情況下每日構建一次，可以利用Ant等構建工具進行Java應用程序的構建。小組成員應在每個功能開發完成後，及時向版本控制系統（如CVS）提交代碼，而且不應該向版本控制系統提交有問題（編譯通不過）的代碼。
每日構建、持續集成，讓項目進度跟蹤工作更加容易。當項目小組每天重新編譯系統時，已完成與未完成的功能清楚可見，小組成員能夠簡單地從軟體的表現知道距離整體完成還有多遠。
3、新技術引入
技術創新是一種具有探索性、創造性的技術經濟活動。在開發過程中引入新技術，不可避免地要遇到各種風險。通過T形軟體開發、充分論證、多階段評審、同行經驗等措施可降低新技術風險。
（1） T形軟體開發
在項目開發早期，開發小組應該建立系統的架構，解決關鍵技術難題、開發系統的基礎構件，並對系統所需要應用的技術做深度探索。例如：基於JavaEE5構建全國聯網售票系統，涉及到分布式事務處理、海量數據存儲、異構平台互連等關鍵問題，應該優先處理這些問題；對開發所涉及到的EJB3、JSF、 JBoss Seam、Eclipse RCP等技術，要做深度探索。
越是技術復雜度高的項目，就越應該早地處理技術難題。如果在項目開發的中期或後期才發現架構有問題或是關鍵技術難題不能解決，則為時已晚。
（2） 充分論證
新技術開發是探索性很強的工作，潛在著許多失敗的風險。在可行性分析階段，要廣泛搜集相關信息，設計多種可行方案，進行充分論證。在制定決策時，情報的數量和質量致關重要。掌握的信息越多、越准確，才能作出正確的的決策，項目失敗的風險也就相對減少；反之，承擔的風險就會增大。
（3） 同行經驗
針對新技術，由於沒有經驗可借鑒，因此在探索過程中要充分利用互聯網，通過搜索同行經驗，往往事半功倍。要充分利用世界日益平坦化的優勢，對於不能盡快解決的問題，可以先放一放，可能過不了幾天，網上就有相類似問題的解決方案了。
4、技術兼容性風險
硬體產品之間、系統軟體（操作系統、中間件、資料庫管理系統）與主機設備之間、系統軟體之間、應用軟體與系統軟體之間以及應用軟體之間，都可能存在兼容性問題。往往系統集成的項目越復雜，兼容性問題就越有可能存在。
（1） 設計先行
在做系統的總體設計方案時，務必把好相關產品的選型關，確保網路、主機、系統軟體與應用軟體之間不要存在較大的技術兼容性問題。在網路平台建設方案中，明確相關設備的技術參數和配置要求。
（2） 售前產品測試
在做項目招投標工作時，要求投標方在售前提供產品兼容性測試，以避免在項目實施過程中才暴露技術兼容性問題。涉及應用軟體開發的集成項目，要在開發工作的早期，做技術兼容性測試，以避免在項目開發後期才暴露技術兼容性問題。
例如，我們在開發深圳市汽車客運站售票及站務聯網調度系統時，為了確保技術兼容，在做硬體招標時要求小型機設備廠商提供售前技術兼容性測試工作，並將測試結果做為評標指標。在深圳市軟體測試中心對IBM、SUN、HP三家公司提供的小型機進行測試時，暴露了許多應用軟體、應用伺服器、資料庫和操作系統之間的技術兼容性問題，如果這些問題在系統實施時才暴露或處理，勢必會拖延項目進度。
5、性能問題
由於先期設計不足，性能問題往往在系統切換或新系統使用一段時間後暴露。出現性能問題往往要進行大量的優化工作，甚至局部的或全面的重新設計。無論是用戶還是開發者，誰都不希望出現性能問題。
（1） 性能規劃
在系統設計時，應做好前期做性能規劃，對可能出現性能問題的環節做到充足的估計。在做資料庫設計時，應爭取DBA參與。
另外，在技術方法方面，盡可能採取一些性能優化模式，如DTO、AJAX、延遲載入等，盡可能在開發過程中解決了性能問題。不至於到了項目後期才解決性能問題，既費錢又費時。
（2） 性能測試
在開發過程中，要重視性能測試和壓力測試，盡可能模擬現實使用環境，搭建測試平台。另外，由於開發環境的計算機往往比生產環境的計算機配置高，在做測試時應盡量找一些配置低的機器、較小的網路帶寬進行測試。
（3） 充足的調試時間
在項目開發計劃中，為後期性能優化留有餘地。在對系統進行性能優化後，要進行性能測試和壓力測試，可能還要做幾次回歸測試。因此，應該留有充足的時間和人力。
6、倉促上線
在項目實施過程中，系統切換上線環節最容易出紕漏。項目好不容易開發完成了，卻在最後最後時刻功潰一匱。如果項目小，影響面窄倒不怎麼重要；如果是影響面大的項目，則千萬不可出現問題。在系統切換前，應充分考慮各種可能出現的問題，做好風險對策。
（1） 應急預案
面對各種不可預知的風險，要做好應急預案。正常運行的車站售票系統在春運、旅遊黃金周，都會做好應急預案。新系統切換時，更應該做好應急預案。應急預案中應做好最壞的打算，售票系統不能正常工作時，准備手工票就是最壞的打算。
（2） 分步切換
為了減少風險的影響，可以做系統分步切換的方案。例如：售票系統在切換時，往往用新系統售預售票，或者是用新系統售長途車站，用舊系統暫時售短程票。待新系統運行穩定後，再全面切換到新系統。針對多個用戶單位的系統切換，也可分單位進行。
（3） 交叉培訓
新舊系統切換過程中，用戶都存在適應過程。除了在切換前做好操作培訓外，還要在新舊系統切換過程中做好交叉培訓。讓用戶提前一些時間上班，讓早班的用戶在交班時培訓中班的用戶，中班的用戶培訓晚班的用戶。做好交叉培訓能夠讓系統平衡過渡。
7、可用性問題
軟體的可用性包括軟體的使用是不是高效、是否容易學習、是否容易記憶、是否令人愉快、是否不易出錯等諸多因素。往往由於軟體的可用性差，導致用戶不滿意，甚至被市場淘汰。在項目開發中應注意可用性問題，避免軟體出現可用性方面的風險。
（1） 了解用戶
到用戶工作現場，了解目標用戶使用軟體的真實目的，從用戶的角度、從用戶的立場出發，了解如何通過軟體系統替代用戶的業務處理流程中，最繁瑣、最容易出問題、或者是大量重復勞動的環節，讓軟體提高用戶的工作效能和效率。例如：售票系統中，使用頻度最高的界面是售票界面，售票員最關心的是錢不要出錯（多了沒收、少了要賠），因此，應收款和找余字體的顯示應該突出、醒目；同樣，票價和到達站也應該較為突出顯示。通過快捷鍵、一鍵復位、數字小鍵盤等設計，盡量減少售票員敲擊鍵盤的次數。否則，在日發旅客流量達七、八萬人次的大型客運站，如果用戶界面設計得不好，售票員一天工作下來，手指都會敲麻木。
（2） 參與型設計
與用戶協作，讓用戶參與用戶界面的設計、評審與測試，確保用戶能夠全面地、及早地發現可用性等方面的問題，並及時糾正。
讓客戶參與設計，而不要讓客戶設計，項目經理或高級設計人員應該主導設計。
（3） 競爭性分析
通過對市場上同類競爭性產品進行分析，或者對這些產品進行實驗性測試，了解這些產品的用戶界面問題，從而對新系統的開發提供啟發。競爭性分析並不意味著可以剽竊別人的設計，而是通過分析競爭產品的優勢和弱點，能夠比以前的設計做得更好[5]。
（4） 一致性
如果用戶知道同樣的命令或同樣的操作總會產生同樣的效果，那麼他們在使用系統時就會更加自信，同時也鼓勵他們進行探索性學習，因為他們已經具備了使用系統新部分的基礎知識[Lewis er al。1989]。
開發團隊應遵循公司或小組制定的用戶界面標准，就可以在很多方面保持一致性，切忌不要一個系統存在多種不同的界面風格。
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8、結論
在信息系統集成項目中，風險是多種多樣的，是無處不在的。在項目管理活動中，要積極面對風險，要培養。越早識別風險、越早管理風險，就越有可能規避風險，或者在風險發生時能夠降低風險帶來的影響。特別是在項目參與方多、涉及面廣、影響面大、技術含量高的復雜項目，應加強風險管理。如果不主動駕馭風險，就會面臨風險。
❸ 開發平台用來開發軟體真的能降低開發成本
對呀，平台的作用真的很強大的。就拿我在做的快速開發平台來說。普通開發人員可在一天內快速掌握產品基礎開發技能，可在五分鍾內開發出帶審批流程的報銷管理及報銷統計功能。使軟體開發的速度更快，門檻更低，讓企業信息系統開發成本低、維護更簡單。
❹ 測試軟體如何在不降低效率的情況下降低成本
軟體測試中的成本差不多有如下幾類吧
1、時間成本：一個2個月的項目、你提前7天完成了、那麼節省下來的7天可以投入到另外的項目中鍵讓去了、稿洞局相對應的這個項目的成本也就下降了
2、人類成本：需要4個人完成的工作、通過合顫運理安排只需要3人就可以完成了、那麼節省了人類成本
3、金錢成本：現在很多軟體項目都是外包出去的、合同上面一般都有註明延期的處理方式、一般都會涉及到錢的結算
PS:其實說到底一切的一切都是以金錢來衡量的、時間 人力這些全都涉及錢的問題。
❺ 降低內部失敗成本和外部失敗成本的目的
一般由預防成本、評監成本、內部失敗成本、和外部失敗成本構成。
保證達成質量標准並預防不良品所發生所需之費用，含產品設計與製程設計等有關成本。
❻ 如何有效控制IT項目的成本
以下是我個人關於控製成本的一些建議： 1、進度控制。絕大多數項目費用超支都與項目延期相關，延期會造成人工成本、各種費用增加。所以， 項目經理盡量不要讓項目延期，尤其不能因為某一問題拖累整個項目延期，如果存在一些造成延期的因素一定要慎重對待。 2、人員成本控制。人員結構要在能夠完成任務的前提下高低搭配，降低平均人員成本。更為直接的方法就是使用實習人員，可以把一些低端工作（沒有太深技術含量，只要細心就能勝任）交給他們做，如後勤事務、文檔檢查、部分測試、系統環境維護、程序界面處理等等。如果項目存在很多難點，比如技術方面、業務需求方面、客戶關系方面等等，這時省成本可能不是第一目標了，適當多一些高端人員。實習時間本來就不長，畢業設計、論文、找工作、畢業聚餐等會佔用大量時間和精力，怎麼用好實習人員一定要考慮周到。 3、提高工作效率。並不是要把人都當驢使喚，主要強調使用工具軟體、開源代碼，加強內部培訓，減少返工。以前帶過一個項目，技術經理非常聰明，雖然開發功底不是很深，但是遇到問題總能找到可行的最簡單方法。究其原因，一是善於使用谷歌等工具搜索解決方案、源代碼，二是不斷總結開發注意事項給開發組培訓。 4、控制費用。項目中的費用也很多，具體如下： （1）辦公場地租金。如果需要在用戶現場開發實施，一定要讓用戶提供辦公場所，包括房間、網路、電話、飲水、保潔，還可以搭便車使用客戶的會議室、復印室、食堂等設施。大多數用戶的辦公設施是比較寬裕的，只要力爭，總可以騰出來。如果項目組在外邊租房，可能帶來很大一筆費用，而且由此產生水、電、物業、保潔、吃飯等一系列瑣碎的事務。 （2）差旅費用。長期駐外地開發實施，可以考慮租房取代賓館，做好後勤保障。如果是零星出差，要盡量減少出差人次。比如有問題盡量讓需求人員出差溝通，不要讓整個開發組都去交流問題；盡量電話溝通、遠程演示交流。不要想起個問題就出差，即使交流不明白就先記下來，匯總以後再出差解決。 （3）不好控制的費用。最常見的是市內打車票、加班餐費，集中辦公一般要好管理一些。這些繁瑣的費用事實上是非常龐大了。而且，這些費用真實性根本無法判斷，也不可能為了判斷真偽花太多的時間，建議根據每個人負責的區域、工作量等因素，定了幾檔標准，搞個費用包干。
❼ 公司如何預防外部失敗成本的發生
公司預防外部失敗，成本的發生，首先就要做好自己的對意外事件的防控能力和補救措施的多方面的准備性的工作
❽ 如何降低app軟體開發的成本
企業想要能減低些開發成本，那就需要有針對地進行。比如，可以先從產品的功能上入手。企業需要對自身的需求非常明確，知道要開發一個什麼樣的產品。當目標、開發的要求明確時，能夠有效減少雙方溝通上的成本。同時，盡量將想法簡單化，簡化產品的內容，報價將會有所降低。當然，關鍵的核心功能要保留。新網塔開發精緻的高質量app，總比花俏沒用的功能堆積要好得多。如果能夠低價獲得好產品，又何必去追求復雜呢？
❾ 如何降低對軟體成本估算的影響
1.關閉虛擬機
公有雲原則上是按使用情況付費的模式運行，但是成本超支很常見的一個原因是關閉VM的簡單失敗。 問題是什麼時候關燈。
在開發方案中，僅復制生產的過渡環境可能需要運行24/7。 但這只是有限的時間。 對於開發人員而言，它們可能分散在各個時區，並且工作時間長且奇數小時，但即使是開發和測試環境，也不可能每周需要完整的168個小時。
我們都知道，通常的工作時間是每周40至50小時。 一種簡單的，有規律的方法，可以在不使用時關閉計算資源（也許以自動化方式），可以節省60％或更多的資源，否則可能需要向您收費。
2.自動縮放
這是生產領域中另一個可以幫助自動化的領域。 許多企業和應用程序都有高峰和低谷。 在假期期間，零售商可能會完成其銷售額的30％至40％。 健康保險正處於旺季。 薪資服務具有雙月流量模式。 音樂會銷售開始後，售票處將很快達到頂峰。
但是，為這些高峰構建環境將導致大量的容量浪費和不必要的成本。 自動縮放可以做的是容納這些潮起潮落，在需要時添加慶稿稿伺服器，在繁忙周期過去後將其關閉。 您可以對已知模式進行編程，也可以使用觸發器來激活縮放，然後繼續縮放直到症狀消失。
3.注意您的GET
有關數據存儲的關鍵問題是如何使用它。 如果您的工作流程需要具有較高I / O要求的主存儲，並需要進行計算以保持應用程序敬旅運行，那麼您可能不希望它首先放在公共雲上。 對於二級存儲和檔案存儲，公有雲的價格確實很低，但GET用於訪問數據的GET請求。
每月將幾TB的後處理數據移入冷存儲伺服器的PUT請求與GET有所不同，後者使您可以按千位成本提取或下載數據。 如果您需要定期下載或打算將數據移動到其他地方，則應該承擔更多費用。 當然，譽孝最好預先回答這些設計問題。
4.管理蔓延
Sprawl與影子IT相關聯，影子IT現在包括公共雲VM基礎架構。 這種情況很容易理解：開發人員需要更多資源才能完成工作； 添加虛擬機非常容易。 但是，如果沒有持續的報告或意識，則無論誰拿到發票都可能會感到意外，特別是如果啟動並運行的VM數量是預算的兩倍。 另外，這些資源可能會被遺忘，並且在不需要時不會關閉。
缺乏監督還可能導致低效的定價，並且當涉及到不同的技術時，您最終可能會面臨管理成本高昂的復雜性。 該解決方案是一種制衡機制，可在保持控制和治理的同時最大程度地減少速度波動。
5.避免安全漏洞
組織通常在兩個層次上建立安全規則和策略：
在企業或公司級別，將策略編碼到技術中，以便在廣泛的資源用戶群中實現一致的應用。
部門或特定應用程序級別，其中訪問根據角色根據人力資源或業務部門進行管理。
但是這些政策的執行情況如何？ 在創建虛擬區域網（VLAN）以支持一組新啟動的VM時，是否要復制整套適用策略？ 如果不是這樣，您將使企業暴露於外部流氓元素中，這些元素可以快速識別網路安全漏洞，破壞防禦並增加環境成本（在這種情況下為間接成本）。
❿ 華為銷售如何控制軟體開發成本
按照成本控制中的五個著眼點。
：1、設計成本，確保未來的生產是最經濟的；
2，采購成本與外協成本，議價寬檔能力與規模經濟是關鍵；
3，質量成本，特別是因產品質量和工作質量問題引起的慎碧亂維慧配護成本；
4，庫存成本，特別是由於版本升級而造成的呆料和死料；
5，期間費用中的浪費。其中，設計成本和質量成本最值得關注。