❶ 日常成本決策中應該考慮哪些相關成本
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。
成本決策是指用決策理論，根據成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿於整個生產經營過程，涉及面廣，因此，在每個環節都應選擇最優的成本決策方案，才能達到總體的最優。
❷ 生產型企業怎麼做成本核算
生產型企業主要的成本核算有三種方法：
一、品種法
1、是產品成本計算中一種比較簡單的方法，一般運用於大量大批簡單生產（單步驟生產）的行業或企業，例如發電、自來水生產、原煤原油的開采等。
2、這類行業或企業的生產通常具有產品品種單一、封閉式生產、月末一般沒有或只有少量在產品存在的特點。
3、當期發生的生產費用總和就是該種完工產品的總成本，用磨塌總成本除以產量，就可以計算出產品的單位成本。
4、在簡單法下，生產中發生的一切費用都屬於直接費用，可以直接計入該種產品成本。
二、分批法：
1、分批法也稱定單法。是以產品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。
2、分批法主要適用於單件和小批的多步驟生產。如重型機床、船舶、精密儀器和專用設備等。
3、分批法的成本計算期是不固定的，一般把一個生產周期(即從投產到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產品成本。
4、由於在未完工時沒有完工產品，完工後又沒有在產品，完工產品和在產品不會同時並存，因而也不需要把生產費用在完工產品和在成品之間進行分配。
三、逐步結轉分步法
1、逐步結轉分步法也稱順序結轉分步法，它是按照產品連續加工的先後順序，根據生產步攔游悉驟所匯集的成本，費用和產量記錄，計量自製半成品成本，自製半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結轉的一種方法。
2、成本計算期是每月的會計報告期；
3、連續式復雜生產下必然進行大批量生產，無法劃分生產周期，只能以每月作為成本計算期。
4、必須分步驟確定在產品成本，計算半成品成本和最終完工產品成本；
5、是否進行成本還原，要依成本結轉時採用的具體方法確定。
其它的輔助簡乎性方法有：
一、標准成本法：
1、標准成本是目標成本的一種，這種預計成本與目標管理的方法結合起來，就稱為目標成本。
2、在產品、勞務、工程項目等在生產經營活動前，根據預定的目標所預先制定的成本。
3、目標成本一般指單位成本而言，它一般有計劃成本、定額成本、標准成本和估計成本等，而標准成本相對來講是一種較科學的目標成本。
二、定額法：
1、定額法是指直接根據有關技術經濟定額來計算確定計劃指標的一種方法，故又稱直接計演算法。這種方法廣泛應用於企業生產、勞動、物資、成本、財務等計劃的編制。
2、成本計算對象是企業的完工產品或半成品。根據企業管理的要求，只計算完工產品成本或者同時計算半成品成本與完工產品成本。
2、定額法一般用於大批大量生產企業，只能按月進行成本計算。
3、產品實際成本是以定額成本為基礎，由定額成本、定額差異和定額變動三部分相加而組成。
4、每月的生產費用應分別定額成本、定額差異和定額變動三方面分配於完工產品和在產品。
❸ 如何進行成本的核算
完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費，正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額，科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的准確、及時。
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
注意事項
1、最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。
又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產，因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法為分步法。
2、除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標准，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。
在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法為定額法。
❹ 單位生產成本預計怎麼算
單位態搏生產成本的計算方法有:1、如果以銷售產品數量為單位,其單位生產成本為:銷售總成本/銷售數量;2、如果以生產數量為單位,其單位生產成本為:生產總成本/生產數量;3、如果要計算銷售成本單位賣價(元)的成本:銷售總成本/銷售收入。不同的企業,由於生產的工藝過程、生產帆橋祥組織,以及成本管理要求不同,成本計算的方法也不一樣。常消大用的成本計算方法主要有品種法、分批法和分步法。
❺ 估計成本的分類
估計成本一般有這樣幾種情況：根據經驗和歷史資料估算成本，如購進存貨要花費買價、運雜費和倉儲費等等；沒有歷史資料，而根據技術資料測算的估計成本，如產品第一次投產的估計成本；由於歷史資料和技岩正鬧術資料細目過多，所以採用估算的辦法來預計成本；是預測、決策成本、在決策時，盡管成本並未實際發生，但根據相關的經濟業務和事項，可以合理估算出可能發生的成本額。
在財務會計中，估計成本往往是實際成本計算的一種手段，如計劃成本和定額成本等，它們可以按成本項目分別估計，也可以按成本總額估計，通過對估計成本的調整清困，既能計算出實際成本，又能計算出估計成本的差異，粗罩便於成本控制、成本分析和成本考核，也簡化了成本核算工作。
在管理會計中估計成本主要表現為[[預測和決策成本，也是機會成本的一種。這種成本可以有歷史資料也可根本沒有歷史資料，估計的目的，是為了揭示成本變化和發展的規律，更有效地進行長短期的投資決策，同樣能為企業成本控制和分析等提供依據。
實際成本和估計成本只是相對而言，它們的成本構成內容可能是相同的，在尚未實際發生之前，可能是估計成本，發生後便成為實際成本，經過調整加以重新確定後的預計成本又成為估計的成本。
❻ 工程成本預測如何做
首先是按照施工工序將總成本層層分解。依據施工進度及施工組織設計規范的施工步驟分部分項計算預計成本支出。如果有企業施工定額，可以參照工程量清單當中的《分部分項工程量清單計價表》及《綜合單價分析表》套用企業定額進行成本預測。具體技術問題可以與預算部門、材料采購部門、施工工長及技術負責人討論商定
❼ 確定成本標準的方法有哪些
確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
解釋：
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學
❽ 預算成本、計劃成本、目標成本、實際成本，這幾個怎麼區分 舉個例子
預算成本是指指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本與定額成本是不同的，計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，而定額成本是按現行定額計算的；計劃成本反映平均水平，定額成本反映當時應達到的水平。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用」合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
目標成本、預算成本、實際成本如何區分？
1、目標成本：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本：是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
(1)目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
(2)預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
(3)實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
❾ 預測成本價格怎麼填
預測成本價格應該按照市場的估價以及實際的需求量進行估算填寫。
預測銷並舉成本價格要按照預測的產銷量產品結構，綜合市場預期價格和歷虧碧史價格蔽叢數據，制定出預測的成本價格。
預測成本計算是在產品製造前，按產品成本的各生產要素預計消耗的價格，計算預計成本，與實際成本相比較，並對比較結果加以分析研究的方法。
❿ 裝修的價格成本怎麼估算
一、裝修價格估計
1、裝飾項目和工程量的多少是影響造價的直接因素。
在裝飾前應首先確定裝飾的內容(如做多少櫥櫃、用塗料還是壁紙、吊什麼樣的頂、選什麼潔具和鋪什麼料的地板等)，然後再根據內容准確計算工程量(工程量中包含人工和材料)。
2、裝飾工程的難易以及精度要求是影響造價的主要因素。
例如是管線，走明線就便宜、走暗線就貴; 普通吊頂較便宜、而較復雜的有高低層次的吊頂就會貴一點;同樣鋪地板，實木地板與復合地板的人工費是不一樣的; 另外，不同檔次的潔具的安裝費用也會 有出入，安裝3000元一套的與30000元就是不一樣。
3、裝飾檔次是影響造價的關鍵。
同樣的材料或設備，原裝進口產品、合資企業產品同國產的產 品在價格上相差懸殊。如同樣是潔具，國產的為 1至 3千元左右，而 合資的，一般在 5至8千元左右，那進口的則至少 1萬元以上，有的甚至超過 3萬元。對一般人而言，選材是很講究的。重要的原則就是重點部位宜視自己的經濟能力適當用一些高檔材料，其它地方則可用一些普通材料，這樣造價就會降下來。如在選用乳膠漆時，牆面用漆可用高檔的彈性塗料，而頂面則可用普通的啞光塗料。
4、市場價格浮動也是一個因素。
要及時了解市場行情，采購時多在質量和價格上進行一番「貨比三家」，當然最好找生產廠家的直銷單位或代理商。在包工包料時也應了解材料的行情和用量，以免被「斬」。
5、施工單位的級別不同，收費標准也有所不同----級別越高價格就越貴。撇開施工質量，單是裝潢公司的規模大、辦公地段好、場地大等， 所開銷的管理費用也就大。
裝修報價預算
二、室內裝修預算價格怎麼估計
1、材料費
由於裝修的價格定位、裝修風格以及裝修需求都是因人而異的，所以室內裝修預算價格中的材料費用很大一面取決於業主自身的需求，建議在裝修之前明確自己的需求，然後去傢具城中了解相關裝修材料的價格，結合實際情況作出選擇和判斷。
2、人工費
室內裝修預算價格的第一大項人工費支出是鋪瓷磚人工費：大中型城市裝飾公司報價在30-60/平米。不同的工藝報價不同，工藝越復雜，價格越高;常規地板磚的人工費一般30元平米，廚房、浴室等鋪設要求比較高的地方，人工費大約是常規的2倍左右。