『壹』 產品經理必備管理項目常用工具——甘特圖
[產品經理]的工作責任非常重要，尤其在產品研發階段有大量的工作對接、項目管理的工作內容，因此產品經理會經常使用各種各樣的輔助工具，幫助自己的工作梳理。其中甘特圖就是產品經理在項目管理中最常用的一種圖標。
甘特圖是以圖示的方式，通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示項目期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便於產品經理對產品研發進度更好的把控。
使用甘特圖的優勢：
1、將復雜的管理流程用圖形化的方式展現出來，讓整個項目管理更加的容易被理解。
2、甘特圖很好的展示了整個項目中的主要任務，以及在分配任務的資源時，是否滿足了項目需求以及項目是否成功。
3、可以設置項目時間進度，可以實時掌控任務完成情況，並及時對項目進行評估和調整。
4、有助於提醒項目目標達成的情況，以及預計在什麼時候會發生什麼事情，這極大地方便了沒有直接參與項目的管理者對整個項目進行時所發生的情況進行了解。
使用甘特圖的局限性：
1、甘特圖側重的是對整個項目進度的管理，對於項目管理中時間、成本和范圍的控制還是部分局限性。
2、對於關系過多，比較復雜的甘特來說，多少會增加其閱讀難度。
繪制甘特圖的步驟：
1、明確項目所涉及的各項活動和項目。比如說：項目名稱、開始時間、持續時間、任務類型以及是否依賴於其他任務。
2、繪制甘特圖草圖。根據項目的時間，持續時間等逐一標注到甘特圖上。
3、確定項目活動所依賴的關系和時間進度。利用草圖，將所有類型項目聯系起來，並做初步安排。
4、預估單項活動所需要花費的時間。
5、為具體單項活動分配人員，並按需調整時間進度。
6、計算整個項目需要耗費的時間。
對於產品經理，不僅僅要掌握比較敏銳和細致的產品思維，一定要盡可能的學習了解更多的工具，這樣在實際工作中，就可以大大提高學習效率。在黑馬程序員的產品經理課程中，有多重產品經理必備軟體的學習。例如石墨文檔、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、億圖、金數據、諸葛IO、禪道，其中億圖就是常用的甘特圖的繪制工具。
『貳』 project設置中的一個問題
自定義工作環境
1、 請顯示「超級鏈接」表；
2、 請在「資源工作表」視圖中顯示「使用狀況」表；
3、 請在當前視圖中使用菜單方式編輯「成本」表，刪除「固定成本累算」所在行，並設置不顯示在菜單中，最後應用該表；
4、 請在「工時」表的「實際工時」行的上方添加一個「工時」行，最後不應用該表；
5、 請將「任務名稱」列的標題設置為「工作計劃」，數據對齊方式為「居中」。
6、 請將「比較基準工時」列進行隱藏，再新建一列，並將標題設為「限制日期」。
7、 使用右鍵方式新建表，顯示「比較基準成本」域，最後應用該表；
8、 使用菜單方式建立一個名稱為「任務總成本」的表，包含「備注」域，並應用該表；
9、 使用菜單方式復制「日程」表為「日程安排」，並應用該表；
10、 使用菜單方式復制「工時」表為「工時計劃」，並設置日期格式為####年##月##日，最後應用該表；
11、 請刪除名為「延遲」的表；
12、 請刪除當前項目中的資源表「產品開發計劃」；
13、 將「成本10」域重命名為「計劃成本」；
14、 使用菜單方式將資源下的「日期1」重命名為「資源日期」；
15、 使用菜單方式為「計劃成本」域自定義值列表，包括「10」和「9」兩項；
16、 使用菜單方式將「文本1」重命名為「性別」，並為其增加「男」、「女」兩個值；
17、 為「成本8」域設置公式「【CV】+【SV】」，要求：直接輸入公式；
18、 使用菜單方式在成本3域內設定公式「實際成本-實際加班成本」，要求：不能直接輸入公式；
19、 使用菜單方式為「成本9」域設置公式「【成本1】+【成本2】」；
20、 定義一個只顯示關鍵任務成本的單一視圖，要求：不分組，最後應用該視圖；
21、 使用菜單方式自定義單一視圖「成本」，使用「成本」表，「工期」分組，「工時超過預算」篩選器，最後不使用該視圖；
22、 自定義單一視圖，使用「跟蹤」表，「里程碑」分組，「關鍵」篩選器，最後使用該視圖；
23、 使用菜單方式自定義復合視圖「改進甘特圖」，要求：上方顯示甘特圖，下方顯示關系圖，最後使用該視圖；
24、 請修改「資源分配」視圖，下方顯示「甘特圖」，並要求：顯示在菜單中，最後使用該視圖；
25、 請刪除「視圖1」；
26、 請將位於「global.mpt」中的視圖」調配甘特圖2「重命名為」備用視圖「，然後再進行刪除；
項目控制
1、 當前項目已經批准，請將其保存為比較基準計劃；
2、 將當前項目保存為比較基準計劃，類型為中期計劃，並且保存完整項目；
3、 將當期項目保存到默認路徑，要求：保存為有基準的項目；
4、 更新當前完整項目；
5、 將整個項目更新到2010年5月1日完成，並設置按日程比例進行更新；
6、 設置項目更新到2010年4月15日完成，並將未全部完成進度視為0，只更新選定任務；
7、 更新任務「完成電氣設計」的實際工期為「5工作日」；
8、 將當前項目中的「機械設計」進行更新，完成百分比為10%，剩餘工期為5工作日；
9、 打開當前任務的更新任務對話框，並在其中設置備註：該任務暫不考慮；
10、 將任務「修改代碼」按完成百分比進行更新，完成百分比為80%；
11、 在開發新產品項目中，對「任務一」進行更新，其中實際開始的時間為2010年4月1日，任務已經完成60%；
12、 更新任務「進行風險分析」的實際完成日期為「2010年5月27日」；
13、 設置「任務一」的實際開始時間為2010年4月1日，實際完成日期為2010年4月5日；
14、 更新當前選中任務的剩餘工期為「10工作日」；
15、 在當前項目中，對「完成設備列表」任務進行更新，其中實際開始時間為2010年3月29日；實際工期6天，剩餘工期2天；
16、 在當前視圖中，查看跟蹤表；
17、 在當前項目中，直接更新「建築學設計」的實際開始時間為2010年4月1日，實際完成時間為4月15日，並查看效果；
18、 在當前網路圖視圖下，直接將「開始建築學設計」的實際工期設置為10個工作日，剩餘工期為5個工作日，要求：不能使用對話框；
19、 設定當前網路視圖的模板為跟蹤，並將當前選中任務的百分比設置為50%；
20、 將當前項目中「工程師」的實際工時設置為10工時；
21、 設置「項目12」項目中的「技術工人」的完成百分比設置為50%，剩餘20工時；
22、 切換到跟蹤甘特圖視圖以查看項目執行和比較基準的對比情況，並設置在甘特圖中顯示比較基準信息和日期任務信息；
23、 在當前項目中找出關鍵路徑，顯示日期，不顯示鏈接線；
24、 在當前界面中顯示「跟蹤」工具欄；
25、 跟蹤工具欄為所有任務在3月30日星期二添加進度線；
26、 通過跟蹤工具欄將當前「開會」任務按日程更新；
27、 設置項目次啊用實際成本的計算方式，並設置「開發工作完成」周一以的實際成本為6000元；
28、 通過「任務分配狀況」視圖設置「技術人員」周二的實際發生成本為2000元；
29、 將「專業支持」任務的固定成本修改為500.，再查看當前任務的總成本；
30、 將「二層」任務的固定成本累算方式設為開始，並查看該任務的總成本；
31、 請找出成本超過預算的任務；
32、 使用「成本跟蹤」窗體，均使用默認設置；
33、 使用「成本跟蹤」窗體對「任務一」進行跟蹤，並設置名稱為「初步估算」，工期為5，完成百分比為20%；
34、 使用「成本跟蹤」窗體對「開發人員」進行跟蹤，並設置名稱為「多媒體製作人員」；
35、 請通過「任務工作表」顯示當前項目的盈餘分析表；
根本就針對這兩項設置，你認真看一下吧
希望能幫上你，同時也希望能採納