㈠ 體育用品業遭遇寒冬，大賣場模式能走多遠
體育用品業遭遇寒冬，大賣場模式能走多遠
1.不少體育用品企業出現了單店利潤下滑、庫存居高不下等問題，整體大環境遭遇寒冬。在國內體育用品市場競爭白熱化之時，新華都與英特體育合作，將開設INTERSPORT（英特體育）品牌的零售體育用品專賣店，未來5年內擬開100家體育用品門店，對此，您是怎麼看的？您覺得新華都能否突破瓶頸？為什麼？要如何突破瓶頸？
答：新華都更多的是一個嘗試，國美體育的失敗案例本身就值得思考，對新華都而言，先在體育用品零售業活下來，比什麼都重要。
2. 新華都屆時，只銷售最暢銷的前20%各大品牌的產品，涵蓋耐克、阿迪達斯、puma等各大品牌。只銷售最暢銷的前20%各大品牌的產品這能否成為新華都的優勢？這對於國內體育用品品牌的銷售是否有影響？為什麼？
答：在體育用品零售領域，新華都是個新手，怎麼讓消費者接受這個零售品牌本身就需要經驗的積累。要在行業里站住腳，就要有一些別人做不到，或者做不好的優勢。但是最暢銷是一個相對概念，如果其它零售商也推出精品店與之對抗，是否意味著新華都這種優勢的消失？僅僅有暢產侍激雹品是不夠的，要建立消費者對賣場的依賴感還需要從消費體驗方面多下功夫，我在新華都賣場體驗過，這方向可提升的空間並不小。
3. 新華都寄希望於將IIC的成功模式復制到中國，中國的各方面條件與國外有何差別，您覺得可行性有多大？為什麼？
答：簡而言之，體育產業的成熟度不同，銷售業態也不同。國內市場偏重於基礎、大眾化的商品的消費，偏重於在專賣店的消費，英特體育有他的成功經驗，但也需要進行本土化的改造。
4.全球體育用品零售巨頭迪卡儂本來計劃進軍福建市場，但是最終計劃擱淺。據猜測迪卡儂是經過市調研究，認為福建市場不夠成熟才放棄的；相反地，英特體育入駐中國市場的大本營恰恰選擇了福建。您覺得英特體育為什麼要選擇福建作為大本營，風險跟機遇各有多少？
答：福建經濟發達，運動氛圍好，特別是閩南的籃球運動普及度很高。對於迪卡儂的判斷，可能是多方面的原因吧。同樣，新華都在福建的覆蓋面較廣，英特體育和新華都的合作起碼在市場和渠道的起點較高。
5. 2007年，國美就開始了體育專案的調研，首家店2010年初開始籌備，但最後每月虧損數百萬，被迫悄悄關店，轉戰線上，這是因為復制國美電器的大賣場模式失敗，還是說體育用品根本不適合大賣場的模式，或者是其他原因？
答：國美體育的失敗我曾經剖析過。有多層次的原因，內部決策層的原因不談，從外層原因分析看，選址、商品、管理模式上都有不到位的地方。
6.為什麼越來越多的零售商涉足中國的體育用品零售？是因為中國體育用品行業的成熟？還是什麼原因？
答：可能與前幾年體育用品業市場快速增長有很大關系。
7. 實際上，在體育用品行業，大賣場模式、包括綜合性的超級市場在國外是比較常見的，如歐洲的迪卡儂和美國的Footlocker，就是典型的零售商品牌，為什麼中國到目前為止還沒有成熟的體育用品大賣場零售商？
答：這和國內的經濟水平，體育產業成熟度，交通，生活習慣以及零售業的成熟度都有關系。不過體育用品大賣場這個也是零售業細分的一個發展方向，將來會更多。
8.所謂大賣場經營模式，簡單地說，就是低價銷售模式，物美價廉，目標消費群體為婦女，而體育用品的消費者，一般屬於時尚型的青年人，這兩者鉛廳是否沖突？
答：大賣場不是簡單的低價和以婦女為主要消費群體。大賣場的商品覆蓋面更大，為解決的是某類商品一站式購物而存在。體育運動是項群體參與度較廣的運動，要求有更多的選擇面，這么看大賣場似乎更有優勢。
9.如果說體育用品大賣場能夠成功，相對於體育用品專賣店，有哪些優勢以及不足？
答：專賣店在經營初期，能更快速更靈活的把渠道拓展出去，這對體育用品業快速增長起到很大的貢獻。專賣店在中小型市場，是很好的一種銷售模式，既能保證店鋪坪效，又能達到市場的覆蓋和佔有度。所以未來，不同的市場，將有更細分的零售業態，大賣場和專賣店互動並存會成為主流。
10.安踏為增強終端核心競爭力，提升加盟商店鋪盈利水平，在12Q2期貨折扣下調2個點的基礎上，13Q1再對加盟商期貨折扣下調二個點（配件3個點）。據了解此次下調實際原因為：在行業增速下滑、零售環境惡劣的情況下，安踏將開出大量折扣店以維持流水，為彌補渠道利老帆潤而下調。這能否真正增強安踏的競爭力？
答：安踏一直在強調產品的價效比。調整折扣，對終端更言，將有更大促銷空間，能凝聚加盟商的經營信心，在行業調整的時候，對安踏而言能更穩健的經營。
蕪湖市體育用品大賣場在哪
樓主你好：
到蕪湖城南瑞豐商博城去買吧，公交：2、30、31、41、45、46路到利民中路下車，20、34路到松園行政村下車。
宜信模式能走多遠
我感覺你所提出的問題，肯定是你對宜信沒有那麼了解。
宜信有兩大主線，普惠金融與財富管理。
普惠金融在十三屆三中全會里也要求要為此而立法。普惠金融更主要的是服務與中你給的y小企業，這些企業為中國GDP的貢獻是非同小可的，相對應的部門有，宜信普惠，宜信信翼，宜信租賃，其中宜信租賃是商務部頒發的拍照，
宜信財富是服務於大眾富裕階層的，隨著財富的積累，大家理財觀念的形成，目前國內還沒有很多專業的理財機構去全方面服務這些人群，相對應的部門有宜信財富，宜信普澤，宜信博城，等。。。其中有些牌照是保監會，證監會頒發的。
很多情況綜合來看，宜信的前途是無限大的，這也是當初為什麼IDG，摩根士丹利，以及凱鵬華盈當初為什麼風投的原因。
體育用品業務怎麼跑
這沒法回答你，一個人有一個人的套路，我也是做這行的，我就覺得別的不重要,重要的是你自己要對自己有信心,人定勝天!沒有做不好的事!
淘寶客模式能走多遠
少算算，至少也有個八九十年的生命力。。。
直銷模式還能走多遠
直銷模式作為一種商業模式，將長期存在並繼續發展。因為模式本身還是很不錯的，這個商業模式是成功的。行行出狀元，既然商業模式成功，最需要做的，就是仔細觀察、甄別1-3家真正優質的公司來發展。當然，一個人只能選一家。選對了、有機緣的話，直銷可以的。僅供參考！
「重慶模式」還能走多遠
從經濟含義來看，重慶模式與其他強調「科學發展」的模式並沒有明顯區別。然而，為什麼重慶模式會讓有些人感到如此不安呢？我認為，重慶模式最顯著的特徵，至少目前來看，其實並不在於它的「具體內容」上，而是在於它的「象徵姿態」上。換言之，它向外界傳達出這樣一個資訊：改革開放30年來，一種不同於主流路徑的模式既是可能的，也是必須的。重慶模式之所以讓有些人感到坐立不安，而有些人感到為之振奮，原因恐怕就在這里。 借用現代語言學之父——索緒爾的語言學概念來表示：重慶模式的「能指」和「所指」並不是等價的，也就是說，重慶模式的表面含義與它要傳達出來的資訊，並不是嚴格對應的。 關於實踐意義。如果重慶模式僅僅停留在理論層面上，那就只是「茶杯里的風暴——說說而已」，而重慶模式之所以有那麼大的影響，其實，主要還不在於它的理論意義。要說理論意義，以馬克思主義 *** 思想的高度來看，我認為至少目前來看，重慶模式的理論意義尚沒有超越「改良」的境界（當然，放到歷史關系和現實環境來理解，這種「改良」已經難能可貴了）。我認為，「重慶模式」的意義，當下主要集中在它的實踐層面上。具體來講，就是「重慶模式」正在影響執政的決策，或許對執政觀念和執政實踐還會產生深遠的影響。這一點， *** 最近在重慶調研就是一個標志性的事件。 按官方的報道：「 *** 同志這次用了三天時間在重慶調研。其間，特別對重慶開展唱紅歌、讀經典、講故事、傳箴言活動進行理想信念教育的做法予以肯定，還觀看了『唱讀講傳』節目演出，參觀了重慶打黑除惡資料匯集處，視察了交巡警平台，高度評價重慶在開展打黑除惡專項斗爭和加強社會治安方面取得的成效，並希望重慶認真總結經驗，進一步形成構建平安重慶的長效機制。」 三、未來人們對於重慶模式寄予了很大的期望。有人把期望鎖定在政治和意識形態上（「 *** 又回來了」），有人則把期望鎖定在經濟上（「民生才是硬道理，公平才是生產力」）。最近，《上海「重慶模式」高層研討會》召開了，這既是官方和學界對這個模式的一種承認，也是對這個模式的一種期望。 從理論上分析，重慶模式的未來可能有以下幾種選擇： 第一，在保證原有改革方向不變，並強化資本利益的前提下，推進重慶模式的擴充套件——這幾乎是不可能的，如果在這樣的前提下，重慶模式居然得到了擴充套件，那麼，此「重慶模式」也就非彼「重慶模式」了。 第二，以重慶模式為契機，完全顛覆原有改革方向，回歸 *** 時代的計劃經濟——這是一些左派的期望，但從客觀條件和主觀條件來看，我覺得目前這個可能性並不大。 第三，維持原有改革路徑，在繼續夯實私有化的基礎上，否定或 *** 重慶模式——這種可能性並非不存在，所以右派最近頻頻寫文章，唱衰重慶模式「不可持續」、「不可復制」。 第四，適當調整原有改革方向，逼迫資本作出某種讓步，從而推進重慶模式的擴充套件——可以預料，這必將遭到資本利益集團的激烈反對。 毫無疑問，不同的人站在不同的立場上，將會有不同的選擇。從維護 *** 執政地位的立場來看，第四種前景可能是一個比較理想的「和諧選擇」（當然，考慮到資本集團的激烈反對，這個選擇恐怕也未必能夠保證「和諧」），或許也是一個比較符合大多數中國人民利益的「現實選擇」。 問題是，若要實現這個目標選擇， *** 就必須在這樣的邏輯下展開自己的努力：既要確保市場化的改革方向不變，又要讓 *** 的執政地位「可持續」——這個邏輯顯然是一個「兩難」。之所以說這個「既要」加「又要」是一個「兩難」，其原因在於，這種選擇的困難並不在於對 *** 執政地位的確認上，而是在於： 在經濟基礎日趨「多元化」的現實背景下，如何才能確保公有經濟的必要存在和有效發展？因為「經濟基礎決定上層建築」這個馬克思主義的基本原理告訴我們，離開了公有制的經濟基礎， *** 的執政地位將成為無源之水、無本之木。也就是說，離開了公有制的經濟基礎，你如何確保 *** 的執政地位 「可持續」？——至於這個公有制的經濟基礎應當佔多大比重，則是另一個需要思考的問題了。 當我們面臨「重慶模式還能走多遠」的問題時，我相信，在真正的 *** 人和絕大多數普通民眾的內心中，一定會激盪起這樣的呼喊：重慶模式，我們期待著！
OTC交易模式還能走多遠
從OTC模式誕生之日，這個保守爭議的模式已經發展了6年的時間，一路坎坎坷坷，經過了野蠻生長，也經過了保守穩定發展，這短短6年時間，是每一個行業的縮影，有 *** 有低谷，每一個行業都有其發展的必然規律，這個規律是由主管部分、行業建設者與參與者共同努力，或者說各種妥協的結果，這不是單一的事件，國外很成熟的交易模式引入，卻因為畸形的發展導致不得不調整甚至停止，不得不說有些遺憾，不管最後結果怎麼樣，這段路都會成為各方寶貴的經驗（如設立清算中心），只有經過風雨才能看到彩虹，只有經過磨練，現貨行業才能真正的發展壯大。
從建設意義上來，大宗商品現貨交易市場利用網際網路電子商務進行金融創新、發揮短期價格發現，套期保值功能，作為期貨行業重要組成部分功能的探索值得鼓勵，但很多平台的交易模式，本身並不具有價格發現和現貨交收功能，也沒有現貨企業參與交易，對實體經濟意義不大。大宗商品交易市場應該直接為實體經濟服務，立足現貨，提升現貨，當務之急解決的是如何幫助企業把貨物賣出去，去庫存去產能，如何提高企業資金運用效率，降低企業成本，這才是現貨平台該考慮的事情，也是今後大宗市場的發展方向，交易平台，最終還會回歸現貨，回歸實體。
盛世國祥模式能走多遠
挺不錯的，應該會很遠
「嵌入式」養老模式能走多遠
嵌入式」養老模式是機構養老和社群居家養老兩種模式上的補充和整合， 即以社群為載體，以資源嵌入、功能嵌入和多元的運作方式嵌入為理念，通過競爭機制在社群內嵌入一個市場化運營的養老方式，整合周邊養老服務資源，為老年人就近養老提供專業化、個性化、便利化的養老服務。「嵌入式」養老模式主張結合社會內部以及社群周邊的養老服務資源，既可以提供機構入住養老服務又可以提供入戶養老服務，集中了傳統家庭養老、社群居家養老和機構養老三者的優勢。
㈡ 如何做好體育用品的銷售工作
做好體育用品的銷售工作要做到：整理所有產品的參銀敗薯數、報價表，熟記於心；學會思考供應產品的優勢，供貨方式的優勢。相關介紹具體如下：
1、作為體育用品的銷售工作人員，需要做的事情是清晰的介紹自己的體育鋒者用品情況，說明自己的體育用品優勢具體有哪些，盡量把自己的體育用品優勢用幾句簡單的語言介紹完畢，長篇大論會叫人反感。
銷售工作要做好，不僅僅是介紹自己的產品，更加要學會了解用戶自己的心理思維，有很多人是隨便問問，這樣的情況下是不需要耽誤時間的，可以看客人的舉止和動作，分辨真正的買家，提高工作效率。
2、做體育用品銷售工作的時候要知道，開始和客戶交談的時候是銷售拿體育用品的價值來說事，但是最終的目的還是和客戶達成一致，把自己的銷售工作做好，所以要前期提出一個價格範圍。
3、要學會避免和客戶進行搞價，因為這樣的話你會很快被問到價格的事情，一般應該舉出幾個不同的高中低體育用品，叫客戶選擇，這樣的情況下，客戶重點就是搞價枯茄，而是選擇體育用品了。
4、在和客戶對體育用品中高低進行推薦的時候，客戶也需要還會進行搞價，這時候可以逐級推薦，客戶高級搞價的話，推薦中級，一次類推效果就會很好，轉移了客戶的搞價注意力。
5、體育用品銷售工作要靈活，要適應新的銷售方法，體育用品銷售工作中網路的作用越來越大，特別是微信等聊天工具，已經能夠很好地維持客戶，因此要利用這些工具，才能夠更好地做好自己的工作。
㈢ 某體育用品廠原來生產一種健康器的成本是450元，零售價是580元，現在經過改造以後生產成本下降20%，而利潤
經過改造的成本降低20%，團嘩老則降低蘆亂後塌升的成本=450 — 450x 20%=360元 。
580-450=130（為先前所賺取的利潤）
利潤增加了10% ，則現在的利潤=130 + 580x10%=188元 。
所以現在的零售價=360+188=548元
㈣ 義務每月出口體育用品超千萬，世界盃周邊佔全球70%，能帶來怎樣的效益
義烏每月出口體育用品超千萬，世界盃周邊佔全球70%，這不僅能夠拉動當地周邊的就業效益，同時也能夠促進當地的小工業朝著規模化發展。
一、義烏每月出口體育用品超千萬，世界盃周邊佔全球70%
更加需要注意的是，這也能夠促進當地的小工業朝著規模化發展，目前當地不少的工廠都是比較小規模的，但隨著需求進一步增加，而且增加的機器和人手也逐漸成為常態化，最終也就能夠促進當地的小工業朝著大工業發展。按照目前大環境對於生產和製造業的支持來看，最終是能夠實現當地經濟發展以及工廠盈利雙贏局面的產生的。
㈤ 國外疫情放開後,國內體育用品出口怎麼辦
國外疫情放開後，國內體育用品可以正常出口。根據查詢相關公開資料，截止於2023年3月16日，隨著國外疫情放開，越來越多國家都開始重啟好碧宴經濟，逐步放鬆對人流、物流的管制措施，國內體育慧慧用品可友銀以正常出口。
㈥ 義務每月出口體育用品超千萬，世界盃周邊佔全球70%，能帶來怎樣的效益
義烏每個月都需要出口體育用品超過千萬元，而世界盃周邊佔全球的百分之七十左右，那麼這樣的效應能夠給給義烏帶來非常大的利潤利收入。
我也希望更多的人在購買東西時能夠理智消費，每個人看到一些東西都會不受約束想去購買，所以一定要控制好自己，不要亂花錢，盡量買自己所需要的就行。
㈦ 如何開個體育用品店
加盟形式的話，我們需要事先考察這個體育用品品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。
好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？
想要經營好一家體育用品店，我們需要在開店的時候選好位置，最好是選擇一些人口較多的地方，比如說學校附近，居民區附近，健身館附近等。
如何開個體育用品店？
想要經營好一家體育用品店，我們還需要做好體育用品店內的裝修，一般來體育用品店的客戶都是一些年輕人，所以在裝修上要現代一些，要具有一定的運動元素。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要保持好體育用品店的衛生，只有干凈整潔的衛生環境才能吸引到更多的顧客。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要在商品種類上多做一些准備，這樣子才能滿足客戶不同的需要。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要做一些減價讓利的活動，這樣子可以吸引到更多的顧客。
想要經營好一家體育用品店，我們還需要拓寬商品的銷售渠道，多做一些網上銷售，這樣子可以幫我們銷售更多的商品。
希望我的回答可以幫到你！
㈧ 我新開了個體育用品店，誰告訴我怎麼做好體育用品的營銷
恩，晌枝凳業內人士也都有同感，這兩年確實壓力越來越大，最近跟幾位朋友交流，有幾點心得，希望能夠幫到你：
體育用品
企業利潤降低的內在原因
體育用品行業和其他任何行業一樣，同樣面臨著成本上升、利潤下降的艱難困境。我們知道利潤來源於銷售額與各項成本的差額，實際上，各個企業之間在
單位成本
上是相差不大的，主要的差別在於商品的售價和銷量。作為一個企業主，一方面要想著如何降低成本，同時，更重要的，要知道如何來提高產品的附加值、如何來提高銷量。我們可以看到，任何一個保持了很好利潤率的體育用品企業，單位附加值和銷量都是很高的。搭耐
要做到品牌和渠道兩手抓，不妨借鑒一下
共升傳媒
的獨到經驗宴旅。
北京共升傳媒廣告有限公司
，開創性的提出了
商品載體營銷
的概念，以一種商品的包裝作為廣告載體，為另外一種商品做推廣的廣告形式。經過精心選擇，載體商品和廣告商品有共同的目標客戶群，廣告商品得到良好的促銷渠道，而載體商品也獲得一定的廣告費用，共升傳媒的
戰略合作夥伴
遍及各個行業。體育用品行業企業完全可以與共升傳媒合作，一方面，在多種知名產品的
包裝物
上為您的體育用品做廣告，以極低的成本為產品做宣傳，擴大渠道；另外一方面，也可以在您的產品包裝上搭載其他知名公司的廣告，不僅可以獲得廣告費用，與強者為伍，也更凸顯您的
企業實力
，打響知名度，建立品牌。
㈨ 我想開一家體育用品店,該怎麼辦
開體育用品店鋪，首先要考慮的是你的貨源問題。如果是專賣，這個相對成本比較高，加盟費也比較昂貴。其次是店鋪的選址問題，這個不一定非要在學校周圍，可以在一些比較繁華的商業地帶和學生經常去的弊跡地方。
店面——體育用品專賣店的面積要視經營的商品范圍以及發展目標而定。規模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店鋪面積為宜，即大約能佔到兩個門面。如此，才能顯現出運動專賣店所具有的品牌形象。
管理是關鍵——經營店鋪，並不能簡單地看一個銷售金額。在開店之前，就要通過調租乎並查來明確主要的消費群體，並據此進行商品的組合。開始經營後，除了靠店員和消費者之間的直接溝通來了解客戶需求外，還必須分析和監控銷售數據（藉助系統管理軟體做到及時庫存），以把握銷售熱點和發展趨勢，從而為准備下一季的進貨提供可靠的信息。
一般進貨都在福建和廣東，福建是我國的鞋都，那裡的鞋子很便宜，順便就把衣服，球類，等運動商品一次性訂購好了。如果你和那邊的批發商長期合作，以後直接一個電話，貨物就給你托運過來了。
在泉州，莆田，晉江，石獅，福州...大街小巷都可以找到普頃族法體育用品的市場。
你的價格定位要稍低，因為主要面向的消費群體是學生，所以價格要相對低廉一些，那樣才能保證生意的興隆。
提前祝你順利發財！
㈩ 中國體育運動用品的企業的經營現狀
體育用品行業作為體育產業中比重最大、開放度與競爭度最高的領域，近年來保持了快速發展。2006-2011年，我國體育用品行業（運動服、運動鞋、運動器材及相關體育產品的製造和銷售）增加值逐年增加，年均復合增長率17.63%，至2011年預計達到1760億元，占體育產業比重80%以上。我國體育用品業的高速發展，不僅為各類體育賽事提供了保障，也為我國全民健身運動奠定了堅實的物質基礎。不僅如此，隨著我國體育用品專業化程度和產品品質的不斷提高，越來越多的中國製造進入國際市場，占據了世界體育用品業65%以上的份額，使得中國體育用品業在世界體育用品行業中發揮著越來越重要的作用。同時，中國也成為了繼美國之後世界第二大體育用品消費市場。就目前的產業現狀，總結為五點如下：
第一，市場集中度逐步提高。目前，國內市場主要的體育用品品牌經過較長時間的開拓和發展，已經建立起比較完善的生產和營銷網路，占據了國內體育用品市場大部分市場份額。在激烈的市場競爭中，知名品牌漸漸地佔據上風，年度出貨量逐年增多，市場佔有率也越來越大，相當一部分品牌企業在未來的發展中將進一步擠壓小企業的生存空間。
第二，產業集群效應明顯。從產量來看，我國體育用品產業集群主要集中在廣東、福建、江蘇、浙江、北京、上海6省（市），其集中度超過了85%。從企業聚集密度和產品類別看，運動鞋主要集中在福建晉江、廣東東莞、浙江慈溪、江蘇崑山；運動服主要集中在福建石獅、廣東中山、浙江海寧；運動器材主要集中在浙江富陽、蒼南，江蘇江都、泰州，河北滄州；籃、排、足球用品主要集中在上海，天津，浙江奉化、富陽和福建長泰、永林等地。
第三，出口以運動器材為主，貿易順差較大。2011年，我國體育用品行業進出口總額為165.91億美元，實現貿易順差152.40億美元。其中，進口額為6.76億美元，同比增長16.40%；出口額為159.16億美元，同比增長8.75%。從進出口產品類型結構看，我國體育用品行業主要出口運動器材，進口其他相關體育產品。2011年，我國體育用品行業運動器材出口額占出口總額的比重為48.87%；其他相關體育產品進口額占進口總額的比重為67.97%。
第四，知識產權狀況得到改善。專利申請方面，2000-2010年我國體育用品行業以體育器材、運動服、運動鞋、運動帽、運動包、高爾夫設備、檯球設備、保齡球設備為檢索詞的專利申請量共計1099件，年均增加20.7件，年均增長率為22.94%。其中，以實用新型和發明專利為主，外觀設計專利申請極少，佔比不到2%。
第五，2011年始發展速度放緩。「十一五」期間，國內體育用品品牌門店平均增長速度約為10%，而銷售業績的增長速度約為20%。然而，從各大運動品牌企業上市公司2011年年報的業績情況來看，受高庫存、成本上升、凈利潤下降等的影響，行業增速逐步放緩。具體5大體育用品商財務數據大家可以看下這個表格。不難看出，在行業增速整體放緩背景下，品牌競爭加劇。
對於未來，就中國體育用品行業發展趨勢，馬繼龍認為將主要表現在五個方面如下：
1、逐漸抬頭的貿易保護主義將進一步影響行業的發展。自2008年金融危機爆發以來，各國的貿易保護主義行為迅速抬頭。大多數發達國家和發展中國家都採取了對其重要行業進行補貼以及設置貿易障礙等措施，以保護自身的產業免於國外同行的競爭。體育用品行業也不例外，如印度尼西亞、巴西、南非等都紛紛出台了關於鞋服的貿易保護政策。
2、行業競爭加劇，面臨二次洗牌。目前，體育用品行業一線品牌在在向二、三線城市拓展，而二、三線品牌也積極進入一線城市，各類品牌市場的交叉勢必促使行業競爭加劇。與此同時，庫存、成本等問題的顯現也會加快行業內企業的優勝劣汰。
3、新興市場爭奪升級。在行業發展增速放緩後，體育用品企業為尋求突破，將加大對新興市場的開拓力度，新興市場的爭奪越發激烈。以戶外用品市場為例，在市場前景得到業內肯定的情況下，很多國際國內一線品牌紛紛推出針對該細分市場的產品，進行業務布局。
4、體育用品企業發力電子商務。目前，諸多國內一線的運動鞋、服品牌紛紛高調宣布，加大電子商務的開拓力度，並分別提出自己的發展計劃。體育用品業發力電子商務，既是迎合年輕一代消費群體在線購物漸成規模的戰略布局，也是降低銷售成本、消化渠道庫存的一種戰術考量。
5、體育用品實現智能化。納米技術、電子技術等高科技的迅猛發展，逐漸應用於紡織品等原材料的開發，同時，因其能大大提升原材料的功能而被用於運動服裝、鞋的生產，使得運動鞋、服的功能逐漸智能化。