⑴ 大廠裁員只是為了降成本嗎
最近，不少大廠都在裁員。裁員俗稱奪人飯碗，一直都是很忌諱的事情，也一直都是企業HR管理沉重的話題。裁員會沉重打擊企業士氣，也會讓外界對企業產生偏見。對大多數企業來說，非萬不得已不會啟動裁員，尤其是不會啟動大規模裁員。裁員畢竟是企業HR管理的舉措之一，我們無需妖魔化企業的裁員舉動。企業是市場競爭的主體，要參與競爭，就不能背著包袱上路，如果員工不能為企業創造出超過其薪酬的價值，他們就成了企業的包袱，企業裁員勢在必行。
站在員工角度，裁員是企業不負責任的表現；站在企業角度，裁員是無奈的脫困之舉。面對困境，如果企業不及時減員增效，就不能在競爭中勝出。企業若因此步步維艱，直至破產關門，這才是對全體員工最大的不負責任。
穩定就業是企業的 社會 責任之一，也是企業贏得 社會 尊重的原因之一。因此，企業只有在面臨困境時才會啟動大規模裁員。企業面臨的困境都有哪些呢？
第一，公司經營困難，現金流即將斷裂。
這種情況下裁員，幾乎是企業瀕危時最後的自救手段，好員工也會遭殃。裁員的目的就是為了省下現金流，讓企業能活得更久一點，給企業一個贏得轉機的希望。
第二，公司的經營模式發生改變，原有組織架構過時。
比如公司以往是直銷，現在改做分銷。以往建立的直銷隊伍勢必就要裁撤。再如，企業以往做大而全的組織架構，現在擬將一些輔助職能外包給第三方，外包出去的職能機構就要裁撤，相應人員就要精簡。
第三，公司通過機械化、信息化、人工智慧化實現了高效運營。
機器、網路、人工智慧完成了簡單重復、規律性的工作，人被替代了，公司會出現冗員。如果冗員不能內部消化，裁員是必為之舉。
第四，公司市場競爭受挫，需要縮減規模。
能進入的市場現在要退出了，以往銷售的產品現在不做了，人員就會富餘出來。公司轉型，產品結構升級，往往都會帶來裁員的陣痛。
第五，人員結構不適應公司現在的管理。有種現象不知道大家注意到沒有，很多公司是一邊在裁員，一邊在招聘；一邊說人多了，一邊說人不夠用。被裁減掉的人往往技能單一，不能適應新崗位的任職要求。
還有一種情況也要說一下，有的企業打著「末位淘汰」的名義行裁員之實。末位淘汰通行的做法是，企業在淘汰一定數量的員工，同時又招聘了同樣數量的員工。嚴格來講，末位淘汰不能叫裁員，它確實是企業優化人員結構的舉措。如果企業打著末位淘汰的幌子，行裁員之實，那就是另一回事了。
公司經營困難，是否就一定要裁員呢？面對困境，企業老闆有兩種態度：（1）減員增效，強調公司不是家，要堅決淘汰平庸的員工；（2）不裁員，公司經營雖然困難，但還沒有到虧損的地步，整個行業前景都不好，這個時候應該挺一挺，不要輕易把員工當成包袱甩出去。哪種態度好呢？應該說各有各的道理，關鍵要看如何把握火候和分寸。
最近大廠裁員的消息之所以甚囂塵上，這反映了 社會 普遍的關切與憂慮。大廠裁員原本不算稀奇，即便是平常年份，大廠該裁員也會裁員，只是它們裁員的說辭比較委婉，如優化員工結構、放棄平庸員工、向 社會 輸出高素質人才。大廠的做法本來就有風向標的意味，與以往的操作不同，大廠這次傳出裁員消息透著急迫。如果消息屬實，大廠這波裁員不會是小打小鬧。自然，大廠這次裁員更牽動大眾的神經。
大廠在經營的過程中，人員出現結構性失衡是難免的。相對而言，公司規模擴張時，在動態中調整人員結構相對容易；公司經營困難、業務規模萎縮時，如欲解決人員結構性失衡問題，則需搞大規模裁員的舉動。
我們平時看到的都是大廠的光鮮亮麗，大廠的難與痛，我們體會不到。我有一個判斷，大廠裁員會牽動整個職場。所以，我熱切地希望大廠在裁員問題上要慎重、慎重，再慎重！即便裁員勢在必行，建議大廠HR也要分層次設計裁員方案。
第一層次，如果公司仍有利潤，建議不裁員、不降薪。相信員工能感受到公司的善意和格局。
第二層次，如果公司面臨虧損，公司可以採取全員臨時降薪方式渡過難關。為了穩定軍心，建議高管、中層幹部降薪比例高於一般員工，待企業業務正常後，恢復原工資。
第三層次，公司已經虧損，現金流極度緊張，對於尚有發展前途的事業部，建議不裁員，公司可與員工協商，暫執行較低的工資標准，待業務正常後，逐步恢復原工資標准。
第四層次，公司前景較悲觀的事業部，優先內部調崗，然後適度裁員。即便真要裁員，也希望大廠選擇在這輪疫情結束後再進行，以免讓員工生活雪上加霜。
最後，我想提醒大家一句。疫情與經濟下行交織，企業普遍都難，建議大家最近就不要考慮跳槽了。即使單位的某些做法讓你難受了，也要忍一忍。耐心點，靜待疫情平復，等到經濟形勢向好時，相信大家在職場上會有更多的選擇機會。
⑵ 降成本是什麼意思
就是在原有的基礎上壓縮不必要的開支。
比如人工成本，現在的人工成本比前幾年成本高，一個是基本工資上調，再就是工作時間長。有些公司就減少加班時間或者減少工人的數量（以前三個人的活合並為2個人做）
⑶ 降低成本什麼意思請舉列說明一下謝謝！
是指在日常工作中將成本降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。
比如在一個企業里，一個員工發明了一種機器，能代替大量的人工使這個企業更快的運轉，生產的產品變多了。所以企業就可以通過這種機器來生產產品，不用依靠大量的人工去使這個企業運轉下去。就把多餘的人工裁掉了。企業獲得了利益，減少了人員投入，通過技術提高效率，使生產成本降低。
⑷ 經濟裁員可以降低用人單位的成本，經濟性裁員的流程是怎樣的
經濟性裁員是用人單位行使解除勞動合同權利的方式之一，可以緩解企業的生存危機，保持核心市場競爭力，改善生產經營狀況。那麼什麼是經濟裁員的過程，經濟裁員的過程有哪些？公司五大程序經濟性裁員:
現實中，由於客觀經濟條件的變化，仍然存在一些需要經濟性裁員的情況，如不可抗力或其他使勞動合同全部或部分條款無法履行的情況，或企業遷移、合並、企業資產轉讓等。
⑸ 為什麼通過裁員減少成本
聯想公司曾經使用過一個降低人工成本的辦法，就是不斷裁掉3年以上工齡的員工，而用新員工補充。
因為聯想為了人才競爭有個規定，3年以上的員工就要提薪。如果不斷減少3年以上員工的人數，就會降低人工成本。同時，聯想真正需要的人才也不會流失，因為這部分人畢竟是少數，聯想會給他們漲工資的。
企業裁員有兩種情況：一是減少絕對數，降低人工成本，一般都是隨著技術進步發生的；二是不減少絕對數，而是減少高薪人數，總量降低。