㈠ 什麼是沉沒成本
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
例如，我們分析「人力資本」時，都會概括為五大構成，即取得、維護、發展、激勵和離職。但是，還有一項損耗成本，即高才低用，用較多的支付聘用高質量人才，但卻做著一般性的工作，這是一種浪費，同時也是沉沒成本（不能創造價值的成本）。
㈡ 什麼是沉沒成本並舉例說明
一、沉沒成本是指由過去的決策所產生的不可挽回的成本，屬於歷史成本，現在及未來的任何決策都無法挽回沉沒成本沉沒成本包括時間、金錢和精力等等。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮已往發生的費用。
二、沉沒成本舉例
1.投資者花10萬購買了一輛車，付款後這10萬就是已經付出去的沉沒成本，投資者只享有該車子的所有權，而沒有了那10萬元的支配權。
投資者可以二手車市場上將車子賣出，賣出價格一般要低於新車買入價格，那麼賣出價和買入價之間的差額就是沉沒成本，車子購買時間越長賣價就越低，沉沒成本也就越高。
可見沉沒成本可以是固定成本，也可以是變動成本。沉沒成本也不僅限於支出的，購車過程中付出的時間成本、交通成本等都屬於沉沒成本。
2.有一項目A，上馬項目需要添置設備B，購置成本20 000元，而決策者目前已經擁有閑置的設備C，其帳面成本為30 000元，並在主要性能上與設備B相同，但要完全滿足項目A的需要，還必須對其進行改造，改造成本5 000元。
這樣就出現了兩個方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，設備成本為20 000元，而對改造方案則為35 000元（30 000+5 000），如果以兩方案的設備成本進行比較，那麼購置方案的設備成本更低，減少了15 000元（35 000-20 000），這樣一比較，好像應該選擇購置方案了。
那麼，是否意味著真的應當做出如此的決策嗎？
答案是否定的。因為在購置方案中，設備成本20 000元在決策時尚未實際發生，如果決策採用該方案時，新增成本也為20 000元；而在改造方案中，由於閑置的設備C的帳面成本在決策前已經實際支出，無論決策結果如何，都無法收回該帳面成本（假設該設備無轉讓價值），因此，帳面成本30 000元即為沉沒成本，而改造成本5 000元才是新增成本。
通過這樣的分析，購置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考慮其他因素的條件下，應當選擇改造方案，而不是購置方案。
【拓展資料】
沉沒成本在投資中的作用
沉沒成本在經濟活動中是比較容易被投資者所感知的，很多人會因為已經付出過的成本而堅持一項投資，忽略了投資本身是否對自己有利。
例如投資者花50萬元購買了一間商鋪，但商鋪位置不佳一直未能出租，每月還需繳納物業費，投資者決定將商鋪以48萬元賣掉。如果考慮沉沒成本，很多人會認為投資者是虧損的，不應該賣掉。然而從機會成本考慮，投資者可拿這48萬參與其他利潤更高的投資項目。
㈢ 沉沒成本什麼意思
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
簡單的說，沉沒成本就是那些已經發生且無法收回的支出，如已經付出的金錢、時間、精力等都屬於沉沒成本。
為什麼我們要避開沉沒成本
原因一：沉沒成本會影響我們決策的正確性
我們在做決策時，不僅會對當前的情況綜合考慮，還會看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入，在做選擇時，這些投入就會成為干擾我們的因素。
為什麼你不願放棄自己讀了一半的書，因為你已經投入了時間。為什麼你在遇到自己不喜歡的電影時不願立刻離開電影院，因為你已經買了票投入了金錢。
原因二：沉沒成本不屬於成本
經濟學對成本的定義是：放棄了的最大代價。而放棄沉沒成本是沒有產生代價。你放棄看不喜歡的電影，沒有產生代價。你放棄閱讀不喜歡的書，也一樣沒有產生代價。沉沒成本本質上就不屬於成本，也更不應該對我們現在和將來的決策產生影響。
㈣ 什麼是沉沒成本