1. 存貨成本由哪些內容組成決定存貨經濟進貨批量的成本因素主要有哪些以及模型的7個前提條件是什麼
存貨成本包括采購成本，加工成本和其他成本
采購成本又包括：購買價款，相關稅費，運雜費（運輸費，裝卸費，保險費，包裝費，倉儲費），運輸中合理損耗，入庫前整理挑選費用，以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
加工成本是指在存貨的加工過程中發生的追加費用，包括直接人工以及按一定方法分配的製造費用。
其他成本是指除采購成本和加工成本以外的，使存貨達到 目前場所和狀態所發生的其他支出。
2. 庫存成本太高的原因
1、進價高
2、生產工人的工資以及為生產工人支付的費用高
3、製造費用高及其分配的不合理
4、生產的次品或廢品太多
5、關注產品生產的每個環節
3. 與存貨有關的各種成本主要包括哪些
與存貨有關的各種成本主要包括：購置成本、訂購成本、存儲成本、缺貨成本。存貨成本是存貨在訂貨、購入、儲存過程中所發生的各種費用，以及存貨短缺造成的經濟損失。
與存貨有關的各種成本主要分為以下幾個種類：
(1)購置成本，指購買貨物、取得貨物所有權所花費的費用，通常包括貨物的買價、運雜費、裝卸費、保險費、相關稅費等。它主要取決於購貨數量和單位購置成本兩個因素。
(2)訂貨成本，指訂購貨物所發生的有關費用。可用一定的方法將其分為變動性和固定性兩部分，其中變動性訂貨成本是與訂貨次數直接相關的費用，固定性訂貨成本是維持采購部門正常活動所必須的費用。
(3)儲存成本。指在儲存過程中所發生的費用，包括倉庫房屋的折舊費、修理費、保險費和佔用資金的利息等。也可用一定的方法將其分為變動性和固定性兩部分，其中變動性儲存成本是指與儲存數量直接相關的費用，固定性儲存成本則是維持一定的儲存能力所必須的費用。
(4)缺貨成本。指因未能儲存足夠存貨滿足生產經營需要而造成的經濟損失，如存貨短缺引起的停工損失、少生產產品而損失的邊際利潤、因延期交貨而支付的罰金以及在商譽上的損失等。缺貨成本取決於保險儲備量，保險儲備量越高，缺貨的可能性越小，缺貨成本越低;反之，缺貨的可能性越大，缺貨成本越高。
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4. 庫存成本一般包括哪些成本
答：看你需要怎麼去界定這個成本，是傳統的庫存成本還是非傳統的。
1、傳統的庫存成本包含：存貨的買貨成本、運輸費、損耗；
2、非傳統的庫存成本包含：和存貨庫存相關的成本都是庫存成本，除包括傳統的項目以外，還包括倉庫租金、保管人員的工資、存貨價格漲跌因素等。
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5. 庫存的影響因素有哪些這些因此是如何影響庫存的
1.需求特性因素 需求分為確定需求與非確定需求兩大類，相比之下，確定需求的生產系統的庫存控制相對容易，管理者只要保證進貨的速度與需求消耗速度保持同步，便能維持合理的庫存水平；而非確定需求的生產系統的庫存控制較為復雜，由於需求狀況無法預先准確估計，因此，管理者在考慮正常需求的同時，還要考慮保持一定的安全庫存儲備。 需求還可分為有規律變化需求與隨機變化需求兩大類，如果生產系統中物資需求的變化有規律可循，管理者在進行庫存控制時，可以根據需求的變化規律准備庫存物資，需求旺季增大庫存量，單擊則降低庫存量，使得系統的整體庫存水平處於合理水平。如果生產系統對物資的需求時隨機的，根本無法較為准確的預測，則需在設定經常性庫存的基礎上，進一步建立額外的安全庫存，以應付突然出現的需求變化。 需求也可以分為獨立性需求與相關性需求兩大類。事實上，生產系統耗用的各種物資間均存在著一定的關聯關系，因此，在進行企業的生產計劃時，通常考慮需求的關聯性。 需求是否具有可替代性，也是庫存控制決策必須考慮的因素之一。如果一種物資可以用多種其他物資替代，切替代物資很容易獲得，則該物資的庫存量可以少些。反之，該物資的庫存量應該多一些。2.訂貨提前期 訂貨提前期也是影響庫存控制決策的另一重要因素。訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的，因此，在進行何時訂貨的決策時，該物資的提前訂貨期是一項必須考慮的重要因素。3.服務水平 服務水平的高低對庫存控制決策將產生重要的影響。如果要想100％的滿足客戶的需求，則需要增加庫存。庫存量越多，及時滿足客戶需求的可能性越大，同時也意味著企業要佔用更多的資金，付出更高的庫存成本。
6. 庫存差異主要有哪些原因
盤點的誤盤和錯盤，也會導致賬物的差異。收貨和發貨沒有按照實際收發也會出現差異。單據的錄入等，出現庫存差異一般的倉庫都會存在的問題，但是我們應該盡量的減少和降低庫存數量的誤差。
一，庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類:一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的;一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
二，對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說，庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發揮"蓄水池"作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。 上述庫存都佔用企業的流動資金，如果庫存量過大，流動資金佔用量過多，就會影響企、事業單位的經濟效益;庫存量過小，又難以保證生產持續正常進行。因此，庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。
三，補充:庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存，也就是賬面上的和實際的。物流管理中這樣定義"庫存":指一切當前閑置的，用於未來的，有經濟價值的資源。其作用在於:防止生產中斷，穩定作用，節省訂貨費用，改善服務質量，防止短缺。 庫存也帶有一定弊端:佔用大量資金，產生一定的庫存成本，掩蓋了企業生產經營中存在的問題。
四，周轉庫存:為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。周轉庫存的大小與采購量直接有關。企業為了降低物流成本或生產成本，需要批量采購、批量運輸和批量生產，這樣便形成了周期性的周轉庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少，當降低到一定水平時需要補充庫存。
五，安全庫存:為了防止不確定因素的發生(如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等)而設置的庫存。安全庫存的大小與庫存安全系數或者說與庫存服務水平有關。從經濟性的角度看，安全系數應確定在一個合適的水平上。例如國內為了預防災荒、戰爭等不確定因素的發生而進行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等，就是一種安全庫存。
7. 庫存保管成本的高低和什麼成正相關關系
缺貨成本與庫存保管成本正相關。
庫存保管成本
A.訂貨批量 —— 反相關
B.訂貨次數 —— 反相關
C.缺貨成本 —— 正相關
D.訂貨成本 —— 反相關
庫存保管成本也就是庫存保管成本與經濟批量訂貨模型有關，Q=(2DP/S)^0.5，Q是經濟訂貨量，D年需求量，P是每次訂貨成本，S是存儲成本，訂貨成本表示的是你每次進行訂貨所發生的固定支出，如采購人員出差費用等，是與訂貨次數多少直接相關，如果訂貨次數越多，那麼訂貨成本越高，每次購進的數量就少，所以儲存成本就越低。
庫存保管成本組成
庫存成本由五部分組成，分別是：
1.貨物成本（Item Cost）
貨物本身的價值，分為采購成本和製造成本：
采購成本
針對於從企業外部購買的產品，其成本包含：采購價格、運輸費用、關稅和保險費用。
製造成本
針對於企業內部生產的產品，其成本包含：直接原料、直接人工和管理費用。
2.持有成本（Carrying Cost）
也就是獲取產品後產生的相關費用，包括：
1）資金成本/機會成本
企業的資金用於購買或生產庫存後，這些資金就無法用於其他投資，也無法從其他投資中獲利。這部分的利潤損失，也稱作機會成本。
2）倉儲成本
用於儲存貨物的倉庫、負責管理庫存的人工、管理和儲存庫存所需要用到的設備（叉車，貨架等）都視為倉儲成本。
3）風險成本
在貨物儲存過程中存在的報廢、損壞、盜竊、過期等風險。以及預防這類風險所採取的手段，如購買保險。這類費用統稱風險成本。
3.下單成本（Ordering Cost）
下單成本也分為兩類：采購下單和生產下單。無論哪種訂單，下單次數越多，下單成本越高。
1）采購訂單的下單成本
主要包含管理訂單、跟蹤訂單、催貨等活動所產生的費用。
2）生產訂單的下單成本
主要包含生產控制、設備安裝和拆卸、產能損失等相關費用。
8. 庫存持有成本的主要因素是什麼
庫存持有成本的主要因素
1、庫存投資的機會成本率：影響庫存持有成本的首要因素是庫存投資的機會成本率，企業在庫存上投資的資金來源不同，其計價成本率也不同，庫存投資是以喪失其他投資機會為代價的，因此，必須以其他投資機會的回報率作為計算持有成本的依據。如果企業資金富餘，可將銀行存款用於庫存投資，此種情況下銀行存款利率就是庫存投資的機會成本率；如果企業資金短缺，要通過出售股票來獲得資金對庫存進行投資，則應以出售股票預期的利率為庫存投資的機會成本率；如果通過銀行貸款的方式，則貸款利率為庫存投資的資金成本率。一般而言，企業資金越富餘，庫存持有成本中資金成本率越低；企業資金越短缺，庫存持有成本中資金成本率越高。所以，資金富餘的企業可以保持一個較高水平的庫存來滿足市場的需要；而資金短缺的企業，總是想辦法降低庫存水平，減少庫存對資金的佔用。
2、庫存周轉率：庫存周轉率也是影響庫存持有成本的重要因素之一。從理論上講，庫存持有成本與庫存周轉率成反比關系，庫存周轉率越高，庫存佔用資金的時間越短，庫存持有成本越低。但事實上，對於一個企業而言，不能單純的考慮庫存持有成本而採用某種庫存策略，而應該通盤考慮整個物流系統，以整體成本最低來制定庫存策略。庫存周轉率越高，對物流系統的要求也越高，一味的提高庫存周轉率，可能導致批量成本、運輸配送成本、缺貨成本的增加大於持有成本的減少，總的成本上升。因此，對利用庫存周轉率來降低持有成本的策略只能在一定的范圍內使用才有效。
3、倉庫的類型和存貨水平的變動情況：庫存所使用的倉庫類型不同，其持有成本中空間成本也不一樣。在前面已經介紹了與庫存空間成本有關的四種倉庫類型，在這四種類型的倉庫中，只有使用公共倉庫的空間成本與庫存水平密切相關，而使用工廠倉庫和公司自營倉庫的空間成本幾乎與庫存水平無關，因此不影響持有成本。租用倉庫在庫存水平不頻繁變動的情況下，其倉儲空間成本也可忽略，但是，只要因為庫存水平的變動而產生的費用則要計入持有成本。
9. 庫存的影響因素有哪些
企業的生產在不斷地消耗庫存品，而企業又不斷地購進物資，補充庫存，所以企業的庫存量總處於不斷變化的狀態之下，如何在保證生產的前提下，盡量減少庫存積壓，是庫存控制的核心。
庫存控制的目標是在企業現有資源的約束下，以最低的庫存成本滿足預期需求。庫存控制的基本決策包括:確定相鄰兩次訂貨的間隔時間;確定每次訂貨的訂貨批量;確定每次訂貨的提前期;滿足用戶需求的服務水平。
關於庫存，其影響因素需要考慮以下因素：
1、需求特性
物品的需求特性的不同對庫存控制決策有著決定性的影響:它們表現為如下的幾種情況。
需求確定或不確定。
若物品的需求是確定和已知的，那麼可只在有需求時准備庫存，庫存的數量根據計劃確定。若需求是不確定的，則需要保持經常的儲備量，以供應隨時發生的需求。
需求有規律變化或隨機變動。
如果需求的變動存在著規律性，如季節性變動，則可以有計劃地根據變動規律准備庫存。如在旺季到來之前，准備較多的庫存儲備以備銷售增長的需要。
若需求變動沒有一定規律，呈現為隨機性變化，就需設置經常性庫存，甚至准備一定的保險儲備量來預防突然發生的需求。
獨立性需求或相關性需求。
獨立性需求一般指對最終產品的需求:最終產品的需求是隨機發生的，是企業所不能控制的，只能用預測的方法得到，無法精確地計算出來。
相關性需求來自企業的內部，一般指零部件的需求，零部件的需求與最終產品的需求具有相關性:根據產品的需求計劃，零部件的需求可以直接推算得到。
需求的可替代性。
有些物資如果可以用其他物資替代使用，那麼它們的庫存儲備量可以適當少一些，萬一發生缺貨也可以使用替代物資來滿足需求。對於沒有替代材料的物資，則必須保持較多的庫存刁『能保證預期的供應要求。
2、訂貨/生產提前期
3、物資單價
4、保管費用與采購費用
5、服務水平