㈠ 成本指標分解是什麼意思
成本指標分解得是否科學合理,關繫到生產單位及職工的切身利益,因此,設備成本指標如何分解是成本否決能否順利進行的關鍵步驟.本文從車間設備管理的實際情況出發,探索設備成本指標分解的思路.
㈡ 成本指標有哪兩個
首先，需明白成本指標是什麼？
就是成本費用利潤率，反映了企業在當期發生的所有成本費用所帶來的收益的能力。
其計算公式為：
成本費用利潤率=（營業利潤÷成本費用總額）×l00％
其中，成本費用總額包括：主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用。如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。
如果無法獲得其他業務支出數據的，計算公式也可以變為：
成本費用利潤率=（營業利潤÷（營業利潤-主營業務收入-其他業務利潤））×l00％
需要指出的是，成本費用利潤率中的利潤，應當是指營業利潤，而非利潤總額。
這是因為：
1、利潤總額中除了包括營業利潤以外，還包括了投資收益、補貼收入、營業外收支等非營業性收入在內。
2、成本費用利潤率指標，是用於反映企業的正常的營業活動獲利能力，因此，成本費用只包括與營業活動有關的成本及費用，即營業利潤前發生的各類成本及費用。
所以，基於上述原因，成本費用利潤率指標中的利潤，應當使用營業利潤，而非利潤總額。
經濟指標在反映經濟現象及其發展規律的數量表現時，是以理論經濟學所確定的經濟范疇的涵義為依據。供參考。
㈢ 成本費用考核指標
生產成本是一個綜合性的指標，包括材料、人工、製造費用三大塊。具體在設計績效考核指標時可以進行綜合生產成本的考核，也可細化分解考核，可按以下設計：
單位生產成本＝生產成本÷產量＝（物料成本+人工工資+製造費用）÷產量 ＝物料成本÷產量+人工工資÷產量+製造費用÷產量 ＝單位物料成本+單位人工成本+單位製造費用
1、單位成本降低率指標=（上期單位生產成本-當期單位生產成本）/上期單位生產成本*100%，反應一定時期內可比產品單位生產成本降低的比率；
註：本指標可細分為單位物料成本、單位人工成本和單位製造費用降低率
2、生產成本控制達標率指標=實際生產成本÷IE標准成本，反應生產成本對比標准生產成本的控制水平；
3、成本費用利潤率指標＝利潤總額／成本費用總額 ，反應企業成本費用與利潤的關系，說明單位成本實現利潤的水平
4、存貨周轉率（次數）指標＝銷貨成本額／存貨平均佔用額， 反映一定時期內利用存貨的效率
㈣ 成本指標有哪兩個,成本考核指標
1、成本考核指標，是指衡量對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價的單位或方法。
2、衡量企業的成本情況，我國採用了三類成本考核指標，一是全部商品產品總成本計劃指標；二是單位產品成本計劃指標；三是可比產品成本降低計劃指標，即可比產品成本計劃降低額和可比產品成本計劃降低率，這是成本的主要考核指標，計算方法如下：可比產品成本計劃降低額=∑計劃產量×上年實際平均單位成本-計劃總成本可比產品成本計劃降低率=可比產品成本計劃降低額/∑計劃產量×上年實際平均單位成本×100%在進行成本考核時，還應計算出下面兩個實際指標：可比產品成本實際降低額=∑實際產量×上年實際平均單位成本-實際總成本可比產品成本實際降低率=實際成本降低額/∑實際產量×上年實際平均單位成本×100%。
更多關於成本指標有哪兩個,成本考核指標，進入：https://m.abcgonglue.com/ask/ec03331615830044.html?zd查看更多內容
㈤ 分解指標是什麼意思
分解指標是指將目標任務真實量化成數據進行控制，從而確保目標的如期完成，分解成若乾子指標，再對子指標進行研究，從而達到易於分析，便於實現的目的。
分解指標的利弊點，利：明確誰應該承擔什麼樣的責任問題。職責明確，指標能落實。弊：只是簡單的以局部利益出發，而不管整體效益，各自為政，耽誤時間，難分清責任的工作難實施，因此需要共同負責。
㈥ 會計學里的成本拆分是什麼意思
成本拆分即成本分解，是將一定期間內所發生的全部成本，按其同產銷量 (業務量) 的依存關系劃分為固定成本和變動成本的過程。企業總成本經分解後的基本構成情況是：總成本 (y) =固定成本 (a) +單位變動成本 (b) ×產銷量 (x)，其數學模型為直線回歸方程y=a+bx。
進行成本分解的主要目的是為了通過確立成本性態模式，將成本同產銷量 (業務量) 之間的關系定量化，以便滿足對企業未來一定期間的生產經營活動進行規劃和控制的信息需要。常用的成本分解方法主要有高低點法和回歸直線法等。
在高低點法下，單位變動成本 (b) =高、低點成本之差÷高、低點產量之差，固定成本 (a) =高 (低) 點成本-單位變動成本×高 (低) 點產量。在回歸直線法下，單位變動成本或成本變動率 (b) = n∑×y-∑×∑y/n∑x2- (∑x) 2，固定成本 (a) =∑y-b∑x/n。
(6)成本分解指標是什麼擴展閱讀：
1、未耗成本與已耗成本
在財務會計中，將成本分為未耗成本與已耗成本兩大類。未耗成本是指可在未來的會計期間產生收益的支出，此類成本在資產負債表上列為資產項目，例如設備、存貨及應收賬款等。已耗成本則是指本會計期間內已經消耗，且在未來會計期間不會創造收益的支出。
這類成本又可分為費用和損失，前者在損益表上列為當期收益的減項，例如已銷產品的生產成本及各項期間費用等，後者則因無相應利益的產生，而在損益表上列為營業外支出等項目，例如火災、水災等自然災害造成的損失。
2、支出成本與機會成本
支出成本和機會成本是成本的兩種主要類型。支出成本是過去、現在或未來的現金流出。機會成本是指由於選擇最優方案而放棄的次優方案上的收益。
會計系統的特徵是記錄支出成本而不記錄機會成本。但是，管理者為了保證所作的決策是最優的，在進行決策時應考慮機會成本。
參考資料來源：網路-成本分解
㈦ 工業企業成本管理的指標有哪些
生產費用和成本分析內容：
成本總額分析——按產品分別進行成本總額分析；按成本項目進行成本總額分析。影響企業成本總額的因素：生產規模、技術裝備、地理位置、資源條件、原材料和燃料的價格水平、市場佔有率、勞動者文化水平和技術熟練程度以及經營管理水平等。
可比產品成本分析——可以比較的產品去年與今年、上期與本期、本企業與先進企業等等。
因素分析法——產量變動對成本的影響、品種結構變動的影響、單位成本變動的影響、價格變動的影響等等。
成本習性分析——變動成本的影響和固定成本的影響。
單位成本分析——成本項目分析（材料、工資、製造費用等）。
技術經濟指標對成本影響——產量變動、質量變動、勞動生產率變動、材料消耗變動。
邊際利潤分析法——按照成本習性，即銷售成本與銷售數量之間的依存關系，將銷售成本分解為變動成本和固定成本，依靠邊際利潤來分析各因素變動對產品銷售利潤影響的方法。能將成本變動對利潤的影響與銷售數量變動對利潤的影響嚴格區分開來。
成本利潤率＝產品銷售利潤／產品銷售成本
存貨周轉率=產品銷售成本/存貨平均余額——反映企業存貨的庫存時間和轉移速度。該指標直接影響企業獲利能力。