❶ 成本分析的成本分析
全部商品產品成本計劃完成情況的分析， 可分別按產品別分析和按成本項目分析。
1.按產品別分析
按產品別分析是指按每種產品的成本所進行的分析。在按產品別進行分析時，應計算如下幾個指標，即全部商品產品成本降低額和降低率，可比產品成本和不可比產品成本降低額和降低率，每種產品成本的降低額和降低率。成本降低額和降低率的計算公式如下：
成本降低額=按實際產量計算的實際成本-按實際產量計算的計劃成本
成本降低率=_________成本降低額__________________ ×100%
按實際產量計算的計劃成本
2.按成本項目分析
按成本項目分析是指將按成本項目反映的全部商品產品的實際總成本與按成本項目反映的實際產量計劃總成本相比較， 計算每個成本項目成本降低額和降低率對總成本的影響，其計算公式如下：
某成本項目實際成本比計劃成本降低額 = 該成本項目實際成本- 該成本項目按實際產量計算的計劃成本
某成本項目實際成本比計劃成本降低率 =該成本項目實際成本比計劃成本降低額 ______________________________
該成本項目按實際產量計算的計劃成本
某成本項目降低額 該成本項目實際成本比計劃成本降低額
對總成本的影響 =________________________________________×100%
按實際產量計算的全部商品產品計劃成本 所謂可比產品是指企業過去生產過並且有著完整的成本資料的產品。計算可比產品成本降低任務的完成情況，可以檢查企業成本降低工作的成績，由於具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價值。可比產品成本分析包括可比產品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面。可比產品成本降低任務完成情況分析所需各項指標的計算公式為：
可比產品成本 實際 上年實際 本年實際
實際降低額 = ∑產量×(單位成本-單位成本)
實際產量按上年實際單 實際產量按本年實際單
= 位成本計算的總成本- 位成本計算的總成本
可比產品成本計劃上年實際 本年計劃
計劃降低額 =∑產量×(單位成本-單位成本)
=計劃產量按上年實際 計劃產量按本年計劃單
單位成本計算總成本- 位成本計算的總成本
可比產品成本 可比產品成本實際降低額
實際降低率 =________________________________________×100%
實際產量按上年實際單位成本計算的總成本
可比產品成本 可比產品成本計劃降低額
計劃降低率 =________________________________________×100%
計劃產量按上年實際單位成本計算的總成本
分析對象： 降低額=可比產品成本實際降低額-可比產品成本計劃降低額
降低率=可比產品成本實際降低率-可比產品成本計劃降低率
各因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響， 主要有產品單位成本，產品品種構成，產品產量等。
1.產品單位成本變動的影響
在計算可比產品成本計劃降低額時， 是根據本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產品成本實際降低額，則是根據本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發生變動時，必然會引起可比產品成本降低額和降低率的變動。
2.產品品種構成變動的影響
品種構成是指各種產品數量在全部產品數量總和中所佔的比重，由於各種產品的實物數量不能簡單相加，所以，在進行可比產品成本分析時，一般是用某產品的成本佔全部產品成本的比重作為產品品種構成進行分析，其計算公式如下：
某產品的產量×該產品上年(計劃或實際)單位成本
某產品的品種構成=_________________________×100%
〖每種產品產量×該產品上年(計劃或實際)單位成本〗
當企業生產兩種以上產品時，若各種產品的實際產量與計劃產量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。在企業生產的多種產品中，每種產品成本降低幅度是不一樣的，有的還可能超支。若企業增加成本降低幅度大的產品的生產比重，或降低成本降低幅度小的產品的生產比重，則可比產品平均降低率和降低額就會比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會下降。所以，產品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低率。
3.產品產量變動的影響
在計算可比產品成本降低任務時，是用可比產品的計劃產量，分別乘上該產品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據可比產品實際產量分別乘上該產品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產品的品種構成和單位成本不變時，產品產量的變動會引起成本降低額發生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。 對全部商品產品成本計劃完成情況進行總括分析後，還應對主要產品的單位成本進行具體的分析，從而確定成本升降的原因，提出進一步改進的措施。產品單位成本分析一般是先將產品單位成本的實際數與計劃等指標進行比較，計算其差異額和差異率，然後，在此基礎上，分析各主要成本項目產生差異的原因。
1.直接材料項目的分析
單位材料費用受材料消耗數量和材料價格兩個因素的影響，其計算公式如下：
單位產品材料費用=單位產品材料消耗量×材料單價
各因素變動對材料費用影響的計算公式如下：
材料耗用量變動對
單位成本的影響 =∑[(材料實際單位耗用量-材料計劃單位耗用量)×材料計劃單價]
材料價格變動對
單位成本的影響=∑[(材料實際單價-材料計劃單價)×材料實際單位耗用量]
在紡織，冶金，化工等企業，產品生產過程中使用多種原材料，這時， 需根據產品的特點，工藝規程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下， 改變材料的配比，也會影響產品的單位成本。這時，材料項目的分析，就受材料耗用量，價格和材料配比三個因素的影響。其具體計算公式如下：
單位產品材料消耗總量 單位產品材料 單位產品材料 計劃配比的材料
變動對單位成本的影響=(實際總耗用量- 計劃總消耗量)×平均計劃單價
材料配比變動對 實際配比的材 計劃配比的材 單位產品材料
單位成本的影響=(料平均計劃單價-料平均計劃單價) × 實際總消耗量
材料價格變動對 材料實 材料計 材料實際
單位成本的影響=∑[(際單價-劃單價)×單位耗用量]
計劃配比的材料 ∑(各種材料計劃消耗量×材料的計劃單價)
平均計劃單價 =______________________________________
材料計劃總消耗量
實際配比的材料 ∑(各種材料實際消耗量×材料的計劃單價)
平均計劃單價 =________________________________________
材料實際總消耗量
❷ 成本分析有什麼作用
什麼是成本分析？
成本分析是按照一定的原則，採用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。
❸ 什麼是成本分析
成本分析：是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因。
目的：降低成本。
要求：潛在的成本及實在的成本都要進行分析
❹ 成本分析的目的及原則
項目成本分析，就是利用系列統計資料，將合同預算、施工預算、計劃成本與實施項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時制定相應的對策，尋找降低項目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低項目成本的目的；具體來說，體現在如下三個方面： 1.了解項目部當期的成本運行狀態；2.發現成本管理中存在的問題，尋找原因並制定相應的解決措施；3.強化管理手段，完善成本管理辦法；成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發，在成本分析過程中，應遵循下列原則： 第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的准確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映問題，並用「一分為二」的辨證方法對事物進行客觀地評價。第二，定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多採用定量分析的方法，充分利用統計資料進行定量分析。第三，及時性原則。成本分析及時，發現問題及時，採取對策及時。第四，權責發生制原則。凡是當月已經發生的收入和已經發生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數據。第五，為施工生產管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，並提出積極有效的解決問題的合理化建議，為項目部共同的事業——施工生產順利進行而服務。項目部需要建立規范的嚴格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結成本管理業績、改善和深化項目施工成本管理的重要工作來抓。一系列成本報表完成後，由財務部長進行收集匯總，然後要經過經營副經理審核確認，並把概況信息通報項目經理。成本分析活動一般採用會議討論的方式進行，特殊情況下，也可以採用專人專項進行分析，無論哪種方式，都要指定專人做好會議記錄或書面會談記錄，提交經營副經理確認，最後項目經理審核並存檔。成本分析會要求成本分析小組成員全部參加，項目經理主持會議，每次召開項目經理必須參加。成本分析會的組織成本分析會的准備工作：各業務口負責人，按經營副經理的組織，每月27日把相關表格准確、及時地填寫完畢，並就結果數據形成自己的初步分析，最後交財務部長匯總；匯總後交經營副經理審核，並由經營副經理把初步分析的結果通報項目經理。
❺ 成本核算和成本分析的區別
成本核算和成本分析的區別：
1、成本結算，是指計算企業成本，並依據計算成本編制會計記帳憑證，進行記帳。
2、成本分析，是指針對企業成本計算的結果進行比對分析，找出成本與歷史記錄之間的差異和變動原因，並對該原因進行分析，確認是否正常和今後的改進措施等。
3、成本結算，需要相關的成本單據，如領料單、分割單、直接人工工資表、間接費用歸集表等。成本分析，需要成本計算結果，即成本計算表。
❻ 如何進行成本分析
成本分析需要運用經驗，產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。
成本分析是對每一個成本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤）加以分析並相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分：1.直接的材料成本：用經濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。
2.直接勞動力成本：用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本。如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的產業來說，比如信息業或IT業，直接勞動力成本會占很高的比例。要記住如果采購項目包括高技術勞力的時候，一定要有針對性地進行分析，不能直接將其它案例中的數據直接拿來運用。另外，要避免用本地的工資水準來衡量異地供應方的直接勞力成本，在信息不足的情況下往往會犯這種錯誤。
3.間接生產成本（也叫生產管理費用）：除了上述成本以外，所有和生產過程有關的成本。它又包括：
·可變管理費用，如水電、供應和勞力等。間接勞力是可變還是固定成本要取決於公司的性質。
·固定管理費用，如租金、保險、財產稅、折舊和工商管理費等。
❼ 如何進行成本分析
一、對比分析法
通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。
毛利分析，產品類別成本分析，行業比較分析，同期比較分析，趨勢分析這些都可以做對比分析。
（1）毛利分析
毛利＝售價-成本 毛利率＝毛利/售價
（2）產品類別成本分析
1. 產品類別毛利率分析
毛利率高的產品可以進一步打開市場，毛利率為正數的在產能允許的情況下也可以生產。
2. 直接材料成本率分析
①原材料成本/總成本，這個比率越高，說明企業機械化程度較高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比較低，可以考慮提高人工效率，增加機械化。
②材料成本/售價，這個比率的高低在一定程度上決定了企業的毛利率水平。
3. 直接人工成本率=直接人工成本/產品成本
4. 製造費用比率=製造費用/產品成本
5. 差異成本分析
①材料成本差異分析
②直接人工成本差異分析
③製造費用成本差異分析
6.成本利潤率分析=利潤/成本
7. 銷售成本率=成本/收入
（3）行業比較分析
行業信息我們可以從上市公司披露的資料里獲得，可以做毛利率，成本率，成本利潤率等的比較分析，可以用圖表表示。
（4）同期比較分析－－－可以做圖表
（5）趨勢分析－－－可以做折線圖、柱狀圖
二、因素分析法
是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，並據此對企業的成本計劃執行情況進行評價，並提出進一步的改進措施。
三、相關分析法
是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯系的依存關系， 在這些指標體系中，一個指標發生了變化，受其影響的相關指標也會發生變化。如將利潤指標與產品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，可以分析企業成本收益水平的高低。再如，產品產量的變化，會引起成本隨之發生相應的變化，利用相關分析法找出相關指標之間規律性的聯系，從而為企業成本管理服務。
▎存貨分析
1. 存貨周轉率＝銷售成本/平均存貨
2. 存貨構成分析
如果存貨金額過大，對企業的資金佔用就高，影響企業的現金流。
3. 庫齡分析
這個分析來源於我們的盤點，分析長期積壓品佔用資金情況，及時清理。
❽ 如何進行成本分析
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
(8)成本分析什麼意思擴展閱讀
成本組成
1、持有成本
現金的持有成本，是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。
2、轉換成本
現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。
3、短缺成本
現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。
❾ 成本分析報告的主要內容包括什麼
1、產品成本趨勢
產品成本趨勢分析就是分析單位成本的發展趨勢，企業應確定每個個月的產品成本是不是合理，可以藉助工具和圖形，畫出成本線，設定差異值，用圖形將整體趨勢表示出來。
2、成本項目構成變動
成本項目構成變動分析就是分析構成成本的項目所發生的變化，從中找出出現變化的原因。通過項目的對比，找到項目的控制點和異動點，從而確定引起材料成本變動的項目。
3、直接材料項目
直接材料在產品成本和企業總成本當中，所佔的比重都非常大。所以，在企業的產品成本分析中，對直接材料項目的分析很重要。
4、直接人工項目
直接人工項目包括效率和工資率，造成效率與工資率變動的原因很多，企業應該學會抓住問題的重點，按照階段逐步選擇其中的幾點進行改善。
5、製造費用項目
製造費用分為變動的製造費用與固定的製造費用，一般情況下，固定性費用越高，企業的經營風險就越高。所以，降低固定製造費用的比重是企業控制製造費用的關鍵。企業應該對製造費用做一個適當的區分，分析構成項目，從而找到控制點。