『壹』 為什麼價格低於成本，高於可變成本還可以繼續經營
要從長遠的角度來看，
1、價格低於成本話，有可能是前期做活動，搞促銷，這個目的就不是賺錢，是賺人氣，打開市場佔有率。
就像淘寶上的商家一樣，前期低價銷售沖銷量，銷量起來了就提高價格銷售，這樣就賺錢了澀
『貳』 壟斷競爭市場，以高於邊際成本的價格多銷售一單位產品為什麼可以增加利潤
完全競爭的時候，廠商無法改變價格，也無法控制價格，所以取決於市場價格，那麼廠商的收入就是R=PQ，可以求出MR=P，因為P不會隨著Q改變。在完全競爭情況下，市場上有無數廠商，都生產出售無差別產品且廠商進入市場不受限制。因此，當價格大於邊際成本時就存在正的利潤，廠商就會進入並直到價格等於邊際成本時利潤降為零的均衡狀態。此時邊際收益=邊際成本=價格。
『叄』 域名價格那麼便宜，據說大多代理公司以成本價銷售的，那麼，他們靠什麼盈利啊
一般都是靠做網站和網站推廣來賺錢的
要域名的客戶就是需要網站和推廣的准客戶，拉住別讓跑了是正事
『肆』 以高於邊際成本的價格銷售產品為什麼可以增加利潤
從經濟學原理說，廠商利潤最大點是邊際收益等於邊際成本，如果是自由競爭企業，邊際收益就等於價格，所以價格等於邊際成本，利潤最大；如果是壟斷企業，那麼價格大於邊際成本，對壟斷企業來說，管制邊界在價格（需求線）等於邊際成本，這樣總剩餘最大，但對壟斷企業來說，它個體的利潤不但不是最大，而且虧損，如果價格等於平均總成本，則壟斷企業賺到零利潤。
兩部制定價就我所見，一般用在壟斷公用事業如水電，但同時現在的商場自營盤很少，都出租櫃台給別人，很多也用兩部制配比成本，因為沒有工廠企業之間半成品、產品之間的異質性，對空調啊、照明啊按不同租賃人的面積分攤固定成本，對結帳、物流人員按各櫃台的銷售量和使用服務量攤可變成本。
就兩部制定價方式而言，其實原理有一樣的地方，因為國家也罷，商場也罷，主要目的在於限止和效率化資源使用，國家至少我們國家的思維方式是號召大家勤儉用水節約用電的；而商場的空間也是稀缺的，採用兩部制，由於可變成本跟量走，那麼會促使租賃人壓縮固定成本（面積），就可以多出租給其他人了。次要目的在於承擔對象合理化，固定成本按平均攤，可變成本按量攤。
總的來說，管理學概念和經濟學概念上，對「效率價格」等方面主體、行為方式、概念理解都是不同的，不同的框架沒有必要融合起來，其實主流格式的經濟學原理教科書，凱恩斯宏觀和新古典微觀也都無法無縫融合起來呢。
『伍』 成本僅500的lv包，能賣出天價，生意人是做銷量還是做品牌賺錢
絕大多數生意人樂於靠做銷量來賺錢，常常用低價和活動促銷來吸引消費者購買。真正會賺錢的生意人不是靠做銷量，而是用做品牌高價銷售來賺錢。靠做銷量和靠做品牌來賺錢，是完全不同的，前者賺錢辛苦，生意難做；後者賺錢輕松，生意有保障，賺錢還多。
一個lv包生產成本僅500，卻能賣幾千，甚至幾萬元；
一瓶香水售價高達上千，生產成本卻只有50元；
一個賣堅果這樣一個小產品的三隻松鼠公司，上線銷售僅僅6個月就成為全網堅果銷量第一，用3年時間打造品牌，市值50億，現在成為淘品牌，市值198億；
一個沒有自己的手機生產工廠，從沒生產過一部手機，只從事手機的設計、研發和品牌運營的小米集團，不僅現在的市值高達6515.80億港元，更主要的是現在小米是一個互聯網平台企業，很多企業主動找小米合作，形成了生態圈：手機、手機周邊，智能可穿戴設備，傳統白電的智能化，極客酷玩類產品，生活方式類等產品。
一個賣不靠譜產品的拼多多平台，僅僅幾年時間，市值高達1483.02億美元，創始人黃崢的身家已經達到了454億美金（約合人民幣3210億），已經超越前中國首富馬雲（439億美金）。
從上述案例可以看到，互聯網時代打造品牌與傳統營銷時代品牌打造有重要區別，生意人不要滿足於做銷量賺錢，更主要的是應該依靠打造品牌賺錢。
一、生意人做銷量賺錢的弊端
1、價格低，利潤薄
做銷量的生意人，他們的根據薄利多銷的原理，通過低價走量來擴大總銷量，從而實現總利潤的提升。沃爾瑪有一個女褲理論：一條女褲其他店賣1.5美元，那麼，沃爾瑪就賣1.25美元。雖然每條女褲比其他店少賺0.25美元，但銷量可提升幾倍，總利潤就會大大提升。
低價做銷量的前提是銷量要比其他店鋪大得多，而不是簡單的銷量提升。如果只是銷量比其他店多一點，甚至銷量沒能提升，這樣的低價做銷量是沒有意義的，因為總利潤沒有提升，甚至在銷量越大虧本越大下，沒有現金流的支撐是沒有價值的。拼多多、京東、三隻松鼠長期做虧，但由於有現金流支撐，所以，能夠打造成品牌。
2、忙於尋找好產品或開發新品
生意人通過低價走量做市場，這是大多數生意人的做法。現在的很多生意人，不論資金實力是否充足，都喜歡參與低價銷售，價格戰越打越狠，一個好產品短時間內價格就賣穿，沒有錢賺。在這樣的情況下，生意人只要不斷地開發新產品或尋找新的好銷的產品。這會大大增加生意人的壓力。
生意人都知道開發一個好銷的產品或尋找一個好銷的產品，難度很大，推廣費用很大，運營成本很高，成功的概率又不是很大，會大大增加生意人的成本。
3、整天忙於活動促銷
生意人為了做銷量，特別是電商人常常忙於報參加平台活動，他們往往認為報的活動越多，參加的活動越多，銷量就會越大。
如果生意人想通過活動促銷來提升銷量，生意人就必須掌握活動促銷的方法的策略。然而，很多生意人只知道活動，但不知道怎樣進行活動策劃，怎樣參與活動才能更快提升銷量的策略和方法。所以，很多生意人是參加了平台活動，但活動效果很不理想。
如果生意人只是按照平台的要求參與平台活動，但是沒有其他促銷配合，如沒有新媒體的其他營銷策略配合，如關鍵詞營銷、賣點營銷、希望營銷、微信營銷、微博營銷、軟文營銷、視頻營銷、話題營銷等等的配合，勢必會造成活動的力度低，活動的效果差。
4、影響公司發展後勁
生意人通過做銷量來賺錢，由於取得的利潤是微利，甚至有的還沒有利潤，這樣，生意人從長遠來看，就缺乏廣告宣傳費用，由此，生意人產品的知名度不能提升，沒有知名度就沒有銷量；生意人沒有利潤，就無法提升產品品質和服務品質，從而就會影響產品的美譽度，影響消費者的對生意人產品的信任度，最終影響生意人品牌的打造。
二、生意人用品牌賺錢的意義
1、品牌就是流量，品牌就是銷量
品牌產品之所以暢銷，是因為品牌是對產品品質和服務品質的承諾，消費者購買品牌放心，所以，很多消費者喜歡認牌購買。
比如淘寶市場銷量越來越不好，但天貓的生意越做越大，不僅國內的很多知名品牌加入天貓平台銷售，而且很多國際大品牌的產品都在天貓平台上開設旗艦店銷售產品。這是因為淘寶是一個大的雜貨店，而天貓是品牌店。
同時，隨著消費升級的提升，消費者對 健康 生活需求的不斷提升，品牌產品的銷量會越來越好。
2、品牌可以賣高價，獲取更多利潤
品牌產品和非品牌產品一個很大的區別就是品牌產品可以賣高價，而且即便是高價，消費者還是喜歡購買；非品牌產品即便價格低，消費者還是不敢放心購買。由於品牌產品銷售價格較高，從而獲取的利潤也就越多。
3、品牌通過延伸可以讓企業店鋪變成銷售平台
如果生意人把品牌做大後，生意人就可以借品牌的知名度和美譽度，將品牌進行延伸，銷售更多的不同品類的產品，建立穩定的生意圈和生態圈。
比如，小米開始的時候只是在自己的網站上賣手機。隨著小米品牌的不斷提升，現在小米賣的產品多種多樣，已經建立了自己的生態圈了。
又如，三隻松鼠過去只是賣堅果，現在，三隻松鼠銷售的產品線，不僅包括堅果、茶葉，還延伸到了食品，食品方面的產品品類就多了。
4、品牌企業壽命長
做銷量的企業，由於產品銷量不穩定，銷售困難，企業的壽命相對較短，有人說，淘寶每天有上萬家店鋪關門，我國中小企業的平均壽命只有2.9年。而做品牌的生意只要注重品牌形象維護，產品品質和服務品質的維護，當然，營銷策略也需要與時俱進，品牌企業的生命周期更長。
總之，對於生意人來說，剛開始做市場時，可以靠做銷量來賺錢，但當銷量達到一定規模後，就要考慮用品牌來賺錢，只有品牌才有未來。
『陸』 怎麼解釋成本大於收入
如果成本大於收入，說明這次的買賣（交易等）虧損了；如果成本小於收入，說明這次的買賣（交易等）獲得了一定的利潤。
在成本計算有誤，需經財務調整，也會出現成本大於售價的情況，在市場價格變動很大時，你結轉銷售成本的方法也會造成成本大於收入。
(6)成本高於銷售價格靠什麼賺錢擴展閱讀：
成本和收入的意思：
一、成本的意思是：
1、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。
企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。
企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。
同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
2、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。
3、成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。
4、成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。
二、收入的意思是：
收入是指企業在日常活動中所形成的、會導致所有者權益增加的、非所有者投入資本的經濟利益的總流入。
包括銷售商品收入、勞務收入、讓渡資產使用權收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括為第三方或客戶代收的款項。
『柒』 成本低 定價高的產品獲利方式 市場營銷
1、比較定價
參考替代商品價格來定價是最簡便可行的定價方式。市場中90%的商品都存在替代品，這時就要參考替代品的價格，以其為基礎，而後把自己的產品與替代商品進行綜合比較，如品牌知名度、服務、產品性能等。如果是新產品且市場中沒有替代品的，那麼就要參照產品所在區域的經濟水平和可以解決同樣問題的其它不同類別替代品的價格，而後參考這個商品比較後可以為顧客帶來多大的價值進行定價。
比如，一個沒有出租汽車的城市打算引進出租汽車，但不知道該怎樣定價，那麼就先參考這個城市其它代步工具(比如公共汽車)的價格、性能、便利性等因素。比如，公共汽車的主要特點是：乘坐費用1元，不分距離，只行駛固定路線，平均每15分鍾一個車次，必須按站點上下車，衛生環境較差……相對比計程車可以隨時上下，可以按照指定路線行使……綜合比較替代品後，優勢較大，但當地經濟並不十分發達，價格定太高可能會使民眾無法承受，最終把價格定在起價(2.5公里)5元，後每公里1.3元。這個價格可以讓這個區域內30%左右的消費者接受，還可以讓大部分偶爾需要趕時間的人所接受。
2、以價值導向定價
根據為顧客所能創造的價值或顧客認為這個商品值多少錢來定價。而不是傳統常用的扣除成本後加上利潤或完全參考競爭對手的定價方法，前者的定價方法不僅能讓你賺到更多錢，顧客還更願意接受。比如賓士汽車、勞斯萊斯汽車等，其實它們的售價遠高於成本，但如果按照成本法推算，而後加上一般汽車的銷售利潤，售價也許會攔腰斬斷，大大降低了利潤。可是，這樣的話銷路不僅不會提升，反而會下跌，因為這類車的價值不是本身的安全設施、真皮座椅、高檔音響或外觀設計，而是其代表擁有者身份、地位的價值。如果降價一半，自然失去了其象徵財富與地位的價值，這樣一來，有錢人不會去購買，因為無法體現他們的身份;雖然降價一半，但價格依然遠高於經濟型車的價格，加之油耗很高，低端消費者也不會去購買。
前些年，國際知名品牌，派克鋼筆就犯過這樣的錯誤，派克鋼筆以其優秀的品質，穩居高端鋼筆市場老大位置，後來見低端市場火爆，為了分得一杯羹，便推出了低於高端派克鋼筆7倍價格的低端派克鋼筆。因對低端市場不熟悉，市場運作並不理想，而一直以昂貴與高級定位在高端市場的派克筆，因其不當的降價行為損傷了其高檔的品牌形象，使高端消費者不再購買派克筆，市場份額喪失了盡七成。所以，定價前先認清自己產品的價值是最關鍵的。而有時價格也正代表了其價值，如香水世家的「喜悅」香水，它並沒有太多產品上的差異與品質上的優勢，但其通過定價，讓全球都知道了這款象徵身份、地位的世界上最昂貴的香水品牌。
我們購物時也常遇到這樣的情況，如某樣商品很便宜就會聽到這樣的聲音：「這么便宜能用住嗎?」、「這么便宜是不是假貨啊?」這些聲音證明，我們產品價格定的不恰當，不僅賺不到應得的利潤，還影響銷售。
3、定價時要考慮對價格的各種影響因素
市場需求、競爭對手、季節、政策法規等方面因素都會影響商品的定價。如一家房地產銷售公司要為新盤定價，此時其它地產公司的樓盤對其新盤價格將產生很大影響，而政府對行業的監督與調空也影響著價格的制定，其它還有如外來人口、當地房屋出租價格、當地經濟潛力、收入水平等，都會對定價產生間接影響。任何產品與行業都是如此，再如平安夜銷售的蘋果，可以藉助「平安」的口彩來提高蘋果的價值，自然可以相對提高銷售價格，那天蘋果的價格是平時的幾倍，商家多賺了很多錢，消費者也樂於接受。
正常情況下，梨、橘子等類似的可替代水果如果價格低於蘋果，那麼將間接對蘋果的銷售產生影響，因為此時蘋果的價值在發生改變。而新聞中報道蘋果對健康有更多的好處等報道，也都會對蘋果的價格產生影響。善於把握這些影響因素，將會使定價更合理，賺的更多。
4、定價的戰略作用
一些企業將商品價格定的很高，以差異於中、低端市場，產生價值感與稀缺效應。勞斯萊斯曾經就用高昂的價格來控制擁有者的數量，讓產品成為極少數人擁有的奢侈品，這種價格策略使產品的價值感大大提高，不僅賺足了暴利，還使消費者趨之若騖。也可戰略性地把產品價格定的很低，甚至無利潤銷售，以此打擊對手或擴大市場份額，如家電行業中的科龍空調，高端品牌為科龍，但高價往往意味著市場份額將不會很大，為了爭奪市場份額與行業地位又不損害科龍的高端品牌形象，於是推出了兩個價格便宜的低端品牌華寶、康百恩，以此爭奪低端市場份額。某些處於壟斷或獨有的產品也可採用老產品漲價後推出新一代產品，讓消費者沒有選擇餘地而購買新產品等定價策略。價格是市場戰略中很重要的一個營銷工具，有效的利用將是一柄營銷利器。
5、價格波動不可波及產品線中的其它產品
降價促銷等調整產品價格行為一定要劃分出清晰的界限，不要讓模糊的降價影響了其它產品，就如前面講到的派克鋼筆的例子。漲價時也是一樣，要明確區分開，不要給人以你的產品都漲價了，或都很貴的印象。如某定位低端的飯店，為了獲得更高的利潤，推出了幾款高價格的菜品，因為未做明顯的區分，混在其它菜品中，使顧客產生了這家飯店的菜都很貴的感覺。
6、差別定價
為了不流失顧客，可以採用差別化定價策略，如以高價著稱的星巴克咖啡店，為了不流失在意價格的顧客，推出了低價和特價的咖啡。家電行業多數廠家都是高、中、低端產品具全。手機行業也是如此，如摩托羅拉手機，高端產品價格為7000元左右，而低端產品價格僅200多元，這樣就可以最大程度地滿足各層級顧客的需求，降低顧客流失比率，但前提是不可對品牌產生負面影響，說到這里，就不得不再次強調定價時的戰略性整體思考了。
還有一種常用的差別定價方法是採用推出副品牌、子品牌的策略，使彼此不產生品牌形象沖突。如海爾品牌以「海爾」為主品牌，樹立形象，在通過推出「小小神童」、「卡薩帝」等等眾多子品牌來區隔商品的價格區間，不錯過由高端到低端的任何市場，這種定價策略實施後成效顯著。
筆者曾經所在的景居傢具廠(化名)，在大的品牌統領下，推出三個系列：以依雲系列占據高端市場，以彩雲占據中端市場，以青雲占據低端市場。而不同檔次的傢具賣場其價格差距很大，於是將同樣產品略微區分不同型號，以獲得更多的利潤，同時不流失顧客。差異定價可以讓你多賺取很多利潤。
7、模糊定價
把一些暢銷產品與滯銷商品或兩種滯銷商品進行組合定價銷售，這樣可以把高利潤或附加利潤隱藏在低價產品背後。變換產品包裝也可以模糊定價，如推出小包裝產品，價格較低，讓顧客產生產品很便宜的錯覺，其實這樣的產品利潤更高，而降低了購買的門檻，很容易使顧客產生沖動購買的慾望。還可以把產品與服務等增值品組合後定價，比如電器類商品推出的加一點錢可提高保修期或附贈其它商品等。
8、不可輕易上漲或下調價格
要認清這樣一個概念：降價不僅容易損傷整體品牌形象，而且一旦降價就很難再漲回去，而漲價也容易降低消費者對品牌的好感度，甚至產生嚴重的拒買現象。但並非絕對，很多商品通過漲價成功地提高了商品的價值感與品牌價值，而成功的降價也可達到大量銷售及增強親和力的作用，關鍵是要制定科學的定價策略並謹慎的進行價格調整，防止這柄利劍傷到自己。
從上文中大家可以看出，商品低價不僅不是營銷利器，有時還是一個看不見的陷阱，只有以整體營銷戰略，甚至是經營戰略的思維與高度來定出商品最適合的價格，商品才最有競爭力。
『捌』 成本價格和利潤的關系的關系是什麼
1、成本價格是構成產品成本的關鍵因素，它與生產數量的乘積就是企業的成本。
2、企業的成本是企業收入的抵減項，收入和成本之差就是企業的利潤；
3、因此，在企業銷售收入一定的情況下，企業成本越高那麼利潤就越低。
因此，成本價格與企業的利潤是成反比例關系的。
公司如下：
利潤＝銷售數量*銷售單價-銷售數量*單位成本價格
『玖』 有哪些行業是暴利的行業，最多能賺成本的幾倍
其實這個世界上暴利行業很多，暴利行業無非就是指成本低、利潤高的行業。
下面我們說下公認的幾大暴利行業。
1、化妝品
化妝品的暴利相信大家多多少少都聽說過，在市場上面售價幾百上千的化妝品，製造成本也就幾十元。打一個最簡單的比喻，在中國非常暢銷的某神仙水零售價格為560元，其製造成本也不會超過20元。還有那售價幾百元一盒的面膜，製造成本更是不值得一提，化妝品行業無疑來說是世界十大暴利行業之首。
5、保健品
醫葯保健是世界貿易增長最快的五個行業之一。我國作為新興經濟體，每年銷售增幅達到37%以上。根據中國保健品協會統計，2011年中國保健品市場容量至少在1200億元以上。該數據只來自於對納稅企業的統計，實際市場容量應該在3000億元以上，保健品無疑來說是世界十大暴利行業之一。
除以上五大行業外，像軟體、通信行業、網路游戲、小家電、眼鏡等行業都算是暴利行業了。
『拾』 銷售金額高於成本，除了企業虧損原因，還有什麼其他原因
銷售金額高於成本，這是一般企業運行的目標。
企業盈利的來源即：銷售收入-銷售成本-銷售稅金-運營期間費用=利潤。